综合体系年度总结和述职提纲

一、 20xx年度绩效完成情况

(一) 工作回顾：按照绩效，分块对工作做年度总结。

(二) 经验教训：做得较好的，需要发扬或进一步改进的方面；做的不足，需要改进的地方。特别是对未完成工作任务或未达到指标的主、客观原因分析。

(三) 重大事件回顾：讲一件影响深远或感受深刻的事情。

二、 改进的目标、思路和方法

明确提出下一步改进目标。 (一)

(二) 提出解决问题或改进的思路、建议和措施。

(三) 提出需要获得的资源和配合，比如希望得到的培训和支持的地方等。

三、 下一年度工作计划

(一) 拟定下一年度工作目标

(二) 策略和措施

(三) 重点工作和执行安排：工作内容和完成时间

四、 结合一个具体事例，谈谈对公司的看法。请去深圳考察的员工，根据下面的引子，结合参观经历，谈谈能力成长的自我要求；并及结合具体事例，发表对公司企业文化的看法及建议。

XX部：XXX

几年几月几日

 

第二篇：20xx年度工作总结和年度计划

精工部2012上半年总结及下半年工作计划 回顾半年度工作，提笔写总结感到很沉重。虽然各位员工、班组长及部门负责人都做了工作，自身认为也都很辛苦，但与公司制定的目标任务相差甚远。整个产能1-6月份加工成品145135个，工废比率合计3.28%，料废比率合计6.25%，人员最多70余人。接到质量投诉平均每月超10起（2月份15起），连续两个月被万都公司评为最差供应商，并出现重大安全事故一起。

员工流失率居高不下，针对这些情况，公司多次组织部门领导及相关人员到相关优秀企业参观取经，而带回来的是我们现场还是脏、乱、差。综合以上情况，我认为除公司提供的毛坯质量问题外，最主要的是我们的员工自身素质不高，再者公司管理层没有很好按计划按公司管理要求对员工进行系统的、认认真真培训，没有跟我们的员工很好交流沟通等等。当然，我也看到了好的一面：6月份上报的工料费报表体现出娄学彬、赵成栋都有明显提升，控制的比较好。韩阳1-5月份都控制的很好，6月出现大滑坡，我希望韩阳不要气馁，振作起来，带领全班人员再创辉煌。

现场卫生工作比以前大有改观，同时建立日值班管理制度，这都为下半年发展打下了基础。在这里我代表精工部感谢陈文清对我们工作的大力支持，他在做好本职工作的同

时帮助我们做了6副工装夹具，有力支持了精工部的生产。这是我对上半年对精工部的小结，工作没有做好，我也有不可推卸的责任，接下来，我就对下半年的工作计划重点讲一讲：

加强品质管理 强化员工质量意识

努力提升产品市场竞争力

质量管理能力，直接决定了企业竞争优势；产品质量的好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

一个企业的生产技术是企业的生命，而质量则是它的灵魂。质量管理需要全员参与，是靠所有参与产品生产的员工及其管理生产和管理质量的企业领导共同做到的。企业要拥有一批素质优异的员工队伍和管理管理人员，在完善的质量管理制度规范下共同努力，将产品和售后服务的每一个环节把握好，才有可能实现最终的经营目标。

作为质量部，首先要对本部门员工加强培训，做到人人过关，人人能熟练掌握关于产品质量的各项检验工作，培养个个都是铁面无私的包公。针对质量不过关的产品一律不放行。并按质量管理条例进行质量处罚。并做好每日，每周、每月质量分析。控制不合格产品的数量，组织质量数据分析，组织质量改进措施和实施工作整改。做好各种量检具的使

用、检测、保管。妥善处理供应商的投诉，积极做好投诉的善后工作，做到有错就改。线上决不让同样的错误二次出现。对生产线上的员工自检工作进行监督和指导。通过沟通，互相提高，力争20xx年下半年打一个质量翻身仗，我们振兴铸造有限公司得从最差供应商变为优秀供应商。

加强现场7S管理 提高产品产能

我们四条线设计的生产能力，每月3万套，现实际生产最高月份1.5万套。如果都向娄学彬这样表态，那么下半年我还能看到一些希望。因此在这里我有必要组织大家一起学习7S管理和生产中应注意的问题。

