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文化先导 企业长兴

——###***集团文化建设总结

先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，***由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***（企业家名称）亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，***能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。

勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据***集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面：

一、企业家特立独行，建树企业之魂

要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19**年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:********* 电话:######## 传真:###### http://www.######.com E-mail:#####@——————.com

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卖掉结婚戒指得来的****元钱和借来的两台印刷机，***（企业家名称）毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的教师生活，投身商海。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理幼稚，***（企业家名称）亏了近30万。面对巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企业家名称）没有退缩。他卖掉厂房，主动承担全部债务，以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包，往返于江浙一带大大小小的酒厂。***（企业家名称）相信成功需要磨砺，奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚，***（企业家名称）很快找到商机，专业从事酒包装的设计、生产、销售。19**年，***（企业家名称）又盘活一家乡镇企业，投资创办宜兴市***彩印有限公司。凭借***（企业家名称）这种创业的勇气，###***集团在轻工包装领域开辟出一片天地。

20**年，***（企业家名称）抓住国家大规模城乡一体化电网改造的契机，一举投资****万元，引进当时国内少有的原装进口连铸连轧***杆生产线，在家乡创建了年产12万吨高纯度***的***厂。这一项目填补了当时国内空白，年产值达18亿元人民币。20**年，在全国***市行情走好的形势下，***（企业家名称）深入剖析市场、权衡利弊，先后在###、广东、天津等地创办废旧金属回收公司，同年在山东济南成功组建了集废***回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东******有限公司，随后又在素有“国际电缆城”之称的***创办###******有限公司。20**年，***（企业家名称）又创办###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集团董事长、总裁***（企业家名称）身上，我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾经将***（企业家名称）的生活照仔细与一位中央领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼——“两张照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企业家名称）看来，“厚德载物、守正出奇、宁静致远”是他创办企业、为人处事的最高准则。在***（企业家名称）的领导下，***正发扬“创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越”的企业精神，恪守“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造和谐”的行为准则，始终不忘对社会、对客户、对投资者、对员工所肩负的责任。在此基础上，结合集团公司发展的战略、导向，我们提出“以人品创造产品、用人格体现价值”的经营理念，以“诚信经营，真诚合作、贴心服务、互利双赢、用户是我们的衣食父母”作为自己的服务地址:********* 电话:######## 传真:###### http://www.######.com E-mail:#####@——————.com

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信条，为客户提供高标准、高品位、高效率的服务，以绝对优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。

二、品牌先行、创新开源，打造企业核心竞争力

企业文化的贯彻实施，品牌建设尤为关键。中国加入WTO，从根本上来讲就是引进竞争输入压力，引进国际化竞争压力，也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争，实际上是人文精神的竞争，因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养，更多精神层面的东西。和许多民营企业一样，***的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及图形。这个正方形的图形，代表***为人方正、做事规规矩矩，不弄玄虚，稳稳重重，刚柔有度。***集团十分注意品牌的保护、宣传与推广，成立由总裁特别管理的知识产权事务部，专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象策划。同时，集团公司先后制定颁布了《***集团公司知识产权管理制度》、《***集团科技创新技术成果实施办法》、《***集团形象展示推行细则》等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场，参与竞争，“***”完全市场化、完全战略化。“***”先后被****市工商局认定为“****市知名商标”、被******工商局认定为“******著名商标”。集团公司####中心的主导产品——***亦荣获“中国优质产品”称号。

一个品牌往往是一种智慧的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”伟大实践，商战的残酷再次提醒我们，开拓进取、企业长兴更需要“让一部分先智起来”。只有凝结更多的智慧、创新我们的思维，我们的企业才能走得更远。为此，***早在20**年就建立起“创建学习型企业领导小组”，每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表，参加有关名校的MBA函授班、当地技术院校的培训班，与此同时，在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动，借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的积极性，从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展需要的被动局面。学习，在***是一种习惯。

创新需要学习，更需要齐聚人才、发挥精英效应。***早在创立之初，就十分注意“引才借智、以人为本”，地址:********* 电话:######## 传真:###### http://www.######.com E-mail:#####@——————.com

