*****矿党委、党总支20xx年度工作总结

***矿党总支下设7个基层党支部（即机关、综采**队、掘进**队**队、机电科、运输队、通防队），共有党员**人，其中正式党员**人，预备党员**人，全部为在岗党员。

一年来，****矿在***集团公司和***煤业公司的正确领导下，紧紧围绕?强化教育保安全、凝心聚力增产量，挖潜降耗节成本、提质保价促销量?的经营方略，完成（11月底）原煤产量***万吨、掘进进尺****余米、巷道返修****米的生产任务，安全形势平稳，安全质量标准化达到国家***级标准。同时，矿属各级党组织坚持以科学发展观为方向，以党内科学理论为指导思想，深入生产一线，坚持开展?提质增效?创争活动，为生产安全保驾护航，经全矿各级党组织和广大党员团结不懈的努力，将近完成年度各项目标任务，现将一年来的工作总结如下：

一、工作回顾：

1、在疑难险困阶段，充分发挥党总支的核心作用及凝聚人心的向心作用。

因存在整个****矿区矿压大，***矿尤其严重的客观因素，***矿领导班子一方面精心组织正常生产，另一方面严格实施技改，在面对井下生产现场多、面广，地质条件不明的实际状况，***矿党总支班子周密安排、超前谋划，克服和破解了一道道难关，超额圆满地完成了采煤生产和掘进进尺任务，尤其在安全方面，各级领导紧盯难点，排查隐患，矿区安全形势相对平稳，创 1

造了良好的经济效益。*****面自回采以来，面临了前所未有的困难，工作面老塘涌水，机巷底板为泥岩，巷道整体压力大，使工作面回采十分困难，针对这种情况，矿党总支班子及时采取措施补充人员，确保及时排水的前提下对巷道返修、起底，矿各科队、职能部门班班有领导坚守运料安全，严防返修巷道时的顶板冒落，严把工程质量关。目前，该面机巷的状况明显好转，近日内开始正常稳步生产。在困难面前，***矿各级领导班子树立了典型，凝聚了力量，良好发挥了身体力行的示范作用。

2、充分发挥基层党支部的安全堡垒作用，多管齐下，向安全要效益。

***矿各党支部首先通过宣传教育的引导作用，不断增强职工安全意识，树立安全第一的思想，坚持安全生产、安全发展的理念；其次，坚持贴近职工、贴近基层的原则，丰富安全教育宣传的各种载体（楼廊壁画、宣传橱窗、电子屏滚动播放考核记录）；开展对?三违?人员的帮助和教育、典型事故案件分析（观看警示教育片）、安全生产月等活动，引导职工遵守安全生产相关的法律法规，在职工心里牢牢筑起一道安全生产防线。同时，各基层党支部把职工安全技术培训作为工作的重点，结合联队实际，利用好班前班后会、安全会，开展每天一主题、每周一事例、每月一考试的培训方式，采取请进来、送出去、熟练工人传帮带、岗位练兵等多种途径进行理论和实践培训。最后，注重矿区安全文化环境建设，努力营造安全生产的良好氛围。充分利用会议、 2

黑板报、宣传标语、文化长廊、娱乐活动等形式向职工宣传安全的重要性，增强宣传教育的力度，强化职工安全文化教育的引导作用，根据职工的个体差异进行针对性的安全教育，使职工从思想上认识到安全对自己、对家庭、对企业、对社会的利害关系，进一步实现职工从思想上由被动要安全转变到主动要安全。

3、贯彻落实?提质增效?创争活动，多措并举，争取效益最大化。

（1）、突出重点，载体清晰，确保提质增效活动融入矿区中心工作。****矿围绕安全生产及技术改造的中心任务，把?提质增效?活动和企业的安全发展融为一体，结合工作实际，各党支部梳理?提质增效?的重难点工作、关键控制性工作以及有节点要求的工作与党员攻关、党员保安全、保质量、职工教育培训和劳动竞赛等有机结合，作为提质增效活动的有效载体，组织开展好提质增效活动。

