述 职 报 告

根据总局和管理局党委的要求，结合公司实际，现就一年来的主要工作述职如下，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

一、20xx年公司各项指标完成情况

㈠20xx年计划产值15万元，实际完成15万元，完成计划的102.54 %，计划利润-316.8万元，实际完成-388万元，完成计划的127 %。

㈡20xx年在岗职工工资年均收入201元，与20xx年比增资95元，较上年提高4.68%。

㈢20xx年企业固定资产1.5元，较20xx年1.8万元增加

1.3835万元。

㈣企业安全生产、计划生育、社会治安综合治理、信访等均达到合格以上标准。

㈤居民生活水平稳步提高，困难户、特困户逐年减少。 二、20年公司生产、经济、行政、管理方面主要情况 ㈠工程承揽情况

现在，承揽工程难度越来越大，过去靠实力，现在光靠实力不行，还得靠关系。去年，8个分公司的经理在工程承揽上，确实吃了不少苦，出了不少力，但多数单位效果不好。原因是多方面的，有的单位努力了没找到活，有的单位没找

到活是力度还不够。为什么有的单位几年来活不断，有的单位一点活干不上，值得探讨。今天大会要提出表扬的是：五公司，为了保证职工上岗，解决职工就业，千方百计地找工程，在企业效益和职工就业方面，考虑更多的是职工。用陈庆为经理的话说：“无论将来盈利也好，亏损也罢，起码能保证自己职工有活干，有饭吃”。几年下来，工程个个盈利。

㈡合作联营情况

几年来，我们积极与社会上实力较强的民营施工企业和施工队伍合作联营，象政府招商引资那样主动寻求联营伙伴，彻底放下“大国有”的架子，与联营单位平等相处，优势互补，规范合作，和谐发展，积极为联营单位创造宽松优良的创业环境，千方百计地为他们排忧解难，不断改进和完善服务联营单位的方式方法，不断依法规范联营的操作。例如：联营单位的公章印鉴由公司财务科专人管理；应缴管理费在签订联营协议时一次性交齐；公司有关部门定期到联营单位工地检查工程质量、进度、安全、文明施工等；与联营单位信息共享，抱团应对市场，使双方的经营视野更宽了，企业的影响力更大了，波及的范围更广了，联营的发展前景越来越好，每年联营收入在万元左右。

㈢企业管理方面情况

一年来，由于公司工程任务少，企业经济比较困难，在管理上突出了“严”字，即：严格企业经营管理，杜绝“跑、

冒、滴、漏”，降低生产成本；费用单位严格控制费用支出，压缩管理成本；在旅差费、招待费、办公费、小车经费等多方面节约支出，控制消耗，可花可不花的不花，非花不可的少花。与20xx年相比，去年各费用单位在剔除增资因素以后，平均降低10%以上，这是公司上下同甘共苦、共度难关、厉行节约的成功实践。我感谢大家。

㈣在关心职工生活方面情况

企业越是在困难的时候，越需要上下团结，越需要干部职工凝心聚力，困难职工和家庭越需要温暖和关爱。20xx年，累计救济低保户4人次，月均283人次，共发放低保金683,566元，发放低收入家庭基本生活保障金17,550元。走访慰问困难户，孤寡老人、重度残疾人和军烈属。发放慰问金及慰问品0元。大病医疗救助，全年共为24名大病患者申请、核销费用,001元。

㈤离退休老干部、退休职工工作情况

公司现有老干部24人、老工人4人，退休职工1人。20xx年，公司党政领导在春节前走访慰问了在海林居住的离休老干部，送去了慰问金、慰问信，为老干部每人订阅1份《退休生活》杂志和老年报，按时发放生活费和其它生活待遇，按时核销医药费，每年给老干部体检1—2次，入冬前打一次流感疫苗，老年节每人发放慰问金00元。“七一”党的生日，召开了老同志座谈会，每年在冬春两季，老干部办

在主任辛选的带领下都要家访一次，把关心和慰问金送到住院老干部的病床前，送到特困职工的家里。病故送葬、后事料里都是老干办跑前跑后，不分黑白承担。去年，对两个活动室在现有条件下进行了整修和粉刷，离退休职工的文化生活环境得到改善。

