表B2-13

编号

原州区二小教学综合楼工程

监 理 工 作 总 结

内容提要：

一 工程概况

二 监理组织机构

三 监理合同履行情况

四 监理工作成效

五 出现的问题及处理

六 监理工作的几点体会

七 工程照片

编 写 人 王振义

审 批 人 田士保

编写日期 20xx年12月8日

宁夏建业工程监理公司

原州区第二幼儿园教学楼工程

监 理 工 作 总 结

一、工程概况

##县一中职工住宅楼位于#县一中后院，占地面积1020㎡，分四个单元，层数六层，砖混结构。总建筑面积4870㎡，总造价约381万元。工程自××年3月10日破土动工，至××年11月30日竣工，预计工期8个月，实际工期为8个月零20天。

工程现场为学校校内的操场及部分平地，地形基本平坦。根据地质勘察报告，属Ⅱ级湿陷性黄土，场区内地下水主要为孔隙水。设计要求地基采用大开挖换填土法，在素土回填至一2.4m处，用3.7灰土做500㎜厚垫层，基础采用钢筋混凝土条形基础，工程按8度抗震设防。

本工程的建设单位为##县第一中学，设计单位为D建筑勘察设计院，施工单位为E建筑公司二分公司，##监理公司受业主委托承担了本工程的建设监理业务。

二、监理组织机构

监理单位自××年3月4日与建设单位签订委托监理合同之后，立即成立高效精干的项目监理机构进驻施工现场并开展监理工作。监理单位成立了由六名监理人员组成的项目监理机构，如下图所示：

项目监理机构框图

总监理工程师主要负责重大事项的处理，如编制监理规划与细则，处理合同

纠纷、工程变更，参与图纸会审，审查与签认进度款，签发停工与复工指令，协调各方关系等。总监的工作方式主要以抽查与巡视为主，在工作较多时直接在施工现场处理各种事项。监理有关日常工作授权总监代表或现场专业监理工程师进行处理，但要向总监报告处理结果。

本工程在地基与基础工程、主体结构工程及装饰装修工程施工阶段，至少安排了一名土建监理人员，常驻施工现场，水暖及电气等专业的监理人员随工程进度同步跟踪监理。现场监理人员精力充沛，业务过硬。在8个多月的监理工作中，兢兢业业，认真负责，严格监理，热情服务，较圆满地完成了本工程的监理任务。

三、监理合同履行情况

（一）质量控制工作

1．认真审核施工方案

项目监理机构组建进场后，及时要求施工单位提交施工组织设计，并进行审查，提出修改意见。由于专项的施工方案不够详尽，因此要求施工单位进一步修改完善了施工组织设计。

2．督促建立健全施工单位的质保体系

施工单位质保体系的建立健全，事关整个工程质量管理工作能否稳定持续地进行，监理要求施工单位从组织机构、责任制制订、人员岗位职责、专业管理人员配备等方面予以落实。

3．熟悉设计文件

在正式施工前，监理人员对设计文件进行了认真的审阅，就各专业之间，各张图纸之间的“错、漏、碰、缺”提出了20余条意见，如：（1）、一层楼梯平台标高有误；（2）、有些现浇板负弯矩筋标注不清；（3）、有些窗、墙柱的尺寸有矛盾或漏注；（4）、部分窗间墙在留过钢筋混凝土边梃后无法排砖等问题，从而避免了以后施工中有可能出现的纠纷与返工。

在主体结构完成之后，建设单位在使用功能上有一定的变化，包括厨房、卫生间、管道井的布置等若干方面，对此，监理人员提出2～3套方案交建设单位共同进行分析研究，并根据实际情况进行了必要的变更，最后由设计单位出变更文件进行实施。在地板砖、涂料等装饰材料的选择上，监理人员提供了许多建设性的意见供建设单位决策。

4．严把材料质量验收关

本工程所有进场材料、构配件，监理人员均要求施工单位提供有效地质量证明文件及检测报告，并依据见证取样计划进行见证取样检测，合格后允许用到工程实体上。

5．贯彻执行监理工作程序

我们牢固树立程序化控制的思想，坚持上道工序未经检查验收，绝不允许进入下道工序施工的原则。各监理人员以质量为核心，加大质量预控力度，将不合格的因素消灭在萌芽状态。坚持旁站监理、现场巡视检查以及工序报验制度，使工程始终处于监理的有效监控之中。本工程监理人员共进行隐蔽验收327次，检验批验收158批，分项工程验收46项，分部工程验收6项。

6．做好单位工程质量的预验收

在该工程七大分部工程基本完成后，项目监理机构于××年11月20日会同建设单位、施工单位及监理公司有关专业人员对工程的整体施工质量进行预验收。预验收的重点是检查装饰工程的质量，各使用部位的功能、水暖设备及电气具的安装使用情况，以及观感质量抽查及竣工资料核查情况。通过预验收工作，加强了监理工程师对工程整体质量情况的把握，为监理工程师编写质量评估报告及监理工作总结提供了感性认识，也为整个工程的顺利竣工验收打下了基础。

