20xx年包装公司工作总结

包装公司在过去的一年里，在集团公司新一届领导班子的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神，以深入学习实践科学发展观活动为契机，迎难而上、化危为机、创新工作、破解难题，紧紧围绕集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标开展工作，通过全体员工的共同努力，超额完成了20xx年的各项任务指标，现将20xx年工作总结如下：

一、基本情况

1、生产：生产任务紧，部分设备满负荷运行，生产纸塑32570.27万只，多品种盐袋759.76万只，合计33330.03万只，比去年同期31037.03万只，增加2293万只，再加上非盐外单产品折算盐袋约2100万只，生产PE膜632.63吨，设备产能2吨/天。生产防伪商标31381.6万枚，比去年同期34430.30减少3048.7万枚，主要是为消化库存而减产。

2、销售：销售纸塑、塑塑31421.37万只，多品种盐袋740.07万只，合计32161.44万只，比去年同期31037.03增加1124.41万只。

3、收入：销售收入3444.95万元，从7月1日起销售价格由原来的0.12元/个降至0.11元/个，如与去年同口径将可实现销售收入3573.29万元，其中非盐收入266.5万元，比去年同期3391.38万元多181.91万元。

4、利润：实现利润600万元，其中非盐利润30万元。由于调价减利128.34万元，如与去年同口径计，可实现利润728.34万元，比 1

去年同期607.01万元增加121.33万元。

从今年1-12月份经济运行情况来看，总体是好的，基本上均衡平稳，都赶超在时间前面，圆满完成了集团公司确定的经济指标。

二、主要做法与体会

1、理清思路、确立目标

思路影响决策，全年的工作思路正确与否，影响全年目标与任务的实现。在制定年度工作计划时，公司班子高度重视，反复研究，慎重确定。

一是根据集团公司对09年工作的总体部署与要求，结合包装公司的实际情况，理清全年的工作思路。立足现有条件，保质保量完成全年盐袋生产任务，同时积极拓展盐行业外市场，走多元化发展道路。加强各项管理，在成本控制、节能降耗、增收节支上下功夫，压缩非经营性支出、降低生产成本，向管理要效益。

二是根据集团公司下达的各项任务，结合包装公司的实际情况，订计划、定目标。20xx年我们的工作目标就是：完成集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标，努力拓展非盐市场，争取在年度考核中各项经济指标达到A级标准。

由于工作思路清晰、奋斗目标明确，避免了工作上的盲目和失误，提高了工作效率。

2、拓宽市场、稳定发展

紧紧围绕全年的生产任务和经济指标开展工作。一方面，抓好盐 2

袋生产，保证产品质量，保障产品供应；另一方面依托主业，发挥现有优势，扩大非盐业务，向其他包材领域延伸，逐步走向市场。所有工作都应围绕发展中心来抓，公司各部门应履行好各自职责、做好各方面的工作，统一行动、统一步调、加强配合，形成合力。为此，我们着重抓了以下几方面的工作：

第一，保障产品供应。随着公司市场业务的增加，生产任务出现饱和。一方面要保证食盐包装袋保质保量供应，另一方面要更好的满足客户需求。鉴于这种情况，我们全面推动生产管理，逐步提高生产效率：首先，在生产计划安排上，加强与销售部门的协调，准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性，加强与车间的密切联系，及时有效地掌控生产进度。其次，在硬件设施上，添置机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率。最后，在技术工艺方面，不断调研开发，优化整合，缩短产品生产周期，大大提高了生产效率。

第二，确保安全生产。“安全促进生产，生产必须安全。”坚持把安全防事故工作放在首位，在保障产品供应的情况下，狠抓安全生产。一是提高思想认识，提高对安全生产的自觉性和紧迫性；二是加强组织领导，做到领导组织到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落实到位；三是健全完善制度，及时建立安全检查日志，建立督办制度，明确督办人员，务求取得实效。全年来没有发生人身安全和设备事故，企业安全生产隐患得到有效整治，为公司全年生产任务的完成提供了有力保障。

第三，保证产品质量。质量是企业的生命，是企业赖以生存的基 3

本保障。公司严格落实执行质量管理体系，规范从原材料入库到成品出库过程中的质量管理，做到材料入库有检测、有记录，发现不符合要求的原材料，不予验收入库，由物资供应部门及时处理；在生产过程中，对产品每天坚持自查，把好各道工序的产品质量，对出现质量问题及时查找原因，提出处理和改进意见，对人为造成的质量问题，依照公司《质量管理办法》分清责任、严肃处理，奖罚分明。有效地杜绝了不合格产品的出厂，由于对质量工作的高度重视，全年没有发生大的产品质量事故。

