东宁丽致建筑装饰工程有限公司 姓 名：

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所在项目：

个 人 半 年 工 作 总 结 王亚垒 生产经理 工程部 林肯公寓项目

20xx年已经过半，在这半年里林肯公寓项目处在重要的施工阶段，项目部及全体人员用智慧和精力，用认真负责态度、积极努力的精神，以完成项目的整体交房为目标努力。

林肯公寓项目A3#、B2#、B3#楼的交房日期为6月30日，项目实际施工时间只有4个月的时间，工期比较紧张，且林肯公寓项目所涉及的工作内容复杂、涉及范围大、施工难度大、安全隐患多、施工质量难度高、协调单位多、管理要求强而细。

工作内容复杂:精装修施工前需要负责完成原总包单位遗留的质量问题及剩余工作，并同时完成配合精装修以外的工作，如钢结构放线、检查土建施工质量问题、测量结构偏差和结构尺寸，因土建施工质量导致精装修图纸大部分系统不能满足使用功能，需要改变精装修图纸。50%土建电气管线需要重新拆除、重新施工，土建遗留质量问题需要由精装进行详细的检查和整改，林肯公寓项目工作内容的复杂性在我以往的工作中还未经历过。

涉及范围大：林肯公寓项目需要涉及的工作范围较大，其中包括：二次结构拆、钢结构吊装、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃气改造、户门及防火门拆除保护、泵送混凝土施工、楼梯安装等工作。

施工难度大：工程量较大、施工人员及分包单位较多、管理复杂、现场施工作业狭小、机电改造与精装同步、消防、弱电、燃气改造复杂、图纸设计不完善、总包遗留问题较多。

安全隐患多：钢结构吊装、外窗未全部封闭、二次结构拆除、户内局部高空作业、钢结构夹层临边防护、外窗内口抹灰、外窗墙砖修

复、消防无法供水等。

施工质量难度高：由于林肯公寓项目整体全部是Loft户型，户内平层及夹层标高相对较低，阴阳角及吊顶跌级较多、木楼梯安装质量要求高、采用新型材料存在质量隐患、设计变更普遍、成品保护难度大、土建遗留质量隐患多等。

协调单位多：在林肯公寓项目精装单位所体现的管理方式是总包管理模式，而精装修进场后原总包单位（城建二公司）便全部退场，现场无任何管理人员，精装单位根据建设单位的要求，从开场施工就一直从事总包管理的责任，对进入现场的所有单位全部由精装单位统一管理，从而加大了精装单位管理压力、牵扯了项目管理人员的较大经历。林肯公寓项目所涉及精装以外的单位包括：外窗、园林、消防、市政、燃气、防火门、入户门、有限电视、网通电话、信号覆盖、电梯、自坪漆、电力公司、城建二公司等。

管理要求强而细：由于林肯公寓项目的特殊性，必定要有一个强硬的项目管理班子，从管理上必须强硬，否则施工任务难以落实，工期难以保证。管理上要细，只有强硬的管理也不能完成最终的任务，必须提高管理的精细度，任何工作指令和工作任务必须做到紧密、周全，否则一个工作任务出错，牵扯因素较多、影响范围较大，务必会造成工程的工期、质量、安全、成本的损失。

在这半年工作中，从项目的进度、安全、质量、成本管理中解决了各种困难，也发现提高项目管理的方法和经验，以及在施工过程中出现的各种问题，并在后面项目管理中能够避免，从而提高项目管理

的整体水平，利于公司的长远发展，下面就本人在20xx年上半年的工作进行总结。

施工进度管理中出现的问题：

本人负责项目的生产管理工作，进行项目的整体施工进度控制和协调，而在林肯公寓项目中由于项目复杂，施工中出现各种各样的问题。

1、公司管理模式的适应：新的项目、新的项目管理班子，对于公司管理制度的要求、项目管理方针和制度都是在慢慢的摸索和适应。在实际的工作中曾经出现过走弯路和走错路的情况，在一定程度上影响了项目的施工进度、质量、安全和成本。

2、对于所要管理和协调的单位没有足够的认识：精装单位从总包退场后，就一直从事总包的管理责任，导致对全局的掌控不够，施工中出现很多盲点，有时候直到施工任务迫在眉睫时才发掘。

