机电管理部20xx年上半年工作总结和下半年工作安排 20xx年上半年机电管理部在公司领导的正确领导下，按照年初工作会议精神和公司下达的重点任务目标，紧紧围绕落实“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针进行工作部署。认真落实机电设备管理的各项工作，建立和完善各项管理制度，加强机电设备的管理，在设备的管理、使用和维护方面做了大量工作。同时密切配合公司各部门,做好各项机电设备管理工作，服务于施工生产。现将20xx年上半年工作情况总结如下：

一、加强机电管理工作，制定完善相关制度

为了规范矿用阻燃产品的管理，避免事故发生，确保施工安全，机电管理部制定下发了《中煤第一建设有限公司矿用阻燃产品管理办法》。本办法对矿用阻燃产品的采购、验收、安装、使用及维护等方面做了详细规定，使公司矿用阻燃产品的管理更加规范，能有效避免因矿用阻燃产品而引发的安全事故。机电管理部对相关管理制度和流程进行了梳理，对相关制度的执行情况进行了重点把关，确保公司机电管理可控。49处回归一公司后，机电管理部第一时间从制度上和管理上进行了对接。

为使公司设备记录本规范统一，机电管理部将设备记录本进行了统一格式，使公司设备记录本的填写更具规范性、统一性。避免了因记录本内容格式不一样，造成的填写不统一、不规范等问题。机电管理部统一制作25类设备记录本，共计3720本，现已发放到各施工生产单位。

为加强综掘机的维护管理，降低设备故障率和维护成本，提高单进水平，机电管理部编制了《掘进机维护保养手册》，并印刷成册下发到各施工生产单位。

二、组织开展检查机电专项检查，确保系统安全可控

3月份在“警示三月行”活动中，机电管理部根据公司安排对49处施工项目部和10处小回沟项目部进行了安全检查，其中49处检查了门克庆、酸刺沟、翟下庄、古城和五阳共5个项目部。检查中共查出机电管理相关问题27条，并落实整改。 4月份，公司机电管理部组织开展了机电专项检查，主要针对各单位电气防爆和综掘设备的管理进行了详细检查，对现场电气防爆和综掘线设备方面存在的问题，提出了整改意见，下发了整改通知单，责令限期整改。这次检查共查出问题49条，对存在问题较严重的项目进行了重点督促整改和复查。同时要求各单位要针对自身存在的问题认真整改落实，加强电气防爆设备的管理，发挥现场防爆小组的作用，对入井的电气防爆设备把好关，在用的电气防爆设备做好定期防爆检查工作，确保在用防爆电气设备防爆合格率达到100%。综掘设备的管理重点是做好综掘机的使用与维护工作，注重综掘机使用和维护的过程控制，明确使用人员和维护人员的责任，减少综掘设备故障率，降低设备运维费用，提高生产效率。

5月份组织开展了针对地面KYN型高压开关柜的专项检查，要求各单位针对地面使用的KYN型高压开关柜的动、静触头做了详细检查，并对高压开关柜动、静触头做了导电膏防腐助导散热防护处理，保证了供电系统的安全。6月份组织开展了针对排水、供电系统的专项检查，重点对存在老空和水患的项目进行详细检查，要求各单位认真开展自查自纠，消除隐患，保证排水、供电系统的安全可靠运行。

按中煤建设集团部门函〔2015〕28号要求，6月份组织开

展了机电专项检查，要求各单位认真开展自查，制定专项检查计划，做到全覆盖，不留死角，对管理相对薄弱的项目部要重点检查，检查出的问题要及时整改，消除隐患，保证安全生产。

三、做好项目开工检查验收、招投标、设备调研等工作 机电管理部参加了公司组织的酸刺沟、小回沟等项目的开工验收及安全检查活动，查找机电问题，消除安全隐患，确保项目的安全生产。参加大海则项目部相关措施的审核，派专人参加大海则项目的复工验收，保证大海则项目能够正常安全复工。参与土耳其项目部招投标工作，为土耳其项目部招投标提供机电方面的技术支持，确保了招投标的顺利进行。机电管理部完成了集团公司对矿建设备的国产化、集团化调研，编制了矿建设备需求汇报材料，借集团公司设备国产化、集团化这一契机，以促进公司矿建设备升级、改造。