第四，规范物资采购。加强市场调研和供应商评估，时刻关注市场信息，分析掌握市场的原材料价格趋势，为原材料采购提供准确的决策信息，保障物资供应顺畅。根据生产计划、库存数量、原材料价格等变化趋势灵活采购。严格按照采购管理办法规范采购，实行招标或比价方式采购，今年公司对油墨、溶剂、聚氨酯胶粘剂、聚氨酯水胶四种车间生产辅料以招标模式，在七家供应商中选择符合本公司质量且性价比较高的物资，成功举行公开招标，并建立长期合作关系，从而保障了我公司的采购需求，保障大宗商品采购的成本最低化。

公司还制定了《办公、低值易耗品、设备零配件管理办法》、《生产设备零部件外加工管理规定》，规范办公、劳保、设备零部件等小宗物品采购流程，每月计划采购一次，提高资金的利用率。并由相关部门协助采办，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的合作关系。

第五，控制和降低成本。一是调整薪酬分配，发挥员工潜能，提高生产效益。我们调整了《车间生产员工材料消耗奖罚办法》，严格 4

控制生产材料消耗定额，在车间实施原材料消耗、产品合格率的定额管理，鼓励员工节约减耗，节约有奖。二是科学合理的安排生产及采购，避免因安排不当带来的浪费。今年初，受到全球金融危机的蔓延，影响到一些经济实体，使得经济萧条，需求减少，原材料价格出现下滑，我们抓住时机，准确出手，在较低的价格一次性购入原材料bopp,塑料粒子120吨，为公司节省费用10多万元。三是继续向盐矿回购旧的包装箱、纸芯筒，回收利用，降低包装成本，全年累计回收包装箱34430个、纸芯筒95770根，累计节约包装费用约20万元。

第六，积极拓展非盐市场业务。目前我公司生产业绩对食盐专营依赖性较强，我们只有不断改革创新，开拓市场，参与竞争，走多元化生产道路，才能实现可持续经济增长，促进公司又好又快发展。

一方面我们要促进产品升级换代、经营规模发展壮大，增强核心竞争力。根据市场各类袋型多品种包装袋需求,公司进一步完善了配套设备，承接市场业务的条件得到改善。下一步，拟购小型印刷机设备，解决因大型印刷机设备制版费用大影响非盐业务竞争的劣势，达到扩大生产品种规模，同时还可以提高其他设备的利用率，满足社会产品加工供应需求。

另一方面，维持与我公司保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，“想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高服务意识和业务水平，客户满意度总体良好，树立了产品的优良品牌。今年我们与江西德泰医药生物技术公司续签合同，全年共为其加工43.4吨铝箔袋、382.7万只镀铝膜 5

袋，销售金额达186万元，另外,外销PE膜37吨,销售金额40多万元。

此外，在营销费用开支上，严格控制费用支出，全年营销费用总体控制在销售收入的1%以内，最大限度降低了营销成本。并对市场营销人员的业务费，业务提成制定了管理办法，核定基本销售额、利润、基本工资、业务招待费，超额完成部分按一定比例提取奖金及业务招待费，不足部分按同样比例扣发基本工资、基本业务费，做到多劳多得，互惠互利，工资收入与年终绩效考核挂钩，促进营销人员开拓市场，激发企业活力。

第七，构建和谐企业。坚持以人为本，关心员工生产生活，维护职工权益。

一是支部和工会切实维护员工利益，为员工排忧解难、办好事、办实事，作为一项促进企业平安和谐的重要工作来做，努力为员工排忧解难，解决实际问题。今年以来，我们共走访慰问困难职工6人次，发放困难补助金2040元,关心看望生病、生育职工11人次，慰问品开支3120元，为车间和宿舍安装窗帘遮阳，改善了员工的生产条件和生活环境，宿舍还添置了电视机、电视接收器，丰富职工业余生活。

二是规范劳动用工，贯彻落实《劳动法》和《劳动合同法》，按新的劳动合同法与员工确定劳动关系，维护员工的合法权益，构建和谐的劳动关系，通过此次集团公司对人员清查工作的检查，更加严格规范了员工的人事档案，合同档案管理，促进企业和谐稳定。

