管理人员素质提升培训课程心得体会

按照集团公司的统一安排，我参加了公司组织的为期两天的管理提升培训课，课堂上老师的言传身教和精彩的讲解及深刻的分析给我留下了深刻的印象。尤其是《管理者心态与能力的自我锻炼》《团队建设与沟通技巧》等课程对我来说是一场及时雨。无论在哪方面都对我的帮助都很大，现结合自己的实际情况谈谈本次学习的体会。

一、通过学习培训“团队精神”对我感触很大，人不管在什么情况下都要有责任心对一个单位或对待你周边的人不管在什么情况下都要有一份责任心，你的责任心会起到带头作用，带领大家、启发大家、感染大家使大家都有责任心，那么凝聚力、向心力就会更好的体现。我们的整个工作过程是分工而不分家的，哪块工作忙大家一起上，没有我干多了你干少了的想法，大家的心往一处想，劲往一处使才能形成聚合力，没有什么干不成的事啊。

二、通过培训学习活动，使我们个人素质和管理水平有所提高。使我充分认识到提升大局意识和责任意识，作为中层副职要当好正职的参谋助手，要树立集团利益第一位，结合单位实际情况，局部服从整体个人服从大局的原则，始终保持良好的精神风貌，勇于创新、敢于创新、敢于承担责任，在细节上下功夫全面推进。锲而不舍的完成公司下达的各项任务。

三、树立终身学习的理念，在工作重要谦虚谨慎，勤于思考善于学习，提高我的视野。我决心以饱满的热情昂扬的斗志投入到学习工作中。一定要把“吃苦、吃亏、吃气”的六字方针作为自己的行动指南，做好应对变化的心里准备。在管理工作中带好工作情绪不稳定的员工，带好本单位有抵触情绪的员工，使他们有充分的认识，支持配合我们日常的管理工作，

四、通过学习培训更加坚定信心，明确目标，做好本职工作吸收很多好的知识，从而努力的运用到现在的工作中，我将不断的提高自身的素质、努力工作。尽心

尽力的为公司的可持续发展奉献自己的力量。

 

第二篇：管理人员素质提升培训方案 2

20xx年管理人员素质提升培训

实 施 方 案

一、目的、意义：

为全面提升管理人员综合素质，促进多方面、全方位发展，打造团队凝聚力建设，营造浓郁的学习带头氛围，提供共同学习分享、共同学习进步的平台，并快速增强团队成员的业务水平、沟通能力、综合技能，从而转化成个人活性思维、内在动力，为较好实现工作任务目标夯实基础。

二、组织机构及职责：

（一）组长职责：

1、负责培训工作的统筹和指导；

2、负责培训计划的审批；

3、负责培训效果的评价。

（二）副组长：职责：

1、负责培训的指导和效果的评价。

1、负责按照培训计划和实施要求具体落实好培训工作；

（三）领导小组下设办公室为综合管理室，牵头负责具体工作的开展。

三、培训方式：

（一）专业知识培训：由集团评聘的讲师对机械、设备等相关专业进行详细的介绍和培训，促进非本专业人员对培训专业的进一步认识和掌握。

（二）综合知识培训：由选聘的后备人才对个人自律管理、时间管理、管理、政治、经济、生活、历史等方面做分享与培训。

（三）视频培训：网络搜选部分有学习价值的视频进行系统的学习。

（四）身体素质拓展培训：

1、周边区域拓展一处进行登山；

2、根据生产情况，临时性的组织进行羽毛球、乒乓球培训。