设备科20xx年工作总结与20xx年工作思路

今年是我公司新版药品GMP认证年，为保证新版认证工作顺利进行，设备科员工围绕公司年初提出的三大目标积极开展相关工作，根据新版药品GMP认证与生产任务，同相关部门、车间紧密配合，从设备维护到硬件整改与软件编修，从安全管理到节能降耗，做了大量工作。

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，最大限度的减少了设备在生产过程中的突发故障。

二、做好GMP认证工作

1、依据新版GMP对洁净室空调净化系统的要求，对车间高效过滤器进行改造，把原来通过密封条密封的高效过滤器改为液压槽密封。按照药厂GMP要求与质量管理部门制定URS文件并进行风险评估，寻找三家单位按照URS文件要求进行招标，改造费用从原来预算的90多万元降为80 多万元。检漏合格率100%，保证了工程质量与施工工期。协同质量管理部与施工单位对整个厂房洁净空调系统进行验证。

2、根据新版GMP验证指南，对纯化水循环系统对蒸馏水机与纯蒸汽发生器供水管道进行了优化。

3、对设备科GMP文件进行整理，新增SOP文件6个，升级文件28个，并对相关岗位操作人员进行培训。

4、组织人员对设备、管道的固定编号、内容物、流向进行整理、编排，统一制作固定编号标志和进行张贴工作。

三、实施节能减排，降低能源消耗

1、燃油锅炉经过技术改造，改为燃气锅炉，在投浆量增长的情况下，费用从20xx年的300万元降到今年的250万元左右。

2、用电费用以上年的吨投浆量为基数，每吨8.6万元，投浆量50吨，全年预算430万元。今年遇到了百年一遇的高温，在投浆量达到60吨的情况下，全年电费控制在500万元，每吨电费消耗控制在大约8.3万元，每吨比实际预算节约0.3万元，共计约18万元。

3、规定每天一上班就对公司各分路上水管线水表进行数字抄录，对比用水量，确保能及时发现漏水点

4、对酒精回收装置进行保养，全年回收酒精达到了53吨，按每吨7500元计算，回收价值约40万元，去掉约10万元成本费用，为公司节约将近30万元的生产成本。

5、污水排放达标是国家环保部门对企业监控的一个重要指标，也是每一个企业应尽的义务，设备科在污水站设备陈旧，污水处理指标能力欠缺的情况下，采取各种措施，使污水排放指标基本达到国家规定的要求。

四、安全生产管理

1、根据国家有关部门对特种作业人员的要求，全年安排了特种作业岗位人员的考证，审证。对过去没有使用证的部分压力容器申请了使用证。

2、特种设备年检工作，全年安排了电梯年检，锅炉年检，压力容器年检，压力容器探伤，高压继电保护装置年检。

针对企业年初提出的管理提升活动工作，设备科人员在日常维修工作中，认真总结经验，针对设备故障发生情况，合理安排维修计划，对备品备件采购要有预算，既要满足设备维修的需要，又要做到库存合理。对外协工作采取招投标形式，降低维修费用。对更新报废的设备进行合理评估，做出评估报告，使设备更新有理有据，既不影响生产，又为企业降低成本。制定岗位职责，加强岗位职责培训，提高科室员工工作责任心。

20xx年整体工作思路

1、加强岗位职责培训，进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。

2、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。

3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。

4、 完善各种设备管理制度，进一步补充完善设备GMP文件

5、有组织、有计划的实施设备保养、检修计划。保障生产的正常运行。

6、制定科学合理的设备预维护计划，进一步提高设备管理水平。

7、加快落后工艺设施设备的更新技改工作。主要是废酒精回收装置的更新和污水处理站的改造。

8、计划建立五金备件库，使备品备件的采购、库存更加合理，消耗去向有据可查。

 

第二篇：5月份设备处工作总结

五月份线缆厂各处室工作总结

设备处：由于集团采购部没有能按原计划给我们提供，为完成设备检修所需的钢材和需外加工的设备备件，故线缆厂原定的五月份设备检修计划都没有按期完成，如：

1、 生产设备制做安装和修整安全罩的工作因所需钢材没有购进的影响未实施。

2、 中拉机技改，历所需外加工件没有到，所需钢材没有给进的影响未实施。

3、 锅炉检修工作由于所需钢材未进的影响，未完成。

4、 叉绞拐臂吊制做安装工作由于所需钢材未进的影响，未实施。

5、 ∮150塑胶机前部的车间地面修整，铺钢板地面的工作，因所需钢板未进，未实施。

6、 后追加的全厂生产设备喷漆工作，因所进的油漆质量不合格，工作无法进行，没有完成。

7、 后追加的设备检修工作，正在进行之中，如1+3 1.6M成缆机的检修，机械部分的检修工作已经完成，电气部分的检修工作正在进行中，可以按期完成。

8、 完成了例如∮45的双色塑胶机加装排烟通风设备的制做安装工作。

9、 完成了后追加的∮90塑胶机机头改造工作，将原设备的死机头改装成活机头。

行政处：在5月份，虽然生产任务单不多，但行政处的工作还是正常进行，总的看，大致如下：

1、“五一”放假7天，值班人员都做了妥善安排，并做到按时交接班，24小时没有脱岗人员，并做好了值班日记。

2、食堂的伙食，在放假期间，我们又拿出了一部分款，做到了节日改善。

3、配合总工程师，在文件编制、打印、复印、整理方面做到了力尽所能(耗A4纸3000张)

4、本月完成了公司达的变现工作，检斤、收款没有差错。 处理废铝：28吨 同时本厂进煤4吨。

质检处：

1、 本着积极准备体系认证原则，质检处配合厂技术部门编制部分设备操作规程，产品检验规程等体系文件。

2、 下属检试验人员，积极配合车间工人进行工厂扒线变现工作。

3、 在有试验检验任务时，做为老职工带领新职工，学习掌握检试验知识，帮助新职工提高业务水平。

沈阳市线缆厂

20xx年x月x日