三是开展综治基层基础建设年工作，加强基层组织建设，加强领 6

导，明确职责，充分发挥了群治群防在综治工作中的作用；加强治安防控体系，做好矛盾纠纷的排查调处工作，树立了“稳定压倒一切”的责任意识；加大基层基层投入，完善人防、物防、技防配套，加强促进了包装公司社会稳定和经济的发展。员工中没有出现赌博、打架事件和参与非法组织活动事件，没有矛盾纠纷发生。特别是这次的职工退股事宜，由于前期准备工作充分，职工对集团公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股权转换顺利进行。

四是加大安全生产管理监督力度，定期组织消防、安全、卫生检查，定期检修维护生产设备，定期更换消防器材和进行防火演练培训，加强节假日保安巡查和值班，确保安全生产无事故。

3、科学发展、廉政务实

本着“以科学发展为指导，以廉洁自律为原则，以开拓发展为重点，以和谐稳定为根本”的精神，以统一员工的思想认识、整合利用公司各方面资源为基础，紧紧围绕公司年度目标任务展开工作。在这方面的主要措施是：

第一、继续开展深入学习实践科学发展观活动。一是根据集团深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的具体安排和具体指导，我司制定了包装公司深入学习实践科学发展观活动实施方案。按要求推进三个阶段具体工作，开展解放思想大讨论，召开民主生活会，领导班子撰写调研报告4篇，问卷调查3次，形成领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告与整改方案，查找突出问题11个，已解决的问题4个，正在着手解决的问题7个。

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第二、以科学发展观思想指导工作，不断解放思想，更新观念，实现公司又好又快发展。一是组织全干部职工政治学习，认清当前经济发展趋势，促进全体干部职工转变思想，创新工作方式，提高领导能力、业务素质。二是围绕科学发展、又好又快发展的要求，落实好中心组学习，做好记录和笔记，加强工作讨论，明确工作思路，树立大局意识，加强部门协调。三是增强落实科学发展观的自觉性和坚定性，加强立党为公、执政为民及科学发展观教育，引导干部职工深刻理解和准确把握科学发展观的本质内涵，把握贯彻落实科学发展观的目标要求，贯穿到实际工作中。

第三、积极响应集团“学苏盐、学江中”解放思想大讨论活动，再次解放思想，更新观念，深入开展讨论。组织专题学习3次，班子、中层、职工学习报告心得共17篇。通过学习借鉴苏盐、江中集团的改革创新精神、思想理念、先进的精细化管理方式、企业文化等，解放我们的思想，转变我们的观念，围绕贯彻落实科学发展的要求，提高领导的决策能力和管理水平，培养员工的认知态度和忠诚，提高执行力，实现企业又好又快发展。

第四、深化党风廉政，积极推进效能建设。一是加强反腐倡廉宣传，促进党风廉政建设责任制的落实，围绕提高思想认识、落实科学发展，维护职工合法权益，维护党的政治纪律。 二是改进作风，增强责任意识和工作能力，自觉遵守规章制度，规范公司日常管理和生产经营活动。三是围绕工作责任，正确履行职能职责，形成做好工作、完成任务、实现目标的合力，确保重点工作、目标任务顺利推进、如 8

期完成。

回顾总结一年的工作，我们认为：做好包装公司的工作，一靠集团公司领导和各部门关心、支持，有上级的关心和帮助，做好工作、完成任务的信心和决心就大。二靠班子团结协作，班子团结、心往一处想、劲往一处使，才能形成对工作齐抓共管的合力。三靠公司全体员工的共同努力，把大家的工作积极性调动起来，就能克服各种困难，做好各项工作。四靠规章制度规范各项管理，保障生产经营环境正常有序。有上级的关心帮助、规范的管理和大家的努力，才会有今天的成绩

三、存在的问题与不足

在过去的一年里，可以说较好的完成了下达的各项经济指标和工作任务，取得了良好的成绩。但必须清醒的认识到，作为生产企业，我们的大部分利润主要还是靠国家的专营政策实现的，我们的工作与集团的希望和要求仍存在差距。主要原因在于：

1、成本控制管理不够到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象时有出现；

2、生产设备的产能不相匹配，部分工序出现产能瓶颈，影响非盐业务的拓展；

3、体制机制不够灵活，企业缺乏自主权，难以发挥其独立经营的能力；

4、思想创新不够，解放不够彻底，员工缺乏忧患意识、竞争意识、贡献意识。

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四、20xx年的工作打算

新的一年,我们将继续贯彻集团公司的统一部署与要求，坚持以科学发展观为指导，进一步理清工作思路、转变思想经营观念、创新经营机制、强化内部管理、充分挖掘内部潜力，在拓展非盐业务上下功夫，求突破。应对盐业体制改革和食盐专营政策放开，在确保完成碘盐复合包装袋供应任务和各项经济指标的同时，力争把非盐业务做好做大。

