对公司管理的合理化建议

对公司发展的建议

主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述：

20##年10月31日

 

第二篇：公司合理化建议管理程序

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公司合理化建议管理程序

公司合理化建议管理程序

公司合理化建议管理程序

深圳市爱德堡科技有限公司发布

Q/JY 2C003-2011 目 次

目 次 .............................................................................. II 前 言 ............................................................................. III

公司合理化建议管理程序 ................................................................. 4

1 总则 ................................................................................. 4

2 合理化建议管理范围 ................................................................... 4

3 合理化建议管理程序 ................................................................... 4

4 组织机构 ............................................................................. 5

II

Q/JY 2C003-2011 前 言

本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的规定编写。 本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部提出并归口。

本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部组织实施。

本标准起草单位：爱德堡科技有限公司标准体系部。

本标准主要起草人：

本标准批准人：。

本标准备案有效期为3年。

III

Q/JY 2C003-2011 公司合理化建议管理程序

1 总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，改善公司管理，提高经营效益，以确保公司的持续改进，特制定本程序。

2 合理化建议管理范围

合理化建议是指员工或部门对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。

2.1

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9) 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产；

10) 加强政治思想工作和凝聚力；

11) 其他任何有利于本公司的改进事项。

2.2

1)

2)

3)

4)

5)

2.3

1)

2)

3) 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 在正常工作渠道被指令执行的。 合理化建议的审查和处理 经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 在成果报表逐项填写改进成果，并经单位主管和受益单位签证。 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、降低成本、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备部门和使用单位等签署的效果证明。

3 合理化建议管理程序

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Q/JY 2C003-2011

3.1 提出

全体员工均可以书面形式向相关部门提出对公司生产、经营或管理各方面的建议，合理化建议委会负责归纳收集，提案人按要求填写“《合理化建议提案表》”。 3.2 评审

合理化建议委员会负责合理化建议的评审工作，并且在5日内给予回复。评审可采取委员签署意见或召开合理化建议评审讨论会的方式进行，重大建议应综合材料后报至总经理审批。

3.2.2 合理化建议委员会评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于《合理化建议提案表》中并由评审委员主任签字认可。

3.2.3 评审委员根据评审过程和结论填写审批意见。当合理化建议被采纳时，审批意见应有实施计划建议，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，审批意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

3.3

3.3.1 采纳 对于可行性的建议，由涉及部门制定具体实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人，公司全体配合实施。

3.3.2 对于不可明确预测实施效果的建议，涉及部门负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内验证后确定具体实施方案。

3.3.3

3.3.4 合理化建议委员会负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 不论合理化建议采纳与否，合理化建议委员会负责在评审工作完成后，将填写完整的《合理化建议提案表》复印一份交还建议者，以便建议者了解其建议的落实情况。

3.4

3.4.1 奖励 提出奖

经确认建议符合合理化建议定义，由合理化建议委会对每项建议的提出颁发奖金50元。

3.4.2

a) 采纳奖 对于有经济效益的建议一经采纳实施，由合理化建议委会颁发奖金，重大改进可奖励500-1000元（由

总经办会议决定）。

b) 合理化建议采纳奖由合理化建议委会每月统计一次，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 4 组织机构

公司合理化建议委员会主任由公司总经理，总经办担任，委员由各有关职能部门部长、员工代表组成。在该委员会中设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、

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Q/JY 2C003-2011

评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门建立合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围：

a) 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

b) 批准合理化建议活动的月度经费预算；

c) 审查和监督重大合理化建议的实施；

d) 总结、评估、奖励每年的合理化建议。

e) 颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

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公司合理化建议管理程序

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