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集团公司董事长、总裁***（企业家名称）更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的***，实际上就是由一个精英团队组合而成。***集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行，设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心，旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于灵活的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题，集结有智慧有激情的员工，由其中的工程师挑选自己的组员，形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这，就是***全新的文化理念——“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式，激发全体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式，***很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门，实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子，带来新鲜的创意和活力。

三、和谐文化，齐心聚源，提升企业软实力

民营企业要发展，和谐是基础。企业作为市场经济的一分子，要想维持生存、实现可持续发展，不但要保持自身系统的和谐，而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此，***提出了企业赖以生存的“和谐三要素”——企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。

企业与员工和谐，是***一贯坚持的根本。为员工营造良好的环境，提供施展才华的平台，让每一位***员工及其家属融入公司，是***创立的初衷。一方面，***要求企业领导重视员工，采用人性化的管理，要让员工在一种乐于奉献、快乐积极的心态中工作和生活。另一方面，***也鼓励员工积极参与生产建设、业余文化生活，找到自己在企业的位置。近几年，集团公司投巨资抓基础设施建设，为员工创造优美舒适的工作、生活环境，公司免费为员工提供食宿，宿舍配置了电视、空调、衣柜，生活区内建有高档优雅的职工娱乐中心、篮地址:********* 电话:######## 传真:###### http://www.######.com E-mail:#####@——————.com

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球场、图书馆、健身房。在***，有份员工自己的刊物《***报》，有个员工内部交流的网络平台www.****.com，成立有***锣鼓队。我们鼓励员工自由发言，鼓励心与心的交流。在***公司内部，每个车间均设置一个固定的投递箱，每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声，每隔一段时间由总裁工作部专人收集，集团公司董事长、总裁***（企业家名称）总会抽出时间，亲自批阅大家的信件。在***，沟通无处不在。

企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧，当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计，未来的竞争，企业必须将众多的合作商连在一起，以联盟为载体，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。***始终坚持客户至上，客户就是上帝，秉承为客户提供价值、创造价值的服务理念。在***营销人的眼中，客户与公司是一对利益的共同体，与客户交易不是简单的买卖关系，而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是***营销人的基本原则。

企业与社会要和谐。诚信经营、按章纳税，让政府和人民群众满意，既是企业的目标，也是企业生存和发展的手段和前提。民营企业的健康发展，离不开政府的指导和帮助，离不开人民群众的理解和支持。十几年来，***始终恪守依法经营、造福社会、回报人民的原则。一方面，我们在员工招聘中优先聘用当地的农民、下岗的“40”、“50”人员和残疾人员，解决当地政府的就业压力；另一方面，我们在生产经营中高度重视环境保护，积极支持公益事业，追求企业利益和社会利益的统一。20xx年，***创办***线材加工厂，尽管当时设备采购资金紧张，仍坚持投入巨资，优先选购环保、节能的冶金设备。20xx年，宜兴市号召加快发展慈善事业，***集团积极响应，带头认捐1080万元。20xx年，席卷全球的金融风暴致使世界经济发展放缓，很多企业举步维艰，纷纷降薪裁员，***集团不但不裁员，反而积极主动地吸纳社会弱势群体，岁末在集团总部所在地更有声有色地展开“让爱温暖***所在的每一个角落”活动，先后深入当地敬老院、贫困村、中小学校，慰问孤寡老人、贫困家庭及学子，特别看望董事长***（企业家名称）特别资助的学生戴**、王**两位同学。2009地址:********* 电话:######## 传真:###### http://www.######.com E-mail:#####@——————.com

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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活动中，集团董事长、总裁***（企业家名称）当场认捐1000万元，成立“背影”希望工程助学基金，决定每年定期帮助那些家庭贫困、品学兼优的儿童继续求学。十余年间，集团公司陆续拿出近3000万元用于修路、照明、清淤、办学、福利事业、光彩事业??

