专 业 技 术 工 作 总 结

技术员：王 昕

中国二冶集团二公司四分公司

20xx年04月27日

20xx年工作总结

本人王昕自20xx年3月1日来到中国二冶集团二公司四分公司担任技术员技术工作以来，参与昆区检察院技侦楼工程4个月的实习工作；20xx年7月15日参与承建中国二冶集团有限公司业务综合楼工程。在领导的直接关怀和正确领导下，自己在工作、学习和思想上均有一定程度的提高，在此对过去一年的工作进行总结，目的在于总结经验，改进不足，提高自己，今后能够更出色的完成各项工作。

自20xx年7月15日中国二冶集团有限公司业务综合楼工程破土动工至今，现总结如下：

1.土方开挖工程，土法约6500方，挖至标高为11.6m，由于时间紧、面积大、文明施工要求高及场地局限性的不利因素，全体参战人员合理组织施工，合理安排施工进度计划，合理编制施工方案，对挖土工作进行全面规划，待挖土至水面标高-5.4~-6.2m左右，采用边挖土边降水，在基坑四周打井降水的方法进行降水，由于水量大，需降水面积大，约8000㎡，通过与专家研究讨论，决定采用明排方法及在基坑四周挖明排沟，通过上述方法，有效对水位进行了控制并明显下降，降水深度在原水位标高上降低6m，同时创新采用新工艺，即锚杆土钉墙护坡支护，有效的固定土体的稳定性，并防止塌方。通过近一个月的紧张施工，顺利的完成了上述所有工作。

2.经验槽合格后，开始混凝土垫层、铺设防水卷材及防水层，在浇筑底板大体积混凝土时，混凝土量约6800m?，应连续分层浇筑，不留施工缝，地下室墙壁上距离底板500mm处留水平施工缝，施工缝采用止水钢板防水。底板厚约1400mm，局部约1600mm，浇筑第一步高度为40cm，以后每步浇筑50~60cm，并设置测温孔金策温度，防止大气温度与混凝土表面温度不超过25℃及混凝土表面温度与混凝土内部温度不超不25℃。对工人进行钢筋、混凝土详细的技术交底；钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和施工规范的规定。钢筋对焊接头和机械连接的机械性能结果，必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。经共同努力，完成地下室两层即±0结构施工，A区完成地上一层。

3.当室外日平局气温连续5天低于5℃即进入冬期施工，外墙防水、保温板铺设工作全面完成，开始回填土，做好冬期施工方案严格执行，成立冬期施工领导小组，对本工程冬期施工安全质量管理工作全面进行有效控制。

4.加强安全文明施工管理

安全文明施工生产是公司及项目管理部非常重视的一项管理。工程开工后，公司给我们集团业务综合楼项目部工程确立目标，必须达到“自治区安全文明标准化工地”。按照这一目标，我们查阅资料、调查学习其他工地的现场规划及内业资料，逐一按标准化工地的标准实施。经常组织职工参加培训，安排技术人员、安全员对现场施工人员进行安全交底。加强安全措施的管理，特别是塔机和主要机械安拆

方案的管理，派专业人员在现场进行监督指导。加大对分包单位的管理，因分包单位雇用人员均为外地农民工，个人安全意识相对较差，组织分包单位进行培训、安全交底，让进入现场的每一位工人的安全意识得到提高，确保人身安全，在每周监理和项目管理部组织的工程例会前，让分包单位参加安全检查工作，对提出的问题在例会前逐步落实，消除安全隐患。

加强文明施工管理，针对标化工地的标准，对于现场布置做了整体安排，临电系统、临水系统、场内施工通道布置、钢筋场地、木工场地，材料挂牌堆放、垃圾集中处理为标化工地创建做工作并打下良好基础。

4.加强质量管理

百年大计，质量第一。集团业务办公楼工程在质量方面更加严格控制每道工序，每项检验批、隐蔽部位都认真检查，发现问题及时落实整改。组织制定管理方法和实施细则，确保工程质量第一。

认真贯彻落实公司开展好“质量月”活动中精神。“抓质量水平提升，促发展方式转变”，认真开展“质量月”活动，在分公司质量月活动小组的领导下，制作宣传标语，加大宣传力度，充分利用工程例会、质量专题会、讲座等活动将“质量月”的重要意义传达给每位职工。通过“质量月”活动，使自己的专业技术水平也得到提升。