1、增资扩股，走股权多元化，邀请有实力的企业参股成立战略合作伙伴，不仅有利于产品的销售，更有利于扩大生产规模或其他包装领域延伸。

2、依托包装公司现有的经营业务和生产流程，实施精细化、扁平化管理，加强重点部位和关键环节监控，做足做优价值链，进一步向管理要效益，同时围绕盐产品，适当增加投资，扩大生产规模和调整产品结构，实施低成本、差异化战略，向其他盐产品、社会化包装材料延伸。

3、完善人力资源工作，引进优秀人才，优化人员配置，提高员工素质，定岗定编、以岗定薪、竞聘上岗，实施生产人员一人多岗；在薪酬分配上，打破大锅饭，采取绩效考核办法，实行员工薪酬跟业绩挂钩，提高员工的积极性和创造性，打造高素质的员工队伍。

4、在稳定保持公司目前的销售业绩的同时公司将全力以赴开拓新市场，拓展新渠道，引入合作伙伴，通过对市场的不断调查和分析，研发适用于市场的产品，满足客户的不同需求。力求抢占市场份额， 10

确保销售收入得到稳步增长。

5、强化员工的安全质量意识，加强对安全生产，产品质量、生产流程的监督控制。产品的质量和生产安全关系人民群众的切身利益，关系企业的生存和发展，一个企业要想在市场上站稳脚跟，具有竞争力，就必须在产品质量上狠下功夫，走以质取胜之路。安全生产是生存、发展、竞争的保障。

6、加强成本管理：在采购方面，严格控制原辅材料的质量和价格，降低采购成本；在生产过程中，严格控制产品废品率，减少原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的浪费。

7、加强廉政建设和班子建设，完善决策机制，形成结构合理、程序严密，制约有效的权利运行制度，使决策权、执行权、监督权相互制衡与相互协调。对生产经营上的重大事项集体研究，重大物资采购，销售定价实行招投标，进行效能监察，创建团结、协调、勤奋、廉洁的班子。

20xx年12月31日

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第二篇：正阳公司09工作总结

正阳骏马化工有限公司

二

零

零

九

年

度

工

作

总

结

20xx年12月日 19

解放思想 振奋精神 锐意创新 持续改进

全面提升企业综合竞争力

——正阳骏马公司20xx年度工作总结

20xx年，在集团公司的正确领导和强力支持下，正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标，解放思想，振奋精神，团结一致，勤奋务实，开拓创新，持续改进，积极面对国际金融危机的影响，重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造，强力推进节能减排和项目建设。同时，努力做好6S管理、“无泄漏工厂”创建、班组建设等内部基础管理，进一步完善计量器具和计量制度考核，强力推进责任成本管理，建立健全绩效考核机制，团结一致，克难攻坚，有效降低了金融危机带来的风险，在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩，企业的综合竞争力不断提升。

一、全年生产经营情况

1、产量：因受国际金融危机的影响，市场行情不好，尤其是甲醇价格偏低，迫使我们减负荷生产，1～11月份有效生产时间为280天，停车检修累计40天，有效生产时间短，产量低。20xx年1～11月份累计生产碳铵106831.4吨，液氨12346.17吨，甲醇2745.99吨，累计折氨41800.01吨，生产三聚氰胺9982.38吨。

2、成本：合成氨平均单位生产成本为2409.97元，较去年同期下降了166.93元，其中：白煤单耗下降11.75%，烟煤单耗下降15%；三胺平均单位生产成本为7343.88元，较去年同期下降了1331元，其中：尿素平均价格下降450元/吨，尿素单耗下降0.48%，烟煤单耗下降8.2%。

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3、消耗： 20xx年元～11月共耗（煤球/煤棒）60799.31吨、烟煤12583.84吨、电6035118kwh，吨氨耗白煤1454.31kg、耗烟煤301kg、耗电1443.09kwh，较去年同期白煤耗下降了216.81kg、烟煤耗下降了60.32kg、电下降了28.05kwh，分别下降了1.8%、16.69%和1.9%。

4、销售收入：20xx年1～11月份累计销售碳铵109180.35吨、液氨12196.04吨、粗甲醇3937.84吨，三聚氰胺9872.73吨，二甲醚756.12吨（12月份未报），累计实现销售收入2.3亿元，较去年同期增加收入0.5亿元，增涨28.89 %。

