公司党委年度工作总结暨年度工作要点

通 知

今年，集团公司党委以开展创先争优活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，加强基层党组织建设、领导班子建设、党风廉政建设，抓重点、抓关键、抓根本、重实效，使矿区物质文明、政治文明和精神文明建设取得了较好的成绩。现总结如下：

创先争优活动方面——

集团公司党委通过结合生产经营实际，全面开展创先争优活动，确保活动取得实效。

一是以推进集团公司学习型党组织建设，开展“凝心聚力、和谐发展”主旋律宣传教育、“强化素质创新业、岗位奉献当先锋、和谐奋进促发展”和“创建优秀党组织、争当企业发展排头兵”主题实践特色活动为载体，围绕加强和改进集团公司党组织建设、提升党建工作整体水平为目标，联系实际，改革创新，务求实效，统筹推进基层党建工作，充分发挥各级党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范作用，在推动企业科学发展、促进矿区和谐稳定、服务广大员工群众、加强基层党组织建设实践中建功立业。同时带动工会、共青团等群团组织广泛开展创建先进集体、争当先进个人活动，把党的思想政治工作优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优 1

势。

二是通过树立五个意识，以转变机关工作作风为活动载体，以树立“服务意识、责任意识、精品意识、质量意识、廉洁意识”为企业健康、持续、快速发展增添活力，提供保障。争创服务型机关和服务型部室，要求机关工作人员带头学习科学发展观，带头创建先进党组织，带头争当优秀共 产 党员，以此来影响和带动基层党组织和广大党员干部树立先锋形象。

三是创先争优活动八结合，以注重抓好问题解决，把创先争优活动与解决基层党建工作难题、技术练兵比武、《工人技术等级标准》学习培训、员工素质提升工程、帮带目标管理和企业文化、安全文化建设、岗位技能工资推行、以班组核算为载体、成本管理为中心的精细化管理结合起来，紧紧围绕集团公司中心工作，认真抓好落实。

四是深入开展集团公司安全生产专项整治活动，强化领导值班带班制度；强化领导带班责任落实；强化安全生产现场检查监管措施；强化项目建设监管措施；强化安全生产隐患排查治理工作措施。以科技进步和管理创新为立足点，以全员考核和建章立制为切入点，坚持在行为上抓规范、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，无论从范围还是力度上都收到了较好的实效。

五是全面推进企业文化、安全文化建设，由集团公司工会和党 2

委工作部共同牵头组织，在全公司范围积极开展丰富多彩、情趣高尚、形式多样、全员参与的文化体育活动，丰富和繁荣矿区文化生活，不断满足矿区员工家属精神文化生活需求。

六是大力开展帮带目标管理工作，各单位分别成立帮带比武活动领导小组，制定工作职责，广泛发动全体员工积极投入到帮带比武活动中，组织相关人员认真研究制定《活动方案》和《实施细则》，签订《帮带协议书》，明确帮带目标、计划和措施，建立健全帮带比武奖惩考核激励机制。截止月底，全公司共建师徒对子 对。在帮带工作和学习当中，师傅勤于教，徒弟勤于学，师徒同成长、同长进的氛围更加浓厚，为“创建学习型企业、争当知识型员工”和员工综合技术实力增强加固了基础。

党建及宣传思想工作方面———

重点抓好党员责任区、党员示范岗、标准化党支部和党员监督岗工作。年内组织人员参加各单位党建工作、民主评议党员和后备干部选拔会 次。在抓好党建工作的同时，积极推进各级领导防腐倡廉活动。1-12月份，青年安全监督岗活动 次，查出问题 条，其中现场处理 条，向有关部门汇报 条；查处“三违” 人次。举办入党积极分子培训班 期，共 人参加，发展新党员 名。集团公司党委在“七一”期间对推选出来的 个先进基层党组织、 个先进党支部、 名优秀共 产 党员、 名优秀党务工作者和“首届十佳明星员工”进行了评选表彰，从而以点带 3

面，带动整个创先争优活动富有生机地开展。此外，集团公司推荐的 个先进集体、 名先进个人分别受到省国资委党委和省委的表彰奖励。另有 篇论文获省国资委党委创先争优理论研讨一等奖和三等奖，为企业赢得了荣誉。

集团公司公司党委在对公司党建工作深入调研的基础上，以《党章》为依据，结合企业发展实际，针对近年来基层党支部工作比较薄弱这一现状，从党支部的地位作用、组织设置、基础工作、制度建设、考核测评等方面入手，编辑印发了《基层党支部工作务实手册》。该《手册》内容全面，基本任务、职责、制度明确，且简单易操作，从党务工作文化管理的角度推动了基层党建工作的开展，进一步提高了基层党支部建设规范化和科学化水平。

