河南永银化工实业有限公司

20xx年安全工作总结及20xx年工作重点安排 20xx年，是中国共 产 党第十八次代表大会胜利召开之年，是永银化工新建氯碱生产装臵实现试生产的第一年。

一年来，永银化工全体员工在河南煤化集团、永煤公司的正确领导下，克服产品市场疲软、经济效益急剧下滑的不利条件，紧紧围绕20xx年三级安全1号文件，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条。以安全“双基”建设、安全质量标准化、隐患排查治理“闭环”管理为重要工作抓手，严格责任追究，狠抓工作落实，较好完成了安全生产目标，持续保持了安全稳定的良好态势。

具体工作总结如下：

一、安全工作成绩

（一）实现了轻伤及以上人身伤亡事故为零、二级及以上非伤亡事故为零、火灾爆炸事故为零、环保事故为零、恶性违章行为为零的年度安全目标。

（二）取得了漯河市安监局同意试生产的批复，具备试生产条件。

（三）安全“双基”建设步入制度化、规范化、常态化，永煤公司月考核得分均在基准分以上，考核排名进入永煤公司化工板块前列。

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二、主要工作回顾总结

（一）认真贯彻执行了河南煤化、永煤公司20xx年安全1号文件及领导讲话精神，时刻与永煤公司安全理念保持一致。

一是根据上级安全1号文件要求，制定下发了永银化工安全1号文，制定了全年安全生产工作计划及安全目标考核办法，确保了安全生产工作的有计划、有步骤、有序开展。

二是积极贯彻落实了上级领导关于安全生产的要求，尤其把曹志安董事长“认清形势再警醒、细化措施再周全、落实责任再尽责、转变作风再扎实”的讲话做为我们抓安全生产工作的指导思想，圆满完成了党的十八大期间安全稳定的工作目标。

三是结合公司实际，提出了“打基础、堵漏洞、抓重点、强执行”工作方针，为公司安全生产工作明确了思路。

四是开展了“当前怎么办、今后咋发展”的大讨论活动，时刻保持了清醒认识、忧患意识。

（二）全面推广“012345”主动预防型安全管理模式，建立安全长效机制。

按照有组织、有方案、有落实、有考核、有总结的原则，扎实推行了 “012345”主动预防型安全管理模式。

一是继续完善了“012345”主动预防型安全管理模式所涉及的机制、制度。使其更切合公司安全生产实际，建立健全了“三项机制”和“四大体系”。

二是根据公司管理机构特点，确定了“公司自主、系统

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（部室）自控、分厂自治、工段自理、员工自律”的五自管理模式，分厂自治效果明显提升，自查隐患数量同比提高20%，整改率达到100%；“三违”人员同比降低10%。

（三）继续深化“双基”建设，夯实安全根基

1.目标明确、责任具体，标准高、要求严

一是目标明确。我们没有因公司处于试生产阶段、“双基”又是刚起步而放松要求。而是自加压力，年初即确定了公司安全“双基”建设要达到永煤公司化工板块第一方阵的目标，全体干部员工在安全“双基”建设的工作上形成了合力。

二是分工具体、细化责任。对照永煤公司安全“双基”标准，逐项细化责任，落实责任单位、责任人，下发了《永银化工承办督办单位》，形成了以安环部抓全面实现全面提升，生产技术部、综合部等专业部室抓系统实现专业突破，形成了安全“双基”建设的责任和利益共同体。

三是高标准、严要求。下发了永银化工《20xx年安全“双基”建设标准及考核办法》，结合公司实际，细化分解了公司领导、各分厂、部室的“双基”建设标准，使全年安全“双基”工作有了明确的目标和计划，为“双基”工作的有效开展奠定了基础。

2.严格“双基”建设的过程控制，切实起到了“双基”建设促安全、保安全的目的。

一是通过月“双基”建设工作会议及时总结经验、发现问题、制定对策。确定了每月6号的“双基”工作例会日，会议

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发言单位全部用PPT课件的形式进行汇报，可视化的会议形式 对每月查出的40多项不足之处，进行分析总结，达到了逐步提升的目的。

二是严查现场与管理制度的对标情况。在进行综合安全检查的同时，进行现场的对标检查，截至目前，通过“多合一”的检查方式，已进行了11次的现场对标检查，及时纠正了“双基”建设过程中的短板，避免了“双基”管理制度的棚架。