（2）、结合实际，围绕重点，促进提质增效工作具体化。矿党总支结合中心工作和党员岗位要求，将?创先争优?的内容和要求进行具体化，开展?党员岗位争优自主承诺?主题实践活动，共签订承诺书***份。机关党支部开展煤场捡矸石、矿区卫生清理、转变工作作风等措施，提高效能，提高服务水平；机电科党支部开展了以小改小革为主题的活动，进行如废旧物回收再利用、零部件加工再利用等，完成了：上交废铁***吨，托板****个，8寸法兰盘***个、10寸法兰盘***个、4寸法兰盘***个、3 3

寸法兰盘***个、2寸法兰盘***个、6寸法兰盘**个、索梁***个、U型棚卡子***副、撑杆***个；利用废旧钢带加工管箍***个，为我矿节约材料费***元；利用废旧角钢加工地沟管架子**个，节约材料费***元；利用废旧物料自行进行设计加工φ320*950滚筒***个、φ200*950滚筒***个，为二矿节约材料费***元，取得了积极成效；通防队党支部以规范?一通三防?为主题的活动，确保矿井通防工作的同时，从细节入手，确保?提质增效?实效，利用风筒回收复用、木板复用、管路复用、监测设备维修复用，节约部分资金；运输队党支部重点放在提升成本控制质量增加效益，开展?挖潜降耗?活动，加大废旧物料的回收利用，全年回收废铁***多吨，道木****根，道钉****个，道夹板****个；掘进队党支部以?百日掘进会战?为抓手，达质量标准增工程进度，掘进会战期间超额完成计划任务的****％；综采队伍严格把好煤质关，制定了采面煤质技术措施，使二矿的煤质一直保持在****大卡以上，为激活煤炭销售工作作出了一定的贡献。

（3）、多措并举，丰富活动内容，彰显活动效果。

①、加强宣传引导，营造创争氛围，****矿利用标语、展板、通讯稿件、广播、电子屏等媒介，充分发挥各种宣传平台的作用，提倡开展提质增效活动的好经验、好做法，营造良好的创争氛围。②、围绕?提质增效?活动主题，狠抓矿井安全质量标准化建设，从缆线悬挂、锚杆间排距、巷道断面成形，文明生产等多方面入 4

手，加大现场安全检查力度，对查处的安全隐患及时以《安全隐患五定表》下发整改，对整改不力的单位严格考核。同时积极组织开展技术员以上管理人员抓?三违?活动、百日采掘安全大会战活动、安全生产月活动、安康杯演讲比赛活动、有奖知识问答活动、岗位危险源辨识活动、警示教育片等活动，进一步提高了职工的安全意识及技能操作水平，增强了全体干部职工的凝聚力和向心力。③、加强煤质管理。今年****矿生产的主战场是****工作面，随着采面进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，坚持从源头抓起，推行了煤质措施化管理制度，制定了《****采煤工作面煤质技术措施》，通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，通过优化施工设计和回采工艺，由以前的***米护顶煤控制到****米以内；同时强化采面管理，实现了冷却水循环利用、煤矸分装分运、对有湿度的煤降低喷水等措施，使原煤发热量一直保持在****大卡以上，实现了提质增收的目标。

4、牢抓支部党员岗位创建活动，树典型、增强示范作用。 矿党总支坚持?党员责任区?、?党员示范岗?等模范岗位的创建，各党支部以班组为基础单位，通过区域划分，以提高业务能力和标榜示范为目的，在安全生产、运作管理、降本增效、增支节收、提高能力等方面发挥作用，运输、机电、掘进等党支部以党员责任人实际工作范围划分区域，如：运输环节，井下三个水平车场划分为三个党员责任区，把矿井安全生产、质量进度、 5

节能减排、遵章守纪等同党员责任挂钩；通防队党支部以党支部委员会成员划分责任区域，如：党支部书记负责管理安全监测监控班、党支部组织委员负责管理通防大班，党支部宣传委员负责管理瓦检班。

5、加强宣传工作建设，进一步充实矿区文化内容。

王洼二矿以矿区稳定发展为目标，设置文化连廊宣传牌板？组，各类立式宣传展板（？幅）、路灯架标语（？幅）、矿区道路宣传橱窗（？具）、电子媒介（滚动屏），进行广泛宣传，深入教育，引导广大职工认识矿情，分析形势，明确任务，把思想和行动统一到矿班子的决策部署上和生产矿井的稳步建设上。开展基层通讯员培训会（？次）、组织参加公司通讯员、新闻从业人员培训班（？？期），截止目前征集稿件？多篇，向公司内外发表宣传稿件，各类新闻图片共计？多篇，加强了对***矿的宣传力度。

