XXXXXX有限公司年度工作总结

二零一二年，在公司领导的正确指引与殷切关怀下，公司上下团结一致，齐心协力，紧紧围绕公司年度工作重心，进一步明确公司自身定位，加强落实“对外做好配套服务工作，对内加强自身建设，重视人才培养与技术积累”的工作方针，依照公司二届九次董事会会议精神，多方入手，在完成年度工作计划的基础上取得了一定的成绩。下面，对公司二零一二年的工作情况总结如下：

一、 协助XXXXXX“XXXXX”完成全面审批与工程筹划工作，积极完成XXXX增资扩股工作

“XXXXX”今年已经顺利完成奠基工作，奠基前，各项审批工作面临时间紧，任务重的局面。我们充分发挥自身与XXXX开发利用公司及政府关系紧密的特点，全面协助项目组推进各项审批的收尾工作，保证了职业卫生、安全、地震、防雷击灾害方面的评价报告书的政府审批与“XXXXX”可行性研究的总公司审查批复。

20xx年6月11日，“XXXXX”正式奠基，公司领导出席了奠基仪式，并就积极建设高标准、精品XXXXX提出了要求。

由于“XXXXX”的润滑油加氢是一个全新的领域，项目组就选用哪种方案陷入困境，公司领导积极联络XXXX开发利用总公司与各方专利提供商，经过长达半年的一系列交流、询价、技术论证，最终与油气总公司共同选定两大国际巨头壳牌与雪佛兰，促成双方的会面，并全程参与双方技术谈判、商务谈判。在公司领导艰苦卓绝的努力下，

12月6日，项目组与两家专利提供商正式签约，标志着“XXXXX”向高端润滑油生产基地目标又有了长足的进步。

根据“XXXXX”计划与XXXX董事会决议，今年我公司为“XXXXX”增资1406.194万元。为保证项目资金及时到位，我们提积极调动资金，准时、足额完成增资扩股的资金准备工作，做到不给项目添加不必要的困难。

二、 继续加强对技术储备与人才培养的重视，为公司进一步发展打好基础。

人才是公司发展的根本动力，尤其对化工类企业来说，技术领先就意味着利润领先。我们严格按照公司发展的要求进行了人才与技术的储备。

首先，在公司领导高瞻远瞩的指导下，我们经过紧锣密鼓的精心准备，从9月起推出了旨在为母公司以及各关系单位的生产、投资、运营提供直观而集中的参考资料的资讯类内刊《XXXX》。通过在出版过程中对相关信息的搜集整理，参与编辑的技术部与综管部员工一方面增强了专业知识与大局观，一方面也加强了团队合作精神。短短四个月时间，《XXXX》编辑部就从当初的生疏团队变成了一支有能力，有协同，能吃苦的专业队伍，《XXXX》也从当初选材稚嫩一步步走向正轨。

今年技术部还对扬州XX化工和盐城XX化工的重油制烯烃项目进行深入调研，以收集第一手的资料和数据。经过对调研数据的处理总结出他们生产条件下的成本和能耗。

今年12月我公司从严峻的国内市场环境出发，准备与XX大学合作进行多项原油和产品的试验，其中包括重芳烃以不同配比与70#、90#沥青调和，寻找合适的调和比例；催化油浆的切割利用；月东原油的实沸点蒸馏切割，寻找适合催化裂化生产的切割温度等。这部分工作将在20xx年度正式开始，今年主要进行了试验前期的试验方案的确定、技术合同的草拟等准备工作。

面对今年甲乙酮市场不景气的大环境以及明年液体石油产品开征消费税的影响， C4的综合利用技术也就成为我们关注的重点。在公司领导的关心下，公司分别在上、下半年派遣技术部员工两次参加由中国化工信息中心组织的关于C3~C9综合利用论坛。通过参加论坛，我们认识到自身还存在很多的不足，需要尽快的完善与提高自我。

另外，炼厂气中的烷烃占据很大一部分，烷烃的脱氢利用对解决后续甲乙酮和MTBE装置的原料问题至关重要。我们经过与技术单位的专家交流和多方查找资料，总结出目前世界上现有的正丁烷和异丁烷脱氢技术以及该技术的工业化应用情况，对兄弟单位以后脱氢技术方向的选择起到一定的作用。