集团公司企业文化建设创新年，突出抓了“五个结合”。一是与安全生产相结合；二是与经营管理相结合；三是与队伍建设相结合；四是与道德观教育相结合；五是与本单位实际相结合。在此项活动中公司、公司、等单位搞得比较好，希望这些单位保持成绩，再接再厉。会同相关部门对集团公司二级班子管理人员进行《业务知识》测试，取得了明显的成效。

集团公司党委结合企业实际，深入贯彻落实《集团公司企业文化建设实施纲要》，以各种形式不断进行宣灌工作，在潜移默化中增强员工的凝聚力、责任感和安全意识，从而提高员工的执行力，实现员工与企业的价值最大化。通过开展群众喜闻乐见、寓教于乐、 4

丰富多彩的文化体育活动，特别是全民健身赛、篮球赛和十月金秋“和谐矿区篝火晚会”更是将员工文体活动推向高潮，既繁荣了矿区文化，也充分展示了员工精神风貌和身心健康。截止12月底共举办各类文体活动 次，参加人员达 人次。

以和谐企业为载体，集团公司打造“平安企业”建设为目标,从签订社会治安综合治理目标责任书入手, 坚持“预防为主、防治结合、综合治理、保障安全”的工作方针，以加强重点要害部位的安全保卫、消防工作和矿区巡警队伍建设为举措，不断加强矿区的治安巡逻和安全防范，确保了矿区正常的生产经营秩序和社会的稳定和谐。集团公司计划生育工作完成了指标，达到了当地政府的考核要求。

思想政治工作主要围绕企业改革与发展，在抓根本、抓重点、抓难点、抓关键等四方面做文章。年初与 个基层单位和部门签订了宣传报道工作目标责任书。共发稿 篇。年内，集团公司完成“五五”普法任务，顺利通过省国资委、省经委及考核验收，并获得 “五五”普法先进集体称号。年内，由党委工作部、安监局牵头开展了“企业文化、安全文化” 等综合有奖征文活动（此项活动目前正在进行）。

纪检监察工作方面———

认真落实党风廉政责任制，同二级经营承包单位及有关部室签订责任份，层层签订责任书份，并完善中层以上干部廉政档案 5

和学法档案。组织党员学次，基层组织副科级以上管理干部观看警示教育次，督促各单位召开民主生活会、党委中心组学习会

培训工作方面———

一、内部培训

举办培训班34期1356人次。其中中层管理人员4期130人次；科级管理人员9期211人次；专业技术人员11期242人次；队级管理人员8期268人次；举办了1期经济、统计专业培训班，共计25人；精细化管理培训班1期共计400人；特殊作业人员、一般员工培训班分别为74期1729人次和175期3516人次。培训面分别为100%和64.3%。按照年度培训计划：1、各级管理人员培训面均达到100%：

2、学时完成率：中层管理人员100%；科级管理人员96.8%；队级管理人员99.6%；专业技术人员84.9%。

二、外部培训

1、

2、

3、

存在的不足

1、极少数基层管理干部工作能力较低，与所担负的职责要求和企业发展的实际不相适应；

2、极少数基层党支部缺乏工作活力，支部“三会一课”制度不能正常开展；

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3、极少数基层党支部书记缺乏党务工作的基础理论知识，工作能力较低，不适应形势发展的需要；

4、基层创先争优活动开展不够平衡；

5、基层后备干部人才匮乏，缺少培养和激励机制。

党委工作要点

指导思想

企业党建工作紧紧抓住“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”工作目标，以党的十七届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，按照集团公司工作会议确定的奋斗目标，团结一心，求真务实，积极为企业党政工作大局服务，为实现全年生产经营目标提供强有力的思想政治保证。

工作目标

围绕“科学发展、做强企业、造福员工”的理念和“高水平、高质量、高效率、高效益”工作目标要求，进一步明确企业发展的新方向、新任务，不断加强和改进企业党的建设、领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设和基层党组织建设，在深入开展“四好领导班子”、“四强党组织”、“四优共 产 党员”、“和谐企业建设”、“本质安全型矿井建设”“文明班组(车间)”建设等系例活动中，加强和改进企业党的建设制度化、程序化、规范化、标准化，着力促进基层党的建设，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；着力宣传企业改革与发展的 7

