凤驰集团20xx年终总结报告 第一部分 内容摘要

1、 抓住机遇 乘势而上 与时俱进 再创辉煌

2、 凤驰集团关于表彰二○○四年度优秀团队、优秀员工的决定

3、 凤驰集团全面部署20xx年2月份工作

4、 集团20xx年年报审计工作进展顺利

5、 20xx年度集团财会人员后继教育培训会圆满结束

6、 凤驰高新中心承办全省软件出口联盟战略研讨会

7、 凤驰·阳光嘉园小高层再度点燃南京冬季楼市

第二部分 抓住机遇 乘势而上 与时俱进 再创辉煌

20xx年1月16日，江苏凤驰集团在南京工人影城隆重召开20xx年度总结表彰大会，全面总结20xx年各项工作，筹划部署20xx年工作。集团本部和各成员企业干部职工400陈人参加了大会。省外经贸厅李家祥副厅长、省监事会王佩华主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。

一、集团董事长、总裁陈海作题为《围绕“三步走”的总目标，开创集团改革发展新局面》的总结报告。

1、对已往成绩的肯定

报告指出：20xx年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典”，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890多万元，同比增长167%，累计向国家上缴税金3200万元，国有资产保值增值率达109%，圆满实现了集团发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展；二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对子公

司的持股比例整体退让到了40%以下；三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效益的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下，集团的各项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展。截至20xx年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达43%；在消化了100多万不良资产的基础上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，部分企业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。 经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的奋斗目标。

2、工作中存在的不足和问题

在充分肯定成绩的同时，陈总裁也指出了工作中存在的不足和问题：一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象；二是集团各大板块虽已初步形成，但板块内部资源有待进一步整合，条块分割、各自为政的现象依然存在，没有发挥整体合力和资源的最大效用；三是少数企业的项目策划和业务经营能力还比较弱，对市场的敏感度不够，还没有形成面向市场的核心竞争力。要求有关单位必须引起高度重视，果断加以解决。

3、新的一年的工作重点和工作目标

关于20xx年工作，陈总裁提出，20xx年是我们全面贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革、加快发展的重要一年，也是集团成立5周年，为实现第二步战略目标打牢基础的关键一年。当前，我们正处在十分重要的战略机遇期。作为全省服务贸易的领头羊，我们务必抓住机遇，乘势快上，把“改革发展”作为贯穿全年各项工作的主线，使集团各项工作朝着更高目标、更广领域、更高层次上开创新局面，取得新成绩。

集团20xx年主要工作目标为：①凤驰股份要进一步理顺内部产权关系，强化管理，拓展领域，筑高平台，服务贸易直接营业额力争达到3亿元，确保每股收益不低于0.15元，力争达到0.20元；②房地产板块销售达到2亿元，回笼资金1.8亿元，启动1-2个新项目；③汽车服务贸易力争达到3亿元；资本运作投资回报率确保15%；④进出口规模要达到1亿美元，其中出口8000万美元。集团总体经营规模要确保16亿元，争取达到18亿元，国有资产保值增值率力争达到108%以上。在工作思路上突出以下几个重点：1、围绕“三步走”的总目标，加强战略谋划，解放思想，凝聚共识，顺势而为，加快发展；2、以强企富员为第一责任，多策并举，把握关键，不失时机地依法有序推进企业改革；3、围绕四大板块，以大项目为依托，开拓主业经营面，延伸优势产业链，构筑板块发展的整体优势和核心能力；4、以科学管理为第一抓手，实施管理改善工程，系统提升集团运行质量和管理水平；

5、以人力资源为第一资源，实施人才强企战略，构筑集团可持续发展的人才高地。

陈总裁最后指出：20xx年是江苏省委、省政府确定的“改革促进年”，也是集团的“改革发展年”，是集团实施“十五规划”，实现“三步走”战略目标的关键一年。我们要以党的十六大和十六届三中全会为指导，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的监督、指导和帮助下，继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作凤，进一步增强历史使命感和责任感，与时俱进，开拓进取，同心同德，艰苦奋斗，不断加快改革和发展步伐，为集团5周岁生日献礼，为“三步走”战略目标的实现再立新功，为江苏国际服务贸易的发展做出新的更大贡献。