5、二甲醚产量、消耗及成本：20xx年8月项目建成后，由于受金融危机的影响，原料甲醇和产品二甲醚市场低迷，原料进购困难，没有组织生产，所以全年有效生产时间短。全年累计生产二甲醚3541.82吨，耗甲醇5686.16吨（其中粗醇695.14吨），耗电236634kwh，耗蒸汽4213m3，平均单耗混合甲醇1.6吨，单耗电66.8kwh，单耗蒸汽1.19m3（各项单耗含原始开车期间系统试压试漏、升温、置换用料及工程施工用电），综合成本3416.48元。

二、认真落实集团公司十项工作要求，解放思想，振奋精神， 大胆创新，持续改进，全面提升企业综合竞争力。

1、坚持以人为本，强化安全生产和环境保护。

1）、领导重视，全力支持安全工作，成立了安全生产委员会和安全消防委员会，层层签订目标责任书。公司领导还一直坚持24小时值班制，每天调度会上安全工作被摆上重要议程。要求班中人员严格执行操作工六严格，坚决杜绝“三违”现象发生。

2）、加大安全生产宣传和培训力度，公司领导除了在公司调度 - 2 -

会上传达和贯彻各级安全文件精神，还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语48条，制作安全横幅26条，安全警示牌82块。在今年的安全生产月中，举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次，累计培训人员达386人次，对中层干部培训60多人次，对员工共进行了4次考试，及格率达100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、台帐和票证，职能部门都建立了安全生产责任制；制定了从业人员的安全培训，劳动防护用品，安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等25种规章制度，并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。 20xx年6月25日在三胺车间西空地进行了消防演练，包括消防器材和防护用品的正确用法等；9月12日，在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外，公司建立有厂级安全教育，劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等41种台帐。

4）、加强了现场安全检查、隐患整改工作。要求车间每天都不定期的进行自查，查出的隐患立即整改，不能整改的报安环科限期整改，不留事故隐患；坚持每月逢“10”组织有关人员进行三次大的安全综合大检查，对查出的隐患当日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隐患436项，除了合成和甲醇操作室未挪离外，其余的全部进行了整改，整改率达到了99.7%。今年累计处罚了220项人次，共计处罚金额2350元。

5）、环保方面，公司先后投资4万余元建设3套废水处理凉水 - 3 -

塔装置，实现了废水的循环利用；投资277万元建设了一套终端水处理装置；使外排废水稳定达标排放，减少环境水污染；投资28万元在总排口安装了COD和氨氮在线分析仪、流量计等；又耗资14万余元把原来旧的水质监测在线仪和数据传输线路重新进行了更换。通过一系列的环保治理，每年可减少COD7.8吨、氨氮6.6吨，减少废水排放量8万吨。另外，在废气回收利用方面，三废混燃炉配置静电除尘系统，三胺车间熔盐炉采用先进的水膜除尘工艺，脱硫工段采用湿法脱硫，对产生的硫磺加以回收。造气车间产生的炉渣均送入三废混燃炉掺煤按一定比例进行燃烧，燃烧后的细灰和少量炉渣均外售。通过以上措施，COD排放量可减少12.09吨/年，氨氮排放量可减少9.67吨/年。

但是，安全管理工作还存在一定的疏漏，职工安全意识有待进一步强化，“三违”现象时有发生，基础管理工作还有欠缺，以致出现“11·19”安全事故，给我们带来了沉痛的教训。

2、强力推进“6S”管理、“无泄漏工厂”验收和班组创建工作。 通过学习股份公司的DMF分厂、顺达化工、焦作宇航、河南心连心、山东久泰等地的先进管理经验，我们结合公司实际积极推行了6S管理和班组建设，使二者有机结合起来，充分调动广大员工的积极性和爱岗敬业精神，也提高了干部队伍的综合素质和管理水平，不仅塑造了良好的企业形象，而且提升了企业的向心力和凝聚力。

创建“无泄漏工厂”重在基础管理。为此，设备科坚持逢“9”设备定期检查制度，对查出的设备隐患及漏点进行公布和罚款；生产科每天抽查工艺指标的执行情况，对违反工艺纪律的行为发现一个， - 4 -

