************项目效能监察工作总结

************项目自4月份组建以来，迅速采取各项有力措施，积极开展效能监察工作，确保效能监察工作取得实效。现将我项目20xx年工作总结如下：

一、紧紧围绕局纪检监察工作会议精神，结合局管理提升活动开展效能监察活动

南平京台项目在开展效能监察工作中，积极围绕局“低成本、零缺陷”的两大战略目标选题立项，以精细化管理为主线，结合局管理提升活动，将效能监察作为促进企业依法经营、规范管理、降低成本、提高利润，加强党风廉政建设，预防职务犯罪的重要手段，将效能监察工作与企业经营管理有机结合，避免了纸上谈兵的形式主义，取得了实质效果，促进了项目各项工作。

二、健全效能监察工作管理机制，努力探索效能监察工作最佳切入点

在效能监察工作中，我们从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。

企业效能监察是一项有组织、有领导的工作，各级领导如果没有充分认识到效能监察的重要性、必要性，工作势必落空。因此，分工明确，合理筹划，才能确保效能监察工作有序进行。

按照效能监察实施方案的规定，我项目成立了效能监察领导小组，由项目经理黄晓林任组长，结合局管理提升活动，积极开展了财 1

务管理、工程管理、物资与机械、合同与成本、劳动工资管理等各专项工作。效能监察办公室设在党支部，负责对季度效能监察情况进行自查，针对各项工作过程中存在的问题进行客观评价，提出整改意见。在效能监察过程中坚持原则、实事求是、严格要求、廉洁自律，确保效能监察取得实效，不断提高项目经营管理水平。

三、重视宣传工作，确保宣传发动工作深入人心

宣传教育是开展效能监察的一项基础性工作，是效能监察成败的重要环节。因此我项目精心组织，搞好协调，首先得到了各级领导的大力支持，其次得到了广大职工群众的拥护，各有关业务部门也进行了积极配合。在效能监察专题会议上，传达上级精神，学习实施方案，部署相关工作，使与会人员充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义和解决问题的实际所在，提高了职工做好本职工作的自觉性、主动性和积极性。

四、抓住重点，自查自纠，结合管理提升活动从精细管理入手，力争效能监察工作取得实效

为推动效能监察工作与管理提升活动的相互融合，全面展开，我项目以精细化管理为主线制定了效能监察“四结合的方针”：既与生产经营管理中的重要环节即争先创优相结合、与人性化管理即构筑和谐企业相结合，与职工关注的热点即严肃纪律、执行制度打造卓越执行力相结合、与对标挖潜、降本增效工作相结合。在确定了总体的方针后，按照效能监察实施方案的规定，确保今年效能监察取得实效。

（一）效能监察与争先创优相结合。

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1、抓监督落实、促工程进度；

我项目自组建成立后，前期工作本着早动早主动原则，围绕项目生产经营开展工作，领先于其他标段顺利完成前期施工用电、驻地建设、临时用地、火工品使用等工作，为迅速开展施工生产创造了条件。为确保完成业主7000万投资目标，组织全体职工开展“***********”劳动竞赛，在劳动竞赛过程中，发挥项目部效能监察的作用，公平公正的开展考评工作，根据每一项工程的制定的阶段目标完成情况，项目进行综合考核，考核包括安全管理、质量管理、施工进度管理等各个方面，对于考核成绩突出的，项目部给予重奖，充分调动其积极性；反之，处于落后的给予重罚，及时对奖惩结果进行张贴公布。对处于落后的环节，及时召集相关人员开专题会议，查找落后原因，并采取措施，明确相关责任人，确保问题的彻底解决。通过项目全体干部员工夜以继日的辛勤工作，克服多种困难，在短短三个月的时间里完成产值5057.62万元，达到了预期目标。

2、质量精细化管理，打造精品工程

没有过硬的质量，就没有企业生存的基础。结合项目实际，建立健全了质量保证体系，将每个工序的质量落实到人，并制定了项目质量制度，切实做到在质量控制过程中严格按制度办事，并保证其正常有效运行，并持续改进，达到规范质量管理行为的目的。坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，培养员工“工作零缺陷保产品零缺陷，过程零缺陷保结果零缺陷”的意识，以保证工程施工的技术要求。使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识。 3

(二)、效能监察与人性化管理、构筑和谐企业相结合.