省外经贸厅李家祥副厅长作了讲话，对集团成立4年来，特别是20xx年取得的成绩给

予了高度评价，并向获得优秀团队和优秀员工称号的单位和个人表示祝贺，向集团全体干部员工一年来为全省外向型经济的发展所做出的贡献表示衷心的感谢。他说，当前我省的外向型经济发展势头较好，CEPA的签署、沿江大开发和打造国际制造业基地战略的实施，都为江苏服务贸易的发展创造了极为有利的条件，希望凤驰集团牢牢把握住机遇，主动迎接挑战，进一步发挥集团的整体优势，以更加饱满和勇于创新的精神，积极应对各种挑战，与时俱进，开拓进取，为江苏开放型经济的发展做出更大的贡献。

另据了解，在集团公司召开总结大会召开前后，集团各所属企业也分别结合各自一年来取得的喜人成绩，以“总结经验，查找不足，表彰先进，激发斗志”为主题，先后召开了本单位年终总结大会，并开展了形式多样的年终联谊联欢活动，其中建设、大成、汽贸等公司还发动职工自编、自导、自演了丰富多彩的文艺节目，真正起到了团结队伍、鼓舞士气的作用，让员工感受到了企业大家庭的温暖。

第三部分 凤驰集团关于表彰二○○四年度优秀团队、优秀员工的决定

20xx年，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导帮助下，集团董事会、党委会、总裁室带领全体干部职工，以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以提高经济效益为中心，以加快改革、促进发展为主题，以学习、宣传贯彻党的十六大精神为动力，与时俱进、开拓创新，各项工作都取得了新的业绩。一年来，集团广大干部职工不畏艰难，齐心协力，奋力拼搏，建功立业，涌现出一批在本职工作岗位上取得优异成绩和突出贡献的优秀团队和优秀员工。为了发扬成绩，激励先进，进一步把广大干部职工的思想和行动统一到十六届三中全会的精神上来，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各项工作任务上来，为实现新的一年奋斗目标再创佳绩。经研究决定对在20xx年各项工作中做出显著成绩的13个优秀团队和25名优秀员工予以表彰。