在实际工作中不断向师傅们请教学习，熟悉项目部成本控制及合同管理的规章制度；在该工程中，资料整理工作是非常重要的，对

于工程技术人员是个比较细致的工作，从中学到了很多知识。中国质量协会特派老师检查工作，从环境、质量、安全防护等各项工作进行了指导，弥补了工作中的不足和知识空白。资料管理是人员、机械、原材料、及施工现场管理对工程开工及过程监控的宏观控制；内容包括：开竣工报告、施工组织设计、人员机械的进厂检验记录、原材料的进厂检验及检查、施工现场的管理制度的制定、施工现场需要进行的各项检验及见证等内容。以上工作，需向监理工程师报审签认后，才允许进行工程的施工。技术资料是对工程施工过程日常的管理进行的控制。从检验批—分项工程—分部工程—单位工程，一环紧扣一环。检验批在施工中的检验能够使我在工作中能够学习到各个主控项目和一般项目的检查方法及评定方法。为文明从事施工现场技术岗位打下坚实的基础，同时也对施工顺序、施工前期准备、施工过程的检验试验及施工中的重点、难点有了很多的理解。

这一年我虽作了一些工作，但还存在一定的差距。在新的一年里我会以高昂的姿态，奋力拼搏的精神，努力学习，大胆实践，弥补自己在工作经验上的不足，做好本职工作，尽快使自己成长起来，为公司的辉煌明天默默无闻，无怨无悔地奉献自己的青春，发挥最大的作用和效能，创造出新的成绩。我相信，在项目管理公司和监理单位的指导下，中国二冶集团有限公司业务综合楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同要求圆满地完成竣工验收任务。

王昕

20xx年04月27日

 

第二篇：20xx年技术比武工作总结

生产预备队20xx年技术比武年度总结

20xx年，为进一步推动安全“三基”工作，我队根据矿文件要求，自主开展了电工、电焊工、管道工、皮带硫化工4个工种的技术比武，共有73名职工进行理论培训和考核，60名职工参加了实践考核，提高了我队职工的操作技能。电工的2名新职工已可以单独作业；发现了一批新苗子，并迅速成长为骨干力量，其中管子班的xx同志已经提拔为副组长，同时，完善了职工技能培训机制，提高了技能操作水平。通过技术比武，在全队掀起了主动学习专业技能，提高基本操作水平的热潮，努力培养一支高素质的职工队伍，发现人才、储备人才，为我队各项安全生产任务的顺利完成作出贡献。现将技术比武总结汇报如下：

(一) 组织有序、宣传到位。

技术比武工作是对职工技能素质水平检验和评价的一种方式，是激发爱岗敬业，专研业务热情和培养技术过硬职工的有效方法，是推动企业快速发展的需要，也是促进安全生产的一项重要环节。队领导对技术比武工作高度重视，成立了以党支部书记、队长为组长，各参赛班组分管队长、班长、技术人员组成的领导小组。并制定了详细技术比武活动方案，确定了比武内容、开展时间、开展形式和奖惩内容，

对比武优秀选手将进行物质奖励。另外为保证比武的公平性、专业性，还成立了以技术队长为组长，技术人员和技术骨干为主的裁判组，建立统一健全的工作体系，从而为技术比武工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。同时还通过广播、电视等形式进行了广泛的宣传、动员，让大家充分认识到技术比武的重要意义，为技术比武创造了良好的氛围。

(二) 计划有序，分步实施

本年度的技术比武，从矿下达文件开始，我队就积极主动的进行筹划，制定了详细的活动方案，确定了比武的工种和大致的开展时间。有条不紊的开始技术比武的相关工作。

1、报名阶段

自制度实施开始，队领导小组就结合现场实际生产需要制定详细的各工种的比武方案并安排比武时间。各班组接到比武通知后，在队大力宣传下，组织职工踊跃报名。我队在职电工7人，全部参加了6月的电工技术比武；7月，电焊工在职8人，全部参加了理论培训和考核，共6人闯入了现场实践操作阶段；8月开展了皮带硫化工比武。根据我队实际工作需要，利用硫化皮带机会，对全队45名机工进行了硫化的理论知识培训。共有28人参加了理论考试，17人分成3组参加了现场实际考核；11月份利用1511（1）管路安