（二）进度控制工作

开工之前监理要求施工单位制订并报送总进度计划，工程进行过程中报送月进度计划，监理人员审查同意后按月进度计划每天监督、检查，并在每周召开工地例会时评价进度检查情况，还每月进行一次进度检查与分析，将分析情况一方面上报业主，一方面通报施工单位提醒他们注意履行合同。

工程比计划工期拖后20天，主要是因9月份雨季影响顺延8天，建设单位供应的地板砖、釉面砖及铝合金窗到货不及时及后期建设资金不到位顺延两天，施工单位因7、8两月间农忙季节农民工短缺而延误10天，以至工程最终于11月30日竣工验收。在工程延误期内，监理人员仍坚守岗位，善始善终做好各项监理工作。

（三）投资控制工作

监理主要是对施工单位每月完成的工作量进行审核，并严格工程变更程序及

费用控制，最后将审核结果报给业主作为支付工程进度款的凭据。本工程预算造价为367万元，实际造价为381万元，主要是地基基础东、西两端放大无法实施采取特殊处理增加6.7万元，地板砖、卫生洁具、电气具等材料增加5.1万元，其他变更费用2.2万元。

（四）安全控制工作

在施工安全管理工作上，我们将其列为监理工作的“四控制”之一，做到“六要求、一结合”。六要求是，一是开工前要求施工单位报送安全保证体系；二是施工组织设计要有安全施工措施；三是施工现场要有专职安全员并佩戴安全标志巡检；四是特殊施工（如塔吊安装拆卸，脚手架搭设拆除）要有专门的安全方案；五是特殊工种工人要有上岗证；六是一旦发生安全事故要求在短时间内逐级上报，不得隐瞒私了。一结合是指定期和不定期组织安全大检查，平时抓和突击抓相结合。

在有关各方齐抓共管下，本工程保持了无重大安全事故的发生、无人员伤亡的记录，促进了工程的顺利进行。

（五）组织协调工作

本工程组织协调的主要内容有：

1．建设单位与施工单位间的协调，主要是将建设单位对工程的意图和要求让施工单位领会和贯彻；及时向建设单位反映现场施工的情况和动态，以及施工单位的困难和意见，并妥善解决；公正处理索赔事宜等。

2．施工单位间的协调，主要是各专业施工计划的协调，交叉衔接工序的配合，以及施工单位间出现的各种矛盾和权益问题。

3．施工与设计的协调，主要是有的工程变更设计及变更文件不能及时跟上，监理就主动及时与设计方联系沟通，必要时三方到设计院或现场研究解决。

（六）资料管理工作

建设单位的工程资料完善整理工作，由监理依据宁夏地方标准《建筑工程资料管理规程》，按照A卷（基本建设程序资料）、B卷（监理资料）、C卷（施工资料）及D卷（竣工图）分别收集组卷后正式移交建设单位归档保存。

四、监理工作成效

在工程监理全过程中，我们做到监理工作规范化、制度化，并努力实现科学

化。开工前，制订较完备的监理规划和监理实施细则及监理工作程序；施工过程中,采取报验验收制度，保证对各工序的有效监控。同时对工程实体质量进行实测抽检掌握第一手资料，注意运用监理工程师通知单、联系单、停工复工令、会议纪要等书面文件，及时处理出现的各种问题。坚持工地例会制度、监理月报制度，并利用计算机进行一些辅助管理。我们还利用自己的专业优势，热情为业主服务，主动提出不少合理化建议和咨询意见，不但被采纳后提高了工程质量，而且加强了设施功能的可靠性。工程完工后，监理认真审查竣工资料，组织工程预验收，提出工程质量验收的初步意见。在本工程260余天的监理工作中，除按日填写监理日志、按月报送监理月报外，共发出监理工程师通知单89份，监理工作联系单11份，停（复）工令8份，整理会议纪要37期，组织或参与隐蔽工程、检验批、分项、子分部、分部工程验收共计537次。可以说，监理人员比较忠实地履行了监理合同所赋予的职责。

本工程经各方验收，已完成了设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验报告，有建设、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件，有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书，工程的安全性能及主要使用功能符合验收要求，竣工验收为合格工程。

五、出现的问题及处理

1．3月26日下午基础混凝土首次浇筑被监理下达停工令并要求已浇筑部位返工，主要原因是钢筋尚未完全通过验收施工方就擅自进行混凝土浇筑。后在施工方对这部分钢筋返工处理后，并明确承诺在混凝土浇筑申请未经监理签认不得擅自作业等措施后工程复工。

2．6月11日上午施工方报验6层模板、钢筋，经监理现场检查，存在以下问题：（1）钢筋电渣压力焊接头偏心；（2）接头位置一部分在受拉区；（3）梁截面尺寸偏小（设计250㎜，实测230㎜），要求施工方整改。当天整改后经监理检查，仍未通过，要求继续整改。施工方认为是监理故意刁难，与监理出现僵持局面，后在质监站的要求下，施工方才继续整改，直至6月13日上午10时才复验通过。