优秀团队

凤驰咨询公司 国际展览部

国际投资促进二部

凤驰物业公司 企业拓展部

凤驰展览公司 业务四部

凤驰展览工程公司 设计分公司

凤驰商务公司 贸易九部

凤驰广告公司 客户二部

凤驰保险代理公司 南通分部

凤驰建设公司 阳光嘉园行销策划组

材料部

凤驰进出口公司 业务五部

大成实业公司 财务部

凤驰汽贸公司 财务部

优秀员工

凤驰咨询公司 王质勤、晁毅、王幼静

凤驰物业公司 曹长生、汪毅

凤驰展览公司 尹和平

凤驰展览工程公司 周宁、宗苹

凤驰商务公司 袁雷

凤驰广告公司 胥青

凤驰保险代理公司 宋强

凤驰建设公司 尤正华、袁程、杨乐宁、沈郭莹

凤驰进出口公司 陈卓、薛斌

大成实业公司 刘玉根、王活虎

凤驰杰必克公司 王汪进

凤驰高新中心 刘禹

凤驰投资顾问分公司 焦慧

大中华酒店 龚世兰

凤驰汽贸公司 王鸿麟

凤驰集团本部 唐宏吉

希望受表彰的优秀团队和优秀员工，在新的一年里，谦虚谨慎，再接再厉,扎实工作，

再创辉煌。同时，集团董事会、党委会、总裁室号召全体干部职工以优秀团队和优秀员工为

榜样，保持昂扬向上，奋发有为的精神状态，立足本职，爱岗敬业，开拓创新，为深入贯彻

落实党的十六大提出的宏伟目标，为全面完成20xx年各项工作任务，为凤驰集团持续健康

快速的发展，做出新的、更大的贡献。

第四部分 简 讯

△新年伊始，陈海总裁于2月3日主持召开总裁办公会议，听取各部门负责人关于2

月份工作安排的汇报，全面部署集团下一阶段的主要工作。会议要求， 20xx年是集团向第

二步战略目标进军的开局之年，而2月份又是一年中各项工作的起步之月，各单位、各部门

一定要牢固树立全局观念和前瞻意识，一丝不苟地做好全年各项工作方案制定和措施落实，

重点抓好影响力大、牵涉面广的关键工作，为顺利实现全年各项任务目标开好头，起好步。 （总裁办）

△凤驰集团20xx年年报审计工作进展顺利。截至2月5日止，凤驰股份、凤驰建设、

展览工程公司的审计工作已全部结束，集团其他企业的审计工作也已陆续开展。预计整个年

报审计工作将于2月20日正式结束。

（资产财务部）

△根据省财政厅有关文件要求，集团资产财务部于20xx年12月19日-20xx年12月21

日，在南京大吉温泉度假村组织了20xx年度集团财会人员后继教育培训会。会议邀请了江

苏众天信会计师事务所的有关专家教授就应收账款管理、企业会计制度、职业道德、内控制度规范等方面作了讲解，并对集团财务工作的创新成果作了重要总结。 （资产财务部）

△由江苏省外经贸厅、省计委、财政厅、信息产业厅、省科技厅联合主办，凤驰集团江苏省高新中心具体承办的2004江苏省“成立软件出口联盟、推进软件企业国际化”战略研讨会，于20xx年11月27日在南京状元楼酒店成功举行。本次会议旨在加快江苏软件的出口步伐，推动江苏省软件出口联盟的及早成立，促使信息产业尽快发展成为我省国民经济的支柱产业。共有省内外240多位政府官员和专家学者，以及100多家软件企业的代表参加了会议。 （高新中心）

△应广大购房者的强烈要求，“凤驰·阳光嘉园”在销售持续火爆的大好形势下，于20xx年末再次推出超级双视野景观小高层，受到南京市民的热情追捧。据介绍，“阳光嘉园”此次推出的板式小高层，南面可以无遮挡地观看到青青紫金山的壮阔凤景，北面则是园区内重要的景观区域，是二期园区景观条件极其优越的房源之一。 （建设公司） 第五部份 公司各部门明年工作计划

市场部工作计划

一、市场调查报告力求精、细、深。

市场调查报告对于公司制定生产计划、产品的定位、产品的宣传和销售等诸多环节都有很大的影响，因此，提高市场调查报告的准确性和深度，是市场部工作的重点。

二、产品广告的制作

公司每年在广告制作方面投入了不少的成本，今年打算重金招聘二名资深广告设计师自己进行广告设计。

三、与媒介的关系

三、展厅的设计与布置

销售部工作计划

销售部在20xx年通过各位销售员的共同努力取得了好成绩，在新的一年中，我们全体人员通过总结过去一年中的优缺点，优点将继续发扬，缺点坚决改正。

我们要继续发扬的方面：

新客户的挖掘。

信息工作的细致。

销售人员的形象树立方面。

我们要坚决改正的方面：

老客户的维护。由于各位销售员把工作的重心都转移到了新客户身上，而使得原来有许多的忠实老客户都被竞争对手挖走，造成较大的损失。

销售承诺方面。一些销售员为了提高销售业绩，给了客户不可能对现的承诺，给公司带来了极坏的影响。

我们的工作计划：

将销售员分为“销售顾问”和“顾问助理”，销售顾问主要负责客户的维护和挖掘，“顾问助理”主要做好信息信访工作，电话联络客户及一些日常事务；

销售部将根据市场不定期开展一些客户联谊活动，同时配合公司举行的大中小型促销活动，在客户占有量上取得成果。

我们的目标：

生产部工作计划

在新的一年中，生产部门将根据计划部的要求，按时按量地完成生产任务。同时，将对生产部门中的班组进行重新调配，平衡各班组的技术实力。每个班组交排一至二名技术骨干，三至五名技师，每名技师带一位实习生，具体的调配将在近期由生产部开会讨论决定。

本年度生产部另一项工作计划是，严格按照ISO9002标准和安全生产规范进行作业，力争该年度的安全生产评比中夺冠。…….

第六部份 总结语

总的来说，20xx年一个，我公司在方方面面都取得了较好的成绩，希望大家再接再厉，在新的一年里再创建新高！

 

第二篇：年末个人总结报告

不知不觉间，来到中软海晟云南公司已经有半年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先后参与了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参与的储备项目：云南省烟叶仓储管理信息系统。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、 由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的

情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、 在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但

是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、 在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工

作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。

在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

化空间。

2. 对流程不够熟悉；

在半年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提

3. 工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4. 工作方式不够灵活；

在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

5. 缺乏工作经验，尤其是现场经验；

今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析到开发有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

6. 缺少平时工作的知识总结；

这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7. 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划

下年，公司要开拓新的烟草公司软件使用领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，

会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。

技术工程部：*

20xx年11月23日星期二 * *