项目充分发掘、紧密围绕效能监察与企业人性化管理、和谐发展之间的内在联系,广泛运用效能监察在企业运行方面的作用,以人性化管理为切入口，为构筑和谐企业搭建平台。

项目贯彻局先进管理思想，利用效能监察的组织优势，切实开展人性化管理，增强职工的归属感，大大地加强了和谐力与凝聚力。项目以“建家”为契机，从关心职工的生活入手，实行人性化管理，得到职工的肯定。

项目部出台《食堂管理办法》，明确规定食堂卫生、物品采购、饭菜花样、就餐环境等标准，确保职工放心就餐、满意就餐。在项目职工宿舍的修建上，除给每位职工发放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，还在每个宿舍安装冷暖双制式空调，在项目部会议室安装电视机，提供无线网。职工在下班空闲时间可以看电视，上网，满足了广大职工学习、娱乐的需求。同时，项目部还为职工修建了专用澡堂、自助洗衣房，进一步满足了职工在日常生活中的需求。

在职工娱乐方面，项目加大投入，为职工修建了篮球场，购置了台球桌、乒乓球桌等体育器材，设置了专门的阅览室和活动室，使职工在工作闲暇之余能够得到放松。项目部在节假日期间，组织全体职工开展篮球比赛和其它文化体育活动，在活动中增强了彼此交流，加深了感情。

自从项目实行人性化管理以来，广大职工精诚团结、和谐奋进，在掀起大干高潮的时候，一线职工不怕辛苦，加班加点却毫无怨言。 4

目前，项目干群关系稳定而和谐，项目各项工作正朝既定目标迈进。

（三）、效能监察与严肃纪律、执行制度、打造卓越执行力相结合

要打造出色的优质工程，健全的廉政机制和高素质的队伍是必不可少的。

一是狠抓党风廉政建设工作

项目非常注重党风廉政建设工作，确立了以黄晓林经理为廉政建设第一责任人、党支部书记主抓、各部门负责人为第二责任人的“一岗双责制度”，逐级划分责任范围。并坚持树立工作目标，把纪检监察工作纳入项目党、政及部门管理目标，把纪检监察工作目标和工作状况作为考核党支部以及各部门工作的一项重要内容。同时我们坚持从党员思想教育和干部的廉政教育入手，利用党团组织生活及活动、干部学习以及各种会议等进行廉政、勤政教育。还通过组织参观革命圣地，开展革命传统教育和警示教育，提高了干部职工防腐败的意识和能力。此外还设置了廉政监督公告牌和举报箱，并定期开箱检查。在党务和政务方面，坚持公开透明，设立公开栏，招待费、通讯费和职工几项基金上栏；发展新党员进行公示。项目领导带头拒绝劳务单位的宴请，拒收礼品和礼金，做到了廉洁自律，树立了好风气。

二是各职能部门的有章必循，有禁必止

首先从财务管理入手:为了有力的规避和降低各种风险，提高经营管理效率；同时也是为了更好的发挥财务管理部门的监督作用，我项目制定了严密的财务管理制度。财务出纳、审核、记帐相互分开，支票领用和作废严格按局、公司相关规定执行。对于资金控制、#5@p 5

管理、实物资产控制、采购和付款的控制等严格按审批制度执行，同时为了控制好成本，财务部门牢牢树立“时时、处处、事事都是成本管理点”的思想，把效能监察介入到成本管理过程中。结合我项目的实际经营情况，财务部和经理部各部门一起制定了各种节约成本的精细化措施。

其次是物资机械管理的监察：我项目物资管理在精细化管理的理念下，建立健全了采购、领用、发放、存货盘点、废旧物品处理等各项制度，通过加强管理考核制度的执行力度，保证材料采购管理的透明、供应的及时和记帐的及时准确，做到了“日清日结”。

