年终总结

20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好现场管理工作，下面分几个方面对一年的工作进行总结。

一、今年的主要工作

20xx年2月至20xx年4月：北京多元环球水务收尾工程

20xx年4月至20xx年7月：公司开货车、静海迅食食品厂工程 20xx年7月至20xx年10月：静海迅食食品厂工程、武清垃圾处理厂工程

20xx年10月至20xx年12月：武清垃圾处理厂工程、金之谷大厦前期准备，武清双鹤工程维修、塘沽明阳风电工程维修

自从今年二月份来到公司报道以后，我就去了北京多元环球水务工程。北京多元环球水务工程是一个跨年工程，由于20xx年年底总包要求保工期要形象，所以在抢工期的过程中很多施工工序出现了倒炝锅，照成来年重新返工。而且有很多小项目没有施工队愿意施工，最后总包找到我们公司，希望我们公司给予帮助和支持，把最后的一些没有施工队伍愿意做的项目给做完。我们公司考虑到和中建六局多年的合作关系，着眼于未来，以大局为重，克服种种困难，顺利完成。 由于大货车司机突然有病，公司急需要一名司机往各个项目运送材料，我被公司从北京项目调回来，当了一名临时的大货车司机。每天吃住在公司，起早贪黑的忙乎着。在开车的过程中，我们公司又接

到一个新的项目，静海迅食食品厂。公司安排我去当这个项目的项目经理，心里特别高兴，暗自下决心一定要把这个项目管理好，交给甲方一个满意的工程。开工的时候由于别的项目很忙，一时之间别的项目安排不出工人，最后公司决定让各个项目回来的管理人员，亲自带头、亲自下手，投入到工作中，发扬江胜公司“人人动手、不怕吃苦、团结一致”的吃苦耐劳精神。静海项目虽然不大，由于它是食品厂，施工工艺很复杂，对材料的材质要求相当严格。而且业主是个台湾人，虽然是我们的同胞，是一家人，但是沟通起来相当麻烦。好多施工工艺、材料、价格反复多次商讨，才能定下来。

静海迅食食品厂工作尚未结束，我很荣幸的又接到一项新的工作，武清垃圾处理厂工程项目经理，武清垃圾处理厂是个总建筑面积为12000平米的两个单体工程（钢结构厂房，痛框架结构宿舍楼），我们公司接的活主要以硅酸钙板隔墙为主。在施工的过程中我主要以两方面为工作的重点，安全控制、材料控制。安全方面：硅酸钙板隔墙，主材160*80*4mm铁方管、9mm的硅酸盐钙板，高度12米、16.8米，门式架为工作平台，为了节约成本，门式架采用四连排活动式搭设，主材重，隔墙高，难度可想而知。施工前对现场所有工人进行安全交底，并拍照签字，作为依据。在施工中，我为主要安全负责人，安排汪希、刘清元（刘付臣现场带班工人）为安全员。我们三人轮换交替在施工现场巡视，发现有不带安全帽，安全带的马上制止，进行经济处罚，最后完工后介于工人表现不错，所以没有对他们进行经济处罚。材料方面：材料管理中我根据施工预算、施工图纸制定了材料需用计

划，材料使用中要求班组限额领料制度，安排汪希及时统计各班组施工内容和数量。损坏材料按预算定额进行考核，发现浪费及时纠正、整改，周转材料使用完毕后，要求各班组及时返还。

武清垃圾处理厂工程已步入收尾阶段，我也开始了新的工作任务，金之谷大厦34、35、36层精装修工程，这是一个很重要的工程，直接影响到公司未来发张趋势。对我来说这是一个新的挑战，只需成功不需失败，我要拿出12分的努力，尽心、尽力的把它做好，给甲方交一个精品工程。在公司放假之前我必须把今年遗留的工作全部做完，为明年的工作提前做好准备。

二、明年工作安排

明年上半年我的主要工作就是做好金之谷大厦34、35、36层精装修工程，我打算通过以下几个方面去做好这个项目’；

1、首先我要不断地学习，深入实际，理解郭总设计思路，把施工图纸吃透，掌握各种施工工艺，说内行话，做明白人。

2、搞好人际关系，第一、与甲方的的关系搞好是必然，其二、因为金之谷项目是江胜建筑和辉腾设计公司合作完成的项目，为了建立一个良好的合作关系，我必须放低姿态、端正态度、虚心的和其他同事相处。遇到观点不同意见不同的地方，我必须做到礼让三分，耐心的接受对方意见，找到合理的解决方法。其三、做好与各分包之间的协调工作，遇到问题及时解决。

3、制定一套现场标准化管理制度，无规矩不成方圆，必须有一套严谨的管理制度，来约束施工现场全体职工。（管理制度已编制完成）

4、质量控制，争创优良工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为企业建筑市场，也为江胜公司多创精品。制定的的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能， ○

分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。在项目上设专职质量员，我会给其一定的相应权力，让其主动做好质量创优质，进一步做好了质量监控预案，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， ○