在人才培养方面，我们将人才培养与推进投资项目与兄弟单位新项目的建设结合起来，分别派遣XX参与到“XXXXX”项目组，派遣XX参与到XXXX新项目指挥部。这两名同事是公司的技术骨干，在新的工作岗位他们积极发挥自身专业优势，吸取技术经验， 学习管理方法，为今后回到公司投入到公司自身项目的建设打下了较为坚实的基础。

与此同时，综管部的XX也在公司领导的指导下对油品进出口贸易以及报关、通关流程、术语进行了较为系统的学习，对进出口贸易有了初步的了解，为公司下一步的业务拓展打下了一定基础。

除了公司统一组织的培训进修以外，各部门都开展了丰富多彩的自学活动，在公司上下形成一种积极向上的学习风气，每名员工从本职工作着手，丰富自身岗位知识，增强岗位技能，在加强理论知识的基础上广泛开展业务讨论，以理论学习指导实际工作，以实际工作促进理论学习。尤其是技术部的XX同志，今年来主动利用业余时间，刻苦钻研，在《XXXXXXXX》等国家核心期刊上发表数篇论文，得到了公司领导的大力支持与鼓励。

三、 深入强化财务管理力度，开源节流

在财务工作上，公司多个部门协同合作，以财务部为主导，贯彻公司“改善经营、持续服务”的理念，加强服务意识，深入开展财务管理制度化建设并初见成效。

年度审计是公司每年的重头工作也是例行工作，我们依照往年年度审计的工作模式，提前准备，服务周到，使得审计方XX事务所的审计人员能够愉快顺利地完成审计工作；同时也兼顾了其他各项审计工作的顺利进行，并完成了上级公司对我们的各项数据上报要求。

财务部门作为公司的主要服务部门，在认真负责地处理公司内部财务关系外，也与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。20xx年取得个税手续费返还，办理了税务登记证年审、变更等，配合XXXX（XX）石化完成增资任务。

为进一步提高资金使用效率，通过银行账户的清理归并，加强资金的集中管理，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，及时理财存量资金，增强企业效益，我们先后向股东单位XXXXXXX有限公司委贷XXX委贷款3000万元、4600万元、3000万元，本年取得利息收入255万元；向XXXXXX有限公司贷款1亿元，取得利息收入474万元；向XXXX置业有限公司贷款1亿元,预计利息收入93万元；通过七天通知存款、结构性存款、协定存款等方式理财存量资金，取得利息收入413万元。全年预计取得利息收入1235万元。同比增加80%；与预算934万相比，上升32%。

四、 进一步加强内部管理，建立完整的企业管理机制

去年公司在完善内部管理制度方面取得了显著的成效，而今年，我们则将重心转移到建立完整的企业管理机制上，并充分发挥了全体员工的智慧，取得了长足的进步。

首先是公司发展史上的一件大事。二零一二年三月十五日，经过一段时间以来的积极准备，我公司党支部正式成立并挂牌。这是公司进一步走向正规化管理的一个里程碑，通过党支部的建立，公司员工可以更好的团结在公司领导核心周围，齐心协力完成公司的各项工作，将公司建设的更加强大。党支部建立以后，更是积极组织支部活动与爱国主义将教育，体现了党支部的思想带头作用。

其次，今年公司修订了新的公司章程，主要从以往执行力度不够的考勤着手，修改了原先公司章程中与实际情况有所脱节的《考勤制度》、《薪酬制度》以及《人事管理制度》，起草了《XXXX有限公司员

工休假及疗养制度》并报请董事会通过，明确了公司员工奖励机制，这些制度的制订与修正，真正做到了为员工所想，急员工所急，更好地团结了员工，调动了大家的工作积极性。

我们还通过召开员工大会的形式，分专题地将修订后的公司章程中与员工切身相关的考勤制度、薪酬制度及人事管理制度进行宣传教育，保证了公司内部管理更加稳定化，制度化，透明化。