3、对项目可能遇见的问题考虑不充分：虽然项目在前期施工中的问题考虑比较到位，从而使得项目前1个多月的施工比较顺利，到精装基层结构施工中却发现种种问题严重影响施工进度，如总包所做管线有50%的工程量需要整改，导致项目最少耽误工期20天时间。新型轻质隔板墙单位，由于项目考虑不到位，因精装计划进场时间为10月份，隔板墙单位此时施工人员充足，但是由于总包迟迟未能验收备案，导致12月9日精装修才正式进场施工，且前期需要进行二次结构墙拆除、钢结构施工，预留给轻质隔墙的时间不到1个月时间，具备进场时间也延迟到了1月初，此时施工人员有少部分已经返乡，

且越接近春节施工人员越少，导致最后施工进度严重滞后、施工人员严重不足。为了保证项目整体进度，项目部采用部分工程量给与精装劳务施工的办法，重点增加第一批验收楼的施工人员，暂缓其他各楼施工的办法，最终保证提供精装修的施工作业面。

4、总包遗留问题考虑不到位：精装修进场后外窗施工安装未完成及剩余质量问题全部未整改完成、总包遗留土建、机电等问题考虑不到位，其中包括热水、冷水、中水、下水、采暖等系统的实验，以至于后期交房期间的漏水、跑水破坏成品材料，导致影响精装的交房质量。

5、图纸设计与现场不符增加大量设计变更，严重影响施工进度:虽然项目部在进场施工前做了大量的工作，对于图纸进行了多次会审及现场复核，但是对于图纸与现场出现如此多不符及后续大量的设计变更，项目部没有做好充足的准备，以至于在距离交房1星期的时间里还有不同程度的变更。在图纸设计中遗漏了重要的环节，就是设备系统是否能够满足使用功能，其中包括：空调路由需要进行结构梁开洞及钢梁开洞、消防水和消防电系统在精装修图纸及机电图纸上没有全面反映，导致最后因空调及消防施工影响精装修15天时间。 从中吸取的经验和教训：

1、作为生产经理必须了解，并掌握现场所涉及到的各个厂家、分包单位的情况，掌握每个单位所施工的范围、进度情况、对精装修有那些牵制，掌握各单位在不同阶段所进行的工作内容。提前掌握其情况，过程逐步监控，这样可以有利于精装修顺利开展工作。

2、充分了解进场后的现场情况，如各楼的土建施工完成情况、现场施工作业面情况、遗漏总包未完成项目情况，根据现场实际情况，提前做好所有施工准备，如人员、材料、工具、临电、临水、库房、办公室等，这样可以进场后立即开展施工工作。

3、提前掌握毛坯验收后的土建质量问题，对于精装修进场后会遇到总包因施工质量原因，需进行整改维修，从而占用精装修的施工工期，导致精装修实际施工工期缩短，如遇到较大问题及难以协调的质量纠纷，会导致精装修无法正常完工及影响精装修施工质量。所以在精装修进场前及进场后的时间里，必须做好解决和处理总包不合的质量问题，减少其所占用的精装修施工工期。

4、在施工准备阶段，项目部必须安排一名设计师，对精装修图纸及机电图纸与现场进行详细的核对，尤其是精装修与机电图纸在现场是否能够实施，核对现场是否图纸中有未涉及到的施工面，准备阶段必须配备有效、齐全的施工图纸，否则将严重影响精装修施工。重要的是在准备阶段必须结合现场，绘制施工节点图、成品材料安装及加工节点图、确定有效及详细的施工工艺做法。林肯公寓项目在进场前做好了充分的准备工作，所以在进度管理上给予了很大保证。在以后的项目管理中，对于图纸与现场的审核至关重要，可能直接影响项目的成败。

安全文明施工管理中出现的问题：

1、后期施工中对于Loft夹层的施工安全防护措施不到位，导致施工现场出现施工人员摔伤事故，虽然事故虽小，但对于安全施工管理来

说，则是没有给予重视。由于林肯公寓项目属于Loft项目，所以在人员施工和材料运输过程中，存在施工安全隐患，项目部在前期已经采取了焊制钢制临时楼梯的方案，所以直至到施工中期未出现过人员摔伤事故，直到进行面层施工，需拆除临时楼梯后才出现施工人员摔伤情况。

2、施工人员的工资发放及劳务人员恶意讨薪问题：对于任何一个项目来说，都会出现劳务人员讨薪事情的发生，林肯公寓项目出现的施工人员讨薪情况，是由于项目部对于劳务施工人员的用工及工资发放未监管到位所产生的。虽然项目部对于劳务单位的工资发放进行管理，但未作为安全工作的重点进行监管，未发现劳务单位对施工人员的管理存在漏洞，最终导致出现劳务人员讨薪和恶意讨薪情况的发生。