文化先导，企业长兴。###***集团推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，创建立信百年企业。文化建设之路，任重而道远，我们将执着前行。（###***集团）

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第二篇：企业文化建设总结(改)

神华宁夏煤业集团麦垛山煤矿筹建处

企业文化工作总结

二〇一二年十一月

融合上培育 发展中创新

打造独具特色的高品格麦垛文化

麦垛文化，品格麦垛。今年以来，麦垛山煤矿筹建处企业文化建设坚持以神宁文化为引领，本着“在融合上培育，在发展中创新”的原则，以崇高的愿景激励人，以科学的理念引导人，以高尚的精神塑造人，创造性地运用“三型支撑品格麦垛”理论，形成了麦垛文化“5361”框架体系和品格麦垛“351”创建法，打造独具特色的高品格麦垛文化，促进了班子和谐、人企和谐、干群和谐、环境和谐，提升了企业管理水平，实现了安全生产五周年。筹建处先后荣获“中国企业文化管理创新十佳单位”，集团公司“安全生产先进单位”、“发展建设先进集体”等荣誉称号。

一、 创新思路，超前定位，麦垛文化强基固本

根据矿井建设实际，成立了以党政“一把手”为组长的麦垛文化建设领导小组，确立了文化建设的定位是：文化提升思想，思想指导工作，以建设具有独具特色的高品格麦垛文化为切入点，助推千万吨级矿井的筹建力度。年初制定并下发了《麦垛山煤矿筹建处20xx年企业文化建设实施方案》，明确了全年文化建设奋斗目标，制定了详细的工作措施并监督落实。紧紧围绕“找抓促”专项活动，及时制定下发了《20xx年企业文化对标工作安排》（神宁麦矿筹党?2012?12号），确立了山东莱钢为首家对标单位，明确标差将对标工作进行了统筹规划安排，思想上高定位、准备上严要求、措施上细

操作，稳步实施。先后赴山东莱钢集团炼钢厂、兖矿集团兴隆庄煤矿体验对标，以空杯心态取文化真经。通过深入座谈、观看专题片、深入生产现场等方式，学习山东莱芜钢铁集团炼钢厂在学习型企业文化方面的经验和做法。在体验学习的同时，也展现了麦垛对标团队是一支准备充分、求真务实、孜孜求索、文化传播的团队，树立了良好的企业形象。

二、创新理念，愿景激励，麦垛文化形成体系

麦垛文化不断发展创新，总结提炼，从工作中探寻思路，从群众中凝聚思想，通过班组、区队、筹建处三个层级讨论会，提炼确定了麦垛六大精神、五种品格及十大信条等，确定了科队、班组、个人愿景，形成了个人支撑班组、班组支撑科队、科队支撑全矿的一级支撑一级的四级“金字塔”式愿景支撑体系，形成了麦垛文化“5361”框架体系：即五条理念引领，三型管理支撑，六种思想保证，一主多元模式。

三、创新载体，文化五进，品格麦垛凝心聚力

麦垛文化创建的过程，是不断提高人的素质、品格的过程。煤矿不仅要多挖煤，还要多挖潜力，多挖品格，更要培养和造就一大批高素质员工。以打造麦垛文化品牌为先导，坚持“创建并举，突出实效”原则，教育和引导员工把文化建设与各项工作、活动同步进行，使文化在思想中内化，在环境中融合，在行为中规范，在管理中凸显，实现了企业与员工的共同发展。具体做法是：

品格麦垛“351”创建法：即三真、五进、一关键。 “三真”指真知、真信和真行。真知即认知、知道和告

知，认知文化创建现状，知道文化理念体系，告知文化创建内涵；真信即诚信、信任和信念（信仰），领导对员工诚信，团队彼此信任，促使文化成为一种信念（信仰），真行即躬行、执行和笃行。领导班子率先躬行，中层干部坚决执行，基层员工认真笃行。

“五进”指的是文化进思想、文化进学习、文化进管理、文化进环境、文化进生活。

——文化进思想。利用一网一屏一板一报一播一台一窗等“七合一”宣传阵地，积极开展文化理念宣贯活动；编印《麦垛文化集萃》、《安全文化集萃》和《麦垛文化故事集萃》等精华读本，方便员工交流学习；在广泛征集讨论的基础上，共同创作了《麦垛山赋》、《麦垛山煤矿员工文明行为规范四字诀》；员工自己作词、自己谱曲，自己演唱、自己演绎，创作制作了《麦垛山迎宾曲》、《麦垛山之恋》和《麦垛情怀》等十余首精彩演绎筹建处麦垛文化的歌曲专辑《清平乐〃麦垛山》，并组织员工传唱比赛等活动，唱响文化。并通过声乐培训班、班前会等有效载体在员工中教唱、传唱，真正使麦垛文化扎根于员工心中。