㈥街道社区及民政工作情况

一年来，公司对街道总投入近1万，其中投入2万元对街道办事处的办公室进行整体改造和装修。更新了办公设备和设施，建立了一站式便民服务大厅。投入32万元对4个社区办公室和活动场所近1000米进行了全面改造，项目包括社区办公室、图书阅览室，综合活动室，社区卫生中心、社区康复中心，慈善超市等。三是投入15万元改造了部分自来水管线303延长米，维修供水设施，解决了部分居民吃水难；四是投入61万元建设辖区主干道，砼硬质路面1600米，建花坛绿地289平米，粉刷旧楼外墙1.3万平米，设置永久性宣传栏4处，大小标语牌100多块；购置电脑5台，打印机1台，乒乓球案一台，为三个社区办公室安装了电脑网线，为11号楼修20延长米自行车棚一处，为慈善超市赠衣物100多件套，图书500余本，社区硬件建设有了大的提升，服务功能进一步提高完善。

三、20xx年公司党群政法工作主要情况

㈠党建工作

一是坚持党委统一领导，加强领导班子建设，配齐配强班子；二是完善党建工作制度，修改和完善了《谈心谈话制度》、《民主生活会制度》、《党建联系点制度》、《“三重一大”决策制度》等；三是在基层党组织中开展了“强组织、增活力、促发展、惠民生”活动；四是开展了党组织书记述职活动；五是在党员中开展了“五带头”、“三创”等活动。。

㈡干部工作

一是以“五个把好”为标准选干部，把好用人关；二是加强干部的监督管理和日常考核；

㈢纪检监察工作

1、对每位副科级以上干部建立了廉政监督档案。

2、组织机关、基层党员干部收看廉政教育片，开展廉政教育，做到警钟长鸣。

3、开展了党员干部廉政谈心活动。

4、制定了公司“三重一大”实施方案，对公司科级以上干部的个人家庭婚丧嫁娶等重大事项实施跟踪监督监察。

5、去年接到职工群众书面和口头举报和反映情况近10次，重点调查1次，经调查核实后，都进行了妥善处理，做到了职工群众有举报、调查处理有结果，对举报人有满意答复。

㈣公安政法工作

去年侦破刑事案件3起，治安案件13起，处理调解纠

纷18起，打击违法人员32人，其中逮捕2人，治安罚款13人。严厉打击了不法分子的嚣张气焰，有效维护了公司辖区的社会稳定。

㈤信访工作

去年信访工作是最艰难的一年，也是最值得庆兴的一年。最难表现在去年召开十八大，信访人为解决诉求，借十八大召开之机频繁上访，上访的频次、力度、人数超过以往任何时期。省、总局、管理局对息访、稳访的要求又空前严格，公司面临的息访压力巨大。但是在公司党委、公司的正确领导下，公司投入了大量人力、物人、财力。通过公司上下努力，圆满完成了十八大的维稳任务，受到总局好评。在这期间相关单位人员付出了极大的努力和辛苦，公司对二起案件的推进尽到了职责。

四、201年存在的主要问题及解决办法

1、工程任务严重不足，大多数生产单位没活干，企业收入减少，职工生活受到影响，这种局面要尽快扭转。各分公司经理要增强责任心、使命感，动脑筋，想办法，闯市场，揽工程，不管大活小活，只要能养活职工就是好活。

2、部分职工的思维模式比较陈旧，等靠要思想依然严重，不敢出去闯，也不想出去闯，只想靠着企业有限的工资，上进心不强。

3、各分公司主要技术力量不足，没活时感觉不到，一

旦有活又感到束手无策，各单位要想办法培养几个自己的技术骨干，以备不时之需。

4、资金回收难、资金周转困难，影响正常施工进度。

5、企业的生产、经营、质量、技术、安全、文明生产等管理还需要进一步加强。

6、企业社会管理，包括街道、社保、医疗、公安、信访、武装、政法、民政、社区文化等不尽规范。

五、201年工作的基本思路、目标任务、工作重点和保障措施

㈠工作思路

以党的十八大精神为指针，以科学发展观为指导，按照总局、管理局党委的工作部署，坚持以经济效益和社会管理为中心，以构建和谐公司为目标，把握建筑市场规律，抓住森工经济、社会转型的机遇，对上争取政策，对内抓重点、破难点、提效益、增收入；对外树形象、树信誉，尽快扭转企业长期亏损、职工收入普遍偏低的局面，在3—5年内实现企业自强自立。

