【2015】第08期

景洪城投物业管理有限公司 20xx年8月4日 会议时间：20xx年8月4日09时—11时

会议地点：经理办公室

主 持 人：公司经理

参会人员：支部书记、副经理、综合行政办主管、安保部主管、工程维修部主管、各管理处主管。

缺席人员：无

记 录 人：安保部主管

会议主题：月度安全质量环境管理工作例会

会议内容：

一、会议听取了：

1、各管理处、职能部门汇报7月份安全生产工作及8月份的工作部署。

2、王副、张副、赵副经理对分管工作中存在的安全隐患进行小结分析。

3、支部书记就公司7月份开展安全生产自检自查活动进行总结、分析。

4、经理部署公司8月份安全生产工作，并要求做好工作中存在的问题。

二、各管理处、部门工作汇报：

1、管理处主管：

***管理处在7月份安全生产工作中，积极强化安全生产宣传培训，大力开展“生产必须安全，安全才能生产”的安全教育整治活动和排查治理隐患，抓好对各班、组、队的安全生产监管。在思想上树立了员工的安全生产理念：发展是第一要务，安全是第一责任。

8月份安全工作重点：

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结合当前雨季工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。 一是积极提高员工思想认识，增强责任，把全面检查列入日常管理工作，及时发现问题。 二是督促员工做好安全隐患的整改，加强与公司各部门及维保单位的协作，齐抓共管地抓好管理处安全生产各项工作。

2、***管理处主管： ***管理处在7月份安全生产工作中，一是狠抓责任制落实，要求员工在行动上自觉做好安全生产工作。二是要求对隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；三是要求落实隐患整治工作责任、措施、时限；四是完善管理处责任追究制度，切实落实安全责任制。 8月份工作重点：

一是做好夏秋季节多雨的日常管理服务和公共场所的安全管理工作；

二是做好江边防汛期容易出现山体滑坡等地质灾害的整治；

三是加强安全宣传教育培训，提高全员安全素质、安全意识和安全技能； 四是做好台账管理和台账建设，保证工作台账的实用性和可操作性。

3、***管理处主管： ***管理处在7月份安全生产工作中，一是始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作理念，积极强化责任落实和情况报告制度；二是要求各级员工在工作完成时，向管理处主管报告履职情况及责任范围内的安全生产工作情况；三是加强各班、组、队长“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的安全生产教育，积极落实“谁指挥、谁负责”；“谁作业、谁负责”的原则。

8月份工作重点：

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一是加强隐患自查自究，发现问题，及时整改，积极做好物业安全预防和意外事故的发生；

二是做好安全管理台账工作，加强对员工的日常安全生产教育，使员工真正知安全、懂安全、守安全；

三是抓好工作现场的管理，明确各级安保制度，大力开展人防、物防相结合的安全防范工作。

4、工程维修部主管：

工程维修部在7月份安全生产工作中，各管理处共完成各项维修任务130多项，包括：抢修各类隐患故障30多处，更换各种阀门、灯泡、灯管30余次，更换各种管件30多次，修路、修补房屋30多次。存在的问题主要有：

1、部分维修员工的物业服务意识不强、缺乏团队精神和主人翁精神、工作热情不高、不愿与其他部门员工沟通。

2、各管理处维修员技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。

3、部分维修员工作主动性不够、工作效率较低、节能意识、爱岗敬业和职业道德需要加强。

8月份工作重点：

1、着力于工程维修部各项工作的落实，积极督促各管理处维修员提高服务质量，并主动配合管理处完成各项维修任务。

2、在方式和质量上，定期、不定期的开展服务意识和工作方式方法培训，积极提高各级维修员的服务质量、服务效率和服务意识。

5、安保部主管：

安保部在7月份安全生产工作中，一是会同各管理处完善各护卫队日常检查制度和安全生产责任，积极保障各管理处护卫队和安全生产的良性运作。二是积极做以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 3 -