处罚一个；安环科每天检查系统的安全隐患，及时纠正违章违规，并对现场环境卫生进行有效监管，同时，坚持逢“10”安全环保卫生大检查，公布结果，进行现场评比打分，奖优罚劣。这些基础管理工作已经成规，有效地促进了车间管理工作的提高，系统的泄漏率得到了有效的控制，设备完好率达96.1%，设备泄漏率控制在静点0.35‰、动点1.8‰，单机出力率得到稳步提升。

针对“6S”管理，我们成立了“6S”推行办公室，负责“6S”管理的推进和实施。通过宣传橱窗、板报、标语等多种形式宣传“6S”管理理念，多次深入车间进行检查指导，并严格按照标准进行达标验收，奖优罚劣。通过共同努力，不仅治理了跑冒滴漏，有效保持了“无泄漏工厂”验收成果，美化了工作环境，而且为“清洁文明工厂”的验收夯实了基础。

在班组创建过程中，我们既重视“软件”，坚持从严要求，在提高每个成员的综合素质上下功夫，又重视“硬件”，抓好工作环境、各种基础设施等硬件建设，大力推进班组管理制度化、安全活动经常化、职工培训系统化、原始记录仿宋化、文明行为规范化管理，不断提升班组的创建水平。同时，坚决推行合格班组动态转换，每月20日组织检查验收，达不到标准的班组一律取消合格班组称号。通过不懈努力，截止12月底公司71个班组全部通过合格班组验收，正积极向集团公司申报优秀班组。

3、积极实施技术改造和新项目建设，不断提升企业的综合竞争力。

1）、20xx年8月建成了一期10万吨/年二甲醚项目，截止目前已经完成设备吹扫、试压试漏、系统置换、联动试车等工作，并 - 5 -

确保二甲醚装置一次开车成功。

2）、将55t/h三废混燃炉装置建设结束，并于5月份开车投入使用；

3）、完成了第二台M185压缩机的安装工作，使合成氨的稳定生产有了更好的保障；

4）、完成了煤棒生产线建设，造气新工艺改造及脱硫工段改造工作；

5）、完成了烟道气烘干煤棒工程，每天约为公司节约8吨烟煤；

6）、完成了旧原料煤粉碎的搬迁及新上二级粉碎装置。

4、加强生产成本考核，持续推进责任成本管理。

我们在去年的基础上加强了责任成本管理，落实节奖超罚制度，加强对两煤一电、定额材料等实际成本与目标成本的量化考核。并针对实际成本与目标成本的差异，每月进行成本分析，找出差异产生的具体原因，及时采取措施予以纠正。责任成本管理的大力推行，很大程度上提高了员工的成本意识、节约意识，有效减少了生产环节中的浪费现象，生产成本较去年明显下降。

5、加强仪表和计量管理，推进标准化建设。

责任成本管理的稳步推进，给计量工作提出了更高的要求。我们不断完善了计量器具，先后购置了新井供水流量计、三废混燃炉用煤电子秤、造气入炉煤皮带秤，以及各工段、三胺车间、二甲醚的蒸汽计量器具，并在计量规范化、标准化建设上下功夫，为企业节能降耗、经济核算和责任成本管理的有效实施提供了坚实保障，被县政府评为“质量管理先进单位”。另外，先后完成了对二甲醚装置、新M185压缩机、造气DCS、变换DCS等仪表的安装和调试 - 6 -

工作。

6、以资本运作为纽带，不断提高财务管理水平。

1）、积极进行税务筹划及财政协调。

20xx年累计上缴增值税234万元，土地使用税161万元，其他各种税金24万元，共计上缴各税金419万元。另外，我们充分利用正阳县政府给予的各种税收优惠政策，顺利取得正阳县财政局财政支持，争取到退税61.2万元，在一定程度上缓解了公司资金压力。

2）、严格执行费用及预算控制制度，实施流程再造。

我们按照年初制定的费用定额，严把费用报销程序和报销范围，并及时进行跟踪分析考核，使预算指标得以较好的贯彻执行。进一步完善金蝶K3总账系统及物流系统运作程序，根据我公司物流系统存在的不规范情况，由专人指导供应、仓库及企业科及时进行业务处理，进行相关指导，实现了流程再造。

3）、在集团公司的指导下，进行资本运作和规划，保证资金供应。根据集团公司资本运作的要求，我公司负债今年基本与去年持平，充分利用债务经营，在公司净资产收益率上涨的情况下，实现财务杠杆的作用。并且每月按时归还集团财务的利息费用，确保我公司在集团公司的良好信用记录，且保证了整个集团资本运作不因我公司的拖延付款受到影响。