3.“双基”考核多措并举、严格对标，真较真、不糊弄。 一是按照“抓系统、系统抓”的要求，在公司层面实施了总经理考核分管副职、分管副职考核部室、部室负责人考核责任人的考核机制；分厂层面实施了厂长考核副厂长、副厂长考核专业管理人员的考核机制。使“抓系统、系统抓”得以有效落实。

二是在“双基”月综合考核上，实施了公司考核分厂部室、分厂考核工段、工段考核岗位的考核机制，考核标准也层层细化、考核重点逐级向现场转移，做到了考核层级不同、重点不同。

三是严格考核纪律，真较真、不糊弄。截止11月份，考核发现不足共460多项，按照“五定”原则全部得到了整改。

四是严格执行考核奖惩。考核分数与单位安全结构工作挂钩的同时，进行了考核分数排名，并张榜公布，从经济利益和安全荣誉上调动了全员抓“双基”的内在动力。

（四）坚持以安全管理精细化为着力点，实现管理水平上

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台阶。

1．管理制度精细化。将安全管理制度分为综合管理、安全技术、职业健康、建设项目、群安管理五大类、51项，进行修订完善，做到了行为有规范、工作就有流程，共制定工作流程32个、特殊作业规范10个，使制度管人、规范约束人的安全管理体制成为实实在在的现实，落实到实际工作中去。

2.岗位安全生产责任制精细化。根据各岗位安全生产特点，制定了262个岗位的安全生产责任制，做到了安全生产责任制与岗位的对照统一，杜绝了一线生产岗位责任制“一刀切”的同一格式。目前岗位安全生产责任制更切合实际，执行起来更有针对性。

3.考核标准精细化。分别制定了安全“双基”考核标准、“三违”行为考核标准、安全隐患市场考核标准、安全生产事故考核标准等4个大项的考核明细，每一项考核标准都明确了扣（奖）项目及分数（或额度），减少了人为的“印象分”，使考核更趋公正、公平。

（五）隐患排查治理不松懈、不动摇，消灭事故于萌芽状态。

1.时刻保持“查隐患是预防事故发生的有效手段”的思想不动摇。在隐患排查治理上始终坚持不等不靠、不怕暴露缺点的原则，纵向以公司、分厂、工段、班组、个人5个层次查隐患，横向以安全、设备、工艺、生产、消防、培训、电气仪表7个专业角度查隐患，做到了检查不留死角、排查有标准，坚

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持在深度、广度上挖出安全隐患，取得了较好的效果。

2．隐患排查治理规范化，效果明显。一年来，公司层面共组织安全检查29次，查出一般隐患1241项；组织隐患排查25次，排查出一般安全隐患91项，重大隐患1项（厂区南侧村庄与重大危险源安全距离不足，需要搬迁）。分厂自查隐患的积极性得到了较大提升，今年以来各分厂自查隐患总数达到1885项。

公司、分厂两级隐患整改率达到100%。厂区南侧村庄与重大危险源安全距离不足的重大隐患，经过不懈努力，由舞阳县政府实施了村庄搬迁，并于今年8月份彻底消除了这一重大隐患。

3.隐患排查整改管理机制与考核相结合，促进了隐患排查治理效果不断提高。

公司始终把“五定”原则和闭环管理作为隐患排查治理的两个工作抓手，不断完善，认真执行。截止目前，公司层面共下发《隐患整改通知书》96份，纳入隐患市场买卖1260项，有效促进了隐患排查之理工作的常态化。

4. 坚持隐患排查治理旬报制度，做到隐患可控、事故可防。

结合公司实际，建立了工段报分厂、分厂报公司、公司报永煤公司的安全隐患排查治理自述旬报制度，及时掌握了隐患情况，提前预判了隐患的风险，及时消除了村庄与公司重大危险源安全距离不足的重大隐患。

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5.将安全风险评估评价纳入隐患管理体制，实现安全管理关口前移。

一是树立了“有安全风险就是有隐患”的思想，通过风险评价，判定风险的大小，并区别风险大小，给予相应的对策。一年来，通过风险评价共发现和整改不符合项23项，使风险度始终控制在可控状态。