㈡目标任务

1、20xx年计划实现产值1.5亿元，其中自营产值达3000—5000万元以上，计划实现主营业务利润300万，流动资产负债率50%以下，成本降低9%以下，费用单位支出剔除政策性及硬性增资因素外，其它费用保持只减不增。

2、在企业管理方面，突出制度执行要 “严格认真”；企业经营要“灵活务实”；管理程序要“规范、有序”；企业决策要“科学、稳健”；社会管理要“以人为本”、突出“服务”。

3、职工就业率要达95%以上，在岗职工年平均工资收入达到2.4万元以上，80%以上的职工家庭达到小康生活。

4、社会管理服务进一步规范，达到总局要求的标准。

5、社区环境建设要继续改善，争取有2个社区达到四星级社区标准。

㈢工作重点

1、各分公司属公司二级模拟法人，有独立承揽工程，独立行使经营管理、财务管理的权力，今年要力争50%的分公司实现自强自立，三年后全部实现自立。

2、社会管理要加强，社会服务功能要完善，各项工作要以总局的要求和行业标准为依据，逐步实现规范化、标准化。

六、保障措施

1、加大工程承揽力度，完善工程承揽奖罚机制，最大限度地调动公司和分公司两级领导承揽工程的积极性和主动性，承揽工程以分公司为主。

2、打造诚信企业，叫响“森建筑”品牌，吸引更多的施工单位与公司联营，为联营伙伴营造更加宽松、愉快的合

作环境只要法律没有设禁的，对联营伙伴都可以尝试。

3、进一步加大企业经营管理，完善企业管理制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，降低管理成本，节约费用支出，向管理要效益，确实做到增收节用。

4、加强工作作风建设，各级干部，特别是党员领导干部，要带头执行中央八项规定，省委、省政府九项规定和公司的九项规定，针对干部思想涣散、纪律松懈、工作懒惰、服务效率不高、个人行为不端、工作不在状态、办事吃拿卡要等问题，建章立制严明纪律，切实转变工作作风，提高工作效能，为企业发展营造风清气正的良好环境。

同志们，20xx年已经过去，20xx年时间就要过半，让我们在公司党委、公司的正确领导下，围绕今年的工作目标和任务，团结一心，同甘共苦，攻难克难，为圆满完成20xx年的各项工作任务而努力奋斗。

谢谢大家！

 

第二篇：履职报告

履职报告

工行甘肃矿区分行行长

去年以来，面临矿区分行有史以来的经营困境，带头树立信心，以求真务实的精神、脚踏实地的工作作风，努力管好自己、抓好管理、搞好经营、带好队伍。在学习方面，始终本着先学习、勤学习、常学习的原则，认真学政治、学业务、学管理。先后两次参加了总行内控管理培训班和省行举办的提高领导力培训班，对自己知识面的扩大和素质的提高起到了巨大的促进作用。特别是通过深入学习实践科学发展观，使自己的思想认识有了很大提高。在思想作风方面，努力转变观念，积极适应新形势、新要求、新环境，坚持以身作则，认真履行职责，注重执行力的提高。在工作中，认真学习和领会上级的各种会议精神和制度规定，结合本行实际，组织开展好各项工作。从经营情况看，因受客观因素影响，除储蓄存款、中间业务收入未完成进度计划外，其余主要指标较好的完成了计划任务，其中公司存款余额为21946万元，比年初增长3777万元，完成全年计划的189％；日均净增额2578万元，完成全年计划的172％；机构存款余额为2985万元，比年初增长907万元，完成全年讣划的181％；日均净增额1639万元，完成全年计划的564‰；实现拨备前利润492万元，完成年计划的123％；e时代灵通卡发卡、

