XX有限公司

技术中心20xx年工作总结

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20xx年12月

XX有限公司

技术中心20xx年工作总结

在集团“十二五”战略规划的指引下，XX公司技术中心遵循“建强队伍、科学管理、整合资源、创新发展”的工作理念，着力技术研发平台建设，努力打造满足公司产品发展的技术创新体系。按照“生产一代、研发一代、储备一代”的技术研发指导思想，进行公路专用车、X产品研发工作，基本完成了20xx年预定的工作目标。具体总结如下：

一、20xx年工作情况

1、组织体系建设

上半年主要完成了3项工作：一是加强专用车研发队伍建设，初步形成了技术专业门类较齐全、知识结构基本合理的专用车研发团队；二是搭建X研发部，初步形成自卸车的研发能力；三是以专用车研发部和X研发部为基础完成技术中心组织体系框架建设。下半年，按照集团“六定”工作指示要求，完成了技术中心岗位设置、部门职责、岗位职能、岗位标准、关键业务流程的设计制订工作，使技术中心由“框架”型组织向“体系”型组织转变。为实现“用技术引领企业的生产经营”建立了组织保障的基础。

2、产品开发工作

围绕公司年初制定的“以公路自卸车市场上量，确保公司经营

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规模；以重型自卸车提升公司技术实力，拓展利润空间”为工作目标，进行公路自卸车和X的产品研发取得了一定的成绩。

在专用车产品研发方面：

首先围绕公路自卸车进行开发，保证XX公司产品营销市场起步的需求。以XX、XX、DT 6家主机生产企业的委托改装生产，完成了6家企业25个规格共39个产品的开发（其中基本型产品27个，扩展型产品12个）。形成产品系列齐全、可覆盖主要委改车辆生产企业、基本满足市场使用的公路自卸车产品系列。

为重新恢复XX公司的产品营销市场活力，在充分进行专用汽车市场调研的基础上，针对XX经济区物流经济发展迅速，半挂车产品需求量巨大的市场特征，在做好自卸车产品的同时，积极开发半挂车、罐车两种类型的专用车产品。完成了XXY厢式运输半挂车和TDP低平板半挂车公告产品开发，完成了小型XX车样车试制。以上产品的开发既维持了原XX公司的的专用车生产资质，又为公司拓展了新的经济增长点。

在X用车产品研发方面：

完成了3631和3632型2台样车试制，并交付工地进行工业性考核；完成了3633D和3634D型X动力车型63X总体方案评审；完成了（8×4）结构形式3750车型部件方案设计工作。

X是XX公司的全新产品，为保证新产品符合“五个领先”的标准要求并开发成功，技术中心严格按照产品研发流程进行新产品研发工作。针对3631和3632型63tX产品研发：在产品策划阶段，中

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心先后2次组织了针对XX车的市场调研，完成了《中国主流X配置及性能分析报告》，为X型谱的编制提供了理论依据；完成了3631和3632的总体方案设计、性能计算、技术经济分析、技术设计任务书、标准化综合要求编制等工作。在技术设计阶段，针对重点、关键零部件的技术、经济性设计选择，通过4批9人次近28天横跨8个省市的长途跋涉，对国内XX零部件生产厂家进行充分调研和资源分析，完成了关重零部件的选型、厂家配套合作关系建立、技术状态确定等工作，通过利用XX、XX的配套关系，为公司节省前期模具投入费用300万以上。在样车试制阶段，全过程跟踪样车装配过程，对装配节点的质量状态实时记录，为样车评审提供真实的数据依据。

3、技术管理与服务工作

按照工作目标计划管理标准，履行中心的技术工作目标管理，20xx年部门工作目标计划完成率在94%以上。在标准化工作方面，针对自卸车完成了《XGTQ J0202 X》等10个企业标准的制定，使自卸车的研发有标准可循。在公司专用车生产资质维护方面，首先进行了世界制造厂代号、企业名称代号和VIN备案维护，于9月下旬取得了资格证书，重新获得产品公告的工厂资格，完成VIN的备案，为公司今后公告申报工作得以正常开展奠定了基础。至目前为止2款产品9341XXY和9403TDP已获得国家汽车产品公告。在知识创新方面，完成了《XX调节装置》等5个X技术专利申报并全部获得受理证书。

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二、存在的问题分析与改进措施

总体来说，技术中心在20xx年的工作中较出色地完成了工作目标任务。但是在国家宏观经济大环境的影响下，技术转化为生产的成果与公司发展的要求相差甚远。主观、客观方面存在许多问题需要持续改善、改进，以满足公司创新发展的需要。其主要问题有以下几个方面：

1、未形成科学严谨的产品发展战略管理体系。具体表现在产品开发决策缺乏充分的论证，特别是对符合产业发展方向和公司资源能力的产品没有科学的评价体系和适当的方法，可行性分析定性多、定量少，数据不充分、指导性不足。