结合以往创建生态型矿井的目标，进一步保持矿区环境绿化、美化成果，做到地面生活环境温馨化、舒适化，保持矿区植树面积和绿化面积，现正在进一步巩固、稳定已申报的国家级绿色矿山试点单位成果。

6、夯实团青、工会工作，进一步形成党建、工、团齐抓共管局面。

坚持?青字号?品牌工程建设，以?四个?提升做为青年职工群众工作风向标，通过青年之星创建活动、青年安全生产示范 6

岗创建活动进一步夯实?青字号?品牌工程建设，在青年之星创建过程中，矿属？个团支部的青年团员一共申报了？？名基层青年之星，他们以?青年励志日志?做为行动指南，从工作、生活、学习中的细节做起，积极围绕单位中心工作，参与企业建设活动、岗位创新创效及新技术引入情况、岗位修旧利废情况、撰写与本单位职工相关的论文和成果报告、积极参加单位组织的各项集体活动、个人品德修养和学雷锋奉献在岗位情况等十余项创建活动。在青年安全生产示范岗创建过程中，矿属各支部以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为主要内容，通过制定学习考核、工作实操考核的办法，以月度考核评分报表的形式细化此项活动的落实办法。

各基层车间工会组织，以创建?职工小家?为平台，增进班组成员之间的感情，营造团结的、有凝聚力的文化氛围。以?技术比武?、?岗位技能竞赛?等活动发现、挖掘职工群众间具备优良业务技能的人才；以篮球运动会、五人足球赛、羽毛球、拔河、踢毽子、慢速自行车等活动，丰富职工业余文化生活，给职工在紧张工作之余打上精神缓解药剂。

二、存在问题与不足

1、离建成学习型党组织还较远，学习教育不到位，对坚持学习的重要性认识上有待进一步提高。

2、在推进党支部工作的细节建设上抓落实做得不够，工作作风有待进一步扎实。

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3、?提质增效?创争活动的群众覆盖面不够大，各种活动开展较少。

4、各级班子对党建活动创新力度不够，对干部落实活动上不够严格。

三、20xx年工作措施

一、继续强化党建目标责任制，促使党建工作上新台阶。 争创学习型党组织，严格按照集团公司红旗党支部标准进一步完善?细则?要求的各项制度，其中三会一课制度做到认真制定学习计划，积极组织实施，记录完整细致；坚持民主集中制，把握好舆论导向；促进党员教育管理与职工思想政治工作科学化、规范化，突出实效性，保证长期性，制定党员教育、政治学习考核制度，进一步确保此项工作的严肃性及纪律性；联系群众工作创建常规性联系点，方便党支部与职工群众的联系沟通，实质上解决职工群众最关心、最直接、最现实的三最问题。

二、以?顺民心所向、建‘四好’企业、促安全发展?为主题，扎实做好党的群众路线教育实践活动。

成立党的群众路线教育实践活动领导小组，切实做到组织落实，保证活动的顺利开展，完成任务，取得实效。广泛宣传，使活动深入人心，以?查‘十种习气’、转干部作风、行‘六个带头’、树勤廉形象?和?纠‘四风’走群众路线、以‘三严’促安全生产?为具体内容形成系列宣传媒介，并组织对教育实践活动的专题学习会议，大力营造活动氛围。利用?三会一课?、政 8

治学习会等形式，组织广大党员群众学习相关政策精神。以调查问卷、专题会议等形式多渠道征求党员、群众意见、建议，提高该项活动的有效性和针对性。

三、继续做好?提质增效?创争活动，努力完成第二、三阶段工作目标。

1、夯实求真务实的态度。在贯彻上级组织指示精神的同时，将组织召开会议和传达文件精神与实际工作结合起来，具体化布置工作，使得?提质增效?的经济效益充分发挥出来。2、进一步深入此项工作，抓落实到位。在容易体现效果的项目上下的大气力的同时，也在不易进行?提质增效?的环节中做足够的文章。

3、安排组织?提质增效?创新性活动，开展属于自己矿特色的活动，发动全矿干群，通过各种形式，以提增工程建设质量、显化生产效益为前提，继续安排组织如同生产会战、技能比拼、岗位示范等的活动保障工作效率、工作质量。