进程，在培养人、教育人、引导人、吸引人，鼓舞人、激励人上作出成效；着力推进企业文化、精神文明建设的有效发展，全面提升企业核心竞争力；着力培育人才市场，拓宽选人用人渠道，为企业新一轮发展提供后备人才资源；着力加大管理层干部的培训力度，更新观念、转变作风，更新知识，拓展知识面，提高培训质量；着力实施管理层干部带着问题下基层，解决问题到现场，服务工作到基层和管理人员工作目标责任综合考核评价机制，以适应企业发展的新需要。

主要任务

一、加强企业党组织建设

，紧扣企业生产经营工作实际，紧密地将党建工作与生产建设发展相结合，围绕企业发展扎扎实实，丰富多彩、富有成效开展党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，提高员工队伍战斗力、企业凝聚力、市场竞争力和创新能力，构建企业党建工作新局面，进而推动集团公司改革发展和全面进步。

企业党建工作主要任务：

（一）建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到群众认可、组织认可的坚强领导班子集体。保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在本企业的贯彻执行，保证企业改革发展的正确方向。

（二）建设一支能够在改革发展稳定中经得起困难和风险考 8

验，政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优、艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、无私奉献，构建和谐矿区发挥先锋模范作用的党员队伍。

（三）建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，熟悉掌握相关科技知识和劳动技能，富有自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神的员工队伍。

（四）坚持党管干部、党管人才的原则，全面推进人才兴企战略，为企业改革发展提供人才支撑。建立一套适应现代企业制度和企业改革发展要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制。

（五）加强基层党组织建设，按照集团公司党委制定的“党建工作目标管理考核标准”、“基层党支部工作务实手册”“党务管理制度”等文件认真贯彻执行。针对企业改革中党建工作所遇到的新情况、新问题，研究探索解决问题的新方法、新途径，增强党组织的凝聚力和战斗力。充分发挥党员形象栏、党员责任区、党员示范岗、党员监督岗、党员承诺书等裁体的作用，进一步搞好创先争优活动，紧紧围绕企业改革发展稳定和生产经营开展工作。

（六）积极探索加强思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设和党组织自身建设的新方法、新途径。引导工会、共青团等群众组织，指导和支持其依照法律和各自章程独立自主开展工作。年内，集团公司恢复团组织机构.

（七）继续以创建先进党支部和争当优秀共 产 党员活动为目标，以主题活动、工作讲评、业绩考核为主要形式，以典型引路为基本 9

方法，努力构建具有本企业特色的党建工作体系。注重从以下三个方面：（1）细化标准。先进党支部标准制定，要结合本单位的安全生产经营指标；优秀共 产 党员和普通党员岗位责任制标准制定，要结合本岗位工作标准、6S行为规范考核指标等要素为标准，注重科学性、针对性。（2）规范操作。结合实际制定针对性强的操作方案，并根据不同时期的工作重点，及时修改标准，使“创先争优活动”与实际工作紧密结合。（3）典型引路。通过树立先进模范和典型，大力宣传其先进事迹，使创争活动氛围更加浓厚，党组织的先进性更加突出，党员先锋模范作用的发挥更加充分。

（八）各基层党组织要突出抓好党员思想教育、基本知识教育、理想信念宗旨教育、党性党风党纪教育、权利义务教育、优良传统教育、形势任务教育、文化知识教育等综合性教育，同时各级党组织要进一步深化和拓展“帮带工作”。通过党员带先进、先进入组织的方式，让更多的先进分子加入到党的队伍中来，为党组织增添新鲜血液。

（九）加强学习型党组织、学习型企业建设。各级党组织、全体党员干部要把学习作为一种政治责任，制定年度学习计划、月度考核办法、责任目标管理落实到人。全体党员和管理干部要切实加强学以立德、学以修身、学以增智、学以励志、学以创新。通过学习经常对照肩负的使命和责任，反思自已的思想进步和能力提高，主动将自身学习的能力素质与企业发展的目标联系起来， 10

结合企业实际制定具体可行的制度约束和保障机制，以学习型党组织建设推进全员提素工程建设；以学习型党组织建设推进企业文化建设；以学习型党组织建设推进企业创新能力建设；以学习型党组织建设推进和谐企业建设，真正把学习型党组织、学习型企业建设成效转化为企业核心价值体系的自觉行动，转化为全面完成集团公司确定各项工作任务和奋斗目标上来，体现到切实加强企业党组织自身建设的任务目标上来。