好护卫队员与业主、商家之间的沟通纽带作用，并针对服务的形态中存在的问题进行完善和改进。三是深入各管理处现场一线检查、督导安全生产工作，积极制止“三违”现象，消除事故隐患。四是深入员工现场开展安全生产培训，强化各级员工做好夏秋雨季防暑降温、防台防汛等工作。

8月份工作重点：

1、做好公司安全联络员职责，积极督促公司安全生产领导小组召开安全生产会议和开展各种安全生产活动。

2、加强对各管理处的安全生产监督，并针对工作中存在的问题提出合理的安全预防措施，做好记录和总结。

3、有计划地开展安全生产检查，督促各管理处主管、副主管及各班、组、队长坚持跟班作业，做好作业现场的管理指挥、安全宣传和警示工作。

6、综合行政办主管： 综合行政办在7月份安全生产工作中，一是积极督促各管理处严格遵守公司安全生产规章制度。二是协助公司安全生产领导小组做好工作检查、培训。三是监督各管理处做好对不安全因素的整改，措施的落实和按期完成。

8月份工作重点：

1、督促工程维修部加强对各管理处维修员的安全技术教育培训，让安全意识深入到全体维修员心中。

2、督促公司安全联络员加强日常安全检查，发现问题及时汇报，并督促建立相应的安全情况记录。

3、督促公司职能部门、管理处加强对换岗、转岗、复工员工的安全技能和岗位操作方法的培训。

三、公司领导讲话：

1、副经理：

以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 4 -

在7份安全生产工作中，积极督导***管理处在安全生产工作中，重在防范，把事故苗头消灭在萌芽之中，时刻保持警惕，警钟长鸣。并要求积极配合有关部门做好培训工作，使员工能在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施。

2、副经理：

在7份安全生产工作中，督导***管理处主管深入员工中开展警示教育、培训宣传、张贴标语等各种活动形式，使员工明确自己岗位上存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 3、副经理：

在7月份安全生产工作中，深入***管理处督导各级班、组、队长熟练掌握安全生产紧急处理措施，熟练使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

4、支部书记： 各管理处、部门在7月份安全生产活动中，通过开展一些活动措施， 增强了员工安全生产意识及法律观念，但在贯彻“安全生产，人人有责”的思想上还是有差距的。

因此，建议管理处主管要带领所属班、组、队员工增强安全生产意识，加强安全生产管理；在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

5、公司经理：

对各管理处、部门主管、分管副经理、书记的讲话进行了点评，并对8月份安全生产工作进行了部署：

（1）安全生产领导小组要加强监督检查，严禁在检查中不认真、不重视、走过场，发现问题要采取相应的措施。

（2）以管理处工作为重点，开展隐患治理和专项整治，继续做好夏季、雨季各以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 5 -

类安防工作，及时消除隐患。

（3）要求各管理处做好设施设备及作业环境管理中存在的问题，完善保障措施和保障方案，确保设施设备可靠运行。

四、会议经过审议，议定以下事项：

（1）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，交流安全工作经验，通报安全检查情况。

（2）狠抓安全生产管理，定期进行安全自查，针对存在的安全隐患制定整改和预防措施。

（3）健全各管理处安全生产台帐，在公共场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

（4）严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，增加各管理处安全生产预案演练次数和检查次数。

（5）落实好值班和带班制度，加强对管理处的安全生产工作的领导和管理，夜间查岗次数。

主送：经理 支部书记 副经理 综合管理办

抄送：各管理处

* * * * 物业管理有限公司 20xx年8月4日印发 以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 6 -

 

第二篇：8号分公司十一月份工作例会纪要

第 8 号

安徽送变电工程公司建安分公司 签发人：司华茂

建安分公司十一月份工作例会纪要

11月23日，建安分公司召开十一月份工作例会暨安全分析会。在肥分公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理和现场负责人、施工队负责人和现场负责人参加了会议。会议由分公司副经理司华茂同志主持。