四、紧抓团青、工会工作不松懈，更好促进齐抓共管局面的形成。

全面提升矿各级团组织服务青年、引导青年、组织青年的能力。进一步建立健全全矿共青团组织，建立完善团的工作制度，创新青年干部的成长使用机制，积极培养选拔优秀团干部，使共青团组织真正成为党的后备军。继续开展争创?青年文明号?、?青年岗位能手?活动，积极开展青工技术比武、青年示范岗、师带徒结对子等?青字号?系列活动，提升团组织争创等级，引 9

导团员青年立足岗位争先创优。

五、做好宣传工作，充实企业文化内容。

1、认清形势，明确任务，通过向职工摆形势，讲任务，提要求，把全矿干部职工思想统一到全年工作目标上来。充分利用班前会、班后会、政治学习日、每天一题等教育阵地和形式，提高广大职工的服从意识和执行力。通过发放学习材料、开展座谈讨论等形势，开阔广大职工的视野，创新广大职工的思维理念。特别是广大干部的安全管理思维理念。

2、安全思想教育。一是经常性教育。二是针对性教育，三是预见性教育。四是警示性教育。以年度安全生产月活动为契机，进一步夯实安全生产工作。

六、将职工思想政治工作与矿井建设、安全生产有机结合。 一是加强论理教育。思想政治工作是要解决员工的思想问题和认识问题。可以采用民主、讨论、说服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先进典型来教育员工。三是对症下药。做好思想政治工作，应首先为员工思想把脉，根据不同的?病?情对?症?下药。四是针对职工各自的思想特点，建立?双融入双服务?的思想政治工作体系，了解和掌握职工思想动态，及时处理和反馈思想信息。最后，注重思想政治工作与安全生产工作相结合。试创建?党员包保?、政工人员下井跟班等举措，进一步丰富此项工作内容。

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第二篇：建筑企业20xx年度工作总结

八分公司二〇一四年度总结

同志们：

马去雄风在、春风送吉羊！很高兴和大家相聚在这里，召开公司二〇一四年度总结大会。首先我向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、喜气洋洋笑开颜！

过去的一年来里，建筑市场形势异常严峻，公司任务艰巨而繁重，但是，在黄才良经理的带领下，公司员工团结一心、攻坚克难，顺利完成了年初既定的各项目标任务，这些都和在座各位的辛勤工作分不开。所以，我代表公司在这里说一声，谢谢大家。下面我就20xx年主要工作进行回顾总结：

一、认清形势早布局，经营目标终达标

20xx年，集团公司完成建安产值42.18亿元，累计施工面积649万㎡，结转产值28亿元。其中全年完成产值超亿元的单位有11个，我们八分公司就位列第一。虽然在20xx年，公司面临了前所未有的复杂形势，有利条件和不利因素并存，面对建筑市场的不稳定不确定因素，正处于改革发展攻坚期、增长速度换挡期的八分公司，但是在黄才良经理的正确领导下，各部门共同努力下，圆满完成了年初制定的各项目标。公司全年在建工程共11个项目群，累计在建施工面积达145.6万㎡，其中新开工面积达22.8万㎡，竣工面积 7.7万㎡。全年（含九洲项目部）共完成产值8.6亿元，结转产值 2.5亿元，无重大安全事故发生，无拖欠民工工资现象，顺利完成了年初制定的各项经营指标。

二、重拳出击治扬尘、安全文明显成效

在绿色施工上，发展绿色施工是建筑企业的大势所趋，随着近年空气雾霾HP2.5值的不断提升，各省市开始了空气质量的监控，也采取了相应的应对措施，这对我们后续如何做好安全文明标准化施工和扬尘防控提出

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了新课题。今年上半年，各项目部积极落实《建筑工地扬尘集中整治“双百日”行动要求》，根据自身特点，制定降尘方案。在实施过程中，项目部从场地硬化、洒水降尘、垃圾整治、土方覆盖、种植绿化、材料堆场、施工围挡整治、8S长效管理等几个方面着手，有效控制了施工现场的扬尘情况，让工地显得绿意盎然，令“双百日”行动取得了显著的成效。4月18日江苏省副省长徐鸣带领省住建厅调研组一行，专门莅临月星环球商业中心项目部调研环境综合整治情况，对于项目部的降尘治理工作给予了很高的评价。今后，各项目部仍要再接再厉，坚决向污染宣战，共同呵护我们赖以生存的家园。

