四 川 省 川 汇 塑 胶 有 限 公 司

各部门20xx年度总结及20xx年度计划编制要求 为了提高年度总结及年度计划的质量，经公司决定将年度总结及计划主要以本要求中如下规定内容总结，尽量简短明了，具体如下：

一、公司：

A）总结内容：1、重大项目、重大事件总结；2、年度优秀事件、人员事迹总结；

3、年度造成公司名誉受损或损失的事件总结；

B）工作计划：1、来年公司战略目标及战略规划；2、公司战略目标分解到各部门的目标；3、来年公司计划推行、开展或改革的事项；4、公司在管理的期望；

二、各销售事业部：

A）总结内容：1、销售量（分区域和分月份）；2、年度新开发客户统计；3、今年的成绩及不足之处；

B）工作计划：1、年度业务开拓方向；2、销售及回款目标，含各人员年度销售及回款目标；3、20xx年新开发客户数；4、为了达到目标的具体措施和方案（含人员管控、出差管理、团队配合、绩效考核、人员培训、人才培养等等）；5、针对不足的地方的改善措施；

三、生产中心（含设备科内容)：

A）总结内容：1、创新总结；2、流程改造总结；3、技改设备、模具等统计；4、本年度取得的成绩及不足之处；

B）工作计划：1、人员配置及储备目标（人员管控，及如何提高各级管理人员的竞争意识）；2、如何提高成本控制管理；3、如何落实生产中心各部门为达到20xx年目标所制定的方案；4、管理创新计划；5、为了保证公司所有设备正常运作的具体措施和方案；6、设备创新工作计划（如性能优化、节约人、节约电、自动化等）；7、针对不足的地方的改善措施；

四、生技部：

A）总结内容：1、部门总产量（分月份）；2、成品率统计；3、一次性交检率统

计； 4、生技部后勤6S红黄旗统计；5、本年度的成绩及不足之处；

B）工作计划：1、如何提高各车间生产技术；2、为了达到20xx年成品率、交检率、易耗品、电力目标的具体措施和方案；3、针对不足的改善措施；

五、质管部：

A）总结内容：1、年度原材料检验统计；2、年度开具质量不符合报告统计；3、年度理化性能指标统计；4、年度质量事故统计；5、本年度的成绩及不足之处；

B）工作计划：1、年度质量目标；2、为了达到目标的具体措施和方案；3、产品创新计划；4、如何加强质量监督管控；5、针对不足的改善措施；

六、仓储部：

A）总结内容：1、年度装车数量；2、原材料及产成品周转率统计及分析；3、本年度的成绩及不足之处；

B）工作计划：1、如何提高装车效率；2、如何有效提高仓库的管理工作，杜绝发错货现象，加强原材料仓库的管控；3、针对不足的改善措施；

七、行政部：

A）总结内容：1、安全事故统计；2、人员在职统计；3、人员招聘及离职统计；

4、本年度6S红黄旗统计情况；5、培训统计；6、本年度证书办理统计；7、本年的成绩及不足之处；

B）工作计划：1、年度大型活动或项目；2、公司招聘、培训计划（如何实现高效招聘）；3、证书办理计划；4、针对不足的改善措施；

八、供应部：

A）总结内容：1、本年的成绩及不足之处；

B）工作计划：1供应商评定机制；2、针对不足的改善措施；

九、财务部：

A）总结内容： 1、回头料；2、喷码油墨耗材；3、包装材料；4、库存情况；5、 电力成本；6、应收账款；7、电费统计；8、潜水泵分摊；9、材料费统计；10、机物料统计；11、维修费统计；12、销售费用；13、管理费用；14、财务费用；

15、税金统计；

B）工作计划：1、20xx年年度预算中总销售量、各销售部费用、生产总产量、管理等费用公布；2、如何有效提高公司应收应付的管理；3、如何优化公司薪酬核算办法；

十、客服部：

A）总结内容：1、缺货统计；2、客诉统计；3、本年度成绩及不足之处；

B）工作计划：1、本部门服务目标；2、为了达到目标的具体措施和方案；3、如何降低调车费用；3、如何提高客服满意度；4、针对不足之处的改善措施； 十一、车间工段长：

A）总结内容：1、车间产量（分月份）； 2、车间质量不符报告；3、开机率；4、本车间6S红黄旗统计；5、本年度本车间的成绩及不足之处；

B）工作计划：1、车间成品率目标；2、安全（含人机物)目标；3、为了达到目标的具体措施和方案；4、如何做到保证每单准时交货？ 5、针对不足之处的改善措施；

特别说明：本次提报所有的20xx年工作计划须以数据为主并且可以量化（以数量或以日期)，制定计划方案要求简单扼要，列出主题，指明思路即可。届时在年总结会时将现场陆续与各汇报人员，在所制定的年度目标前与公司领导合影并增加现场承诺环节；

请各部门根据以上要求编制总结及计划，并在20xx年1月25日15：00时提交经过直属上级审批后的PPT文件到总经办处。

20xx年年度总结年会将在20xx年X月XX日9：00钟在XXXX召开，工段长以上全部参加会议，要求提前做好工作安排，具体地址另外通知。

制定：曾月、赵娇 审核： 批准：

发：各部门

呈：董事长、总经理、总工程师

 

第二篇：各部门年终总结

各部门年终总结

组织部:得财兼币 教育部:择油录取 人事部:选拔认财 科技部:刻苦攻官 文化部:保持喝斜 工商局:白收起家 质监局:勤捞致富 卫生部:全民减康 林业部:植树造零 公安局:为民储害 监狱局:提钱释放 建设部:检查宴收 拆迁办:嚣张扒户 老百姓:以忍为本