二、加强思想作风和工作作风建设

以转变干部作风和机关工作作风为活动载体，以树立“服务意识、责任意识、精品意识、质量意识、廉洁意识”，为企业的健康、持续、快速发展增添活力，提供保障。增强管理层干部带着问题下基层，解决问题到现场，服务工作到基层的责任意识，争创服务型机关和服务型部室，要求机关工作人员带头学习，带头创建，带头争优，以此来影响和带动基层党组织和广大党员干部树立先锋形象。重点抓好以下几项工作。

一是抓好领导班子作风建设，解决执行能力问题。要求各级领导班子在思想观念、作风建设、执行水平、拒腐防变能力等方面有所突破。

二是抓好民主集中制建设，解决思想认识问题。认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，不断完善内部议事规则和决策制度。班子成员自觉维护班子内部团结，坚决 11

克服议而不决、决而不行、各自为政的现象。

三是抓好干部队伍建设，解决干部队伍结构问题。在考核上，强化“凭业绩用干部，以才能定去留”的用人观，及时把个人品德好、政治素质好、组织能力强、业绩突出、群众拥护的年轻干部选进班子，委以重任，切实把好“入口”。党委工作部负责制定出干部任职综合评价办法，对综合评价中不称职的干部，经组织确认后，要予以免职；在做好干部队伍“入口”的同时，进一步畅通用人制度的“出口”。

四是抓好基层党组织建设，解决作用发挥问题。按照党建工作要求，进一步规范基层党支部建设标准，提高党内活动的时效性，注重战斗堡垒作用的发挥。

五是抓好党的作风建设，解决廉洁自律问题。大力提倡领导干部深入基层调查研究，把注意力与主要精力放到各项任务的具体落实上来，工作中照章办事，严格要求，为企业发展切实发挥积极作用。

六是注重个人生活作风建设，解决言行不一致问题。每个党员领导干部八小时以外都要严于律己，顾全大局，自觉维护企业和自身形象。

三、加强各级领导班子建设

继续围绕集团公司党委制定的创建“四好”领导班子的目标要求，重点做好以下工作，确保在年末考核中各级领导班子百分之百达到良好，力争使百分之六十以上的中层管理班子达到优秀。 12

重点做好以下工作

1、继续把加强各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为企业可持续发展提供坚强的组织保证。同时，把创建“四好”领导班子同本单位经营业绩考核相结合。

2、各级领导班子要从加强和改进党的思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设、民主建设、团队建设等方面入手，完善党内民主制度，促使党内活动充满活力。

3、切实提高各级领导干部素质和驾驭市场经济、协调各种关系的能力。各级领导干部必须树立良好的形象，塑造良好的作风，在困难面前身先士卒，在危机关头挺身而出，在群众当中率先垂范。

4、各级领导干部要深入基层、深入生产一线开展调查研究活动，经常倾听员工的呼声，采纳员工的合理建议，切实维护员工的切身利益和合法权益。起要求中层管理干部每季度将掌握、了解和解决的问题，以书面形式报党委工作部。

5、进一步加大科级管理干部、区队（班组长）管理人员的管理力度。在不断完善各单位科级管理干部制度的基础上，进一步加大区队（班组长）管理人员的管理力度，协助二级单位制定队级干部管理办法，完善考核制度。重点掌握好生产单位区队（班组长）管理人员的信息资料。党委工作部要经常深入到基层队检查队务公开、民主管理工作，增强队级分配透明度。党委工作部继续开展干 13

部谈话制度，在科、队级干部谈话的同时向二级班子现职干部延伸，加强干部思想交流与沟通，及时掌握思想、工作、学习、廉政建设、生活各方面的情况。

四、加强干部队伍建设

集团公司干部队伍建设重点做好以下工作：

1、建立以业绩为导向，综合评价为基础的领导班子和干部队伍考核评价体系。并进一步强化审计、纪检、安监等职能部门在干部考评工作中的作用，对中层管理人员进行全面客观的综合考核评价。

2、抓好干部队伍结构优化和素质提升。掌握干部队伍建设工作的整体情况，统筹考虑，合理配备，大力选拔优秀年轻干部，用活用好现有干部，进一步优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体功能和亲合力。加强新形势下领导干部作风建设，在领导干部中努力形成加强学习、提升能力、顾全大局、令行禁止、真抓实干、务求实效、秉公用权、廉洁从业等八个方面的良好风气。努力提高经营人才在管理队伍中的比重。加大集团公司中层管理人员统一调配和交流轮岗的力度，实现全系统优化配置，跨区域、跨单位、跨部门、跨专业交流。