在安全管理上，随着党的十八届四中全会的召开，安全工作也已进入法制时期。今年，安全部严格落实“强化红线意识，促进安全发展”，积极开展了“全国安全生产月”、和“安全生产专项整治”、“学习安全生产法”等活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制。遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产检查原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改。全年配合国家级、省市级大型检查30次，每月组织对各项目部进行综合大检查，每周坚持巡查，有效保证项目安全，始终处于可控状态。

同时，公司还注重加强对职工的安全教育工作。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；为进一步提高管理人员安全生产管理水平，安全部组织人员参加了“施工现场机械设备基础知识与安全使用”实训、“劳动保护安全管理培训”、“建筑起重运输机械安全”、“安全资料培训”、“绿色施工规范”、“建立施工消防安全知识”培训。全年组织农民工大型培训5余场次，培训约员工2000多人次。在安全生产月期间，在各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅、标语、警示标牌共计120余幅，出安全专栏 12期。全年投入宣传图牌、横幅、标语、警示标牌共计1836余幅。通过这些组织宣传工作，极大地强化了公司全体员工的安全意识。

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特别值得一提的是，安全部11月初制作了一系列事故案例警示教育宣传板，此套宣传警示教育用实事说话，并配有事故现场真实图片，项目部员工观看后心灵上都有震撼，达到了警示教育的目的。

一年来，公司安全生产工作“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”，取得了一定的成绩。天宁科技促进中心被评为“AAA级安全文明标准化诚信工地”，九洲花园和维绿大厦被评为“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”，道城广场、月星三期被评为“江苏省文明工地”，天宁科技促进中心还被评为常州市“安康杯”竞赛活动优胜单位。

在做好本职工作的同时，安全部还积极配合省市安监部门，做好健全完善建筑工地安全文明标准的工作，推动建筑市场健康稳定的发展。一是进一步修改整理、排版装帧《江苏省建筑施工安全文明标准化图集》，确保其顺利出版。二是负责了常州市安全体验中心“消防区”、“建筑市场规范模型区”和“脚手架钢筋网片使用区”的布置搭建工作，保证2月27日体验中心的如期开馆，并于开馆当日安排50名员工作为志愿者，协助体验中心正常运营。

但在看到成绩的同时，我们更要看到管理上还存在的漏洞，20xx年有项目部出了两起事故，一是保安，二是甲方分包，从这两件事看出，安全管理首要从合同抓起，签订的是否及时，岗前是否教育签名等都是关键环节。因此，我再次强调，安全就是效益，安全生产任何时候任何情况下都不能马虎，抓安全重在设防，要掌握员工的心理状态，严防临边洞口，注重维护临电及重大机械设备等。希望各位一定要吸取教训，确保新的一年安全无事故。

三、活学活用强质量，积极探索促技术

质量是我们生存之本，没有过硬的质量水平为基础，就算有宽阔的市场、再充裕的资金，也都等于零。这方面，各项目部都认真执行公司标准，严格过程管控，创出了很多优异的成绩。上书房一期一标段、九洲新世界

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1#4#13#房及地下室、九洲花园2.1.1期共3个项目获江苏省“扬子杯”优质工程奖，九洲花园2.1.2期获常州市“金龙杯”奖。