装的机会，举行了管道工技术比武，在前期工作中，10月份对全队的58名管道工进行了理论培训，以提升管路安装质量为目标。全队管道工参加了理论培训和考试，30人分为6组参加了实际比武考核。

2、强化理论培训，提升职工理论水平

在技术比武的前期阶段，为把比武真正的落到实处，让职工素质有切实的提高，我队组织技术人员对参赛工种进行了理论培训。矿工会给予了大力的支持，为我队购置了新教材。作为生产单位，我队职工在生产任务重，工期紧的情况下，利用班前、班后会、休班等机会，认真学习技术人员讲授的专业知识。培训过程中，大家认真听课，劲头很足，努力吸收着知识充实自己，在工作中也相互讨论、交流，特别是几个新职工更是学习热情高涨。广大职工明白，在生产之余，有机会能给自己充电，是个难得的机会，为技术比武打下良好的基础。

3、出题阶段

理论培训过程中，技术人员针对培训中出现的常见问题结合实际生产需要，为各个工种准备试卷。出卷阶段，领导小组和技术人员充分考虑到我队职工的实际文化水平，题目浅显易懂，由浅入深，在体现各工种的基础知识安全生产需

要的同时，确保能真正选拔出一部分理论和实际都很扎实的人才。

4、理论考试阶段

作为对参赛人员一次重要考评，理论考试阶段参照标准考试模式，考试时间1小时。为保证考试的公平性和严肃性，指派2人监考，职工左右空座的形式，并制定了严格的考场纪律，一旦发现违纪人员，严肃处理绝不姑息 。从考试成绩来看，虽然职工文化层次较低，但大部分职工都能认真的复习。考试结束后，将理论考试成绩上榜公式，做到了公平、公正。

5、实际考核阶段

理论考试成绩公布后，技术人员将实际操作考试的试卷发放到参加实际操作考试的各位选手手中，给他们充分的熟悉时间。在队领导小组的大力支持下，准备场地、时间和相关设备。考试过程中，由裁判组认真对选手成绩进行评分。同时，队领导小组对评分过程全程监管，考试成绩并上榜公式，保障了考试的公平、公正。

6、成绩汇总阶段

成绩公布后，由队专人对各工种理论成绩和实际成绩按

比武方案中规定的40%和60%进行成绩的汇总。汇总后的成绩上报队领导小组，确定比武的名次并上报矿工会。从总体成绩来看，有的职工理论基础扎实，动手能力较弱。有的实际操作水平较高，但面对理论考试时候成绩较差，这也是个别职工不愿意报名的原因所在。另外往年技术比武取得名次的职工，在此次比武成绩也较为突出，说明大家平时也在不断进步，不断学习。

（三） 总结经验完善不足

本年度的技术比武活动吸取了往年的经验和教训，突出重点，做到了“一个主题，六个结合”。明确围绕“安全生产、提升职工安全操作技能”为主题，结合实际工作需要开展技术比武活动。

1、结合日常培训工作，切实提高职工理论基础

针对前期理论培训阶段，我队结合日常职工培训工作，将一日一题学习和技术比武培训结合起来，保证职工能真正的学到知识。不搞形式主义，降低职工负担，在日常的一日一题学习中，以现场实际生产需要为主，结合技术比武培训，以提升职工安全操作技能为重点，对一日一题进行学习。做到“干什么，学什么” 真正的让职工掌握安全生产技能所需的理论知识，为理论结合实际打下基础。

2、将不同时期工作重点、难点和技术比武相结合

技术比武开展中注意把不同时期、不同阶段的生产、工作中的难点作为比赛的重点，如1511（1）管路安装工期紧、安装质量高，为保障按期、按质安全顺利的完成安装，我队将管道工的技术比武和工作结合，利用实践考核的形式，让广大职工比安全、比速度，比质量，做到了生产、比赛相促进、共提高，增强了比赛的吸引力。

3、将师徒帮带和技术比武相结合

为贯彻集团公司和矿“师徒帮带活动”的有关规定，将技术比武和“师徒帮带”工作相结合，让新职工参与到比武中，以提高“师徒帮带”的质量，检验新职工学习程度和技术水平。为了真正达到在全队范围内掀起学技术，比技能的学习高潮，将技术比武工种参赛人员扩大为该工种全队所有职工以及全部新员工。部分新职工在刚刚熟悉工作不久的困难条件下，理论和实作考试都取得了良好的成绩。其中2名新电工已经能单独作业。

