公司员工     年     季度绩效考核表

1.工作目标拟定 / 工作成果考核

备注：

1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。

1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。

1.3.评分标准：

 

1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。

2.工作态度/能力考核                                 

     

3. (      年    季度)重要事迹补充说明(含参加项目任务之说明)                         

4.初核主管总评

6.本季度最终考核成绩: (          )分，评定等级（         ）。

7.员工意见：(员工本人对未来职务发展之意向或其它意见)

本人(被考核者)经与部门负责人沟通后，对以上部门负责人之评价及下期之工作目标、发展计划皆已充分了解。

本人签名：                        日期：                                          

 

第二篇：公司员工季度绩效考核表

XX公司员工季度绩效考核表

（普通管理人员适用此表）

年 季度

说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。