个人网上银行等指标均大大超过序时进度。说实话，在自然环境如此之差、市场资源十分匮乏、业务大面积萎缩的情况之下，能取得如此成绩实届属不易，律主要得益于上级行的正确领导和相关部室的大力支持，得益于班子成员的齐心协力和密切配合，得益于全行员工的辛勤劳动和共同努力。

一、加强内部管理，努力促进依法合规经营

20xx年，按照上级行的要求，进一步建立和完善各部门、各专业内部管理和内控制管理制度，提高内控管理的规范化、标准化水平，确保始终保持对全行经营管理活动的全方位覆盖和全过程有效监督。严格落实各项规章制度，狠抓违规违纪和屡查屡犯行为。着力完善和落实对易发案部位和各个风险点的排查，积极构建以防范案件、依法合规经营为主线的内控管理体系，切实抓好案件防范责任制的落实，及时排查整治薄弱环节，落实矛盾纠纷排查调处化解措施，加强重点人员的管理与控制，坚决杜绝各类违规违纪现象和一切不稳定因素案件的事故发生，不断增强员工遵章守纪的意识，进一步规范经营管理行为，内控管理水平得到进一步提升，不断营造和创建安全、稳定、高效的经营环境。

二、知难而上，全力抓好业务经营

一是精心抓好一季度业务营销竞赛活动，为了积极响应省行的号召，使一季度营销活动抓出成效来，采取按人下达任务，客户经理助理营销，全行员工配合营销，与部分绩效

工资挂钩的办法，动员全行力量投入营销竞赛活动之中。为了充分发挥副经理级以上人员参与营销带头作用，在任务的下达上和绩效工资挂钩比例上都远远高于一般员工，并对全行营销情况定期进行通报。在抓好全行营销的同时，带领相关人员积极开展多层次的攻关营销活动。在全行的共同努力下，圆满完成了一季度营销任务，取得了第八名的好成绩。为了巩固营销成果，全面完成全行任务，对客户经理建立了“按季下达任务，设立考核权重，绩效工资挂钩，按季考核兑现”的管理办法。为了了解在营销活动中出现的新情况、新问题，有的放矢的开展营销，除及时沟通情况外，建立了客户经理例会制度。二是千方百计维扩好与现有客户的关系，鉴于矿区部分单位搬迁至嘉峪关，加之建行将现四0四生活基地网点并入该行，服务功能延伸至嘉峪关的现状，为我行现有客户的稳定带来了十分不利的影响。为了最大限度的稳定我行重点客户，坚持做到严及时掌握信息，了解资金动向，随时上门沟通，节日表示心意”。在行级领导积极向高层攻关营销的同时，要求客户经理定期走访客户，并将走访客户的次数纳入客户经理绩效考核之中，初步形成了上下分工明确，相互配合协作，及时沟通情况的营销格局，对主要客户的稳定起到了一定作用。三是密切关注企业动态，严格信贷管理。由于种种原因，在我行有近2亿元贷款的钛白股份公司经营陷入困境，为我行信贷资金的安全产生了一定

风险。为了及早防范即将产生的信贷风险，一方面通过与企业高管人员交流，了解企业生产经营状况，做到心中有数；另一方面召开风险会议，分析企业发展前景，预测贷款风险程度。在信贷管理上，要求信贷部门密切关注企业动态，定期进行分析监测，各项手续完备齐全，切实加强贷后管理，在放款额度上明确提出了总量控制，只减不增，把企业融资的重点放在贴现等低风险业务上。因此，不仅提高了思想认识，增强了风险防范意识，而且使我行今后信贷管理的任务和目标更加清晰。

三、突出重点，认真抓好内控管理

一是抓好重点部位和薄弱环节的内控管理工作。针对我行运营管理部门风险集中，制度落实不到位，结算质量不高的现状，采取随时发现问题与定期检查相结合，整改与完善制度相结合，处罚与鼓励相结合的办法，完善内控管理，以次提高员工的责任意识和风险防范意识。对发现的问题，及时了解情况，对省行每季质量运行通报认真阅读，寻找行差距，对存在的问题亲自过问，并与部门共同研究问题原因和完善制度的办法。在全行开展制度大学习大检查活动，有效地促进了全行员工的责任意识、制度意识的提高。为了遏制违规现象的发生，对我行营业经理自办业务进行了解聘的严肃处理。二是认真开好每季度的案件防范分析会议，通报存在的问题，制定整改方案，力求通过每季度案件防范会议实