3．砌体工程施工中发现的质量问题有：砖不能提前浇水湿润；砂浆配比计量不能坚持盘盘过磅；一些竖缝砂浆饱满度不足，砌体平整度差；留槎不规范，接槎处理不当，个别拉结筋长度不够等。上述问题经监理多次书面责令整改并召开工地例会统一意见后，质量得到稳步提高但未达到彻底根除。

4．成品保护差。例如已铺贴的地板砖、墙面砖出现污染和划痕，已安装的铝合金窗受到腐蚀和踩踏破坏等，监理多次指令整改，施工方通过加强各专业、各工种的工序交接及责任制的落实，成品保护工作有所好转，对个别损坏严重的成品作了返工，轻微受损的经建设单位同意作了让步修复处理。

六、监理工作的几点体会

1．监理工作的顺利开展需要建设单位的大力支持。建设单位为我们提供了良好的工作和生活环境，我们在监理过程中要加强对工程质量的事前控制，及时给建设单位汇报工作，争取得到建设单位的信任和支持。

2．施工单位的密切配合保证了监理工作的质量。工作中施工单位能认真听取监理的意见和要求，积极整改出现的问题，并及时报送各种报表和资料，使监理工作环境更加宽松。

3．监理的过程也是学习的过程，各参建单位好的工作作风和管理方法值得我们学习。一项工程总结出的经验和教训又可以为以后的工作提供借鉴。

4．创社会信誉和经济效益靠监理人员的辛勤努力。监理工作开展的同时，也是监理单位良好服务的窗口示范。监理人员正确履行监理合同赋予的权利和义务，依靠技术服务给企业创造经济效益的同时，也是创良好社会信誉的机会和过程。

七、工程照片（4张）（略）

原州区第二幼儿园教学楼工程

监 理 工 作 总 结

一、工程概况

固原市第二幼儿园工程位于固原市东关路， 总建筑面积2400㎡， 工程自20xx年7月15日破土动工，至20xx年8月30日竣工，预计工期4个月，实际工期为9个月零20天。

设计要求地基采用大开挖换填土法，独立基础，框架结构。

本工程的建设单位为固原市原州区教育局，使用单位为原州区第二幼儿园，设计单位为宁夏城乡规划设计研究院，施工单位为宁夏对外建筑公司，宁夏建业工程监理有限公司受业主委托承担了本工程的建设监理业务。

二、监理组织机构

监理单位自20xx年7月2日与建设单位签订委托监理合同之后，立即成立高效精干的项目监理机构进驻施工现场并开展监理工作。监理单位成立了由六名监理人员组成的项目监理机构，如下图所示：

项目监理机构框图

总监理工程师主要负责重大事项的处理，如编制监理规划与细则，处理合同纠纷、工程变更，参与图纸会审，审查与签认进度款，签发停工与复工指令，协调各方关系等。总监的工作方式主要以抽查与巡视为主，在工作较多时直接在施工现场处理各种事项。监理有关日常工作授权总监代表或现场专业监理工程师进行处理，但要向总监报告处理结果。

本工程在地基与基础工程、主体结构工程及装饰装修工程施工阶段，至少安排了一名土建监理人员，常驻施工现场，水暖及电气等专业的监理人员随工程进度同步跟踪监理。现场监理人员精力充沛，业务过硬。在9个多月的监理工作中，兢兢业业，认真负责，严格监理，热情服务，较圆满地完成了本工程的监理任务。

三、监理合同履行情况

（一）质量控制工作

1．认真审核施工方案

项目监理机构组建进场后，及时要求施工单位提交施工组织设计，并进行审查，提出修改意见。由于专项的施工方案不够详尽，因此要求施工单位进一步修改完善了施工组织设计。

2．督促建立健全施工单位的质保体系

施工单位质保体系的建立健全，事关整个工程质量管理工作能否稳定持续地进行，监理要求施工单位从组织机构、责任制制订、人员岗位职责、专业管理人员配备等方面予以落实。

3．熟悉设计文件

在正式施工前，监理人员对设计文件进行了认真的审阅，就各专业之间，各张图纸之间的“错、漏、碰、缺”提出了意见；

在主体结构完成之后，建设单位在使用功能上有一定的变化，包括厨房、卫生间、管道井的布置等若干方面，对此，监理人员提出2～3套方案交建设单位共同进行分析研究，并根据实际情况进行了必要的变更，最后由设计单位出变更文件进行实施。在地板砖、涂料等装饰材料的选择上，监理人员提供了许多建设性的意见供建设单位决策。

4．严把材料质量验收关

本工程所有进场材料、构配件，监理人员均要求施工单位提供有效地质量证明文件及检测报告，并依据见证取样计划进行见证取样检测，合格后允许用到工程实体上。

5．贯彻执行监理工作程序

我们牢固树立程序化控制的思想，坚持上道工序未经检查验收，绝不允许进入下道工序施工的原则。各监理人员以质量为核心，加大质量预控力度，将不合

格的因素消灭在萌芽状态。坚持旁站监理、现场巡视检查以及工序报验制度，使工程始终处于监理的有效监控之中。本工程监理人员共进行隐蔽验收134次，检验批验收158批，分项工程验收46项，分部工程验收7项。

