经管类跨专业综合实习

XX物流实习总结

总经理:

业务员：

业务员：

业务员：

管理学科实践中心

我们进行了为期一周的跨专业实训，我们实训的项目是物流公司模拟实训，我们公司一共有四名成员，一名总经理和三名业务员。

作为物流公司的模拟实训，首先要熟悉物流公司的含义。物流公司属于第三方物流企业，第三方物流就是通过物流管理的代理企业(物流企业)为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。第三方物流是介于供应商和制造企业之间的，或者是介于供应商与零售商之间的，即它是处于供应方和需求方之间的链接纽带，它是实现供应链管理的有效方法。第三方物流处于流通的中间环节，它提供了一体化的物流服务，是中间流通企业。第三方物流为供应方提供运输、配送、保管的物流服务，为需求方提供运输的物流服务。第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合。物流中心的主要的功能是为生产企业和需求方之间进行货物运输仓储管理，使企业之间实现联系。也使整个供应链运作提供了基础。

物流业务主要分三步骤：合同管理，仓储管理和运输业务。1．合同管理：合同签订、订单信息、集货调度。2．仓储业务：仓储管理、仓储资源。 3．运输业务：国内运输、运输资源。4．相关知识：运输知识、仓储知识、业务流程。

5．注册企业：企业名称预先核准、企业设立登记、税务登记、开户申请、开户业务。6．返回：点击返回物流中心，之后可以办理其他业务。7．当前角色：显示登陆企业或者当前用户的身份。

合同管理：第三方物流服务需要企业与第三方物流公司经过协商后，在双方认可的基础上，签订相关的协议，用以明确双方的责任、权利和义务，规范双方的行为，这份协议即为第三方物流合同。第三方物流的一个重要特点就是物流服务关系的合同化，第三方物流通过合同的形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务并依照合同来管理其提供的所有物流服务活动及过程，因此第三方物流又叫合同制物流或契约物流，开展第三方物流活动就需要订立第三方物流合同。所谓第三方物流合同，就是第三方物流服务活动的当事人之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。第三方物流是物流现代化发展的主要趋势，而第三方物流服务的法律表现形式就是第三方物流合同，第三方物流合同在物流实践中大量存在。业务流程：1、合同准备，根据企业和物流中心的约定制定出符合双方的物流合同。

2、订单准备：生产企业需要运输的订单要了解，并且结合其订单制定出合理的物流运输方案。3、物流中心准备好集货调度的单据，根据签单情况，进行集货调度。4、合同管理主要是指从企业和物流中心签订物流合同开始，即此次物流业务的开始。首先由企业和物流中心根据业务运输需求签订物流合同，同时物流中心需要查看企业填写的订单信息，主要查看运输的物品，数量，地区，到货时间等等，然后根据各个订单信息，进行集货调度。集货是指将分散的或小批量的

物品集中起来，以便进行运输、配送的作业。这里主要实现的流程到此为一个阶段。

仓储管理：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是物流中心为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。业务流程：根据仓储管理的功能，准备其所需要的各个单据，来协助完成仓储功能。1、进库单；

2、出库单；3、盘库单。企业和物流中心签订完物流合同并填写完订单信息后，其他的工作将有物流中心来完成，集货调度后，将完成本中心的仓储业务管理，首先安排将货物入库，入库后，按照订单信息来进行调度安排，线路货物相同的订单可以同车运输等。再者根据其时间安排货物出库，货物出库后需要对库存信息进行盘点。此时物流中心的仓储管理业务完成。

1、仓储管理的任务

(1)利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

(2)以高效率为原则组织管理机构。

(3)不断满足社会需要为原则开展商务活动。

(4)以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

(5)以优质服务、讲信用建立企业形象。

(6)通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

(7)从技术到精神领域提高员工素质。

2、仓储管理的基本原则

(1)效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

(2)经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

(3)服务的原则。

运输业务：运输是物流的主要功能之一。运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的空间状态。任何物品由其生产地至消费地的空间位移，都是依靠运输来完成的。离开了运输，就不可能实现“物的流通”。运输的物品创造了空间效用，使物品潜在的使用价值成为可以满足社会消费需要的现实的使用价值。

物品的运输将空间上相隔的供应商和需求者联系起来。运输也使供应商能在合理时间内将物品提供给需求者。因此，运输提供了物品位移和短期库存的职能。

1、物品位移

运输首先是实现了物品在空间上位移的职能。不论物品的形式如何，要实现其使用价值，都离不开运输。运输的主要职能就是将物品从原来所处的地点转移到规定的地点，运输的主要目的就是要以最少的费用和合理的时间，保质保量的完成物品的运输任务。

2、物品短期库存

运输还可以实现对物品进行临时储存的职能。如果运输中的物品需要储运，而在短时间内又将再次运输，而卸货和装货的费用可能会超过储存在运输工具中的费用时，就可考虑将运输工具作为物品暂时的储存地点。另外，在仓库空间有限时，也可考虑选择利用运输工具作为物品暂时的储存地点。以上例子说明，尽量用运输工具作为物品的储存地点的成本较高，但如果考虑了装卸成本或储存能力的限制或根据需要，则从总的物流成本或达到目的的角度来看，可以合理地利用运输子系统来完成物品短期库存的任务。