二是制定了详细的评价标准和风险度控制等级，通过专业评价和综合评估，使风险评价的准确度得到较大提升，为安全管理对策提供了较准确的风险数据。

（六）坚持以人为本，转变培训方式，提升全员素质。

1.始终把安全理念的落地生根作为提升员工安全意识的前提。

我们把“十零理念”、“012345”主动预防型安全模式、陈祥恩董事长提出的“十个反思”、曹志安董事长要求的“八种意识”等进行整理，组织全员学习，定期考核。

2.培训工作做到了有计划、有落实、有评价、有考核，年度培训效果明显

完成了公司级经常性培训计划，进行全员安全培训11次，共培训7100人次，每名员工受培训时间达到20课时以上。先后完成了安全管理人员资格证取证培训50人次、特殊工种作业证取证复训118人次、危险工艺岗位取证培训44人次，一般作业人员上岗证年度复训351人，上岗人员持证率达到100%。

3.不断创新多样化的培训方式，完善以重效果、轻形式为

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原则的考核机制。

一是转变培训方式。采取了集中培训和重点培训相结合、内部培训与外出学习相结合、讲授与讨论相结合、手指口述与实际操作相结合等培训方式，不以形式为重点，但以培训效果为目标，开展不同层次、不同阶段、不同方式的培训教育。

二是建立了“查”、“问”、“考”相结合的安全培训考核机制。

“查”就是差培训资料，落实培训时间、培训计划完成情况；“问”就是到现场抽查询问接受培训的人员对培训内容的掌握情况，考核培训效果；“考”就是对一个阶段应知应会的知识进行全面考试。通过这种考核方式，调动了授课老师和员工的学习的主动性，取得了较好的效果。

（七）强化领导责任，规范作业行为，始终把生产一线作为安全管理的重中之重。

1.将领导干部安全管理的重点放在生产一线，实现管理重心下移。

一是先后制定了《领导干部值班及深入现场管理制度》、《请销假制度》、《安全包保制度》，明确规定了各级领导深入现场的次数和提出问题的质量，并于月末进行统计考核。

二是细化了24小时值班责任，并将每天值班领导及电话在办公楼前的电子屏幕上公示，起到了领导干部与员工相互监督的目的。

2.严格倒班人员交接班管理。在认真执行交接班制度的基

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础上，制定了《班前班后会管理制度》，分别就班前班后会议时间、内容作了规范要求。班前10分钟、班后5分钟的最低会议时间，给安全管理信息传递、经验和不足的沟通交流提供了很好平台。

3.特殊作业行为制度化、规范化管理。

一是定规范。制定了动火、登高、受限空间等9项特殊作业的规范和作业流程图。

二是学规范。先后组织管理人员、维修工学习作业规范280人次，组织考试4次，目前直接作业人员和管理人员已基本掌握了强执行作业规范。

三是用规范。安环部以严查《作业许可证》的手段，促使作业人员把规范应用到作业环节，全年累计查出不合格的作业票证43份，从源头预防了作业事故的发生。

（八）特殊时期实行特别措施，完成了年度大修和十八大期间安全生产无事故的目标。

1.10月份，利用4天时间完成了氯碱、电仪、公用工程、供热发电等设备的年度大修任务，实现一次性成功开车无事故。

2. 十八大期间的特别管理措施，为进一步提升安全管理水平积累了经验。

一是抓住了液氯重大危险源和关键装臵两个重点，分别由安环部和生产技术部进行安全包保，杜绝了重大安全生产事故的发生。

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二是全面覆盖、不留死角。十八大召开前进行了电气仪表、工艺设施、员工行为规范、消防、应急救援、防护用品等方面的全面安全检查，查出的隐患在大会前全部进行了整改。

三是成立公司劳动纪律检查小分队，坚持在“盲时”动态抽查劳动纪律。

四是安环部人员实施了24小时轮流值班制度，查处“三违”人员2人次，形成狠反“三违”的高压态势。

五是大会前再次演练了应急准备和应急响应，确保突发事故处臵及时有效，事故可防、可控、不放大。

六是加大了责任追究力度，制定了8项加大责任追究力度的条款，对2人次违章行为进行了责任追究。

（九）坚持事故应急救援准备不放松，不断提升应急救援能力，打造能战、会战、战之能胜的应急队伍。

1.完成了事故应急救援预案修订完善工作。形成了包括一个综合预案、3个专项预案，30个现场处臵方案的公司级应急应急预案，目前，预案已通过专家评审，并在漯河市安监局进行了备案。

2.预案演练严格按照实战要求进行。一年来，共进行公司级综合演练2次、分厂级专项预案演练13次、工段或班组进行现场处臵方案演练97次，通过演练不仅发现了预案的不足，同时更好的锻炼了应急救援队伍的实战能力。