6．做好单位工程质量的预验收

在该工程七大分部工程基本完成后，项目监理机构于20xx年6月20日会同建设单位、施工单位及监理公司有关专业人员对工程的整体施工质量进行预验收。预验收的重点是检查装饰工程的质量，各使用部位的功能、水暖设备及电气具的安装使用情况，以及观感质量抽查及竣工资料核查情况。通过预验收工作，加强了监理工程师对工程整体质量情况的把握，为监理工程师编写质量评估报告及监理工作总结提供了感性认识，也为整个工程的顺利竣工验收打下了基础。

（二）进度控制工作

开工之前监理要求施工单位制订并报送总进度计划，工程进行过程中报送月进度计划，监理人员审查同意后按月进度计划每天监督、检查，并在每周召开工地例会时评价进度检查情况，还每月进行一次进度检查与分析，将分析情况一方面上报业主，一方面通报施工单位提醒他们注意履行合同。

（三）投资控制工作

监理主要是对施工单位每月完成的工作量进行审核，并严格工程变更程序及费用控制，最后将审核结果报给业主作为支付工程进度款的凭据。

（四）安全控制工作

在施工安全管理工作上，我们将其列为监理工作的“四控制”之一，做到“六要求、一结合”。六要求是，一是开工前要求施工单位报送安全保证体系；二是施工组织设计要有安全施工措施；三是施工现场要有专职安全员并佩戴安全标志巡检；四是特殊施工（如塔吊安装拆卸，脚手架搭设拆除）要有专门的安全方案；五是特殊工种工人要有上岗证；六是一旦发生安全事故要求在短时间内逐级上报，不得隐瞒私了。一结合是指定期和不定期组织安全大检查，平时抓和突击抓相结合。

在有关各方齐抓共管下，本工程保持了无重大安全事故的发生、无人员伤亡的记录，促进了工程的顺利进行。

（五）组织协调工作

本工程组织协调的主要内容有：

1．建设单位与施工单位间的协调，主要是将建设单位对工程的意图和要求让施工单位领会和贯彻；及时向建设单位反映现场施工的情况和动态，以及施工单位的困难和意见，并妥善解决；公正处理索赔事宜等。

2．施工单位间的协调，主要是各专业施工计划的协调，交叉衔接工序的配合，以及施工单位间出现的各种矛盾和权益问题。

3．施工与设计的协调，主要是有的工程变更设计及变更文件不能及时跟上，监理就主动及时与设计方联系沟通，必要时三方到设计院或现场研究解决。

（六）资料管理工作

建设单位的工程资料完善整理工作，由监理依据宁夏地方标准《建筑工程资料管理规程》，按照A卷（基本建设程序资料）、B卷（监理资料）、C卷（施工资料）及D卷（竣工图）分别收集组卷后正式移交建设单位归档保存。

四、监理工作成效

在工程监理全过程中，我们做到监理工作规范化、制度化，并努力实现科学化。开工前，制订较完备的监理规划和监理实施细则及监理工作程序；施工过程中,采取报验验收制度，保证对各工序的有效监控。同时对工程实体质量进行实测抽检掌握第一手资料，注意运用监理工程师通知单、联系单、停工复工令、会议纪要等书面文件，及时处理出现的各种问题。坚持工地例会制度、监理月报制度，并利用计算机进行一些辅助管理。我们还利用自己的专业优势，热情为业主服务，主动提出不少合理化建议和咨询意见，不但被采纳后提高了工程质量，而且加强了设施功能的可靠性。工程完工后，监理认真审查竣工资料，组织工程预验收，提出工程质量验收的初步意见。

本工程经各方验收，已完成了设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验报告，有建设、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件，有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书，工程的安全性能及主要使用功能符合验收要求，竣工验收为合格工程。

五、监理工作的几点体会

1．监理工作的顺利开展需要建设单位的大力支持。建设单位为我们提供了良好的工作和生活环境，我们在监理过程中要加强对工程质量的事前控制，及时给建设单位汇报工作，争取得到建设单位的信任和支持。

2．施工单位的密切配合保证了监理工作的质量。工作中施工单位能认真听取监理的意见和要求，积极整改出现的问题，并及时报送各种报表和资料，使监理工作环境更加宽松。

3．监理的过程也是学习的过程，各参建单位好的工作作风和管理方法值得我们学习。一项工程总结出的经验和教训又可以为以后的工作提供借鉴。

4．创社会信誉和经济效益靠监理人员的辛勤努力。监理工作开展的同时，也是监理单位良好服务的窗口示范。监理人员正确履行监理合同赋予的权利和义务，依靠技术服务给企业创造经济效益的同时，也是创良好社会信誉的机会和过程。