2、技术研发人力资源与公司未来发展的需要存在极大的差距。具体表现在满足车辆产品研发的高级技术人员缺乏、高级战略规划人员、工程化高级技术人员缺乏。

3、研发管理体系和规范化管理急需加强。具体表现在部门间沟通协调能力较差、缺乏适合未来新产品研发的业务流程。

4、研发过程工作质量不高。具体表现在设计输出差错多、改进改善不到位。

以上问题的改进与否是技术中心是否满足未来公司发展要求的重要标志，是各级技术管理人员特别是部门主管技术人员是否适岗适职的重要评价标准。在未来的工作中我们必需高度重视，用工作目标管理的方法落实到日常工作中去。

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三、20xx年的工作

在产品开发方面：

围绕XX车主导产品，进行公告产品的开发，拓展公路专用车产品系列，形成公司产品的经营规模；加速X产品研发，走以重型X为核心新产品的战略主线，提高公司产品竞争力，提升公司技术实力，为产品营销和销量增长创造条件；做好专用汽车、X两大类产品的市场调研，进行新产品研发可行性分析，把握产品发展方向。

完成XX车3大类型5大系列8个品种的产品开发计划、调研计划及横向联合计划，申报公告7个。完成现有X款自卸车产品的批量投产改进设计，6款X车产品研发计划以及1项“产品三化”专题工作和1个新产品调研课题年度工作目标任务。

在技术管理方面：

一是完善工作质量管理体系建设，建立技研各部门工作质量考核评价体系，落实解决新品开发中的产品和工作质量的推进整改。

二是加强信息收采管理，建立快速反应能力的内外部现代技术信息网络。做到信息捕捉及时，分析有理有据，反馈迅速，落实闭环。

三是推行人力资源科学管理，做好“引进、选拔、用好、培养和提高”人才工作，以中心为主体，与人力资源部一起做好高级人才的引进，做到诚待新员工，关爱老员工。

四是推进技术标准化工作，建立标准信息网，建立标准化信息库，建立、健全资料室档案。保证相关人员能及时、准确得到有关技术标准，保证技术标准得到贯彻。

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五是加强公告、认证管理工作，保持与国家管理部门的协调、联系，跟踪产品、产业发展政策，根据产品设计和定位的要求及市场需求，及时进行产品的公告申报和认证工作。

六是建立工艺管理体系，加强工艺管理，发挥各级工艺人员的作用，不断完善老产品工艺，及时设计新产品工艺，保证批量投产产品的工艺文件的完整性和正确性。围绕提高工效，提高产品质量和降低消耗，引进和推广先进的工艺，先进的设备，使制造质量提高一个新台阶。

我们坚信，在集团公司的领导下，只要我们紧盯公司发展目标，掌握运用科学的工作方法，坚持产品质量和工作质量的高标准，采取严谨踏实、求实务真的工作态度，充分挖掘和提升个人的工作能力，就一定能圆满完成公司预设的绩效目标。

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第二篇：XX公司20xx年的工作总结

XXXXXX清运处理有限公司

20xx年工作总结

20xx年以来，XXXXXX公司在市委、市政府正确领导下，在市政管理局的关心和帮助下，秉持着将保证城市环境卫生作为公司生存之本的理念，深入开展创造性工作，加强改革工作管理机制，推动各项工作顺利开展并取得了较好成绩。现将20xx年工作情况总结如下：

一、工作开展情况

（一）清扫保洁工作改革创新

一直以来各清扫保洁员尽心尽职，认真完成了市区各主干道、次干道、背街巷、3个街心广场的清扫保洁及16个城乡结合部、清扫保洁片区100余个垃圾点的垃圾清运处理任务。今年上半年公司清扫保洁面积进一步扩大，新增三七工业园区、巴厘岛、文新大道等路段，进入清扫保洁后，得到了上级领导的肯定和市民的赞扬。在市委市政府的指导下完成了今年x月进行的省级卫生城市评选和10月中旬在XXX召开的省政府XX州经济社会发展专题会议的卫生整治工作，都取得了良好成效。

清扫保洁员工作强度大，待遇低，20xx年开年以来清扫保洁员招聘较往年更为困难，在这样的情况下，公司领导班子认真思考、开拓创新，顺应时代发展，对清扫保洁工作实施机械化改革，采取机械化清扫与人工保洁相结合的方

式，每天扫地车、保洁车先进行一次全方位大面积的清扫，然后再由清扫保洁员进行全天的循环保洁，同时保洁车也在不影响交通环境的情况下在人流量较大的路面进行持续的循环清扫，这样一来环境卫生状况取得了很好的成效，同时降低了清扫保洁员的劳动强度，不仅缓解了清扫保洁工招聘困难的状况，而且因为机械的投入使用，还要进行适当的裁员，在这样的发展趋势下，清扫保洁员们都有了危机意识，工作积极性有了极大的提高。