（十）以“安全生产月”为契机，先后开展了10项安全活动，以安全活动促进了安全意识的提升。

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一是集中观看事故案例警示集的警示教育活动；二是组织员工代表当一次安全生产检查员活动；三是在全公司范围内征集“安全生产合理化建议”活动；四是组织进行了“八大作业规范”知识竞赛活动；五是举办了一次主题为“抓好安全为了谁，出了事故害了谁”的征文活动；六是开展了“应急救援演练周”活动；七是组织进行了“百日安全隐患排查治理活动”；八是举行了应急救援器材使用技能竞赛活动；九是举办了主题为“安全相伴、幸福一生”演讲比赛；十是通过出安全板报比赛的形式，开展了安全咨询日活动。

（十一）以安全质量标准化为抓手，进行了对标、达标工作。

一是结合公司新建项目安全质量标准化起步晚的实际，将学习标准、认知标准内涵作为一项重要内容在全体员工中逐级推进，公司先后组织讲座2次、专题会议2次。

二是制定了安全质量标准化实施方案，并将20xx年底达到三级标准作为工作目标倒计时开展各项工作。

三是进行了7个专项的自我评价工作，查找不足项，整改不足项确保实现今年目标。

（十二）党群组织充分发挥部门职能，形成齐抓共管的安全氛围。

一是公司《永银晨曦报》和《永银月刊》有固定的安全生产专栏，刊登安全知识、图片、“三违”曝光、安全管理工作纪实，有效的宣传、警示安全工作。

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二是由工会牵头开展了争创“五好班组”、“四无员工”竞赛活动，通过每月的评比，表扬了先进，激励了落后。

三是工会牵头开展了“四型班组”创建活动，目前树立典型班组3个，这些班组不仅起到了示范带动作用，也使“我要安全”的意识不断深入员工心中。

三、安全管理工作亮点

（一）安全管理思路明确。在贯彻好永煤公司安全工作精神的基础上，结合自身实际，适时提出了“打基础、堵漏洞、抓重点、强执行”的十二字工作方针，这不仅是贯彻上级安全工作精神的落脚点，更是安全管理重心下移的具体表现。

（二）现场管理规范化。今年以来，以现场管理为重点，按照安全文明卫生的标准，充分发动全体干部员工，在不增加费用的基础上，对厂区进行了清扫、整理、整顿，初步具备现代化工厂的条件。

（三）管理制度流程化。制定了各项管理制度的工作流程，通过明晰的工作流程图，使管理制度更加通俗易懂，可进一步提升工作执行力。

四、存在的不足

1、安全基础和基层管理相对薄弱，职工自主管理的能力还有待进一步提高，大多数员工从业时间不长，工作经验少，对作业过程中的风险认识还不全面。

2、安全精细化管理还不够深入，安全生产考核模式和安全培训教育方式多样化方面有待创新和完善，安全管理方法创新

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还有一定差距。

3、十八大期间工作落实也存在两个不足之处：一是个别工作安排还不细，工作标准还不具体。二是分厂层面自查“三违”的力度还不够，公司层面查出的“三违”行为，分厂没有提前发现和纠正。

五、20xx年安全工作思路

（一）继续保持与永煤公司安全生产工作指导思想高度一致，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念不动摇。在公司范围内完善并充实“打基础、堵漏洞、抓重点、强执行”的工作方针，构建安全长效机制。

（二）仍然以安全“零事故”为总体目标，以“安稳长满优”为落脚点，全面部署安全工作，贯彻安全“十零”理念，细化分解“零”理念，完善具有企业特色的零理念体系，全面提升员工安全意识。

（三）持续推行“012345”主动预防型安全管理模式，结合公司实际，不断充实具有特点的新思路、新方法。

（四）完成安全生产许可证的取证工作。

（五）完成安全标准化达标验收工作。

（六）持续提升安全“双基”建设水平，完善补充现场考核标准。

（七）继续转变领导干部作风，在下现场质量上细化标准，严格考核。

（八）持续开展安全文明卫生厂区建设，开展岗位达标、

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企业达标活动。

（九）安全培训工作有计划开展，在企业文化、员工操作技能、突发事故应急处臵能力等方面取得明显的提升。

（十）安全检查和隐患排查仍然作为一项重点工作，进一步完善隐患市场和隐患分类管理办法。

（十一）继续发挥党群组织的宣传、监督作用，有计划的开展安全活动。

（十二）在安全管理、安全技术创新上集思广益，按照科学发展、安全发展的原则，开拓创新项目。

二〇一二年十二月五日

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