表B2-13

编号

原州区二小教学综合楼工程

监 理 工 作 总 结

内容提要：

一 工程概况

二 监理组织机构

三 监理合同履行情况

四 监理工作成效

五 出现的问题及处理

六 监理工作的几点体会

七 工程照片

编 写 人 王振义

审 批 人 田士保

编写日期 20xx年12月8日

宁夏建业工程监理公司

原州区二小教学综合楼工程

监 理 工 作 总 结

一、工程概况

##县一中职工住宅楼位于#县一中后院，占地面积1020㎡，分四个单元，层数六层，砖混结构。总建筑面积4870㎡，总造价约381万元。工程自××年3月10日破土动工，至××年11月30日竣工，预计工期8个月，实际工期为8个月零20天。

工程现场为学校校内的操场及部分平地，地形基本平坦。根据地质勘察报告，属Ⅱ级湿陷性黄土，场区内地下水主要为孔隙水。设计要求地基采用大开挖换填土法，在素土回填至一2.4m处，用3.7灰土做500㎜厚垫层，基础采用钢筋混凝土条形基础，工程按8度抗震设防。

本工程的建设单位为##县第一中学，设计单位为D建筑勘察设计院，施工单位为E建筑公司二分公司，##监理公司受业主委托承担了本工程的建设监理业务。

二、监理组织机构

监理单位自××年3月4日与建设单位签订委托监理合同之后，立即成立高效精干的项目监理机构进驻施工现场并开展监理工作。监理单位成立了由六名监理人员组成的项目监理机构，如下图所示：

项目监理机构框图

总监理工程师主要负责重大事项的处理，如编制监理规划与细则，处理合同纠纷、工程变更，参与图纸会审，审查与签认进度款，签发停工与复工指令，协调各方关系等。总监的工作方式主要以抽查与巡视为主，在工作较多时直接在施工现场处理各种事项。监理有关日常工作授权总监代表或现场专业监理工程师进行处理，但要向总监报告处理结果。

本工程在地基与基础工程、主体结构工程及装饰装修工程施工阶段，至少安排了一名土建监理人员，常驻施工现场，水暖及电气等专业的监理人员随工程进度同步跟踪监理。现场监理人员精力充沛，业务过硬。在8个多月的监理工作中，兢兢业业，认真负责，严格监理，热情服务，较圆满地完成了本工程的监理任务。

三、监理合同履行情况

（一）质量控制工作

1．认真审核施工方案

项目监理机构组建进场后，及时要求施工单位提交施工组织设计，并进行审查，提出修改意见。由于专项的施工方案不够详尽，因此要求施工单位进一步修改完善了施工组织设计。

2．督促建立健全施工单位的质保体系

施工单位质保体系的建立健全，事关整个工程质量管理工作能否稳定持续地进行，监理要求施工单位从组织机构、责任制制订、人员岗位职责、专业管理人员配备等方面予以落实。

3．熟悉设计文件

在正式施工前，监理人员对设计文件进行了认真的审阅，就各专业之间，各张图纸之间的“错、漏、碰、缺”提出了20余条意见，如：（1）、一层楼梯平台标高有误；（2）、有些现浇板负弯矩筋标注不清；（3）、有些窗、墙柱的尺寸有矛盾或漏注；（4）、部分窗间墙在留过钢筋混凝土边梃后无法排砖等问题，从而避免了以后施工中有可能出现的纠纷与返工。

在主体结构完成之后，建设单位在使用功能上有一定的变化，包括厨房、卫生间、管道井的布置等若干方面，对此，监理人员提出2～3套方案交建设单位共同进行分析研究，并根据实际情况进行了必要的变更，最后由设计单位出变更

文件进行实施。在地板砖、涂料等装饰材料的选择上，监理人员提供了许多建设性的意见供建设单位决策。

4．严把材料质量验收关

本工程所有进场材料、构配件，监理人员均要求施工单位提供有效地质量证明文件及检测报告，并依据见证取样计划进行见证取样检测，合格后允许用到工程实体上。

5．贯彻执行监理工作程序

我们牢固树立程序化控制的思想，坚持上道工序未经检查验收，绝不允许进入下道工序施工的原则。各监理人员以质量为核心，加大质量预控力度，将不合格的因素消灭在萌芽状态。坚持旁站监理、现场巡视检查以及工序报验制度，使工程始终处于监理的有效监控之中。本工程监理人员共进行隐蔽验收327次，检验批验收158批，分项工程验收46项，分部工程验收6项。

6．做好单位工程质量的预验收

在该工程七大分部工程基本完成后，项目监理机构于××年11月20日会同建设单位、施工单位及监理公司有关专业人员对工程的整体施工质量进行预验收。预验收的重点是检查装饰工程的质量，各使用部位的功能、水暖设备及电气具的安装使用情况，以及观感质量抽查及竣工资料核查情况。通过预验收工作，加强了监理工程师对工程整体质量情况的把握，为监理工程师编写质量评估报告及监理工作总结提供了感性认识，也为整个工程的顺利竣工验收打下了基础。