五、 认真明确公司职能，做好服务保障工作

随着公司工作正规化，公司管理制度化的进一步加强，明确公司职能定位，将“等任务”转变为“找任务”、“完成任务”变得迫在眉睫。今年以来，我们通过总结以往工作重点，分析比较工作得失，较为清晰地完成了公司职能的定位工作，并以服务保障为工作重心，一方面主动解决外部问题，一方面加强自身建设，取得了较为显著的成效。

首先是主动解决外部问题。通过对以往工作的总结，我们发现，公司日常的主要外部工作是在项目组与政府机关，项目组与股东公司间充当信息沟通的桥梁。由此，我们积极联络投资项目单位与各股东单位，主动参与到“XXXXX”的实际操作中去，在政府职能部门、项目组以及股东单位间准确而高效地传递各种信息，为“XXXXX”的顺利实施铺平道路。

有了主动去找任务的行动之后，如何更好地完成任务便成为了我们自身建设的重心。通过对一直以来工作得失的反思和讨论，公司从日常细节入手，将员工管理、办公场所管理与公司物品管理实行制度

化，印制专用餐券，建立专用储藏室，强调物品登记制度。种种举措使得公司工作更加规范化，长效化。

二零一三年将是公司发展的关键时期，届时XXXXXX“XXXXX”将要进入土建阶段，XXXX100万吨/年重油制烯烃项目也将要完成主体土建和设备安装任务，公司将迎来董事会的换届，我们重点要做好以下几点：

1.继续做好XXXXXX“XXXXX”的推进工作，继续强化服务意识，加强与被投资单位的联络，协调多方关系。随着XXXX与XXXX新项目的推进，公司将继续强化外部服务意识，及时协调帮助解决项目建设过程中出现的问题。

2.深入推进技术研发与人才培养，为公司后续发展奠定基础。《XXXX》将是公司的长期工作，为了更好的完成这项工作，公司将调整工作重心，加快技术研发和人才培养力度，为技术研发与人才培养铺平道路。

3.进一步完善公司各项制度，加大管理力度。今年公司公司党支部的建成是公司发展的一个新起点，明年我们将会再接再厉，努力通过优化资源配置，强化制度化建设来使得公司的经营状况更上一个新的台阶。

新的一年，新的起点，我们在二零一三年将会进一步强化管理，贯彻“以制度促发展，以制度促管理”，提高全公司上下业务能力，强调“服务为先”的指导思想，做好外部服务工作，为了公司更进一步的发展而努力。

XXXX有限公司

2013.1.17

 

第二篇：20xx公司采购部年终工作总结

20xx公司采购部年终工作总结

自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作。在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。20xx年x月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1. 本年度工作完成情况

根据公司安排，我们采购部主要担负①公司的大型设备的采购，②制酒车间一些工具的采购，③ 水、电、消防的建设。④一些建筑材料的采购。

仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购最好的，性价比最高的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价采购。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划 项，签订合同 份。全年采购额达到 万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款 万；预采购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预采购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2. 完善部门档案管理整合

把供应商家的资料整理分类，便于查阅方便，每找一份资料不超过2分钟就能实现。

3. 初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制

人员按其所长，各负其责。制定工作总结计划制，既是总结上个月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。

4. 定制出台本部门管理制度

使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。

5. 安全工作方面

本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全， 防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

1. 注重市场调查

为保证能采购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2. 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3. 逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获取所用设备信息，对所采购的设备进行信息整理，为后续采购提供参考。#5@p产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。

4. 提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多都刚参加工作的学生，采购业务水平还很低，经验很少。没有参加过专业的培训，要求领导在平时的每项具体工作和每个工作 细节中不断指导，同时自身反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在的问题和建议

1. 采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的流程制度不完善，多数采购都是由老总直接指派采购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增强了采购压力。采购设备涉及款项较大，采购人员经验缺乏，采购把关压力大。希望得到领导的多多指点，还需进一步规范采购程序，不断提高效率。

2. 业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于缺乏采购经验，在采购技能上有待进一步提高，以后将极积学习采购知识，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产线服务做好先行官。

3. 供应商的建立和工程建设计划的实施

一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开始，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响采购计划的进行。

四、20xx年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1. 细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2. 重视商家的选择

在进行商家数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家提供的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3. 加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应

的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4. 采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司生产车间4.5栋建设完成，并开始试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。