严格按局、公司机械设备管理相关规定执行，按资产类别建立了明细台帐，建立了资产清查制度，定期对机械设备进行盘点，定期与财务部门核对，机械设备租赁、报废、出售均按权限办理报批手续，设备管理制度健全，无闲置现象出现，机械运转记录真实，维修保养记录及时准确，保证了机械设备的利用率和完好率。

四是合同管理，严格执行劳务协作单位招投标，在签订工程合同的同时签订《廉政合同》。此外还注重加强对项目资金的监管，坚持结算管理制度。在劳务队伍结算时，按照处统一的结算单方式开具，内容规范，签字齐全，按比例扣留质保金，未出现一起超付、超清单工程量现象。

（四）、效能监察与对标挖潜、降本增效相结合

企业效能监察的一个重要功能，就是降低成本、提高生产经营管理的效率和效益。围绕这项工作，不断深挖成本潜力，拓宽了降本 6

空间，稳步推进了该项工作。

五、效能监察工作开展的不足

通过对项目效能监察工作的开展，我们取得了宝贵的经验，促进了项目的各项工作，但由于企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，在这短短的不到一年时间内，我们还没有将效能监察工作落实到项目每一个管理环节以及每一个管理层次，需要我们在今后的工作中加以改进提高。

20xx年，又是一个新开始，我们将建立健全效能监察队伍，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，结合局管理提升活动，将精细化管理理念深入人心，通过效能监察工作的深入开展，不断提高企业管理水平，推动项目部各项管理工作的规范化、制度化、精细化。

*****************************党支部

二〇一二年十一月十五日

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第二篇：单位效能监察项目工作总结

                       

效能监察工作总结

公司党委：

我公司党支部在公司党委的正确领导下，认真学习贯彻落实科学发展观，始终把节约能源、降低能耗放在工作的首位，努力创建节约型企业。扎实有效的开展了效能监察工作，将效能监察与基础管理、科学管理、规范管理相结合，使企业党支部的监督力度得到进一步提高；清洁生产节能降耗工作取得明显效果。

一、完善了效能监察工作内容

根据上级效能监察实施方案及本公司清洁生产节能降耗监察实施方案，围绕本公司清洁生产过程中的瓦斯利用、矿井水利用、用电用水监控、矿(厂)绿化、坑木消耗、废物利用等诸多方面进行效能考察；在项目投资情况、招标立项、合同签订、实地测绘、设计、组织施工过程、资金使用情况、工程进度质量及竣工验收等问题广泛开展了效能监察工作，充分发挥了效能监察在提高重点项目管理水平，增加经济效益中的作用。

二、组建了效能监察领导组，规范了效能监察程序

3月20日，按照公司党委部署，我公司党支部组成了以党支部书记XXX为组长，党支部委员XXX、XXX等位成员的效能监察领导组，围绕效能监察内容，组织各科长定于每周六下午为管理人员集中学习日，以“学规章、学制定、学纪律、学作风”为主要内容，加大对监督人员的培训和教育力度；从制定方案、跟踪检查，督促、整改、考核、奖罚四个环节上进行全过程监察，全过程控制，对存在的问题及时落实解决。建立健全各种效能监察规章制度，进一步完善效能监察体制。

加强本公司效能监察工作的方法和途径：一是要提高认识，加强领导，思想是行动的先导，认识的深度决定着行动的力度。企业效能监察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，为企业资产保值增值发挥保驾护航作用。二是要上下一心，通力合作；三是要健全制度，规范运作，深入实际，调查研究，查清问题，分清责任，广泛听取各方面的意见和建议；四要围绕重点，抓住重点。

三、效能监察实施情况：

审核生产清洁生产目标一览表

首先，我公司根据XX市环保局审核批复的《XXXXXXX有限公司清洁生产审核报告》确定本公司20##年清洁生产节能降耗效能监察的重点目标如下：

其次，我公司效能监察领导组从20##年4月开始，逐月对以上清洁生产效能监察重点进行汇总分析，查找问题，严格控制硬指标，责任到人。

1、矿（厂）区绿化方面

本年度共完成投资277万元，绿化面积达到160亩，其中荒山绿化150亩，矿（厂）区干道绿化2公里，矿（厂）区绿化8亩；达到了清洁生产审核方案的近期目标（20##年）的要求，但是效能监察领导组在检查工程实施进度中，发现原阳泉市林业调查规划处所设计的《XXXXXXXX有限公司造林绿化工程总体规划》中设计的元宝枫、山桃、核桃等种植品种不宜在矿区周边荒山种植，成活率低，而且品种价格比较昂贵；于20##年5月初提出改种侧柏等耐旱耐寒树种；对领导决策起到了积极作用。