（二）进度控制工作

开工之前监理要求施工单位制订并报送总进度计划，工程进行过程中报送月进度计划，监理人员审查同意后按月进度计划每天监督、检查，并在每周召开工地例会时评价进度检查情况，还每月进行一次进度检查与分析，将分析情况一方面上报业主，一方面通报施工单位提醒他们注意履行合同。

工程比计划工期拖后20天，主要是因9月份雨季影响顺延8天，建设单位供应的地板砖、釉面砖及铝合金窗到货不及时及后期建设资金不到位顺延两天，施工单位因7、8两月间农忙季节农民工短缺而延误10天，以至工程最终于11月30日竣工验收。在工程延误期内，监理人员仍坚守岗位，善始善终做好各项监理工作。

（三）投资控制工作

监理主要是对施工单位每月完成的工作量进行审核，并严格工程变更程序及费用控制，最后将审核结果报给业主作为支付工程进度款的凭据。本工程预算造价为367万元，实际造价为381万元，主要是地基基础东、西两端放大无法实施采取特殊处理增加6.7万元，地板砖、卫生洁具、电气具等材料增加5.1万元，其他变更费用2.2万元。

（四）安全控制工作

在施工安全管理工作上，我们将其列为监理工作的“四控制”之一，做到“六要求、一结合”。六要求是，一是开工前要求施工单位报送安全保证体系；二是施工组织设计要有安全施工措施；三是施工现场要有专职安全员并佩戴安全标志巡检；四是特殊施工（如塔吊安装拆卸，脚手架搭设拆除）要有专门的安全方案；五是特殊工种工人要有上岗证；六是一旦发生安全事故要求在短时间内逐级上报，不得隐瞒私了。一结合是指定期和不定期组织安全大检查，平时抓和突击抓相结合。

在有关各方齐抓共管下，本工程保持了无重大安全事故的发生、无人员伤亡的记录，促进了工程的顺利进行。

（五）组织协调工作

本工程组织协调的主要内容有：

1．建设单位与施工单位间的协调，主要是将建设单位对工程的意图和要求让施工单位领会和贯彻；及时向建设单位反映现场施工的情况和动态，以及施工单位的困难和意见，并妥善解决；公正处理索赔事宜等。

2．施工单位间的协调，主要是各专业施工计划的协调，交叉衔接工序的配合，以及施工单位间出现的各种矛盾和权益问题。

3．施工与设计的协调，主要是有的工程变更设计及变更文件不能及时跟上，监理就主动及时与设计方联系沟通，必要时三方到设计院或现场研究解决。

（六）资料管理工作

建设单位的工程资料完善整理工作，由监理依据宁夏地方标准《建筑工程资料管理规程》，按照A卷（基本建设程序资料）、B卷（监理资料）、C卷（施工资料）及D卷（竣工图）分别收集组卷后正式移交建设单位归档保存。

四、监理工作成效

在工程监理全过程中，我们做到监理工作规范化、制度化，并努力实现科学化。开工前，制订较完备的监理规划和监理实施细则及监理工作程序；施工过程中,采取报验验收制度，保证对各工序的有效监控。同时对工程实体质量进行实测抽检掌握第一手资料，注意运用监理工程师通知单、联系单、停工复工令、会议纪要等书面文件，及时处理出现的各种问题。坚持工地例会制度、监理月报制度，并利用计算机进行一些辅助管理。我们还利用自己的专业优势，热情为业主服务，主动提出不少合理化建议和咨询意见，不但被采纳后提高了工程质量，而且加强了设施功能的可靠性。工程完工后，监理认真审查竣工资料，组织工程预验收，提出工程质量验收的初步意见。在本工程260余天的监理工作中，除按日填写监理日志、按月报送监理月报外，共发出监理工程师通知单89份，监理工作联系单11份，停（复）工令8份，整理会议纪要37期，组织或参与隐蔽工程、检验批、分项、子分部、分部工程验收共计537次。可以说，监理人员比较忠实地履行了监理合同所赋予的职责。

本工程经各方验收，已完成了设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验报告，有建设、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件，有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书，工程的安全性能及主要使用功能符合验收要求，竣工验收为合格工程。

五、出现的问题及处理

1．3月26日下午基础混凝土首次浇筑被监理下达停工令并要求已浇筑部位返工，主要原因是钢筋尚未完全通过验收施工方就擅自进行混凝土浇筑。后在施工方对这部分钢筋返工处理后，并明确承诺在混凝土浇筑申请未经监理签认不得擅自作业等措施后工程复工。

2．6月11日上午施工方报验6层模板、钢筋，经监理现场检查，存在以下问题：（1）钢筋电渣压力焊接头偏心；（2）接头位置一部分在受拉区；（3）梁截面尺寸偏小（设计250㎜，实测230㎜），要求施工方整改。当天整改后经监理检查，仍未通过，要求继续整改。施工方认为是监理故意刁难，与监理出现僵持

