20xx年年终工作总结

20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了 个项目，总产值 万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分：工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在同事的齐心协力，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。

一、 工期控制

飞机场XXX项目已经按照阶段工期和总工期要求完工。 XXX项目工程也将在XXX准时完工

二、 质量控制

长期以来，我们一直秉承着XX公司XXX的理念，。工程开工以来把质量放到第一位，所有关于质量方面的意见和建议积极分析，积极采纳，积极纠正。保障工程施工质量，树立公司品牌形象。

三、 造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．深入施工现场，了解第一手实际情况，拿出合理的施工方案。

2.落实技术措施，控制技术关键点。

3.加强质量管理，减少反工率。

4.组织均衡施工，加快施工进度。

5.调动人员积极性，提高工作效率。

四、 现场安全文明施工

为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语。努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得了到提高。

第二部分：存在的问题

1、服务意识有待于加强

工作中要进一步加强服务意识，转变工作作风，热情为百姓、为企业服务，提高服务的标准和质量。

2、费用缺口较大

由于对设施养护管理的要求较高，日常养护管理开支较大，上级下达的养护管理经费均拨付给了各养护单位，而财政核拨的人头经费也有限，用于办公开支和职工福利的费用缺口较大。

3、人员力量不足

我所现有编制人员16名，因其它工作需要有3名人员长期外借，面对辖区范围内繁重的管理任务，我们感到工作难度较大，常有监管不到位的地方。随着城市管理工作的提档升级，迫使我们必须进一步提高我区的设施管理水平，而人手的缺乏成为管理工作中的难点。 第三部分：工作设想及工作目标

20xx年工程部项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合负责人责任书的制度，责任到人的工作制度建立及完善，调整项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范：结合实际要求，对项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

5、此外，还要加强对工作人员业务知识培训。不定期地组织内部业务知识交流，不断提升员工的业务素质，以便于做好新形势下的施工管理工作。

第四部分：结束语

20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天！

徐迎新

20xx年2月12日

 

第二篇：20xx工程部工作总结

20xx工程部工作总结

工程部20xx年在公司各位领导关怀和支持下取得了一定的成绩。但按公司的要求标准还相差很远。工程部所有员工有信心在20xx年严格按照公司要求再接再厉把爆破工程干得更好。 一 工程部主要工程项目

工程部在过去的20xx年所承接的爆破工程主要有 ：福成水泥厂石灰石开采爆破工程；承大水泥厂基础爆破工程； 栾家店新型建材公司基础爆破工程；汇丰车队；大河南；楼房基建工程；兴隆镇，南天门，半壁山电力工程等共计31个单位。另有京沈客专线中铁十九局，中铁十一局隧道降方工程及青松岭尼塔矿开采取料工程。20xx年承接的31个单位各项工程收入：1448400元；中铁十九局和中铁十一局历时两个月收入:1024500元；全年共计收入:2472900元。

二 小东区工程项目

小东区化工园区爆破工程使用设备空压机两台，五部三脚架钻机和一台链轨小钻车钻孔爆破。总方量大概304500方，使用炸药158360公斤，导爆管雷管10400枚，消耗柴油53629升，购买配件及各种杂项开支49920元，人工:3401个工，购买新链条轨道钻车一台:77850元。

三 工作意见及决心

虽然在20xx年工程部未发生过大小安全事故，但是我们也要谦虚谨慎，继续发扬和总结过去好的爆破工作经验，力求把爆破工作做得更好更完善。随时谁地的把事故苗头消灭掉，力求做到安全第一，防

范为主。努力学习，尽心检查，发扬“活到老学到老”思想和精神，让爆破工程不出任何漏洞，在保证质量的前提下按时完成公司交给的工作和任务，力求做到让爆破单位满意。

20xx年认真贯彻公司的各项规章制度，努力学习公司对员工进行的工程爆破知识培训及实际操作演练。力求做到每个员工熟练掌握本职工作的熟练操作和使用。

再20xx年的基础上，20xx年要主动联系爆破工程，加大承接各项工程的工作力度，给公司创出优质的爆破工程，力求展现公司的宗旨和信誉。力求做到要让每个需要爆破施工的单位和个人满意和信赖。

公司工程部

负责人：

20xx年x月x日