设专人把关，并做好监控治理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量治理中动员大家要严格按 ○

规范去验收，把住每一道工序，要把优良工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为优良标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层治理，人人把关。在项目上形成人人把关的质量治理氛 ○

围。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各分项项目

创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。

5、成本控制：根据金之谷大厦装修项目的实际情况主要做到以下几个方面的控制，

1做好与甲方的结算，及时做好签证工作。 ○

做好与各分包队的结算，认真核实工程量。

2制定限额领料的制度，严把材料的进出关，制定材料的使用计 ○

划和返还计划，杜绝发生积压现象。现场进料提前做计划，规划好堆放区，避免材料二次倒运。尤其是做好材料的进出场管理，无论是进场还是出场，都要做好登记，发现数量、质量不符的要马上向领导汇报，务必查清不符原因。机械、工具方面：首先做好机械的调配，避免重复使用。要求库管要对时常使用的工具进行保养，提高工具的使用寿命。

6、工期控制：进度控制是项目施工中重点控制之一，它是保证工期按时完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。我会通过一下几点控制

1编制施工进度进图（已编制完成） ○

2搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭 ○

接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）

越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

3合理排序，缩短工期。一个施工项目可分成若干道工序，每一 ○

个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，选择合理的流水顺序，合理安排工期的关键问题。每道工序的施工工艺不同，找出最优排序方案，以缩短工期。

4保证物资供应，缩短工期。提前安排、提前计划，确保物资供 ○

应。

7、安全控制：安全就是进度、安全就是效益，时刻牢记安全第一，预防为主的方针。结合本工程的特点，须控制好一下几个方面

1对进入施工现场的全体施工人员进行三级教育（进入公司，进 ○

入项目部，进入班组）

2做好三宝工作（安全帽、安全带、安全网） ○

3做好三级配电（总配电箱、分配箱、开关箱）禁止私拉乱扯。 ○

4做好四洞口、五临边的安全措施 ○

通过以上几点，确保金之谷项目顺利完成。如有不足之处，还望领导给予指点，我会认真聆听，虚心接受。

三、最近几年公司规模经营不断扩大.年产值不断更新，公司目前已经安排好明年的工作任务。面对公司的大好前景，自己也对未来充满信心，做好准备，就此机会我想对公司提出一些自己的想法。

1、分配制度和人事制度的改革

a施工企业在市场经济环境下，应学习国有企业、集体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管

理思想和一些国有企业、集体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度。

b对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，再招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。

c积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。

d企业在提高员工技术业务素质的同时，还应提高思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。

2、重视价格资料积累

对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同

价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪

存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成

具有竞争力的企业内部定额和单价。

3、增加成本控制力度

财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划

数，努力降低管理费用。预算部门，要加大对每个项目的材料、机械、

人工的审核力度。发现问题及时提出，避免重复浪费。

最后感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断地学习，

不断地进步，慢慢的提升自己的技术和才能。在这里向公司的领导和

同事表示衷心感谢，因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展中更

上一个新台阶。在新年到来之际，祝：江胜全体同事及家人新年愉快，

万事如意！

总结人：江坤

2012-12-28

 

第二篇：教师年终总结

教师年终总结

在校领导及同事们的支持和帮助下，以党的新时期精神为指导，本人能努力做好各项工作，认真地履行了自己的职责。现将一年来的政治思想、教学和学习等方面的工作报告如下： 认真学习专业业务知识，认真研究教学规律，在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏。在课堂上，采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识。做到课前认真备课、制作课件、领会教材中的重点、难点，积极查找与教材有关的资料，帮助学生理解每一个问题和难点。上课时认真授课，抓住重点、突出难点、精讲精练，运用多种教学方法，从学生的知识水平出发，力求培养学生的学习兴趣，调动学生学习的积极性，最大限度地发扬课堂民主，创设生动活泼的气氛，让学生愉快思考，主动探索、大胆质疑，敢于标新立异。在教学中注意理论与实践相结合，注意搜集学生在实践中遇到的实际问题，结合理论教学从理论上解释出现的问题，提出解决的方法和措施，并积极培养学生的动手能力。不断提高教学质量，教学效果评价良好。在教学工作上，根据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际情况，通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的教学工作计划，保证了整个教学工作的顺利开展。安全常规教育工作我也从不忽视，经常利用班会课、宣传橱窗对学生进行安全知识教育，并且每到重大节假日，都会让学生带去一封有关安全教育方面的致家长信，本学年无安全事故发生。由于本人认真备好每一节课，上好每一堂课，批好每一份作业，教育好每一个学生，努力去做一个深受学生尊重和信赖的老师。通过一学年的努力，学生的学习成绩有了很大的提高。得到校领导和教师的一致好评。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。加强自身的政治理论学习，提高理论水平。在教学实践中，认真贯彻党的教育方针，坚持党性原则，提高党性修养、努力实践“三个代表”重要思想，学习和落实科学发展观，与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生，争取让每个学生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的发展。努力做到政治坚定、业务精干、作风踏实、为人诚实。在师德上严格要求自己，要做一个合格的人民教师！