实在在的解决问题。三是建立部室例会制度。为了使员工及时了解上级行的制度规定、会议精神及本行的工作部署，要求各部室定期召开员工会议，学习本专业的制度规定，传达上级行和本行有关会议精神，总结上期工作落实情况，按排下期工作重点。要求行级分管领导每月至少参加一次部室例会，对分管工作提出具体要求。四是按照省行的统一安排，采取全行集中学习、部室分散学习、幻灯演示讲解等方式，在全行开展了《员工违规违纪处理规定》的学习活动。学习结束后，组织各级管理人员和操作人员进行了考试。通过考试，再次促进了员工对《处理规定》知识的理解和掌握，为员工进一步规范业务操作流程，认真执行规章制度，不断提高依法合规经营意识打下了监视的基础。五是认真开展了员工警示教育，组织员工集体观看警示教育宣传片、学习各类案例通报和宣传资料，通过活生生的案例，并结合员工业务操作中出现差错及违规行为的处理整改，从中吸取深刻教训，教育和引导员工自警、自醒，规范自己的行为，珍惜自己的也生涯，绝不触高压线。

四、精心组织，认真开展学习实践科学发展观活动 为了使此项活动收到实效，我指导有关部门研究制定了活动方案和学习计划，加强组织领导和宣传引导，督促党委中心组、党支部认真学习全体党员和入党积极分子开展学习实践活动，以自学、集中培训讲座、专题辅导、集体讨论等

多种形式进行学习，营造浓厚的学习氛围。按时召开领导班子专题民主生活会，班子成员通过开展调查研究，深入分析查找各自在工作中不符合科学发展观的问题，提出了整改意见和努力方向。并针对矿区实际，就本行如何摆脱生存危机、加快发展进行了研讨，提出了今后发展的补步设想。

五、坚持以身作则，努力建好班子带好队伍

作为一名主要负责人，其言行如何，对员工和单位的风气却将产生一定的影响。我始终牢记自己肩上的责任，严格遵守领导干部廉洁自律制度，在思想和行动上与上级行保持高度一致，在生活上不讲特殊，在公务活动中力求勤俭节约，要求员工做到的自己首先带头做到，要求员工不做的自己带头不做。努力按照“四好班子”的标准，加强班子建设。班子内部注重团结，注重发挥班子成员的特长，小事经常沟通，大事会议研究，凡是涉及到人、财、物和工作安排部署，都严格按照程序。班子成员间既分工明确又相互配合，做到了心往一处想，劲往一处使，较好的发挥了班子的凝聚力和战斗力。面对经营环境日益恶化，部分员工思想不稳定的状况，除加强教育引导外，还积极征求他们对我行走出困境的意见和建议，并从最大限度的解决员工的实际问题入手，在费用十分紧张的情况下，做好员工最关心的年节福利。员工的车补、疗休补贴和差旅费基本做到了按时报销、发放。为了让员工有一定的休息时间，高速了作息时间。为了预防员工上

下班途中意外的发生。在原有车辆保险的基础上又购买了人身意外伤害保险。同时，本着实事求是的原则，对人力资源提升项目中产生的问题一一作了纠改。

以上是我一年来的工作情况汇报。虽然通过自己的努力和大家的帮助支持，做了一些工作，但距上级行和同志们的要求还有一定的差距。政治学习自觉性不强，业务学习不深不细，工作作风、经营管理水平还有待进一步提高。特别是面对矿区分行如何生存的问题，尽管做了一些工作，但我行自身又无法解决，这就需要我们去进一步拓展思路，寻求解决的途径。但不管困难有多大，我们耍全力以赴抓好经营管理，抓好班子建设，抓好内控管理，充分调动各层面的积极性，发挥好班子的带头作用，带领全行员工克服困难，为矿区分行的生存做出应有的贡献。