高家龙经理先后传达了省公司吴总在送变电公司干部任免大会上的讲话精神、彭总在公司十一月份生产调度会上讲话的主要精神和要求；对“奋战100天，确保安全年”提出了具体要求。同时对11月20日顺安公司召开的一届四次董事会和监事会换届会议上彭总讲话内容做了详细阐述。强调指出：

一是各部门（项目部）要认真做好20xx年度工作总结暨20xx年工作计划；二是各年度大学生要理清思路，做好20xx年个人总结；三是建安分公司外聘人员（顺安公司劳务派遣人员）要根据自身发展需求、实际情况等，做好个人总结；四是各部门要层层落实安全责任，确保年度安全目标的实现。

各项目部要尽快总结整改“秋检”活动中查出的问题，抓好年底安全生产工作，切实做到安全工作万无一失。五是再次重申大项目部的项目经理为项目部第一负责人，其他管理人员（项目副经理、项目总工、现场负责人等）必须服从项目经理的工作安排。七是项目经理要抓紧落实顺安公司一届四次董事会、监事会的会议精神。

王景亮副书记首先号召全体员工要清醒认识当前形势。本次会上布置的有关工作和提出的要求，大家要认真贯彻落实，抓好年底这段时间内的各工程的安全、质量、进度和经营工作，继续做到“四个加强”，确保各项工作目标实现。强调指出：

1、加强学习力：全体员工要加强对国家法律法规、企业规章制度等方面知识的深入学习，项目经理、副经理、项目总工要做管理制度及廉洁从业调考准备；2、加强管理能力：一方面继续提高工程管理能力，另一方面需要提升对质量工艺、安全文明施工的现场管理水平，关键是提高复合管理能力；3、加强沟通协调能力：各项目部要充分利用信息上报平台等，加强与后勤各科室的沟通，在遇到问题时能第一时间得到分公司的指导性意见，要充分做好与监理、业主和当地政府的沟通工作。4、加强责任意识：重点做好廉洁从业、风险管理中的“一岗双责”，做好安全责任，做好对员工的关爱责任，要将责任意识落实到实际工作中；5、当前工作要求：一要继续强化新形势下的宣传工作，做好正确的舆论导向；二要继续完善项目部制的管理工作，项目部也要尽快树立“管理型”职能，加快复合性人才的成长；三是各部门要高度重

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视企业文化建设，为提升企业信誉度继续努力工作；四是营造和谐氛围，加快队伍建设，使企业可持续性地科学发展。

司华茂副经理传达了公司十一月份生产调度会精神，对各工程进度情况做了详细点评，部署年底安全工作任务。强调指出：

1、安全工作：

第一、各项目部要以高度的责任心，继续抓好安全工作，确保“奋战100天，确保安全年”目标的实现；第二，经营计划科尽快完善分包商资质复查评审工作，规范专业分包，严格审查专业分包队的资质；第三、继续举办机械设备管理培训，各施工队积极报名，各工程必须配备专职机械设备管理人员；第四、各项目部要坚持开展正常的安全例会、例行检查工作，坚持做到每周对所属工程进行全面的安全质量大检查，对查出的问题需做到跟踪整改闭环处理。第五，要坚持重大施工项目作业前上报制度，对危险作业要进行危险源分析并编制针对性的控制措施，爆破、深基坑、脚手架搭设、脚手架拆除等作业时，项目经理、安全员必须在场指挥、监护。第六、各工程严禁出现无措施、无交底就擅自施工现象。

2、其他：

第一、分包商尽快将其技术员、质量员名单上报到人力资源科，以便分公司组织集中培训；第二，因电容器基础不锈钢围栏易生锈、质量差，现统一改为镀锌钢丝围栏（由线路器材厂加工），施工技术科负责组织与设计院联系做法变更修改事宜；第三，所有工艺创新必须满足规范及强条要求，要有设计部门的变更通知或书面认可。