3、加强后备干部队伍建设。进一步完善后备干部管理选拔任用方案、实施意见和管理办法，培养适应集团公司发展需要、数量足、素质高、结构合理、年轻优秀的后备干部队伍。完善后备人才队伍档案信息库，使集团公司后备人才管理始终置于动态管 14

理中。年内计划组织2～4期现职干部培训班和2期后备干部培训班。同时，一季度出台后备干部管理、选拔、任用办法。

4、深化干部人事制度改革。积极探索干部管理新机制、新方法，扩大选人用人新视野，把党管干部原则与集团公司依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入市场竞争机制、公开向社会招聘结合起来，多方面吸引人才，多渠道选用人才。

五、抓党员教育、促廉政建设

1、在认真做好广大党员干部教育的同时，抓好党风廉政建设目标责任制的分解和落实，借助培训中心这一平台，完成副科级以上领导干部的廉政培训任务，并深入基层，采取上党课、警示教育、召开专题民主生活会、内部刊物交流等多种形式广泛开展宣传教育。

2、坚持制度创新与管理提升为重点，切实加强对各项制度落实情况的监督、检查，严厉查处因违反制度给企业和员工造成损失的行为，真正形成用制度管权、管事、管人的机制，从干部的“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核评价，从源头上预防和治理腐败。同时，认真查处信访举报案件，做到查处一案，教育一片。

3、继续把厂务公开作为党风廉政建设工作的有效抓手，深入基层，将厂务公开情况采取全面检查、重点督查、随机抽查等方式，使分配 15

在“阳光”下运作，让员工干的放心，拿的明白。

4、认真贯彻执行集团公司制定的效能监察实施办法，突出重点，从抓经营管理中的“薄弱点”、管生产经营的“支出点”、堵经营运作的“流失点”入手，广泛开展效能监察。除认真做好立项项目的效能监察外，重点对生产、安全、物资采购、工程质量等实施效能监察工作，把效能监察的触角延伸到各个领域，促进监察对象廉洁、高效运作。除上年度未完成的项目，凡新建、扩建、改建重点项目建设全部纳入效能监察范围，确保建设项目顺利实施。

六、以人为本，开创思想政治工作新局面

思想政治工作继续按照“七到位、一扎实、一提供”的管理模式开展活动，为企业发展提供更加有效的思想保证和精神动力，重点做好以下工作。

1、思想政治工作队伍创新。针对集团公司发展实际，必须建设一支精干高效的政工队伍，以适应企业发展的需要。

2、思想政治工作内容创新。一是强化教育培训。要帮助员工掌握新知识、新技能，培养具有较高素质的员工队伍。二是“虚功实做”。建立思想政治工作“量化考核”机制，让政工人员的工作有一个可以衡量的尺度和标准。三是强化手段。充分利用一切宣传工具，扩大思想政治工作的覆盖面，增强生动性、灵活性，达到实际效果。四是围绕企业安全生产、建设发展，重点宣传报道企业每个时期的中心工作，大力宣传先进典型事迹，宣传工作 16

做到目标落实、任务落实、措施落实、考核落实。

3、思想政治工作形式创新。一是抓好员工的法制教育、职业道德教育、家庭美德教育、先进典型教育，营造弘扬先进、弘扬正气的良好氛围，大力开展好精神文明建设系列活动。二是让“服务员工”成为企业思想政治工作的主旋律，把“服务员工”作为思想政治工作的出发点和落脚点。三是把以人为本融入思想政治工作的全过程，把员工的思想认识统一到落实集团公司发展目标和各项工作任务上来，充分发挥企业思想政治工作研究会、职工技协、科学技术委员会的作用，激励员工学技术、钻研业务，干好本职工作。

七、深入开展精细化管理活动

继续深入开展以班组核算为载体、成本管理为中心的精细化管理活动，进一步强化领导干部的目标成本责任意识和成本分解，对成本控制履行全面职责。加强班组建设，强化班组成本分解和成本核算，教育员工上标准岗、干标准活，牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的思想意识，从班组抓起，从员工抓起，从基层工作抓起，建立班组成本责任中心，打造班组竞争力。

八、加强精神文明建设

各级党组织要深入开展各种形式的精神文明创建活动，在社会公德、职业道德、家庭美德等方面选树和宣传一批文明单位、文明车间、文明班组、文明窗口、文明科室、文明家庭、文明个人等先进典型。积极倡导爱企守法、敬业奉献的基本道德规范，提高员工 17