从中吸取的经验和教训：

1、如在今后有Loft项目，必须考虑前期和后期临时楼梯的方案，前期可以采用钢制楼梯，后期必须采用活动楼梯，并在施工上采用合理的工序，如先进行夹层的壁纸、乳胶漆、木地板、木门施工，然后在拆除钢制楼梯，这样可以减低施工安全隐患。

2、在劳务的施工合同中，必须注明其劳务用工的管理办法、考勤管理办法及工资发放管理办法，这样可以有利于项目的管理，并在项目管理中能够更有效的监管。如每个劳务单位不管是分段承包、按工日施工、按工种承包，都必须配备指纹打卡机或面部扫描打卡机，以免出现包工赔钱，无法按工日进行结算，及包工头随意编制考勤表进行

恶意讨薪。

施工质量管理中出现的问题:

1、由于项目部是全新组建，对于公司要求的质量标准未能理解透彻，在加上工期紧张，开始忽视了对质量的把控，导致后期存在较多的质量问题出现。

2、新劳务单位未能适应公司的质量标准，施工人员未能掌握具体的施工工艺和技术要求，导致新劳务单位与项目要求一定的偏差，出现严重的质量问题。

3、项目对劳务施工质量监控不到位：由于项目工期紧张，工作内容比较繁重，项目上过度重视了施工进度，在一定程度上减少了对质量的监管，所以导致后面质量缺陷。

从中吸取的经验和教训：

1、对于劳务施工质量的监督需增加管理力度，首先在基层施工、面层施工开始初期，必须严格监督，发现问题必须进行整改，并带有处罚措施，否则质量管理无力度。项目部栋号长不能把所有精力全部放在质量管理上，否则各楼的协调管理将会疏忽。建议公司质检部定期来现场进行检查，使其质量管理得到双重保障。其次，对劳务单位施工人员加强施工质量意识，必须对每个队伍进行样板施工，对不符合施工质量要求的人员进行技术培训，不能满足项目要求的人员，要及时进行调整。

2、编制合理简单施工节点，要求便于工人施工。重点监控不同材质的收口、基层尺寸的核对等。如：楼梯与踏步收口、壁纸与门套线收

口、地砖与木地板收口等，洞口尺寸及厚度、墙面砖排砖尺寸等。项目部对于各中施工节点及重点工艺进行前期准备，所以在后面的施工过程中，能够保证装修的整体效果。

3、成品材料的保护：在林肯公寓项目施工后期，大部分成品已经完成，但是前期由于成品保护不到位，导致部分成品被破坏，最终成为业主交房后的维修重点。在后期项目部对于成品保护做了大量的工作，如增加成品保护人员及加大管理力度、提高各分包单位和劳务成品保护意识、对恶意破坏成品的单位和个人进行严肃的处理。 施工成本管理中出现的问题：

1、工程洽商管理不到位：由于施工工期紧张，施工内容比较复杂，对于先干后洽的方针未执行到位，所以导致现在前期总包未完成项目的洽商还未签署完成，及精装修单位所涉及的工程洽商未能跟进，还有大部分洽商尚未编制完成。

2、施工损耗管理：林肯公寓项目对于施工材料的损耗未能监管到位，主要问题在于施工基层质量把控不到位，导致面层材料损耗增加。

3、材料请购、发放、统计等存在漏洞：例如瓷砖的请购数量与现场存在偏差、材料发放存在领料与发货不一致，因材料统计不及时导致材料补货不能够及时准确。在瓷砖发放过程中未能考虑瓷色号所带来的影响，由于瓷砖都是加工转，且每批瓷砖色号不一致，导致最后各楼剩余大部分色号砖不能使用，给后续维修挑选同色号瓷砖带来困难。

从中吸取的经验及教训：

1、根据公司最新的管理规定，所有变更洽商必须先洽后干，防止最后追着签署洽商、求着签署洽商，最终给结算工作带来很多不便。

2、施工材料损耗的控制：第一、要准确核对材料的施工量，防止材料请购量与实际施工量存在较大偏差。第二、控制施工基层的质量，减少面层材料及辅料的用量。第三、严格控制和惩罚恶意损害成品材料。第四、对一次成活率加以提高，减少维修损耗。

3、对于材料管理有如下建议：第一、施工现场必须配备除库管以外的材料进货、发放、统计专员。第二、必须时时进行台长登记，精装工程师及技术负责人可以随时了解各劳务材料使用情况。第三、库房必须存有所有的材料请购单（总单和各楼分单），它的的好处在于，可以掌握进场材料数量是否与请购数量一直，防止劳务进行二次请购，也可以控制劳务领料数量，防止劳务超领材料。第四、严格控制甲供材料的进场验收和数量管理，防止因材料订货周期较长，影响最终交房。第五、做好材料施工计划和材料补货计划，首先要对于施工期间的材料使用情况进行整体计划，并对下个月材料施工工程量进行统计，以便提早做好材料的采购准备，其次就是对于材料补货要及时和准确，防止因材料补货不及时影响工期。