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下阶段生产进度安排：

1、1000kV皖南变电站场平工程

2、±800kV同里换流站工程

做好工程策划和临设布置，做好工程前期准备工作。

3、±800kV新吉江长江大跨越工程附属建筑物工程

现场需具备12月10日竣工验收，12月20日送电条件。 4、500kV灵宝换流站扩建工程

配合收尾，做好竣工资料移交和签证办理工作。

5、500kV庐桐（文都）变电站工程（20xx年3月份具备验收条件）

严格控制装饰阶段施工质量。

6、500kV芜湖东变电站工程（20xx年1月份具备验收条件）

严格控制装饰阶段施工质量。

7、500kV安庆（双岭）变电站工程（20xx年6月份送电）

11月底500kV区土建结束，具备电气进场条件。

8、500kV昭关变扩建工程（20xx年12月份送电）

配合电气做好工程收尾工作，做好资料整理和签证办理工作。

9、500kV当涂变#1主变扩建工程

根据到场图纸，合理组织施工。

10、500kV淮南开关站扩建主变工程

根据图纸到场情况，合理组织施工。

11、500kV敬亭变扩建琴溪出线间隔

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做好进场前的准备工作。

12、220kV马鞍山园水变工程（20xx年12月份送电）

配合电气做好工程收尾工作，做好资料整理和签证办理工作。

13、220kV马鞍山围屏变工程（20xx年4月份送电）

11月下旬室内土建结束交电气。

14、220kV瑶海变工程（20xx年12月20日送电）

配合电气做好工程收尾工作，做好资料整理和签证办理工作。

15、220kV义城变工程（20xx年9月份送电）

根据图纸到场情况，合理组织施工。

16、220kV芜湖港西变工程（20xx年6月份送电）

按已到图纸组织施工。

17、220kV黄山芳村（临溪）变工程（20xx年12月份送电）

加强监护，严格按爆破措施进行爆破作业。

18、220kV凤凰山变工程（20xx年12月份送电）

增加力量抓紧收尾工作，好资料整理和签证办理工作。 19、220kV宣城琴溪变工程（20xx年8月份送电）

11月底全所构支架基础部分完成。

20、220kV阜阳程集变工程（20xx年6月份送电）

春节前基本完成室外工程和建筑物主体工程。

21、220kV宿北（双庆）变工程（20xx年12月份送电）

配合电气做好工程收尾工作，做好资料整理和签证办理

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工作。

22、220kV植物园变工程（20xx年12月份送电）

⑴封闭施工室内楼梯（变电安装使用室外楼梯），抓紧做好各项收尾工作；

⑵配合电气做好工程收尾工作，做好资料整理和签证办理工作。

23、220kV巢湖庙集变工程（20xx年9月份送电）

根据已到图纸，合理组织施工。

24、220kV宣城三津变工程

根据已到图纸，合理组织施工。

25、220kV六安裕安变工程

根据已到图纸，合理组织施工

26、220kV阜阳薛桥变工程

根据已到图纸，合理组织施工

27、220kV池州蓉城变工程

做好进场准备，抓紧组织图纸会审。

28、220kV白果变扩建#2主变

做好收尾工作，做好资料整理和签证办理工作。

29、220kV焦楼变扩建#1主变

合理组织施工。

30、即将开工的220kV变电站工程

220kV蚌埠天河变、220kV固镇蒋南变、220kV五河曹顾变、220kV合肥宿松路变、220kV亳州谯北变、220kV永丰变

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做好进场准备。

31、110kV肥西城郊变工程

根据已到图纸，合理组织施工。

32、110kV望江路变工程（20xx年1月份送电）

现场需具备12月10日电气进场条件

33、110kV马鞍山砂迎变工程（20xx年2月份送电）

严格控制钢结构安装质量，合理组织施工。 34、110kV翠庭变工程（20xx年12月份送电）

做好收尾工作，并做好资料及签证工作。

35、110kV合肥杨公路变工程（20xx年7月份送电） 做好进场准备

