营销系统每周工作总结与计划表

 

第二篇：02营销系统各部工作总结与计划汇报流程

营销系统月度工作计划与总结汇报流程

1、目的

为提升业务工作的质量，确保市场拓展的组织实施和相关信息得到有效分析、总结，为公司把握市场环境变化，加强区域的市场预测能力与控制能力。

2、适用范围

适用于营销中心市场人员业务工作的计划、实施、总结、评估分析、处置等汇报管理工作。

3、定义：无

4、职责

4、1 营销中心各部经理负责工作计划的制定、实施、调整、总结、评估分析等工作； 4、2 营销中心总监负责工作计划与总结的审批等工作。

5、作业程序

5．1公司计划下达

董事长/总经理根据年度经营目标，下达营销中心每月工作任务。

5．2中心总监下传计划

营销中心总监将工作任务下传给营销中心各部。

5．3 工作计划的制定

5、3、1 营销中心各部门经理根据公司整体年度工作计划及市场现状于每月日前拟定

下一月度的《月工作计划表》；

5、3、2 《月工作计划表》须明确下月工作主题、目标、方法、经费预算、进度计划

等具体内容。

5、4 工作计划的审批

5、4、1 营销中心总监根据市场现状对营销中心各部《月工作计划表》在一个工作日

内审批，并签批计划的可行性；

5、4、2 营销中心各部在接到由营销中心总监签批的工作计划在一个工作日内进行调

整再审批，审批后安排组织实施。

5、5 工作计划的准备与实施

5、5、1 营销中心各部根据《月工作计划表》中的项目、时间进行执行，并通过周

计划、例会等形式进行跟踪落实；

5、5、2 在月工作计划的实施过程中，由总监助理负责稽查计划的进度。

5、6监督调整

5、6、1由营销中心总监根据市场异常情况对工作计划进行适时调整，并以书面形式提交营销中心总监审批。

5、6、2营销中心各部门经理根据市场或各部门具体情况对工作计划进行调整，必须书面报告提请营销总监的批准。

5、7 总结评估

营销中心总监根据上月的《月工作计划表》在次月的5日前编制《月工作总结》，并安排相关人员召开月例会进行总结评估分析，并形成会议记录与决议。

5、8 总结分析报告的审批、反馈及处置

5、8、1 《月工作总结》与月例会总结评估会议的记录及决议，由营销总监审批，并在两个工作日内形成反馈决议，必要时由营销总监召开总结分析与改善会议，并作会议记录。 5、8、2 《月工作总结》分析报告的反馈、处置：营销中心各部接到审批后的总结分析报告后，根据审批结果做好相应的处置，并将处置结果反馈给营销中心总监，各部门经理负责改善对策的实施跟进。

5、9 总结分析报告的归档

所有处理好的总结分析报告统一交营销中心总监助理，由营销中心总监助理负责将相关的总结分析报告及引发的措施记录进行归档。

6、记录表单

6．1 《月工作计划表》

6、．2 《月工作总结》

7、管理办法

7．1 未按本流程要求作业者，处罚10元/次罚款；

7．2未按本作业流程时间交接表单者，一律处以10元/天的罚款；

7．3因个人原因给公司造成损失的，按《品管条例》要求追究责任人赔偿责任。