（单位）

季度员工绩效管理工作小结

单位负责人：

第 一 季度

按照公司绩效管理工作的具体要求，现对我单位第 一 季度员工周期性目标考核工作开展情况进行小结。

一、  当季员工周期性目标考核完成情况

二、正态分布规则的应用

按照绩效管理工作考核标准要求，季度考核得分须符合正态分布规则，即：考核分值95分及以上的员工人数不得超过单位所辖员工总数的20%。

***在进行一季度员工周期性目标考核时严格按照公司要求，实际考核得分在95分及以上的员工人数有3人，仅占员工总数的14.29%。

三、创新思路及工作亮点

在***全面推进绩效管理工作过程中，***书记作为分管领导在该项工作开展前召开会议严格要求每一名员工严肃对待绩效考核工作，完善并确认各自周期性考核各项目标，做到全方位考核。这样一来就加强了对员工实际工作过程的监督与管理，而且还在考核结束后能清晰记录各项工作指标的完成情况，做到被考核员工心服口服。考核工作的全面性、客观性以及准确性得到了进一步地提高。

四、工作推进难点及短板

不同岗位员工的工作任务、工作强度与考核结果无法形成绝对正比。

部分员工对待绩效管理工作缺乏参与积极性。

五、下步工作思路

严格按照公司相关文件规定，通过多种形式对员工进行培训，提高员工对绩效考核的认知度。从领导层做起，充分结合不同岗位的重点工作和目标任务，进一步细化、量化岗位工作，让劳动付出与收入逐渐向正比靠拢。考核结束后做好员工建议和意见的收集工作，及时了解员工的思想动态，加强沟通，做好解释、协调工作，使***的绩效管理工作更上一层楼。

 

第二篇：绩效管理工作总结模板

附件：

XX单位年度绩效管理工作总结模板

一、 年度绩效考核工作总体情况

要全面总结工作思路、开展的主要工作、采取的重点举措、取得的主要成绩。

二、工作亮点

重点编写。

三、存在的主要问题

四、下一年度绩效管理工作重点工作安排

主要编写年度重点工作计划、需要落实的主要工作，拟采取的工作举措等。

五、对公司绩效管理工作的建议

（总篇幅不少于1000字）