值得一提的是新乐花园项目部，一直以鲁班奖质量标准要求自己，不断创优创新，强化项目质量管理。这里，我把他们的经验和大家分享一下。今年年初，新乐花园特邀鲁班奖创优专家前来培训指导，制定了“创建优质工程策划与实施方案”，提出了确保“扬子杯”、争创“鲁班奖”的目标。在施工过程中，他们积极向外部优秀企业学习，认真总结好的经验和做法。例如，在前往上海参观完日企项目后，项目部仔细收集材料、认真研究，最终在本项目应用了两项新工艺：一是在地下室外墙上应用新型螺杆外墙模板紧固器，改变传统螺杆做法，安装时可以分别进行，简洁、方便。最重要的是，拆卸不需要用乙炔去烧断，有效地防止地下室外墙渗漏。二是内墙抹灰饰面时，应用机械喷涂石膏砂浆粉刷，解决建筑工程中许多材料面抹灰难，易出现空鼓、开裂等质量通病，特别在连续下雨天对房间潮湿气体能有较好的吸收效果。而且该材料为机械喷涂施工工艺，每台班每天工作量在400m2以上，能有效提高工期质量，避免了常规砂浆粉刷施工时对劳动力的大量需求。项目部在9月举办的“质量月”活动中，还积极开展教育培训、技能考核、专项检查等形式多样的活动，充分提高员工质量意识，为项目部筑起了一道质量的防线。这些做法也得到了建设主管部门的肯定，常州市建设局分别于7月25日、12月31日先后两次召开观摩会，推广项目部的创优做法，参观人数达400余人，发放宣传资料200余册。

希望各项目部在这种良好示范带动下，严格落实住建部“工程质量治理两年行动”方案的各项要求，以先进的管理方式武装自己，以先进的案例鞭策自己，以先进的水平提升自己，严把质量关，为公司多创精品工程。

今年，技术质量部除了认真编制各项工程技术标书、施工方案、高大支模论证等工作外，在BIM技术的探索应用、工艺工法的总结申报上也做出了很多努力。

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在BIM应用方面，今年共完成BIM可视化模型建模总量：15.06万㎡，包括了九洲花园30#楼、公司特色节点工艺做法（窗台、柱子模板支撑体系、梁模板支撑体系、筏板混凝土浇筑可视化流程模型、卫生间降板、楼板高低差等）、常工院图书馆等。其中新乐花园项目不仅完成了建模，其地下车库及2#楼已完成套定额，实现框图出量。而与常州筑原设计院合作的“九州花园30#楼”在江苏省勘察设计协会组织的BIM大赛中也获得了“最佳协同奖”的好成绩。

在技术总结方面，技术质量部积极参加QC活动，认真做好工法、技术论文编写工作，今年《BIM技术在培训交底中的应用》、《提高有粘结预应力孔道灌浆合格率》获省工程建设优秀质量管理小组活动成果三等奖；《超长结构工程底板裂缝分析》获省建筑施工优秀论文一等奖，《施工现场水资源利用技术》获省优秀论文二等奖，《水泥楼面施工技术》、《自密实混凝土在劲钢结构施工中的应用》、《蒸压砂加气混凝土（ACC）砌块墙面薄抹灰技术》、《有粘结预应力筋孔道灌浆施工技术》、《异型桁架构建整体安装技术》、《BIM虚拟施工技术在工程管理中的应用》共6篇获省优秀论文三等奖；《深基坑管井降水回收利用施工工法》、《异型桁架构件现场拼装整体滑移就位安装施工工法》共2项获省级工法；《提高培训交底合格率》、《提高有粘结预应力筋孔道灌浆合格率》共2项获常州市QC一等奖；《提高水泥楼面合格率》获市QC二等奖；《提高460米地下室后浇带一次浇筑合格率》、《提高砌体结构构造柱浇筑一次合格率》共2项获常州市QC优秀奖。参加“常州市工程质量通病防治与对策论文”大赛，共上报六篇论文，其中一等奖两篇，优秀奖四篇。

四、精打细算抓采购，优化流程节成本

过去的一年，资材部保质保量、高效地完成了各项目建设用料、材料调拨等工作。对外加大了供应商开发力度，综合分析供应商的供应能力、材料质量、价格等因素后，以议标为主、招标为辅的方式确定合作供应商。

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坚持主材集中采购，中小型材料由合格供应商定点供应，实现材料采购成本同比下降了1－3％。对内强化了流程作业，仓库收、存、发货严格按流程实施，收料与班组同签收，材料耗用控制责任到人。并探索着与各班组签订材料耗用协议，实行奖惩制，进一步降低消耗材料的损耗率，提高材料的利用率。今年，随着各项目部对成本意识的增强，对使用周转材料和机具的态度也从被动的“塞”到主动“取”，资材部及时协调好，并做好材料调拨账目工作。借助信息化软件工具，提取前几年的基础数据，分析出了不同类型建筑主要材料的正常耗用比，为公司的决策提供经验数据基础。

