孝矿建设“职工小家”经验材料

强力打造，确保分会的“职工小家”的创建和提高

近年来，孝矿工会所属分会以“三个代表”的重要思想为指导，以“五个好”为分会“职工小家”的建家标准，以维护职工合法权益为基本职责，狠抓民主管理，强化学习型工会组织的创建，以为职工排忧解难，为职工办实事为落脚点，不断拓宽“职工小家”创建巩固活动的工作思路，用极有特色的“职工小家”凝聚人、教育人、培养人。“职工小家”工作的标准化、制度化、规范化建设全面实现。全矿17个分会中，已有7个“合格职工小家”，4个“优秀职工小家”，4个“模范职工小家”，其中，铁运分会被全总工会命名为“模范职工小家”。下面，现将我矿近几年来“职工小家”的创建巩固活动的做法汇报如下，请各位领导指正。

一、顺应新形势，树立新理念，提高创建高标准的“职工小家”的认识

孝矿工会现下属有十七个分会，从20xx年开始着手“职工小家”的达标建设活动。在创建“职工小家”活动中，我们首先统一思想认识，在严把质量关同时，根据矿山具体特点灵活把握住活动场地、设施等“硬件”关，但把创建“职工小家”活动的着重点放在“思路”、“方法”关上，也就是关键要把住“软件”关，即：主要看分会工作是否真心实意依靠职工搞民主管理；是否不断强化自身建设，增强分会的向心力；是否能够切实维护职工的合法权益，为职工说话办事；是否能同生产经营相结合开展劳动竞赛和文体宣教工作。有了这样的认识之后，创建“职工小家”的思路豁然开朗，路子得以拓宽。

二、创新“职工小家”的建设机制，加强自身建设，增强建小家的工作新活力

首先是，分会从基础管理抓起，不断完善和健全分会组织网络。从分会到各班组，形成了分会主席、分会委员（有女工的分会设女工委员）、分会小组长的组织网络体系。从而在分会形成了机构健全，战斗力、凝聚力强劲的分会组织网络。分会每月召开一次工作例会，总结上个月的工作，安排部署下月任务，从分会领导到各工会小组按照相应职责，履行各自职权，为建小家活动提供了组织保证。

二是建立了工作机制体系。孝矿工会从20xx年开始着手“职工小家”的达标建设。到了20xx年9月，在当时全矿共有的十八个分会中，已有 1

十三个分会被验收为“职工小家”，分会工作整体上有了质的飞跃，工作得以提高。

20xx年底，矿工会在征得厂工会和矿党委的一致意见后，在分会建小家活动中积极探索建家新路子，出台了“小家”建设新标准，确定今后分会建“职工小家”要分三个台阶上，即：“合格职工小家”、“优秀职工小家”和“模范职工小家”。全矿所属分会的建家活动都要一关一关的过，一个台阶一个台阶的上。制订了把“职工小家”建设和验收工作分为三步走的新战略，并分别制订了三个步骤和阶段的量化验收标准，每年检查验收一次，复查一次，并实行重奖重罚，极大调动了分会诚心为职工打造温馨小家的积极性、创造性和热情。那些为职工营造可人工作、生活环境，敢于维权的分会得以长足发展，同时使个别满足于现状，不思进取的工会干部受到了压力和挑战。

按照这一思路，我们先后出台了《孝义铝矿“职工小家”创建考核标准》，标准规定：1、自身建设（15分）。2、民主管理（15分）。3、权益维护（15分）。4、劳动保护（15分）。5、劳动竞赛（15分）。6、文体宣教（15分）。7、工作协调（10分）。分会晋升验收时得分占60%，日常得分即：每月由矿工会专职干部到各分会检查工作并考核打分的得分占40%。当年合计得分80分以上的可以晋升“合格职工小家”；当年合计得分90分以上的可以晋升“优秀职工小家”，当年合计得分95分以上的可以晋升模范“职工小家”。被验收为合格“职工小家”、先进“职工小家”和模范“职工小家”的分会，矿工会分别予以400元、600元和800元的一次性经费奖励。

为进一步调动分会抓小家建设的积极性，矿工会又出台了《孝义铝矿工会关于分会考核的补充规定》，每月由矿工会专职干部到各分会检查工作并考核打分，考核实行百分制，当月29日前，将考核情况汇总后报工会领导审核。这其中，有两项奖励：（1）、每月将分会考核得分同分会活动经费挂钩，计算经费提取额（按原标准）。（2）、每月将分会考核得分同分会建小家格次和分会主席奖励金挂钩，计算奖扣额。奖励金领取：每季度由分会主席本人到工会办公室开据考核单，经矿工会主席审批签字后到元。

