监理单位工作总结

各位董事、各位股东：xx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：

一、各项工作完成情况：

1、公司资本结构方面：

年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。

2、项目管理方面：

为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。

7月3日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。

3、人力资源管理方面：

目前公司员工已达到246多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生59名，为23名大学生提供了实习机会。上半年公司12人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，12人参加了建设部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人；

4、资质方面：

3月份，公司顺利通过了ISO9001:2000质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。

5、安全生产方面：

上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；7、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12个、水土保持生态建设工程5个，信息系统工程项目3个，公路工程5，房屋建筑工程7个，合同额831.5万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。

二、存在问题处理情况：

公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：

1、处理长江项目监理人员弄虚作假问题

公司20xx年～20xx年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理10个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于20xx年12月16日开工，20xx年6月20日完工。20xx年4月26日通过单位工程验收。合同价1520.22万元。监理费用约20万元。

经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。

事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方

面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员

6、分公司运作的情况：

今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近200万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。5月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款50万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。

长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款5000元、3000元的处分（处罚）。

2、社保基金的缴纳问题:

今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的23%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近300万元，每年需要缴纳60～70万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。

三、今后的工作打算：

面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：

1、继续抓好人才的引进和员工队伍建设

要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。

2、加大开发市场力度

开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。

3、全力投入黄河堤防建设

今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费560万元（其中菏泽项目350万元，新乡210万元），菏泽项目要在明年6月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。

4、运作好河南大河工程建设管理有限公司

由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程

建设管理有限公司，注册资金100万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。

各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。

谢谢各位！

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第二篇：监理单位工作总结

采油二厂项目监理部

20xx年度监理工作总结

一．工程概况及施工进展情况

采油二厂项目监理部今年共承监三项工程，其中南十六联合站工程和

聚南8-1转油站及系统工程为新建产能工程、油公司重点工程，也是“双

十佳”工程的培育对象，还有一项萨西注水变电站更新工程为跨年改造工

程，也是创优工程。

（一）萨西注水变电站更新工程

1．工程概况

萨西注水变电站更新工程为扩改建工程，位于大庆市萨南开发区南四

区西部，隶属于采油二厂第二作业区。工程由3个单元组成，分别为：注

水站原址扩改建、变电站迁建、锅炉房新建。

2．工程施工进展情况

截止目前，萨西注水变电站更新工程变电所和锅炉房均已投产，注水

站4台注水泵机组只投产运行一台泵，还差三台泵未投产运行，计划今年

12月x日达到竣工条件。

（二）南十六联合站工程

1．工程概况

南十六联合站工程为南七～杏一区西部聚合物驱及三次加密井产能建

设项目之一，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工程。工程由5

个单元组成，分别为：含油污水深度处理站、注水站、锅炉房、变电所及

中心控制室。

2．工程施工进展情况

截止目前，南十六联合站工程锅炉房、污水泵房、回收水泵房已投产

运行；变电所已通过验收，但还没有送电；注水站还正在施工中，室内已

进入收尾阶段，室外场区管网还有140米污水管线和一个阀井刚开始施工，按甲方要求12月x日注水站投产运行；站外6KV架空电力线路完成50%

左右；预计今年x月底之前站内全部投产运行，计划20xx年x月x日竣

工。

（三）聚南8-1转油站及系统工程

1．工程概况

聚南8-1转油站及系统工程为新建产能建设项目，位于萨南油田南七～

杏一区西部的中心位置，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工

程。分为站内、站外两个系统。

2．工程施工进展情况

截止目前，聚南8-1转油站及系统工程站内工程已投产运行；站外224

口油井已投产运行126口，按甲方要求，今年年底将油井全部投产完成；

站外660V架空电力线路工程已累计完成70%，6KV架空电力线路工程完成

50%；站外9座收球集油阀组间场区竖向完成50%；井场通井路完成10%左

右；计划20xx年x月x日竣工。

二．监理工作成效

（一）定期组织监理例会

每周一、周二、周四下午项目总监组织监理人员、各施工单位有关人

员分别对南十六联合站工程、萨西注水变电站更新工程和聚南8-1转油站

及系统工程召开监理例会，及时协调和解决影响施工进度的各种问题，确

保工程施工的顺利进行。

（二）认真履行委托监理合同，搞好“四控，两管，一协调”

1．工程质量控制

质量控制是现场监理动态管理的工作重点，是工程三大控制目标的重

中之重。按照上级部门的要求及时贯彻油公司20xx【30号文】关于二十六

个不允许和十六个不放过的内容，严格按照监理程序开展工作。

（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手

开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，

对其上岗执业资格予以确认。

（2）对原材料、构配件和设备的质量控制

工程监理过程中,各专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产

品合格证、出厂检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验

和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，

并送有相应资质的检测单位进行检测。同时在监理过程中对使用的材料采

取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的

现象发生。

（3）对施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在

承包单位工程项目施工前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部

门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理

工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技

术措施组织施工。

（4）对施工机械设备的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，

还对现场使用设备的运行情况进行检查，以保证机械设备满足现场的施工

要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

2．施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。

项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前

审查，经与甲方协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见

和建议，要求其合理调整，使月进度计划满足总进度计划和工期要求。

3．投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的

各项目进行工程款支付控制，加强现场技术经济签证管理，严格按照油田

公司庆油发41号文件规定执行。对现场实际发生的经济签证进行实测实量，

并认真做好记录，对不符合规定要求的工程量，不予确认。

4．安全控制

监理部自工程开工以来,始终坚持“安全第一、预防为主、治理隐患、防范事故”的工作目标进行安全管理，落实安全生产法律、法规、条例和各种安全管理制度，督促施工单位建立健全安全保证体系，落实操作规程，按时检查，自我评价，逐步推进，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握和了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

6．内业管理

工程技术资料和监理资料是反映工程质量情况的重要依据，也是评定工程质量等级的重要依据，因此施工技术资料和监理资料的整理，必须与施工进度同步进行，才能有效指导施工和真实地记录工程实体质量。项目监理部进驻施工现场后，统一对工程技术资料和监理资料的管理提出了严格要求，确保确保工程资料能及时、真实地反映工程质量及工程进度，使监理工作更好地服务于工作中。

7．信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

三． 监理工作中的不足和改进方法

通过对此三项工程的监理，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，如：监理人员业务素质不高；监理人员责任心不强；各专业监理工程师在施工过程中配合不默契，缺乏沟通和交流等。

在今后监理工作中，我们将逐步改进，主要从以下几方面入手：

（一） 努力提高业务素质

组织监理人员积极参加公司及有关部门组织的各种业务培训，且闲暇

时间要求各专业监理人员学习相应的法律法规、标准和规范以及专业知识，努力提高自身的业务素质。

（二） 增强监理人员责任心和集体荣誉感

树立强大的工作责任心，从大局出发，不以个人利益为前提，增强集体荣誉感。

（三） 各专业之间紧密配合，积极沟通

在施工过程中各专业之间应紧密配合，遇到问题及时沟通，避免出现差错。

总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力度，认真落实上级部门传达的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对产能建设的标准和要求的认识,进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为油田产能建设作出应有的贡献。

20xx年x月x日