协助公司工会开展20xx年度职工技能竞赛，编制井下电钳工、掘进机维修工竞赛理论试题和实操比赛方案。下一步将为参加集团公司电气焊工技能竞赛做准备，分析竞赛内容，对参赛人员进行培训，组织参赛人员进行实操演练，提高参赛人员的技能水平。

四、积极开展设备大修，降低设备维修成本，解决现场实际问题 加大设备自主检修力度，按照能自修不外委原则，认真开展内部设备大修工作。上半年完成了5台综掘机的大修，其中在库房大修了1台石煤机EBZ200综掘机， 2台三一EBZ200H综掘机，1台三一EBZ200C综掘机，到十处小回沟项目部现场协助大修了1台三一EBZ200H综掘机，到山不拉煤矿对使用的EBZ260H综掘机技

术指导。

机电管理部及时协调解决项目部在设备使用中的问题，组织人员，到小回沟项目部、山不拉煤矿、禾草沟项目部等项目，对掘进机使用中出现的问题协调厂家解决。组织十处、四十九处机电维修工在设备库参加掘进机检修，一方面加强了设备库检修力量，加快检修进度，另一方面通过在设备库参加检修，提高了项目部检修人员技术水平。

规范设备租赁管理，及时掌握设备使用情况，设备租赁各项工作有序的进行。强化服务意识，无论节假日，还是公休日，按需到岗，加班加点，对各单位出入库设备进行装卸车，满足生产一线需要。上半年共计入库设备29台，出库设备22台，装卸车 43车次。 组织、监督设备库扩容改造工程，目前室外地坪浇筑、库房防水等 项目施工完毕，下一步进行设备检修车间行车梁柱改造工程。

 

第二篇：888管理部上半年工作总结

上半年工作总结

----------物资管理部 20xx年转眼过去了半年，这半年里，我物资管理部在公司各位领导及各部门同事的指导关心与大力支持下，严格要求部门员工认真履行岗位职责，认真执行物资管理的各项规章制度，克服了重重困难。“调结构、顺流程”是公司建设期间物资妥善保管及顺利发放的保障，这也为我部门紧紧围绕集团公司对我公司年度建设期间投资目标完成奠定了基础，现我就物资管理部这半年来的主要工作汇报如下：

一、主要工作完成情况：

１、设备到货情况：

截止20xx年x月初，我物资部共接收设备3665台/套，已签定合同但未到设备2587台/套。其中到厂设备情况如下：

动设备415台、套、到厂率达54%;

静设备293台/套，到厂率达48%；

电气仪表2957台、套，到厂率达61%。

２、工程材料到货情况：

截止20xx年x月初我部门接收全厂各种工艺管材、钢

材及型材达56，156，522.60元。其中：

钢材17，150.968吨，总金额52，879，973.86元; 管材42，816件，总金额1，286，967.74元； 螺拴6，148套，总金额35，864.40元；

油漆79，297公斤，总金额1，953，716.60元。 ３、 商混用量情况：

截止20xx年x月初，各施工单位商混总用量为28650.2方，总金额为13,849,237.00元。

4、采购情况：

公司所需日常物资全面推行先申请后采购的原则，缓解了部门的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了先购买后申请。

截止目前，上半年共采购物资1，178，636.90元，其中签订合同六份，分别为《档案用品采购合同》、《会议中心排污污水泵采购合同》、《职工公寓楼窗帘采购及安装合同》、《职工公寓楼洗涮设施采购安装合同》、《职工食堂设施采购合同》以及其他物资采购合同。共计1，178，636.9元，其中：