2 工会财务领取现金。20xx年仅此一项，矿工会就向分会主席发放奖金4000

三、深化民主管理，突出建“职工小家”的主旋律

一是职代会制度规范运作。我们把完善和健全车间职工代表（或职工）大会制度作为分会建小家活动的一项重点工作来抓，规定分会每年要召开不少于两次的职工代表大会，把车间的重大决策和重大事项提交职代会讨论、审议。比如：每年春节过后收假后，对于车间的绩效考核方案，要提交职代会讨论、审议、表决、写出决议，其后方可组织实施。没有按照会议程序定期召开职工代表会或职工大会，矿工会予以考核并立即整改落实。

二是车间事务公开工作深化发展。在车间事务公开工作中，我们以巩固提高为重点，以科学规范为目标，进一步规范了车间事务公开的原则、内容、程序、监督办法、实施步骤和考核标准，制订了全矿统一模式的车间事务公开栏、车间事务公开台帐，实现了车间事务公开工作的规范化和制度化。及时公开了工资奖金分配、评先评优、入党提干、职工疗养、困难救济等职工普遍关心的事项。矿工会每月深入到分会监督指导公开事务的落实情况，月底将奖罚项目提交考核。

三是职工自我利益保障机制更加完善。各车间分会及时掌握职工的思想动态，了解所属职工在关心哪些热点、难点问题？家中有什么实际困难。在分会建立了了“四必访、五必谈”的思想工作机制，分会做到了有事必访，有困难必帮，有情绪必解。积极开展扶贫济困送温暖活动，通过家庭走访、大病探视、节日慰问等形式，了解职工生活状况，及时为困难职工家庭申请困难救济，为他们缓解了家庭负担，消除了后顾之忧，使困难职工能够安心工作。后勤分会号召所属会员职工，为患大病的一名尿毒症职工“爱心捐款”5000余元，帮助有临时困难的职工渡过了难关。

四、强化劳动保护工作，打造确保职工身心健康的“职工小家”

矿工会以“安康杯”竞赛等多种多样的活动为载体在车间分会开展了多项劳动保护工作

1、完善劳动保护监督检查网络。每年年初，根据全矿人员调整后劳动组织调整及岗位变动情况，矿工会及时布置，要求各分会及时补充完善劳动保护监督检查网络。机构健全、职能完善的劳动保护组织网络，保证了全矿劳动保护工作有序地开展。

2、规范标准，戴牌上岗。按照总厂劳监委的统一部署，矿劳监委给 3

全矿劳保监检员统一换发了新胸标，并重新排号。挂牌上岗是矿劳监委的一贯要求，对那些可能发生的监检员不戴牌上岗，矿劳监委一直列入重点检查考核内容，发现一起从严考核一起，每次罚款10元，累犯加倍处罚，从而有力地保证了全矿劳动保护工作的标准化、规范化。

3、做好台帐记录。矿工会统一规范了“劳动保护监督检查台帐、劳动保护投资台帐、事故处理台帐”三本台帐的记录要求，要求基层单位统一格式、统一时间进行，严肃认真做好记录，并要求各分会主席对班组的记录每周检查不少于一次，矿工会对分会的检查每月不少于两次，每次检查必须签字并批注整改意见。

4、按《考核细则》要求逐月考核。确定工会专职劳保干事对照细则对分会进行考核，并把分会的考核结果同支部考核挂钩奖罚，从而在工作上取得了党支部的有力支持；另一方面，矿工会把对各工会小组的劳动保护监督检查工作的考核纳入到矿基础管理工作考核内容之中，每月由矿工会提供考核意见，交矿办汇总奖罚，并同班组升级达标结合，在基础管理简报中通报。

5、建立信息反馈制度：

1）矿工会严格依照《基层意见反馈表》和《劳动保护整改通知书》，对基层意见和分会存在的劳动保护方面的问题及时通知反馈给有关部门和车间，限期整改，有效地保证了各种信息的上下贯通。

2）对每月的检查考核情况分别在工会例会、调度例会和政工例会上予以通报，并就主要问题提出整改意见。

3）在生产期间的每个季未，组织全矿性的劳动保护工作大检查，对查出的问题及时予以整改。

4）每年6月，矿劳监委都要对全矿分会主席、分会委员、班组劳动保护监督检查员进行系统的培训和考试，对成绩优秀者给予发放奖金奖励，从20xx年到20xx年矿工会仅此一项就投入奖金2.6万元。工会干部的执法、维权水平显著提高。

5）多年来，矿工会女工委对孕期、哺乳期中有女工作业的岗位及时跟踪检查，对达不到相应劳动卫生要求的，积极协调基层单位予以调整。目前，在全矿从根本上杜绝了怀孕七个月以上的女职工从事夜班劳动，以及从事粉尘、噪音、危险等工作。