2、瓦斯利用方面

由于我公司属于高瓦斯矿井，生产过程中会产生大量的瓦斯气体，通过抽放系统抽到地面自然排放，释放大量的二氧化碳，对周边环境造成恶劣的影响。20##年累计抽采瓦斯197.61万m3，按市场价0.45元/m3,间接经济损失88.92万元；建成瓦斯直燃锅炉后，变废为宝，全年累计利用瓦斯74.35万m3,节省煤炭1000吨，直接挽回经济效益100万元；效能监察领导组在日常检查中发现，原有的瓦斯抽放系统（付井——瓦斯抽放站）管路经过多年的风雨侵蚀，已有多处漏瓦斯，随即责令通风科加班加点对漏瓦斯的管路进行处理。

3、坑木消耗方面

由于我们是以生产原煤为生产目的，辅助运输采用矿车，轨道，小绞车；其中以矿车使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累计使用坑木(包括松木)114.68m³;20##年清洁生产节能降耗目标为9 m³/万吨，本年度我公司完成坑木消耗为8.3 m³/万吨，达到清洁生产节能降耗目标。效能监察领导组在日常检查中发现购买坑木需要1000元/m³,而我公司可以购买松木自己加工坑木，节约了资金5万元。效能监察领导组还发现废旧坑木浪费严重，责成生产部门回收废旧坑木，改造坑木制作井下风门10扇，节约了坑木20 m³，节约资金8万元。

4、电耗监控方面

20##年全年用电365.8万度，吨煤消耗18.57度，达到清洁生产节能降耗目标。效能监察领导组对20##年1---3月份用电用水统计表进行汇总分析，发现了吨煤消耗电量已连续三月超出了清洁生产节能降耗（电耗20度/万吨）的目标。随即对各主要用电部门的用电情况进行汇总分析后，发现部分办公室晚上没人不关灯、职工用电炉取暖、未及时更换各厂房的大度数灯泡等诸多问题，责令公司机电科及时更换节能灯，严查用电炉现象；同时效能监察领导组提出了改进风机启动装置、避峰生产、安装变频节能装置、加强车间用电管理避峰生产等12条建议，均被生产部门接受。于20##年4-5月间，将以上建议付诸实施，节约用电80万度，挽回经济损失25万元；从2009如何4月开始至今，吨煤消耗平均为18度/万吨；达到了清洁生产节能降耗的审核目标

5、废物利用方面

20##年，我公司效能监察领导组在废物利用方面共提出合理化建议25条，主要包括120架整体组合梁悬移液压支架改造、废旧毛釬、钢丝网利用、回收油脂废油、把废弃的钢材重新利用等。120架整体组合梁悬移液压支架改造共花费用69万元；如果购买一套新的同规格的液压支架需要3.3万元/套；120架支架共需资金396万元，节省资金327万元，全年利用废旧毛釬、钢丝网共计4吨，减少采购钢材4吨，资金3万元，全年回收油脂2000kg，约1万元。

四、存在的问题及下一步打算

党支部通过认真开展效能监察工作，虽然取得了一定的成绩，但是还存在以下问题：一是监察力度还需进一步加大，及时发现存在的问题，及时加以纠正，尽量减少企业不必要的损失。二是效能监察工作需要进一步发动职工积极参与，使效能监察工作具有一定的群众基础，促进效能监察工作更好的为企业服务。

总之，新的一年里，我公司党支部在公司党委的正确领导下，要认真贯彻十七大精神，坚持效能监察工作，坚持清洁生产工作，坚持节能降耗工作，常抓不懈，为我公司创造节约型企业而努力奋斗！