井下作业公司五定总结

按照“保重点、占高端、抓关键、放一般”的思路，通过精减机构，内部挖潜，压缩二线单位定员，外委部分业务，全部清退非主干工种劳务派遣用工等措施。

从20xx年1月开始五定工作，3月30日结束。

（一） 非盈利业务外委、优化劳动组织方式（1月）

将车辆修理、电气焊、电工、油水罐车、送泵车、井场加油共6项业务外委；调整地锚车操作方式；物资供应站业务重新整合；井控装备大队泵修、工具车间整合；特种车辆司机兼操作手。以上共清退外雇工44人，产生富余职工6人。

（二）整合作业队、精简机构（2月）

将20个一线队整合成12个队，减少基层单位8个、减少定员97人（原定员634人、现定员537人），其中管理、技术干部减少21人，大班司机减少8人，经管员减少8人，清退外雇工58人。

（三）岗位竞聘、优胜劣汰（3月）

组织开展一线技术员；一线大班司机；一、二线经管员；物资供应站业务、保管员；井控装备大队泵修工、工具工；前线准备大队一保回厂检查；工程技术大队技术岗、总结审核岗共10种岗位163人参加竞聘。共有58人落聘，其是技术员、大班司机28人下小班，落聘

职工30人。

（四）组织非一线单位分流、减少定员（3月）

组织机关、二线单位、落聘经管员向南堡作业区、油气集输公司报名，共有15名符合条件的员工分流。

（五）清退外委物业用工、富余及落聘职工竞聘上岗（3月）

解除与唐山市天润物业服务合同，清退非职工家属及管理人员23人，后勤物业由我单位自已管，产生缺员岗位24个，组织34名落聘及富余职工竞聘26个缺员岗位。

通过以上措施，减少基层单位8个、减少班组17个、清退外雇工102人（20xx年12月劳务工405人，现劳务工303人）、减少定员173人（20xx年定员996人，20xx年定员823人，其中一线定员减少97人、二线定员减少68人），精减职工36人。

附：大病及精神智障人员名单

 

第二篇：大庆油田井下作业分公司设备管理部暑期培训班总结报告

大庆油田井下作业分公司设备管理部暑期培训班

总结报告

1、项目名称: 大庆油田井下作业分公司设备管理部汽车修理工素质提升培训

2、培训对象: 大庆油田井下作业分公司设备管理部骨干汽车修理工

3、培训日期: 20xx年x月x日－8月x日

4、培训地点: 大庆油田技术培训中心

5、主办单位: 大庆油田井下作业分公司设备管理部

6、主持讲师: 李志峰、孙卫星、高学岩。

7、项目负责人: 董传占

8、费用总额: 34155.00元

9、培训目标: 为了进一步提高大庆油田井下作业分公司设备管理部汽车修理人员的理论与技能素质，提升汽车修理人员实际操作能力。

10、培训内容: 汽车的一级、二级维护和汽车小修作业，诊断和排除发动机油电路综合故障基本知识和技能。

11、学员评价:（1）对各项内容评价结果（所占百分比）:满意度100％。

（2）学员对本次培训整体评价: 非常满意（3）通过分析学员培训总结,学员感受到的主要帮助在于:本次培训丰富了了学员的理论知识，技能水平也得到了很大提升。（4）学员认为本次培训的不足之处在于: 由于培训时间较短，导致与工作岗位实际脱离，知识点没有完全展开，需要进一步与授课实践结合。

12、讲师观察:在本次培训中,主持培训的教师感受到学员的提高及优势在于: 教系统地学习了汽车的一级、二级维护和汽车小修作业，诊断和排除发动机油电路综合故障基本知识和技能。

13、主办单位总体评价：这次培训提高了学员对汽车的一级、二级维护和汽车小修作业，诊断和排除发动机油电路综合故障基本知识和技能，个人素质得到进一步提升。

14、建议: 学员理论与实践结合，善于发现问题，解决问题。培训时间较短，应再次组织此类培训，并增加课时量。