局面，后在质监站的要求下，施工方才继续整改，直至6月13日上午10时才复验通过。

3．砌体工程施工中发现的质量问题有：砖不能提前浇水湿润；砂浆配比计量不能坚持盘盘过磅；一些竖缝砂浆饱满度不足，砌体平整度差；留槎不规范，接槎处理不当，个别拉结筋长度不够等。上述问题经监理多次书面责令整改并召开工地例会统一意见后，质量得到稳步提高但未达到彻底根除。

4．成品保护差。例如已铺贴的地板砖、墙面砖出现污染和划痕，已安装的铝合金窗受到腐蚀和踩踏破坏等，监理多次指令整改，施工方通过加强各专业、各工种的工序交接及责任制的落实，成品保护工作有所好转，对个别损坏严重的成品作了返工，轻微受损的经建设单位同意作了让步修复处理。

六、监理工作的几点体会

1．监理工作的顺利开展需要建设单位的大力支持。建设单位为我们提供了良好的工作和生活环境，我们在监理过程中要加强对工程质量的事前控制，及时给建设单位汇报工作，争取得到建设单位的信任和支持。

2．施工单位的密切配合保证了监理工作的质量。工作中施工单位能认真听取监理的意见和要求，积极整改出现的问题，并及时报送各种报表和资料，使监理工作环境更加宽松。

3．监理的过程也是学习的过程，各参建单位好的工作作风和管理方法值得我们学习。一项工程总结出的经验和教训又可以为以后的工作提供借鉴。

4．创社会信誉和经济效益靠监理人员的辛勤努力。监理工作开展的同时，也是监理单位良好服务的窗口示范。监理人员正确履行监理合同赋予的权利和义务，依靠技术服务给企业创造经济效益的同时，也是创良好社会信誉的机会和过程。

七、工程照片（4张）（略）

原州区二小教学综合楼工程

监 理 工 作 总 结

一、工程概况

固原市二小教学综合楼工程位于固原市人民街， 总建筑面积1659.6㎡， 工程自20xx年4月1 日破土动工，至20xx年12月8日竣工，预计工期4个月，实际工期为8个月零20天。

设计要求地基采用大开挖换填土法，独立基础，框架结构。

本工程的建设单位为固原市原州区教育局，使用单位为原州区二小，设计单位为宁夏城乡规划设计研究院，施工单位为宁夏飞筑公司，宁夏建业工程监理有限公司受业主委托承担了本工程的建设监理业务。

二、监理组织机构

监理单位自20xx年4月1日与建设单位签订委托监理合同之后，立即成立高效精干的项目监理机构进驻施工现场并开展监理工作。监理单位成立了由六名监理人员组成的项目监理机构，如下图所示：

项目监理机构框图

总监理工程师主要负责重大事项的处理，如编制监理规划与细则，处理合同纠纷、工程变更，参与图纸会审，审查与签认进度款，签发停工与复工指令，协调各方关系等。总监的工作方式主要以抽查与巡视为主，在工作较多时直接在施工现场处理各种事项。监理有关日常工作授权总监代表或现场专业监理工程师进行处理，但要向总监报告处理结果。

本工程在地基与基础工程、主体结构工程及装饰装修工程施工阶段，至少安排了一名土建监理人员，常驻施工现场，水暖及电气等专业的监理人员随工程进度同步跟踪监理。现场监理人员精力充沛，业务过硬。在9个多月的监理工作中，兢兢业业，认真负责，严格监理，热情服务，较圆满地完成了本工程的监理任务。

三、监理合同履行情况

（一）质量控制工作

1．认真审核施工方案

项目监理机构组建进场后，及时要求施工单位提交施工组织设计，并进行审查，提出修改意见。由于专项的施工方案不够详尽，因此要求施工单位进一步修改完善了施工组织设计。

2．督促建立健全施工单位的质保体系

施工单位质保体系的建立健全，事关整个工程质量管理工作能否稳定持续地进行，监理要求施工单位从组织机构、责任制制订、人员岗位职责、专业管理人员配备等方面予以落实。

3．熟悉设计文件

在正式施工前，监理人员对设计文件进行了认真的审阅，就各专业之间，各张图纸之间的“错、漏、碰、缺”提出了意见；

在主体结构完成之后，建设单位在使用功能上有一定的变化，包括厨房、卫生间、管道井的布置等若干方面，对此，监理人员提出2～3套方案交建设单位共同进行分析研究，并根据实际情况进行了必要的变更，最后由设计单位出变更文件进行实施。在地板砖、涂料等装饰材料的选择上，监理人员提供了许多建设性的意见供建设单位决策。

4．严把材料质量验收关

本工程所有进场材料、构配件，监理人员均要求施工单位提供有效地质量证明文件及检测报告，并依据见证取样计划进行见证取样检测，合格后允许用到工程实体上。

5．贯彻执行监理工作程序

我们牢固树立程序化控制的思想，坚持上道工序未经检查验收，绝不允许进入下道工序施工的原则。各监理人员以质量为核心，加大质量预控力度，将不合

格的因素消灭在萌芽状态。坚持旁站监理、现场巡视检查以及工序报验制度，使工程始终处于监理的有效监控之中。本工程监理人员共进行隐蔽验收87次，检验批验收158批，分项工程验收46项，分部工程验收7项。