7、深入开展“双增双减”，优化人力资源配置。

按照汤董事长关于“双增双减”工作的指示精神，正阳公司结合自身实际情况，决定在优化操作系统、采取DCS集中控制的基础上，优化岗位人员配置，提高全员劳动效率，减少岗位用人，增加 - 7 -

员工收入。通过“双增双减”工作的有效开展，变换、脱碳工段共减员9人，脱硫、精炼、甲醇、合成等工段共减员29人，减员38人集中二甲醚业务技术培训，竞争上岗，极大的调动了职工的劳动积极性和创造性。

8、全力推进企业文化建设，努力营造积极向上的良好氛围，涌现出一批先进典型。

强力推进企业文化建设，建立规范、科学有效的规章制度体系，加强执行力建设，杜绝有令不行、有禁不止现象.采取不同形式，搞好宣传教育，营造学习企业文化的氛围，真正使企业的文化理念、发展战略融合渗透到员工的心灵深处，成为全员共同遵守和信奉的价值观和行为规范，提高企业的凝聚力和核心竞争力。在具体工作中，涌现了大批先进个人：

生产办张建军、邹中胜同志强化内部生产管理，精心组织协调生产，严格各项考核制度，为生产的稳定做出了突出贡献；设备科在张付斌同志带领下，全年加工粉煤机磨棍4200多根，修复压缩机、循环机的曲轴和活塞杆135根，修复三胺偶合器、原料偶合器等十几台重要设备，为公司节约资金数十万元；计量科在张应辉同志的带领下，日夜加班加点，完善了各类计量器具，为企业节能降耗、经济核算和责任成本管理的有效实施提供了坚实保障，又先后完成了对二甲醚装置、新M185压缩机、造气DCS、变换DCS等仪表的安装和调试工作；合成车间王建新、程文忠、毛金山等同志工作认真负责、任劳任怨、不怕脏不怕累，积极做好本职工作，全年为公司节约材料费达十多万元；造气车间在吴新华同志的带领下，对造气炉进行DCS集中控制和技术改造，为适应新工艺他们 - 8 -

日夜奋斗在生产一线，勇于攻克技术难关，刻苦钻研造气炉烧型煤工艺技术，废寝忘食地工作，为公司节能降耗做出了突出贡献；净化车间在张新生同志的带领下，加强各项管理，使净化车间的工作有了新的起色；三胺车间赵建立同志努力总结先进经验，积极探索三胺生产的最佳操作方法，使三胺单耗控制在3.13以内，在节能降耗方面做出了突出贡献；电力车间在李天禄同志的带领下，从制度建设入手，加强车间各项基础管理，在人员少、任务重的情况下，先后完成了众多技改项目的电器安装和线路改造；安装队杨全中同志精业敬业，无私奉献，在历次技术改造和紧急抢修中表现突出，受到大家的好评；财务科刘振丽同志业务技术熟练，长期带病工作，在公司账务处理、资金运作、财务监管等方面做出了许多努力；技术科李西恒同志带领技术科的全体人员，克服资金紧张的不利因素，艰苦奋斗，不计个人得失，自我加压，经常加班加点奋战在项目建设一线，快速高效的完成了多项技改建设，为公司的技术改造和项目建设做出了积极的努力；企管科陈新义同志在成本核算和“6s”管理中为公司规范化、制度化付出了辛勤的努力；供应科王文志同志经常加班加点，为生产稳定提供了强有力的物资供应保障；仓库姚文香同志踏实能干、求真务实，全面掌握仓库配品材料的库存情况，确保公司物料合理储放；保卫科刘卫强同志不分日夜地工作，有力保证了公司生产经营秩序的稳定；计量科全体职工在张应辉同志的带领下，扎实推进计量标准化工作，为三级成本考核的有效实施提供了坚实保证；公司办公室史磊、岳保红、范明强、王洋等同志默默无闻地工作，在日常接待、部门协调、文件处理、会议召集等方面付出了艰辛的努力……他们以自己的实际行动感染和 - 9 -

激励着每一位干部员工，为公司的生产和经营做出了积极的贡献。

三、存在的问题和不足

1、员工思想出现波动。由于金融危机的影响，生产经营活动受到严重冲击，难以实现大负荷稳定生产，导致员工思想波动大，员工的主人翁意识、创新意识、危机意识、竞争意识没有完全树立起来，有待我们在今后的工作中进一步做好思想政治工作，稳定员工情绪，树立主人翁信念，勤奋务实，积极工作。