五、教育培训落实处、群众路线学先进

创新驱动发展，人才成就未来。如何能在新形势下打造标杆建筑企业，最重要的就是人才梯队建设。公司的培训目的不仅是让员工学懂，更要让员工在工作中尝试应用，让员工个人在技能与素质全面提升的同时，促进公司稳步持续发展，最终实现企业与个人双赢的局面。

20xx年度培训部少而精地开展了5场内部培训，受训人次130余次，培训出勤率保持在80%以上。课程涉及施工、技术、安全、资料、质量五大类，这些课程都在时间节点上注重了针对性和实用性，对员工技能的提升，提高解决问题的能力都起到了一定的作用。而外训承担了全年主要的培训任务，共组织开展了8场外训，占全年培训的60%，其中安全科目4场、造价2场、鲁班和施工各一场，参与60余人次，4场安全外训包含了安全管理、塔吊系统、法律培训等，全方面地对安全条线人员进行了较好的知识拓展和技能提升。除此之外，在8月份，培训部认真配合总公司做好新进大学生培训工作，包括课程设计、授课等工作。

公司鼓励员工树立“终身学习”的理念，经统计20xx年度，汤飞燕、李波取得了工程师职称，助理工程师新增7人，截止到12月底，在册员工中，高级工程师职称3人、工程师职称23人、助理工程师职称34人；在岗位资格证书方面，全年共申报安全员3次，考取安全员C证5名、B证2

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名；在执业资格证书方面，也有可喜的表现，新考取一级建造师1名，二级建造师2名，祝贺他们，也希望更多的青年员工学习他们吃苦耐劳、孜孜以求的好学精神，早日成为适应时代发展的一专多能的高素质人才。

在精神文明建设方面，公司积极响应上级党委号召，认真开展第二批党的群众路线教育实践活动。根据集团公司下发的《关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》，召开动员会、座谈会，采取集中学习和自学相结合的形式，切实开展批评与自我批评，对全体党员进行了民主评议，发现了问题、找出了不足、明确了思路、制定了措施、进行了整改，使党员干部队伍的整体素质水平得到了一定提升。

在此次第二批党的群众路线教育实践活动中，党支部继续发挥先进人物的模范带头作用，加大对诚实守信类“中国好人”黄才良的事迹宣传，并专门召开座谈会，学习了“常建（2014）55号”《关于在全市建筑行业开展向黄才良同志学习的通知》和《常州日报》3月21日报道黄才良同志的文章《市场上没有傻子》。并协助常州市建设局和武进区住建局也先后开展道德讲堂，组织宣讲员宣讲黄才良同志的先进事迹，引起了社会各界的广泛关注和好评。

六、苦练内功夯基础、拓宽市场谋合作

一年来，公司不断提升对外项目管理服务水平，继续发挥项目管理公司的作用，打造项目管理的核心竞争力。20xx年，项目管理公司重点承接了4项工程，分别是天宁科技促进中心、奔牛中学、青龙中学（二十四中天宁分校）和江西九江的长虹大厦，主要帮助这些项目的承建单位编制策划方案、编排图版、进行BIM建模等，特别是与信华建设集团还达成了战略合作协议，迈出了以项目管理提升企业效益的关键一步，为今后开拓建筑行业标准化管理市场提供了有益的参考。

一年来，公司的项目管理成效显著，无论是提升安全水平、确保工程精品，还是搞好文明施工、推进绿色进程，均取得了一定的成绩。

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1、天宁科技促进中心

今年3月21日，常州市扬尘整治“双百日”行动动员大会在天宁科技促进中心项目部正式召开，会上，集团公司副总经理杨建栋当众作表态发言，宣告了公司重拳出击，治理扬尘的决心和信心。5月份，省住建厅办公室赵怀民主任专门邀请了人民日报、新华社、中国建设报、新华日报等10家媒体一行14人，到公司进行专题调研，就公司在开展绿色施工特别是扬尘控制等方面的亮点工作进行了深入交流，并在相关媒体上进行了报道，进一步提升了项目知名度。6月18日，天宁科技促进中心项目部在第三批全国建筑业绿色施工示范工程实施情况阶段性检查中，获得了88.06分的好成绩，被专家组一致认定为已经达到了江苏省内前列的水平。