道德素质，传播科学思想和科学方法。大力弘扬“艰苦创业、求实发展、与时俱进、不断创新”的企业精神，各级工会、共青团组织开展形式多样、内容丰富、寓教于乐的文化体育活动。加强矿区社会治安综合治理工作和计划生育工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则，全面开展“六五”普法活动，进一步繁荣和发展宣传事业，为建设富裕文明和谐新矿区提供强大的思想保证和精神动力。

九、加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力

各单位要在工作 的基础上大力挖掘和塑造具有自身特色的亮点和闪光点，企业文化建设以规范新建矿井和老矿井的各项管理制度为载体，制定实施细则，同时建立目标责任制和考核评价体系，确保年度考核再上一个台阶，以规范新建项目管理、经营、制度、生活、行为等，为企业文化建设的切入点，塑造企业文化新亮点，重点作好以下工作：

（一）以精神文化为企业文化建设的出发点，增强企业的凝聚力。 要把企业整体目标与员工个体目标、企业整体利益与员工个体利益有机统一，建立一种共同目标、共同利益为纽带的密切关系，形成一种无形的群体合力。坚持做到政治上依靠、业务上支持、技术上培养、人格上感召，在潜移默化中营造团结友爱、平等互助、和谐融洽的关系，使整体和个体之间相互协调、相互配合、相互沟通、相互信任、相互促进，最大化地激发员工勤奋工作、爱岗敬业、积极向上的热情，把凝聚力、向心力集中体现在工作当中。 18

（二）以制度文化为企业文化建设的切入点，强化企业的执行力。 企业制度文化是企业实现自身目标对员工行为给予一种限制的文化，它是有共性和强有力的行为规范要求。集团公司党委继续在生产经营、安全质量达标、技术进步、精细化管理、领导班子岗位目标责任制、考核奖惩、党建工作等方面，全面加强《企业内部控制与管理制度》的执行力上下一番功夫。

（三）以人本文化为企业文化建设的着力点，激发企业的创造力。 以人为本作为一种先进的企业管理文化，其核心是关心人、爱护人、尊重人、培养人。对我们来讲，善于发现人才、培养人才、使用人才是集团公司面临的头等大事，企业的竞争说到底就是人才的竞争。因此集团公司各级党组织都要有甘当伯乐的精神，为人才尽快脱颖而出创造学习和发展的环境和空间，让每个员工都能发挥特长，做到人尽其才、才尽其用。

（四）以行为文化为企业文化建设的闪光点，展现企业的感召力。 各新建和改扩建项目，从语言表达、行为规范、衣着待人、制度建设、物品摆放、道路建设、建筑物色彩规范，标识规范，用字规范、接待规范等方面下功夫。在企业文化建设中，要让员工知道主张什么、提倡什么、反对什么，什么是该做的、什么是不该做的。时时刻刻、点点滴滴折射出企业文化的魅力所在，从而使员工在企业生产活动中自觉或不自觉地表现出来，达到内在于心、外在于形的目的。利用大文化影响小文化建设，小文化促进大文化建设发展。 19

（五）以品牌文化为企业文化建设的落脚点，提升企业的竞争力。 各个基层单位都有着自身行业和企业特点，要充分利用特点，建立和打造自身特色的企业品牌文化。因此，集团公司各单位、各部门要树立诚信立品意识，围绕产品质量、工程质量、工作质量、工艺流程、服务质量上大做文章，打造品牌赢得名牌，从企业的方方面面推动一个全新的企业文化发展态势，真正实现文化管理的目的，树立内塑人外树形的意识。

十、培训工作

1、逐步尝试分专业、分岗位的培训方法，不单纯地追求培训数量，在提高培训质量上下功夫，继续加大面授力度。

2、加大对专业技术的培训力度。如：经济、会计、统计、党群专业的培训。聘请讲师对每个专业进行脱产学习2—3天。

3、继续加大教育培训投入力度，下大力气走送出去培训、学习、考察的路子。逐步建立和完善培训工作激励机制，调动员工参与学习，自觉学习的积极性。

4、打破以往的培训形式，改变员工只能当学生的惯例，通过推荐筛选的方式，把那些具有一定理论基础、实际操作能力强的员工作为现场指导老师。

5、加大对人员培训工作的协调与配合，在培训工作上给予充分支持。

6、搞好员工学历教育和管理工作，进一步激发员工学习知识 20

的积极性。

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