36、110kV池州老田变工程（20xx年2月份送电）

配合电气做好后期工作。

37、110kV济河变工程

做好收尾工作，并做好资料及签证工作。 38、110kV凤尾变工程（20xx年11月份送电）

做好收尾工作，并做好资料及签证工作。 39、110kV六安孟集变工程（20xx年12月份送电） 土建基本完成，具备电气进场条件。

40、110kV宣州工业园变工程（20xx年3月份送电） 根据已到图纸，合理组织施工。

41、110kV淮北白杨变工程（20xx年12月份送电） 42、110kV枞阳变工程（20xx年6月份送电）

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春节前土建工程量基本完成。

43、110kV六安周集变工程（20xx年7月份送电）

春节前土建工程量基本完成。

44、110kV和平广场变工程

45、110kV闸河（白土）变工程（20xx年11月份送电）

做好收尾工作，并做好资料及签证工作。

46、110kV无为城北变工程（20xx年3月份送电）

现场配合电气安装，合理组织施工。

47、110kV庐江八里变工程（20xx年12月份送电）

配合电气施工，并做好资料及签证工作。

48、110kV铜陵城北变工程

根据已到图纸组织施工。

49、110kV淮北滨河变工程

根据已到图纸组织施工。

50、110kV滁州会峰变工程

抓紧做好进场准备。

51、110kV宿州果园变工程

抓紧做好进场准备。

52、110kV郎溪新发变工程

根据已到图纸组织施工。

53、110kV六安炎刘变工程

根据已到图纸组织施工。

54、技改工程

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⑴ 110kV西北郊变改造工程

⑵ 110kV张洼路变改造工程

55、即将开工的110kV变电站工程

110kV马鞍山雨山变、110kV六安淠河变、110kV六安北塔变、110kV广德南郊变、110kV霍山城西变、110kV合肥东七变。

做好进场准备。

56、35kV凤阳官塘变工程

合理组织施工，抓好现场安全文明和质量工艺管理。 安全科要求具体见附页《建安分公司十一月份安全管理工作总结》。

二○○九十一年月二十三日

抄 送：公司总工室、工程管理部、安监部、质量管理部。

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建安分公司十一月份安全管理工作安排

一、十月安全工作主要完成情况

1、落实公司《关于20xx年秋季安全大检查活动的通知》文件要求，成立“秋检”领导小组，对分公司在建工程进行检查，并对检查情况进行总结，针对存在问题制订整改措施，明确责任人，定期限整改，形成闭环。

2、结合“秋检”落实“三查一整改”工作，监督检查各项目部安全管理制度、安全责任制的落实情况，重点对“秋检”存在问题的整改措施落实情况进行监督复查。

3、分公司召开10月份安委会，传达学习郑宝森副总经理在国家电网公司加强基建安全管理专题会议上的讲话、国家电网公司基建部黄强关于加强火电施工企业及境外工程管理专题发言以及近期国网公司系统20xx年基建人身伤亡事故通报，重点解读了省公司吴平总经理关于安全生产的讲座，贯彻 “安全50条”要求，并将上述文件传达至项目部，要求各项目部立即组织学习，传达至每一个施工人员，形成学习记录。

4、完成500kV当涂变1#主变扩建、220kV白果、焦楼变扩建技改工程《三措一案》的审批工作，并按措施要求组织施工，明确分工，责任到人。

5、审核《220kV琴溪变深基坑施工安全技术措施》，同时安全科派专人进驻现场监督、检查施工措施的组织落实

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情况。

6、完成对《220kV临溪变爆破施工方案》的初步审核，并报公司审批。

7、安全科现场监督完成500kV昭关变扩建防火墙、220kV植物园变建筑物脚手架拆除工作。

8、召开10月份安全员网络会议，结合“秋检”存在问题，分析现场危险点，制订控制措施，并编制《建安分公司“秋检”隐患整改验证登记表》下发至各项目部，要求各工程项目经理对照进行隐患整改验证。