——文化进学习。以“五项修炼”为抓手，开展学习型组织创建工作，与上海明德学习型组织研究所合作建立全国煤炭系统首家学习型组织实训基地，举办了四期团队学习实验室研习班，运用学习型组织的工具和方法，彻底解决了矿井“出渣难”等问题。利用周二全员学习日和周四党建活动日，

开办学习型、军事型、精细型、安全生产、党建、品格等六大讲堂，把月度理论过关考试与岗位练兵技术比武活动相结合，着力培养和提升员工综合素质。引导员工每月背诵一首经典古文，陶冶品格和情操。学习并引入专业团队拔河项目，通过加强班组团队文化建设，打造卓越团队精神，提升企业文化创建品质。

——文化进管理。坚持“从高定责、从实履责、从细考责、从严问责”的岗位责任体系，结合岗位愿景、岗位关键职责、岗位责任评价标准，对管理人员进行评价，评选3名“诚信员工”；以班组劳动竞赛为载体，每月优选1个尖刀班组、1个优秀班组、2名优秀班组长和5名优秀员工，在给予奖金激励的同时，针对员工不能经常回家的现状，季度评选3名“诚信员工” 、3个红旗班组、3名先进班组长和5名星级员工，给予外出拓展一周的奖励。每年4月份开展为期一个月的军事化训练活动，提升员工执行力。

——文化进环境。打造一步一景、一景一文化的国内一流人文景观。重点围绕“一厅五楼”、“三苑四街”、“三湖四路”“一亭两桥”等开展文化阵地命名及阵地建设，在主斜井，员工安全寄语悬挂于井巷；在福安、福兴、福顺楼，励志小故事、哲理名言点缀楼梯间。一条和谐大道连通主副工广，两条文化长街（党建品牌一条街、安全生产一条街）横贯副井场区，几十块景观石错落于和谐苑、幸福苑、平安苑碧草绿树间，数百块安全牌板熏染麦垛员工，九万余株苗木花卉凸显低碳环保绿色麦垛。目前，主、副井工业场区内绿化覆

盖率40%，绿化面积达568亩，创全国煤炭行业之最。

——文化进生活。在全处开展了员工文明规劝活动，为全处员工制作发放了文明行为规劝卡。引导员工阅读《致加西亚的信》等书籍，开展读书演讲比赛。举办首次员工子女赴麦垛夏令营活动，臵身麦垛家园文化之中体悟品格麦垛，为亲人嘱安全鼓干劲。举办了以“和谐颂、麦垛情”为主题的员工自编自演的原创歌曲专题文艺晚会，引领矿区和谐发展新风尚。创新运用情景检验法、愿景鞭策法、成果共享法等“品格麦垛十二法”，规范员工不文明行为；建立员工品格档案及品格拓展基地，提升了员工品格和修养。稳步实施员工“温心工程”，以井口爱心服务站及通勤车为载体，持续推进“温心”安全伴我行、扶贫帮困和温心慰问等活动。截至10月份，举办各类文体活动20余次，在神华集团团委组织的“神华情”原创歌曲大赛中荣获冠军，组队参加的集团公司第十届“羊场湾杯”员工篮球运动会，并取得了男子乙组第一名。

“一关键”领导是关键。各级领导身体力行，率先垂范，重点推动。处级领导班子创建“创业型”领导团队，做表率，引领好、带动好，形成文化自信；机关打造“服务型”团队，当模范，执行好、协调好、服务好，形成文化自觉；基层区队打造“有为型”团队，争优秀，落实好、体现好，形成文化自行。

高品格的麦垛文化，统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲，引领和促进企业的各项工作。筹建处掘进产能有效释放，进

尺计划月月超额完成，年度任务顺利实现，员工思想、精神风貌全面提升。先后涌现出半夜凌晨全力抢救翻车受伤兄弟单位员工，事后不留姓名的见义勇为模范马华元、贺占仓、贾继峰；不畏艰险，攻坚克难的集团劳动模范龚慧春；五年如一日，无私资助固原30名贫困山区孩童就学的自治区道德模范马小萍等一大批品格之星。