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6）把劳动保护工作同劳动竞赛相结合，开展“优秀劳动保护监督检查员”竞赛活动。为激励广大基层监检员工作的积极性，矿劳监委根据对分会的劳动保护工作日常检查考核情况，每年组织评选一次“优秀劳动保护检查员”活动，在大力表彰宣传同时，给予相应的物质奖励，以充分调动那些常年默默无闻、无私奉献在自己岗位上广大监督检查员的工作积极性和热情。20xx年，仅此一项，矿工会就发放奖金1.3万元。

五、分会劳动竞赛、技术比武活动常抓常新

为保证各分会的劳动竞赛和技术比武活动常抓常新，分会每年都制订有符合当年生产、工作特点的全新的劳动竞赛方案。按此方案，分会自主进行月考核、（月）季评比奖励，对考核奖励过程、结果予以在分会的台帐上登记，矿工会予以监督、检查、考核。科学的机制促使分会的劳动竞赛和技术比武异彩纷呈，出现了综合分会、铁运分会等分会结合各自生产实际，积极开展以产量、质量、成本、安全、操作、维修等劳动竞赛和技术比武活动，有效地调动了职工的劳动积极性和创造性，技术水平不断提高；采运分会的运矿司机每月都比赛出了产量王、节油王等。分会对竞赛中涌现出的先进班组和先进个人及时予以奖励、表彰、公示，从而极大地调动了生产骨干投身于工作的积极性和创造性。

六、创建学习型组织，丰富建小家工作新内涵

按照厂工会九下发的《关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》精神，全矿各分会开展了创建学习型班组，争做知识型职工活动，全力打造学习型“职工小家”。 一是在分会主要从“两个重点”抓起。1、以学政治理论、学科学文化为重点，推进素质教育。要求在每个分会，干部集中学习每周不少于一次，工人每两周集中学习不少于一次，强化职工思想政治教育，并规定学习内容，制定学习计划，每月底由矿支部考核小组负责对学习记录进行检查和考核。2、以学工运理论为重点，推进专业知识教育。每年利用培训班、知识竞赛等形式，组织分会干部和职工学习新修改的《工会法》、《工会章程》、等文件精神和法律法规。通过脱产学习、外出培训等形式，对专职工会干部和职工代表进行企业管理、法律法规及其工会专业知识的培训。

二是多次聘请专家教授来矿作现代企业管理理念报告，收集、学习国内外最前沿科技信息和成果，不断满足职工求学、求知、求新的要求。 5

七、 弘扬先进文化，建设“娱乐型”职工小家

孝矿地处吕梁山脉深处，在全矿17个分会中，有5个分会分布于三个矿区，6个采场。职工工作条件艰苦，文体生活贫乏。针对这种实际情况，分会把“职工小家”建成“娱乐型”小家当做吸引职工安心矿山工作、宁心聚力的关键工程来抓。现在，在全矿17个分会中，已有15个分会有了会议室、小家活动室等硬件设施，充实了桌椅沙发、VCD音响、彩电、部分娱乐器材。分会经常在业余时间经常开展打牌、下棋、书法、 摄影、演讲、文艺表演等形式多样的文化娱乐活动。每逢元旦和春节等节假日，分会除了自己组织各种文体活动之外，还积极参加矿工会统一组织的各种文体活动。分会还通过每月不少于两期的黑板报、广播稿、宣传栏等媒介及时宣传矿山的新人新事。丰富多彩的多种文体娱乐活动使职工感到了工作之余心情舒畅，感受到了“小家”的欢乐。

多年来的建家活动的历程，使我们深刻体会到要抓好分会的“职工小家”建设必须做好以下几点：一是分会创建“职工小家”必须坚持以“三个代表”的重要思想为指导，是否突出维护广大职工的合法权益，把是否代表和维护广大职工的合法权益作为建家工作的宗旨；二是创建职工小家必须注重制度建设，从机制上形成激励机制，最大限度地调动分会抓好“职工小家”建设的积极性和创造性；三是要围绕党政的中心任务抓好“职工小家”建设，取得分会所在单位党政领导的支持和帮助；四是要突出特色，与时俱进，不断开拓建家工作的新内涵、新方法、新途径、新亮点，才能创出建家工作新水平。

维修工段汇报材料

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维修工段是采运车间的辅助班组，现有职工24人，其中汽修工10人，重修工4人，钳工3人，焊工2人，汽车电工2人，车工1人，班组长3人（1人兼职）。承担车间所有设备的维护检修工作。

20xx年开工始，我工段从收假收心入手陆续组织全工段人员学习矿字第1号文件，及厂、矿职代会文件和车间的绩效考核方案以及各种管理制度。又相应的制定出《维修工段绩效考核方案》。

我们认为班组管理的实质性内涵就是：改变员工的不良习惯，形成良好的习惯和氛围。那么如何做呢？最主要的是用制度约束人，把各种制度能有效的落实在班组的日常管理当中；把企业的动态和上级的正确精神如实的传达给每一位员工，使每一位员工逐步树立起“为企业就是为自己”的理念。围绕这一目标来做好我们的工作。