9、对施工现场的日常及专项检查。对违章隐患下发《安全生产监督通知书》17份，违章罚款1000元，落实“四定”原则，进行整改反馈、复查闭环。

二、十一月主要危险源分析

（一）、在建工程主要危险源分析及控制措施

1、220kV焦楼变扩建：

主要作业：构支架基础施工。主要危险源：场内机动车驾驶、人员误入带电区、触电。防控措施：严格执行三措一案及技术措施交底，施工区域安全围栏围挡防止人员误入带电区，规定行走路线，所有工器具不准扛在肩上，现场水泥袋、包装纸及时回收清理，防止漂移物刮到电缆上，造成电网事故，工作期间安全员全程监护。

安全员：程志伟，项目经理：杨银生，安全科：周先强，分管领导：刘必庆

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2、220kV白果变扩建：

主要作业：构支架基础施工。主要危险源：场内机动车驾驶、人员误入带电区、触电。防控措施：严格执行三措一案及技术措施交底，施工区域安全围栏围挡防止人员误入带电区，规定行走路线，所有工器具不准扛在肩上，施工机械的移动、行驶必须经工作负责人同意，工作期间安全员全程监护。

安全员：李良民，项目经理：杨银生，安全科：周先强，分管领导：刘必庆

3、220kV琴溪变

主要作业：110kV支架基础施工。主要危险源：深基坑开挖未按措施要求进行放坡或进行坑壁支护。防控措施：分公司组织技术、安全部门现场进行危险点分析、评价，并制订坑壁加固方案。安全科指派于金庆同志现场监护坑壁加固过程，监督加固方案的落实情况。

安全员：陈 想，项目经理：夏祖耀，安全科：于金庆，分管领导：司华茂

4、220kV临溪变

主要作业：场地平整。主要危险源：爆破飞石伤害。防控措施：爆破施工严格按照专业公司编写、公司会签后的措施执行，严格落实措施交底制度，加强现场监护。

安全员：宣善明，项目经理：韩光臻，安全科：于金庆，分管领导：司华茂

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5、500kV当涂变扩建

主要作业：1#主变扩建。主要危险源：场内机动车驾驶、人员误入带电区、触电，人工挖孔桩施工。防控措施：严格执行三措一案及技术措施交底，施工区域安全围栏围挡防止人员误入带电区，规定行走路线，所有工器具不准扛在肩上，现场水泥袋、包装纸及时回收清理，防止漂移物刮到电缆上，造成电网事故。人工挖孔桩严格执行安规要求，石渣及时清运不得堆在孔边沿，孔口及时围护，防止人员坠落。上述作业施工期间安全员全程监护。

安全员：邓本堂，项目经理：郝冬节，安全科：邹廷玉，分管领导：司华茂

三、十一月安全主要工作安排

1、重点监督500kV当涂变、220kV焦楼、白果变等技改扩建工程的《三措一案》在施工过程中的落实情况，安全科对上述工程进行巡查。

2、安全科、人力资源科对在建工程特种作业人员的持证情况进行检查，并根据检查情况组织送外培训。

3、做好对220kV三津变、110kV宣州工业园变《爆破施工方案》初步审核工作， 并报公司主管部门审批。

4、对220kV临溪变爆破施工作业过程进行过程监督。

5、审核500kV淮南开关站扩建工程《三措一案》，并按措施要求组织施工，明确责任人。

6、做好新开工程安全文明施工策化，并进行现场检查

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指导。

四、十月份培训完成情况

1、10月26日，安全科根据《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》的有关要求对专职安全员进行培训，并闭卷考试。考试后对专职安全员提出的问题进行现场答疑，有效提升专职安全员在施工现场的指导能力。

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