6．做好单位工程质量的预验收

在该工程七大分部工程基本完成后，项目监理机构于20xx年8月20日会同建设单位、施工单位及监理公司有关专业人员对工程的整体施工质量进行预验收。预验收的重点是检查装饰工程的质量，各使用部位的功能、水暖设备及电气具的安装使用情况，以及观感质量抽查及竣工资料核查情况。通过预验收工作，加强了监理工程师对工程整体质量情况的把握，为监理工程师编写质量评估报告及监理工作总结提供了感性认识，也为整个工程的顺利竣工验收打下了基础。

（二）进度控制工作

开工之前监理要求施工单位制订并报送总进度计划，工程进行过程中报送月进度计划，监理人员审查同意后按月进度计划每天监督、检查，并在每周召开工地例会时评价进度检查情况，还每月进行一次进度检查与分析，将分析情况一方面上报业主，一方面通报施工单位提醒他们注意履行合同。

（三）投资控制工作

监理主要是对施工单位每月完成的工作量进行审核，并严格工程变更程序及费用控制，最后将审核结果报给业主作为支付工程进度款的凭据。

（四）安全控制工作

在施工安全管理工作上，我们将其列为监理工作的“四控制”之一，做到“六要求、一结合”。六要求是，一是开工前要求施工单位报送安全保证体系；二是施工组织设计要有安全施工措施；三是施工现场要有专职安全员并佩戴安全标志巡检；四是特殊施工（如塔吊安装拆卸，脚手架搭设拆除）要有专门的安全方案；五是特殊工种工人要有上岗证；六是一旦发生安全事故要求在短时间内逐级上报，不得隐瞒私了。一结合是指定期和不定期组织安全大检查，平时抓和突击抓相结合。

在有关各方齐抓共管下，本工程保持了无重大安全事故的发生、无人员伤亡的记录，促进了工程的顺利进行。

（五）组织协调工作

本工程组织协调的主要内容有：

1．建设单位与施工单位间的协调，主要是将建设单位对工程的意图和要求让施工单位领会和贯彻；及时向建设单位反映现场施工的情况和动态，以及施工单位的困难和意见，并妥善解决；公正处理索赔事宜等。

2．施工单位间的协调，主要是各专业施工计划的协调，交叉衔接工序的配合，以及施工单位间出现的各种矛盾和权益问题。

3．施工与设计的协调，主要是有的工程变更设计及变更文件不能及时跟上，监理就主动及时与设计方联系沟通，必要时三方到设计院或现场研究解决。

（六）资料管理工作

建设单位的工程资料完善整理工作，由监理依据宁夏地方标准《建筑工程资料管理规程》，按照A卷（基本建设程序资料）、B卷（监理资料）、C卷（施工资料）及D卷（竣工图）分别收集组卷后正式移交建设单位归档保存。

四、监理工作成效

在工程监理全过程中，我们做到监理工作规范化、制度化，并努力实现科学化。开工前，制订较完备的监理规划和监理实施细则及监理工作程序；施工过程中,采取报验验收制度，保证对各工序的有效监控。同时对工程实体质量进行实测抽检掌握第一手资料，注意运用监理工程师通知单、联系单、停工复工令、会议纪要等书面文件，及时处理出现的各种问题。坚持工地例会制度、监理月报制度，并利用计算机进行一些辅助管理。我们还利用自己的专业优势，热情为业主服务，主动提出不少合理化建议和咨询意见，不但被采纳后提高了工程质量，而且加强了设施功能的可靠性。工程完工后，监理认真审查竣工资料，组织工程预验收，提出工程质量验收的初步意见。

本工程经各方验收，已完成了设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验报告，有建设、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件，有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书，工程的安全性能及主要使用功能符合验收要求，竣工验收为合格工程。

五、监理工作的几点体会

1．监理工作的顺利开展需要建设单位的大力支持。建设单位为我们提供了良好的工作和生活环境，我们在监理过程中要加强对工程质量的事前控制，及时给建设单位汇报工作，争取得到建设单位的信任和支持。

2．施工单位的密切配合保证了监理工作的质量。工作中施工单位能认真听取监理的意见和要求，积极整改出现的问题，并及时报送各种报表和资料，使监理工作环境更加宽松。

3．监理的过程也是学习的过程，各参建单位好的工作作风和管理方法值得我们学习。一项工程总结出的经验和教训又可以为以后的工作提供借鉴。

4．创社会信誉和经济效益靠监理人员的辛勤努力。监理工作开展的同时，也是监理单位良好服务的窗口示范。监理人员正确履行监理合同赋予的权利和义务，依靠技术服务给企业创造经济效益的同时，也是创良好社会信誉的机会和过程。