绩效考评制度试行稿

一、总则

第一条           绩效管理的目的

1.        保证企业愿景及战略目标的实现

2.        促进组织和个人绩效的改善

3.        作为激励的评判标准

第二条           绩效管理的原则

1.        公开性原则

2.        客观性原则

3.        开放沟通原则

4.        差别性原则

第三条           绩效管理的组织

1.     公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。

2.     公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。

3.     公司总经理任绩效管理委员会主任。

4.     公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。

5.     专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护

二、绩效分类

第四条           公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：

表1 公司绩效分类表

注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。

三、部门绩效

第五条           绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。

部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。

第六条           绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）          

第七条           绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。

四、项目绩效

第八条           项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。

㈠项目经理绩效

第九条           公司对项目经理的考评内容及标准见下表：

表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表

表3 员工成长评分表

第十条           每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。

第十一条      在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）

第十二条      项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。

㈡项目组员工绩效

第十三条      项目组员工的考评内容及评分标准见下表：

表4 项目组员工考评内容及评分标准表

第十四条      项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200  年  月月度工作计划及小结表）

第十五条      在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）

五、员工绩效

第十六条      每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）

第十七条      员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。

第十八条      年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。

第十九条      每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。

第二十条      员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，

P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。非业务人员的n2%,n3%为0。

六、申诉及处理

第二十一条          当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。

第二十二条          当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审核通过。

七、责任

第二十三条          绩效管理委员会职责

1.        负责考评审核、分析部门考评结果；

2.        岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。

第二十四条         行政综合部职责

1.     负责组织绩效管理流程的实施

2.     负责编制公司季度/年度分析报告

3.     负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，并进行跟踪

4.     协调处理绩效考评的申诉

第二十五条         部门经理的职责

1.     负责提供相关季度绩效回顾及改进计划

2.     本部门绩效体系运作的整体组织及管理

3.     所属员工的绩效指导与评价

第二十六条         项目经理

1.     负责项目组员工的任务分配和工作指导

2.     负责项目组员工的绩效指导与评价

第二十七条         员工职责

1.     沟通确定绩效目标和内容

2.     负责履行本岗位绩效计划

3.     在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划

八、附则

第二十八条           本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。

第二十九条           本制度自颁布之日起实施。

附表一：部门绩效合同

部门绩效合同

第一部分：考评内容

附：考评标准

第二部分：评估总结

一、考核期内总体绩效回顾

1．哪些目标已经达到?

2．哪些目标还未达到？

3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？

4．新增项目与完成情况以及加分情况

附表二：部门季度绩效回顾表

部门季度绩效回顾

一、基本信息：

被考核人姓名：        部门：            岗位：         

考核人姓名：          部门：            岗位：         

回顾期：从      年    月    日 至      年    月    日

二、回顾内容

三、签名确认

附表三：项目考评申请及考评表

项目经理考评申请及考评表

项目编号：              项目名称：                         

项目等级：              项目起始日期：                     

一、项目考评申请

1.       项目书面资料全部交公司信息部     信息部签字：          

2.       项目电子文档资料全部上传信息库   信息部签字：          

3.       项目尾款全部收回                 行政综合部：         

4.                                                               

5.                                                              

二、考评内容

三、签字

考评人：                                      

被考评人：                                  

日期：                                         

附表四：月度工作计划及小结表

200  年  月月度工作计划及小结表

项目编号：                       项目经理：                    项目起始日期:                              

被考核人姓名：                  部门：                     岗位：                 

考核人姓名：                   部门：                     岗位：                 

月初签名：被考核人签名：             考核人签名：        日期：            

月末签名：被考核人签名：             考核人签名：        日期：            

填写说明：

1.   日常工作任务指每月都要做的常规工作

2.   本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一个月

3.   额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写

4.   时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化

5.   工作目标对工作结果应达到什么标准、做到什么程度的描述

6.   工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写

7.         实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录。

附表五：行为规范考评表

行为规范考评表

项目编号：                项目经理：                         项目起始日期:                            

 

附表六：员工绩效计划及考评表

部门：                  部门经理：                  员工姓名：               日期：              

一、部门经理考评绩效（P1）

二、员工项目绩效（P2）                                 三、作为项目经理绩效（P3）

四、员工年度绩效总分（P）

 

第二篇：工程项目部绩效考核方案

工程项目部绩效考核方案

为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

二、绩效考核的原则

（一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

一、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1、工程外包人员。

2、试用期员工。

3、公司因工程需要临时聘请的员工。

4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。

二、薪酬标准及员工职业规划

（一）薪酬标准

1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。 （二）职业规划

1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理 公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定任务）、经理助理（独立完成任务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1）、职业道德好2）、工作业绩突出 3）、工作能力强 4）、熟悉拟晋升职务工作 5）、年度考核业绩达到要求 6）、完成规定培训积分

3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一职等的员工的起薪标准不一定相同，具体结构，如下表所示。

工程部人员薪酬标准表

4、试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

5、转正定级。员工转正后，一般按普通定务员1级予以定级。

6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。

7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。

五绩效考核组织工作 ①、公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②、考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效，于20日前将考核结果报人事部备案。

六、考核周期

考核分为月度考核、年度考核。

月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩。考核实施时间为下月10日～20日。

七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）

对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力20%；工作态度10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好的把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：