流程：物流中心对货物进行出库后，需要对此货物进行运输操作。首先物流中心填写运输路单，线路相同的订单货物可以安排同批次运输，运输到目的地后，则需要收货方进行签收，签收并不代表运输的完成，物流中心还需要对其运输费用进行结算，根据其成本，进行成本核销，最后得出物流中心的利润表。

运输是物流中很重要的环节，其需要的各个单据也需要提前准备好，并协助实现运输功能。

1、运单：是由承运人签发的，证明货物运输合同和货物由承运人接管或装船，以及承运人保证将货物交给指定的收货人的一种不可流通的单证；

2、路单：公路运输的单据；

3、签收单：收货方接到商品并且已经接收的书面单据；

4、核销单：确定各个阶段消耗情况；

5、费用结算：对此次物流业务各个阶段的费用；

6、企业利润表：企业的盈利表；

7、损益表：企业会计的损益表；

8、物流公司成本费用：物流公司的成本各个费用记录。

在这为期一周的跨专业实训当中，我虽然是担任了总经理的职务，主要对公司的注册、运营、职员的调动以及管理，跟他人有一些不同，但是，我的职员也帮助了我很多，在这些公司的运营以及大方向的走向上，我并没有很专断，我们组建了一个积极、热情、温馨、严肃的工作氛围。我们一起完成了之后的工作，我们摒弃了一人分配一个环节的想法，决定一个人负责一个业务，这样效率更快，能更好地跟公司交流接洽，能够更快的完成一个订单。完成一个订单需要 步，首先，我们需要跟公司签订合同，生成法律效率；之后，我们需要查看订单，并对订单进行投保；然后，我们需要填写一个运单，要仔细填写每一个表格，特别是订单的标号、数量、地址，保证每一个表格都准确无误；之后，我们还需要填写一个入库凭证和出库凭证，同样，我们也要确保表格的精准，并且，我们第一次了解了编码的基本知识，不能简单地编写1、2、3，而是要跟编码表格相对应，有迹可循的编写。在这一周中，我们主要学习了如何使用物流系统，怎样调配物流运输，并且深刻地理解了物流行业的主要任务、含义，并且与其他八个公司合作，完美的完善了这项任务，让我们都感觉到了开公司的艰辛以及成功之后的满足感。

 

第二篇：经管类跨专业综合实训--实训报告(核心)

现代服务业跨专业综合实训报告

200920432151 国贸（2）班 姚航

今天20xx年9月12日，我们结束了为期三天的现代服务业跨专业综合实训——核心业务也。在实训的第一天老师首先为我们讲解了这个模拟训练的目的，实训软件模拟的流程，出现各种问题时处理问题的注意事项。

这个软件模拟的是几家卖手机的公司相互竞争的一个业务模拟，内设银行，工商局，税务局，审计局，物流公司，招标公司，还有个什么出口部门。这些部门都是学生参与的，办理相关事项需要到相关的部门办理，总得来说挺真实的，就是中间的环节很多，很繁琐. 虽然是一只小麻雀，但却切实体会到了企业运营的基本规律和根本问题，看到了以往没有过的视角。在我们小组中我荣幸的扮演了CEO的角色，通过实践我发现；企业中面临的最大问题就是财务问题，企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；其二是竞争的不确定性，由于招标投标都是独立完成，而且7个小组完全独立竞争一个市场，所以其竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手与对招标公司分析的结果。通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。

跟随型公司策略：市场（品牌）领先者地位的取得需要付出非常大的成本，尽管这个地位可以给企业营销带来很大好处，但巨大的成本也可能把企业拖垮，有些央视标王就因为高估这个领先地位能给企业带来的营销帮助，同时忽略了企业财务状况实际，导致失败。因此，有时候，采用跟随者战略，往往可能企业投入的性价比更好。

市场竞争中，相互间信息情报的了解非常重要，了解了对手的财务状况对于了解对手的竞争实力和决策倾向，具有极大帮助。对于信息的捕捉要迅速并且全面。所以我们对于市场销量预测分析，原材料库存状况，订单完成动态，固定资产汇总走势，产品需求比例，产成品销售价格波动，现金库存量走势，人力资金投入分析等指标应进行综合分析，树立长远的思想，全局观念，对相关数据进行实时观测。

除了这些，我还发现企业的效益不是靠个人英雄主义就能达到的，团结是一切的重中之重，只有各小组成员都积极参与，各部门相互商量切磋，才能使企业运行计划完善，减少漏洞，避免不不要的损失。在最后两季中由于我没能协调好整个团队内部的结构，开放了过多的权限，让并非采购部的员工在第二年第一季一开始的时候从市场上以较高的价格购买了大量的生产原材料，且没有算计好生产材料库存，系统自动购买了最大的仓库。这件事让我知道一个团队就是一个集体，我们要互相帮助才会取得最佳成绩。我们还要团结切不可因一己之念而发生导致全局瘫痪的情况。在整个过程中我们也发生过争执，因为一些原因出现一些意见分歧。但是最后我们都妥善解决以优异的成绩完成了这次小组比赛！取得的成绩离不开这个小分队中的每一个成员，在活动中也深深的加深了我们的友谊！也正是团队精神让我们学会了包容、谅解，学会了团结、学会了忍让。