4、将质量标准化和技术比武相结合

针对现阶段集团公司和矿对质量标准化的高要求，将质量标准化也列入比武的考核内容之一。现场考核中，参赛选手不仅仅要完成考试题目，还要考核是否高质量的完成，是否做到一次成功，符合质量标准化标准，不返工。特别是在管道工的技术比武中，质量标准化是考核参赛选手的一项重要指标。

5、将安全生产和两规范和技术比武相结合

现阶段矿井生产压力大，随之而来的是安全压力的增大，如何确保生产的安全顺利进行是各单位的一项重要工作。我队在实际中，将技术比武和安全生产、两规范结合在一起。对选手的考核中，安全、规范将是一项重要指标，在理论考试中，检验职工对安全、操作规范的掌握程度；在实际考核中，检验职工是否能按章操作、遵守两规范、手指口述安全确认，保障了现场安全，切实的提高了职工的操作技能和规范了职工的操作行为。

6、推陈出新，将新工艺和技术比武结合起来

针对不断发展的现代化矿井生产，我队及时的将近几年才兴起的皮带硫化工艺和技术比武结合起来。往年在皮带的安装过程中，皮带接头大多使用砸头的工艺，此种接头强度低，耐磨性差。在矿逐步使用皮带硫化工艺后，我队是为数不多的掌握此种工艺的单位。为更好的提高皮带硫化质量，培养团队协作精神，今年开展了皮带硫化工的技术比武。组织全队机工参加了理论培训和考核，提高了职工对新工艺的掌握程度。在实际考核中，结合工作需要，组织选手井下现场硫化，检验了我队硫化工艺的掌握程度，提升了技术水平，为今后实现高质量的安装皮带奠定了基础。

（四） 20xx年工作安排

(一) 加大职工培训力度，提高职工的理论素养。

通过开办课程、送培等形式，将技术比武纳入职工日常培训中，结合实际，有针对性的培训职工，提高职工的理论水平。同时，将一日一题学习和技术比武、日常培训工作有机的结合起来，让培训真正的为安全生产服务。

(二) 思想政治教育工作和宣传工作力度需要进一步加强。 部分职工中仍存在对业务理论知识和自身思想政治修养重视不足的问题，即重技术，而忽视业务理论和政治学习。通过宣传教育，提升职工的认识，让广大职工认识到技术比武是安全“三基”的一项工作，是能切实提高职工安全操作技能，正确、规范操作一项重要工作。确保在现场的执行中能积极主动的完成各项工作。

(三) 20xx年将继续对我单位的技术薄弱工种和常用工种进行技术比武。

把技术比武同劳动竞赛有机结合,采取常年化常态化全员化,把班组长等岗位纳入进来每季一次。进一步加强全员性的岗位技能练赛模式，从理论性、单一性向针对性、综合性转型，努力培养职工的实战能力。

(四) 继续结合师徒帮带活动。

将新进职工继续纳入到技术比武的活动中，让新职工跟老职工同堂竞技，让新职工看见和老职工的差距，提高新职工的学习积极性。同时，让老职工也看见新人的进步

迅速，让老职工感觉到压力。形成你追我敢，良性竞争的局面。

通过举办技术比武，广大职工可以相互交流、切磋技艺、取长补短，开阔了职工的眼界，为职工成才提供了舞台，总体操作水平都有不同程度的长进，起到了加强交流、提高水平，鼓励先进，扩大影响预期的目的。进一步促进了员工之间的相互学习和交流，提高了员工素质及单位的竞争力。在队内掀起一个学先进，赶先进，学技能，赛水平的技能比赛热潮。通过将比赛成绩与物质奖金奖励挂钩的形式，为广大员工提供了很好的学习和锻炼的平台。职工钻研技术的意识得到加强，广大员工充分认识到技术比武是提高职工队伍技术素质的有效途径，从而积极投身到“学技术、赛技术、用技术”练兵比武活动去。通过这次比武活动，还进一步发掘、培养、使用人才，技术人才，从而为造就一支政治坚定、技能过硬的员工队伍奠定了良好基础，技术比武的规模效应、人才效益和经济效益也已充分地显示出来，并呈现出良好的发展态势。

二〇一一年十一月