2、业务技术培训力度不够，员工业务素质参差不齐，整体素质差，对安全生产造成一定的影响。另外，拓宽人力资源的渠道、缩小技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为今后工作的重点。

3、员工安全还有待强化，“三违”现象时有发生，以至于出现“11.19”安全事故，给我们再次敲响了安全警钟，另外，安全基础管理工作有待进一步完善和提高。

4、质量管理方面还存在一定欠缺，曾出现一起碳铵质量事故。

5、生产工艺管理还有薄弱环节，尤其是造气工艺管理比较粗放，不同程度地影响了生产负荷。另外，责任成本管理的面比较窄，层次也不够深入，只是对整个生产系统进行考核，而没有量化到班组和个人，有待进一步改进和完善。

6、干部队伍建设和绩效考核需进一步强化，同时，全面提高全员工作效率，不断提升执行力。

7、技术改造资金紧张，不同程度的影响了施工进度。

8、现场管理还不到位，尤其是煤场、造气等部位还有很大缺陷，6S标准不能很好落实。

9、公司的综合竞争力较差，还没有形成抵御较大风险的能力， - 10 -

需要在新的一年里，严格按照集团公司的要求不断加强各项管理，进一步解放思想，挖掘潜力，勤奋务实，持续改进，强力推进管理创新、机构创新、技术创新，不断提高企业的综合竞争力。

四、20xx年的工作思路

1）、工作目标：

解放思想，更新观念，勤奋务实，真抓实干，狠抓技术创新、管理创新、组织结构创新，积极实施6S管理，继续搞好班组创建和“无泄漏工厂”验收，坚决推行DCS集中控制，搞好合成改造和醇烃化工艺，进一步深化生产工艺管理，严格责任成本考核，积极实施安全、清洁、节能生产，同时加快技术改造和新项目建设进度，优化产品结构，提高企业竞争力，10万吨硝酸和20万吨硝基复合肥项目取得实质性进展。20xx年生产经营目标：年产氨醇7万吨（其中碳铵 8万吨、甲醇2万吨、液氨3万吨），三胺1.3万吨，二甲醚8万吨。主要消耗指标力争达到吨肥耗：原料煤350公斤，燃料煤60公斤，电350度；吨三胺耗尿素3.13吨、电1500度、神木煤700公斤，维修费用控制在30元以内；吨二甲醚耗甲醇1.42吨（折精醇）、电50度，蒸汽1.0吨。预计全年目标利润964万元。

2）、保障措施：

①加大技术改造和新项目建设力度。20xx年1月M185压缩机投入使用；20xx年6月底6台造气炉建成投运，另6台年度底投运；20xx年7月三胺扩建至2.5万吨/年项目完成；20xx年10月底DCS系统全部完善；20xx年12月底合成改造全面结束，醇烃化装置建成投运；10万吨硝酸和20万吨硝基复合肥项目完成安评、环评工作，设备制作全部结束，进入安装程序。

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②进一步强化6S管理、计量管理、“无泄漏工厂”创建、班组建设等基础管理，促进各项工作上新台阶。

③建立安全、环保隐患排查治理长效机制，明确责任，分级管理，建立起隐患排查治理闭合管理机制，消除重大隐患，实现由事后查处向超前预防转变，确保全年无重大安全和环保事故。

④严格成本考核，优化生产管理，狠抓节能降耗。对现有生产装置的设备状况和工艺情况，进行整合优化，确保装置充分发挥效能，实现向管理要效益，向节能要效益，向增产要效益的目标。强化生产组织，明确目标责任考核，确保重要设备长周期稳定运行。

⑤建立健全四项费用考核管理制度，对四项费用明确标准，订立指标，节奖超罚，严格控制管理费用支出。

⑥在加强人事管理和全员培训的基础上推行优化组合，全面提升员工综合素质。

⑦强化中层干部考核，培养竞争意识和危机意识，认真落实责任管理，全面提高干部的执行力。

⑧加强党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范作用。同时，努力做好廉洁从业教育，大力推进廉政文化建设，加强效能监察，为企业和谐发展提供坚强保证。

⑨积极完成集团公司交办的各项临时任务。

在新的一年里，金融危机的阴霾还没有完全驱散，经济形势还不容乐观，行业低迷有可能持续一段时间。我们决心在集团公司的正确领导下，振奋精神，更新观念，团结一致，开拓创新，加强各项基础管理工作，认真落实集团公司工作会议精神，确保全年目标任务的圆满完成。

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二OO九年十二月十九日 - 13 -