2、青龙中学

今年12月，常州市质监站选定青龙中学作为常州市质监员实操考场，管理公司在考场设计、搭建、考试接待策划等各方面做了全方位的配合，绘制了460㎡的BIM三维模型，制作相关图牌38块，在一楼教室专门搭建考场，共分候考区、实测区、结平板保护层模型区、砌体模型区、钢筋安装模型区、安装模型区、工程资料考核区六大区域。此举在积极配合上级主管部门工作的同时，也为公司在质量培训方面留下了系统全面的第一手资料，达到了双赢的目的。

3、奔牛中学

今年上半年，管理公司重点针对奔牛中学的前期布局、绿色施工等方面的策划进行了指导，帮助编写排版了《VI形象识别手册》、《创优材料现场纪实》两本手册，配合华宇建设于5月30日成功举办了“武进区建设工程施工现场观摩会”，当日接待参观人员200余人。

4、长虹大厦

九江的长虹大厦工程是管理公司成立以来，第一次承接的外省项目。打响这个第一炮，不仅可以进一步验证公司项目管理标准法是否在其它城

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市同样适用外，也将对提高公司知名度，增加无形资产起到极大的促进作用。因此，公司高度重视，精心挑选各条线的骨干人员前往九江承接工程。20xx年8月份正式进驻长虹大厦后，先后遇到了前期施工工期紧，施工场地狭小，施工工艺复杂，资金紧张，任务重等各类问题，在全体项目部人员的共同努力下，项目部施工时严格控制操作质量，严格按照相关规范要求，合理安排劳动力，开展流水施工作业，按时按质按量地完成了桩顶以下部分土方开挖、三层地下室的底板、墙板及顶板等施工工序，达到了项目部预期的工期目标。

在施工过程中，针对项目部实际情况，技术人员持续攻关、不断创新，采取了一系列措施确保工程质量。一是针对主楼柱子的尺寸规格较大较多的问题，为保证柱的感观质量，此区域重点采用槽钢夹具定型模板施工技术，保证了主楼区域及裙房区域柱子感官质量；二是地下室外墙采用24h内拆除模板后随即涂刷养护液这一特色做法，不但加快了施工进度，且外墙防渗防裂质量得到有效改善；三是针对本工程底板混凝土局部较厚的问题，采用定位监控系统跟踪并适时调整养护方法，对框架柱采用即时拆模包封养护，确保混凝土的水分不会过快散失，减少混凝土的裂缝，有效控制混凝土的强度及降低混凝土的碳化系数。该工程于今年9月被授予“20xx年十佳标准化建筑工地”的荣誉称号。

七、立足阵地搞宣传，深入总结谋发展

一年来，公司牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容，不断强化宣传效果。全年共编发《武建8简报》11期，技术部编写的《施工现场水资源利用技术》在《城市住宅》上发表，《BIM虚拟施工技术在工程管理中的应用》、《蒸压砂加气混凝土（AAC）砌块墙面薄抹灰技术》在《施工技术》上发表，行政部向《武建建筑》投稿6篇。《常州日报》、常州网、中吴网、常州新闻、《江苏建筑》、人民网等国内多家平面、电视媒体竞相报道“中国好人”黄才良的先进事迹，以及项目部绿色施工的先进做法，

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前来参观交流的主管部门、施工同行达36批，1697余人，极大地增强了职工的荣誉感、提升了公司的影响力。

在喜人成绩面前我们也必须清醒认识到，我们的工作仍存在一些不足，经过认真分析总结，在即将到来的20xx年，我们必须切实做到以下几点：

1、要进一步贯彻落实各级主管部门关于开展“工程质量治理两年行动”的通知和文件精神，增强质量意识、规范质量行为、提升工程质量管理水平。

2、要进一步规范各条线的管理标准和流程，公司明年将花大力气在标准流程的收集、整理和编制上，争取在两年内编制出符合项目管理实际、行之有效的项目管理工具包，将每个人的知识财产变成公司共有的知识财产。

同志们，企业的品牌建设是一个漫长的过程，当前企业的改革已经进入到了攻坚期，必须紧紧依靠广大员工共同努力，以壮士断腕的决心、背水一战的气概，冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，在企业与开发商、与政府、与买房者之间形成具有独特创造特征的利益共同体、文化共同体和价值共同体，以良心房、优质房为社会稳定和谐作出更多的贡献!

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