（二）清运处理工作有序开展

XXX生活垃圾处理场一期工程运行使用状况良好，于20xx年x月x日和20xx年x月x日分别接受了省住建厅专家的等级评定和国家住建部专家的评审，处理场的雨污分流措施严格按照相关规定实施建设，因而在评审过程中受到了专家们的一致好评。场内调节池也从未发生渗漏、漫埂情况，为保护周边的环境起到了积极的作用。自去年起XX城区每天产生的生活垃圾就达到了180吨，为了将这数量庞大的垃圾真正做到日产日清、100﹪无害化处理，公司今年新制作了2个容量为16吨的封闭式垃圾压缩车厢，在垃圾处理场覆土20xx平方、覆膜4500平方。并且利用场内现有空地栽种玉米、水稻、果树等，进一步充分合理利用场内空地，增强绿化、美化的效果同时又可收获粮食、果实达到一举多得的效果。

（三）规范收费

垃圾清运处理费的收缴一直是公司的难点工作之一，去

年以来，公司的收费工作得到了市政管理局大力支持，在抽调行政执法人员帮助下，取得了良好的效果。通过收费人员的努力和媒体的宣传，除一些大型娱乐场所、租房户和网吧外的大多数市民交垃圾清运处理费意识逐年提高，也能按时交纳垃圾清运处理费。

（四）加大硬件设施建设投入，提高装备保障水平 20xx年公司坚持以节约成本为前提，自主创新设计100余只外表美观、色彩与周围环境相协调的垃圾箱放置于大街小巷，收回已使用旧垃圾箱100只进行喷漆翻新，保证垃圾箱不影响XX城区市容。对原有水车进行科学合理的改装，改装后的水车更适应清扫保洁机械化运作的需求。根据工作需要，自行设计制作电动三轮保洁车10辆，便于在机械化操作路面进行全天保洁。并新购了一批清扫保洁车辆为清扫保洁机械化运作的改革做好了硬件准备。

同时，为了适应社会快速发展的需要，保证公司长期有效的发展，生活垃圾处理场二期工程正在积极地筹备中，建设中转五站的前期工作也在有序的开展。

二、存在的问题和不足

在取得一定成绩的同时，我们也清醒地认识到，受各种主、客观因素的影响和制约，公司在发展中还存在一些问题和不足。主要表现在：

（一）清扫保洁任务重，环卫工人待遇低。我市清扫保洁员承担着市区445.9万平方米的清扫保洁工作，每月工资 1000元。随着物价飞速上涨，清扫保洁员的生活消费支出

加大，需增加清扫保洁员工资。自公司接管清扫保洁工作以来，保洁员的各项保险问题一直得不到相关部门的解决。清扫保洁人员队伍稳定是公司发展的基础，稳定是发展的前提，只有人员稳定，城市环境卫生质量才能得到保障。

（二）费源流失问题依然存在，收缴有难度。自20xx年x月调整垃圾清运处理费收费标准以来，部分大型商场、娱乐场所、宾馆、网吧以费用高为由，拒缴垃圾清运处理费。流动人口收费困难，承租人与房东之间未达成相关协议，承租人退房后房东拒交该部分费用，为后期起诉工作造成了一定的困难，影响了垃圾清运处理费的收取。

（三）城乡结合部村民卫生意识有待提高。大部分城中村拒绝设置垃圾桶，或者不按时按点投放垃圾，导致清运员难以收集垃圾。城乡结合部易成卫生死角或盲区，希望在公司大力宣传的同时，村委会和社区也能对村民们进行宣传教育，促进城乡结合部的环境卫生质量更上一个新台阶。

三、下步工作打算

针对存在的困难和不足，公司将进一步转变观念，强化措施，狠抓落实，推动各项工作取得新突破。

一是加快基础设施建设，提高保障能力。积极筹备垃圾处理场二期工程建设，完善有关配套设施，尽快完成垃圾中转五站的建设，不断适应城市发展需要。

二是创新方法，提高工作效率。顺应机械化运作的趋势，进一步扩大机械化清扫保洁的路段，提高工作效率，以最小的投资换取更大的收获。

三是健全完善制度，提高服务质量。用全新的服务理念、积极的工作态度和优质的服务质量争取得到广大市民的理解和支持。

四是加强教育和学习，提高综合能力。定期或不定期的组织学习，不断提高中层领导的管理水平和员工的综合素质。

五是注重企业文化建设，推动文明健康发展。加强政治学习，提高政治觉悟，开展形式多样的支部生活，强化党员和普通员工的责任感和使命感，激发党员的工作积极性，充分发挥党员的先锋模范带头作用。

二○20xx年x月二十五日