首先做好班组的组织建设，确定了工段的3名工段班组长为班委成员，并进行了分工，又确定出班组的三长三员。班委成员团结稳定，虽然分工不同但能互相补位、步调一致。尤其是今年的工作面临两个与往年不同的问题：一是，设备状况与日剧下;二是，后务城生产距离车间较远带来的困难较多。但是我们认为客观的困难不可怕，最主要是人的思想，只要人肯干困难是可以克服的。而且一个班组不管在哪干，内部的管理是一条主线，什么时候、什么情况下只要是这个集体的一分子，就必须接受这个团队的约束。这是我们维修工段一直坚持的管理思路。下面我汇报一下工段的具体工作。

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6S管理工作：在后务城首先把危险电源进行确定并定出责任人进行转让负责，并结合车间的综合检查首先进行每周至少一次的自检,发现问题及时指出、改正，逐步使职工养成良好的习惯.尤其是电葫芦每次检修时由有操作证的工段长负责操作；电焊机、氧气等物品全部按要求划分区域分开距离。对危险性大的检修项目除了进行安全确认外，至少有一名工段长全过程监控，确保万无一失。周一6S安全活动会正常开展，上夜班或请假的职工要求补学补签保证受教育率达100％；每日班前会认真进行做到“三必讲、四重点、五保证”安全提示有的放矢，始终坚持只要上班,班前会必须召开，因为班前会一个很重要的作用是：使职工的精神状态要一下转变到工作中来保证安全工作。《安全操作规程》在车间的监控下已全部通过考试。班中巡检是安全工作的一个重点，班前会后立即进行班中巡检，尤其对班前会所安排的工作及强调的事进行检查，看是不是得到了落实，保证班组的执行力充分有效。通过巡检，及时发现和排除隐患和违章。但我们还存在以下几个问题：1、安全帽有时佩戴不规范；2、工作时有不正确使用工具的问题；3、一些隐患发现的不及时；这些问题是维修工段的安全工作重点。工段的所有区域包括后务城的区域每个地方都全部划分到每个小组及个人，休息室实行轮流值日，工作场地除要求工完场净外,每周定期组织卫生大清理，工具箱及衣帽柜在现有条件下尽可能的整理整齐,为我们自己创造一个良好的环境。固定物品的定置摆放基本能做到。维修场进行画线管理，修车时按要求摆放车辆，是我们定置管理的重点，也是维修场管理的中心，这方面也能够做到.做好.

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生产、设备管理方面：今年继续实行“定人定机，工耗挂钩”的办法，使承修小组与机台有机的结合，我们从日常工作入手，执行《设备管理制度》，认真维护设备尽可能的按照“修必修好”的原则处理设备问题，并且对点检员提出的设备问题，由工段长负责落实，目前尽管生产设备老化工作地点离车间较远，但我们想方设法克服困难，使设备完好率达98%以上, 为车间的生产有力的提供了设备保证。

成本方面：两个办法，一是，给每个职工确定一个成本指标，用500元与成本挂钩考核，进入绩效考核方案，做到节奖超罚，增强了职工的成本意识。并且为了使职工随时了解自己的成本消耗情况，工段日常公布各机台的产量与备件情况。二是，班组管理对价格高或一些材料进行控制。由于成本的控制，不负责任的浪费情况基本杜绝，在车间的鼓励下修旧利废工作取得了很好的效果，截止2007、9、30 维修工段共修旧利废 44600元。

其它方面：每月的班委会，民主生活会按时进行，《维修工段绩效考核方案》《维修工段劳动竞赛方案》《职工绩效考评方案》及其它一些涉及多人的事情全部由班委研究职工讨论通过，避免班委成员之间，职工与班组之间出现矛盾。并每月公布结果职工签字。班组职工家中有特殊事的我们会由工会小组长牵头，班组长参加，其他职工自愿参加的办法进行帮助，这一办法维修工段已坚持多年。并且班组经常单独做职工个人的思想工作，使职工在团结的氛围中工作，提高职工的团队精神。认真组织政治学习，使职工随时了解厂情、矿情增强职工的大局意识。业务培训工段一方面按车间安排进行，另一方面适当的安排技术较低的职工，跟上技术较 9

高的职工参与技术要求高的工作，提高业务水平。并且在今年6月份安全生产活动月中,我工段成功的举办了”安全操作纠错”演练活动,获得了矿部好评。目前工段有党员4名，他们经常参与一些义务工作，体现出党员的带头作用。青年岗与劳动保护监督员截止2007、9、30 提出问题10 条，已解决 10 条起到了应有的作用。

维修工段一定要努力的总结经验,查找不足,以便于改进,进一步搞好我们的工作，使管理工作更扎实.

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