在林肯公寓第一验收楼正式交房以后，对于在这半年紧张的工作中，虽然我们项目部遇到了各种意想不到的困难，但是我们都坚持过来了，并最终提交了一份满意的答卷，在这段期间里我们每个人心里都有说不完的苦衷和辛酸，但是我们也学会了坚持，学会了怎样去面对压力，学会了团队建设的重要性，在此我感谢公司和项目部给我这

次学习和提高的机会，也同时感谢我周边的每位同事，是大家的努力最终换来了胜利。在以后的工作中我会一如既往的去努力工作，本着林肯公寓项目9栋楼全部交房的目标努力。

王亚垒

20xx年6月25日

 

第二篇：上半年工作总结

上半年工作总结

各位领导：

20xx年的上半年已经过去了，在公司以及科室领导的正确指导下，我完成了领导交给的各项工作，并在工作中获取了十分珍贵的工作经验，这都离不开各级领导对我的帮助和教育，在这里我把我上半年各方面的工作情况向领导汇报如下。

一、 制度建设方面

今年的制度建设比去年有了更大的起色，按照公司制度建设工作的要求，在充分调研的基础上，我把有关的规章制度进行了认真地梳理、修改、完善。基本保留了大部分的规章制度，同时对几个不适应公司发展的制度进行了修改，并以此次制度建设为契机，建立了许多新的规章制度，目前公司各项制度达到了54项之多，更加健全，并且逐步完善，从而保证工作的的科学化、规范化和高效化。

二、 培训工作方面

回顾上半年的培训工作，我们公司始终持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。

1、培训类别分管理类、业务类、技术类三大类别

（一）管理类包括：安全知识和安全制度、安全防爆管理制度、公司各项规章制度、法律知识、危险化学品管理条例等。

（二）业务类包括：粮食检验、各项产品质量检验、财务业务、

物资管理软件应用以及粮油加工等。

（三）技术类包括：机械维修、设备维护保养、电工技术技能等。

2、培训形式：分为内部培训和出外培训两种；

内部培训20xx年上半年度共二十余次，培训人数 2277人次，外部培训1次，培训人数24人次。

3、培训费用：内部培训费用为5500元，外部培训没有发生费用。

4、培训对象：中层管理人员、普通员工、新入职员工。

三、监控工作方面

自从公司去年新增加了一批监控点后，设备性能和管理力度得到了大幅度的增加，基本达到重点岗位无死角的监控目的。每天上班我的第一项工作就是查看所有监控点的图像是否正常，并且做好记录，由于今年开春以后连续多天的阴雨天气，监控设备出现了一些问题，我都第一时间赶到故障地点，查明故障原因并且及时的排除故障，使监控图像恢复正常。

除此之外，根据领导要求，我每天早上都要查看一遍重点岗位前一天夜间的工作情况，对于脱岗、睡觉现象及时向各个部门主任沟通，警告督促其加强本部门管理，谨防出现各类安全事故的发生。

四、工作中的不足

回首上半年的工作，仍然存在很多不足之处，具体表现在工作中出现了怠慢涣散的现象，领导交代的工作有的时候忽视了重点，并且

没有持之以恒的坚持下去。对分管的几个部门没有做到经常下去检查督促工作，没有尽到监管的职责。

五、今后的打算

对于下一步的工作，我仍然会把我本职工作继续做好，做好领导交给的每一项任务，同时改正缺点、发扬优势，对分管的几个部门要经常去检查和监督，争取在下半年的工作中表现的更加出色突出一些。

制度方面：继续做好现行制度的实施监督工作，对于为经过领导审核的制度，在下半年找公司领导进行审核通过。

培训方面：目前公司未进行培训的内容还有《大豆检验相关知识》和《通信报道写作培训》未进行，此项工作将在八月和九月完成。

认证方面：从下半年起，集团又提出开始大豆IP认证工作，我将继续组织各部门相关人员各负其责做好此项工作。

监控方面：继续坚持每日巡视监控设备以及对重点岗位录像的抽查，协助领导加强各部门的管理工作，遇到设备故障，以最快的速度维修好，使其恢复正常工作。

以上就是我个人的上半年工作总结，请领导验收。

企管科 李子龙

20xx.7.29