首先生产部负责人要做好每月生产系统的组织、计划控制和管理工作，负责生产线上的人员配置，组织管理，设备配置维护、保养及工作进度安排。深入一线与班组长员工沟通帮助他们解决一些实际困难，业务技术上毫不保留的传授技术，加强员工整体的操作水平和质量意识。每位员工都要熟悉公司规章制度和员工手册内容，同时教导员工做好每道工序的自检工作。所有的产品质量不是检出来的，是靠你们的双手生产出来的。没有产品质量就没有产品市场，这是每个人都必须知道的硬道理。告诫自己要不怕困难，遇到一点小挫折想到的是如何去战胜他，而不是回避甚至逃避。要营造一个学先进，赶先进的一个工作氛围，制定一系列考核激励机制，每月评比：优秀员工、卫生班组、节约标兵。积极

支持质量部工作，经得起质量部的现场抽查和接受指导。共同打造一个团结向上，潮气蓬勃的优秀团队。为实现下半年月产能超3万套，贡献自己的力量。

7S管理

整理：把要和不要的人、事、物分开。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，对于车间里各个工位和设备前后以及车间的各个死角都要彻底清理干净。

整顿：把需要的人事、物力加以定量定位，通过进一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简洁的流程下完成作业。

清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。脏的现场会使设备精度降低，故障多发影响产品质量，干净的场所是一个明快、舒畅的工作环境，目的使员工保持一个良好的工作情绪，并保证了稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

清洁：就是整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。目的使整理、整顿和清扫的工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵

守规章制度的习惯和发挥它的作用。这是7S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展不了也就坚持不了，所以抓7S活动要始终着眼于提高人的素质。

安全：清除隐患，排除险情，预防事故发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产连续，安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约：就是对时间、空间、能源等方面的合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用工作场所。

加强部门沟通，确保各项工作顺利开展

精工部要想取得骄人的成绩靠自身必须加倍努力外，还要靠各部门及相关业务单位的大力支持，因此加强各相关部门单位的沟通很重要。

通过与与公司高层沟通积极拓展新产品开发，寻找潜在客户，为产能提升提供基础保障。

加强与生产部、质量部沟通从而保障毛坯产品合理库存及不合格毛坯产品不去电泳。包括炉批号管理，炉炉分清等。与金工二部合作积极做好新产品工装夹具按时间进度完成，特别强调要做好跟吉利.万都公司，以及新拓展的业务单位沟通，针对一些质量问题反馈信息，必须高度重视，认真对待做到有错必改，改后不犯，只要我们精加工管理者懂沟通

的重要性和会沟通的技巧性那么我相信精工部各项工作一定会得到顺利开展。

加强成本控制 提升利润空间

一个企业是否有利润，成本控制也是关键，盲目的投资，无休止的提高产品成本，最后结果是产能越大，亏损越多，那么如何来控制成本：

一、 采购物料必须货比三家选择质量好，价格廉的物

料。采购数量要根据仓库的库存量及生产需求量合理采购。以防盲目进货，尽量避免积压物料，提高资金周转率。

二、 生产用的量检具及刀具易耗品必须规范办理，领用

手续，对人为损坏的必须照价赔偿，对可以修复的刀具必须进行修复二次使用。对定期要求检测的量检具必须按期检测。

三、 做好机器设备的维护保养工作也是降低成本的一

个重要举措，由于平时不清洗不加油，发现有异响不停机等，这样的机器使用寿命会长吗？

四、 切削液、润滑油合理使用和回收利用，也是降低成

本的一个途径。

五、 节约用电，人走电扇关，铁筐的保管，包装物品的

回收，叉车的正确使用。

六、 工废、料废发的控制。

加强人事管理，培养有素质有技术的复合型人才

好企业要用正规化制度管人，好企业要有好的发展必须留住优秀员工。

首先要对精工人员进行一次梳理，建立好员工档案，没有签订劳动合同的补签劳动合同。按劳动法制规定帮员工缴纳各位员工保险。建立员工激励制度，切实做好新老员工的培训工作，使新老员工通过培训都懂得如何作为一位优秀员工，首先要知道服从管理，要遵守公司的各项规章制度，要认真学习员工手册。要熟练本岗位的业务操作技能，要有大局意识，绝不做损坏公司和他人利益的事。公司将奉行以人为本的人性化管理。探讨老员工加工龄工资的工资制度。提倡企业文化，适时组织员工集体活动，提高一线员工福利待遇，增强员工凝聚力，从而留住员工，更好的为自己，为企业创造效益。