办公耗材117，362.20元；

公寓楼设施及生活用品324，312.00元（含洗衣机、热水壶、窗帘等）；

职工食堂设施347，702.00元；

办公用品251，432.00元（电脑，饮水机等）； 其它杂项费用137，828.70元。

目前，大部分物资已发放及安装使用。

二、管理情况：

1）我部门先后编制了《日常物资申请计划单》、《物资出入库管理流程》、《废旧物资管理制度》以及与工程部、机动部完善细化了《设备、材料接保检细则》，以及制定了部门《考核细则》，并定期对现场物资保管及部门员工进行考评。

2）物资部在保证工程材料供应的同时，为了加强员工的自身素质培养及专业知识深入。利用每周三下班时间进行专业知识学习，并要求大家通过网络与书籍自学，加强设备、材料的仓储管理知识。熟悉掌握设备及材料的验收、保管与发放注意事项及流程。我部门虽然曾先后两次组织人员到下沟煤矿考察学习物资管理及出、入库方面的专业知识，但由于管理模式不太一样，仍存在很多问题，如：

工作方式、流程、注意事项等方面都存在比较突出的问题，致使设备、材料到场后验收、接收、保管比较混乱；更为突出的是人员管理工作基础簿弱。这些都是因为对部门各项管理制度、标准的认识和落实情况不够，管理中存在问题，制约了我部门工作方式及工作效率。我部组织人员对各施工单位的设备存放区进行定期的检查，并对已入库保管的设备、物资进行巡查。并要求材料保管员切实负起责任，一切严格按照公司筹建期间管理制度执行。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司筹建处工程部及技术部的统一规划与合理调配下，保证了物资保管、发放工作的顺利进行。

3）安全;物资管理部是公司基建期间所有设备、材料的管理部门，在做好材料出入库的同时，安全生产工作也是重中之重。物资管理部始终坚持以公司安委会制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立了健全安全管理机制。严格落实安全生产责任制，并配合公司安环部定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，同时我部门协同相关部门定期对库房进行安全检查，如果发现隐患，及时排查，及时整改，减少

安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保仓储安全无事故。

4)学习；部门员工积极参加公司组织的集体学习及各项活动。从而增强部门员工的集体概念、知识素养，也丰富了员工的业余生活。

三、工作中存在的问题及整改方案

物资管理部成立以来，因人员配备有限，而且都是新人手，加之对设备、材料等了解不够，工作经验不足，在工作方法及工作程序等方面有很多不足之处。鉴于此，公司领导曾先后组织我部门全体人员进行“自查自纠”“工作汇报”等多次会议，针对我部门的问题进行开会探讨，最终结合实际制定出了各岗位工作重点及工作流程。与此同时我部门及时组织全体人员每周进行内部工作总结会、专业（仓储)知识的学习会，讨论解决工作中的各种难题和加强学习关于物资管理及仓储方面的专业知识。

四、下一步工作打算

１）20xx年下半年，我部门将积极学习化工企业物资管理仓储知识，不断完善公司物资管理制度。努力学习物资管理及仓储方面的专业知识，充分利用物资管理

软件，形成新的库管体系。

２）对办公用品和固定资产以及各类材料的管理进一步加强，建立健全办公物资台账和固定资产卡片，促使我部门工作程序化，规范化以及帐物相符化。

３）20xx年上半年虽取得了较好成绩，但下半年至关重要。全厂工艺管材即将到场，我部门要求在理清思路，调结构，顺流程的前提下，对所有工艺管材根椐材质及型号进行分类、分段保管，确保所有工艺管材的发放和保管无一差错，从而进一步加强我部门仓储保管及发放的规范性。

总之，在今后的工作中我们将不断学习，进一步完善部门管理制度，做好一线工作，不断完善公司物资供应的规范管理，进一步使物资仓储管理工作规范化、制度化、标准化。我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好，始终如一的把物资管理作为生产工作的基础保障，促使物资计划管理工作的顺利进行。

物资管理部 20xx年x月x日