白银二十一冶房地产开发有限公司

20xx年度总经理工作报告 ----在开发公司董事会第八次会议上的报告

20xx年6月2日

各位董事：

我们经理层班子成员于20xx年元月13日由董事会授权产生，至今已满三年，根据公司章程规定，本届经理层任职期满。现在我代表经理层全体成员，向股东大会做本届经理层工作报告，报告分两部分：一、三年来完成的的主要工作；

二、存在的问题和不足。请予审议。

一、 三年来完成的主要工作：

（一）、开发情况：三年来，在上级领导的正确指导和我们领导层的带领下，二十一冶开发公司开发成果显著。完成了西村四号小区20-24号经济适用房建设、向阳村三号小区1-9号楼经济适用房建设、河口住宅小区11-15号楼经济适用房建设、四龙路88、90号商品楼建设。这些经济适用房的建设，一定程度上解决了二十一冶员工的住房难问题，加上商品房的建设，给我们开发公司和二十一冶公司带来了不小的经济效益和社会效益。同时，在建的西村25-28号经济适用房和庆阳恒美奥运康城合作项目的全面开工，在全球

金融危机的不利情况下，确保了我公司未来三年的经济指标的完成。

（二）、完成指标：

三年来，我公司共完成投资 万元；完成销售额 万元；实现利润 万元；完成开发项目建筑面积 M；竣工工程中，所有单位工程所含分项、分部工程质量达到合格，单位工程竣工验收达到现行国家施工质量验收规范规定的合格标准；在建和竣工工程项目施工中，千人负伤率为零，无伤亡安全事故。

（三）、三年内，新增固定资产 万元。其中：四龙路88号楼下实验室楼 万元，四龙路88号8-9楼 万元，四龙路88号职工宿舍 万元，奥迪轿车 万元，广本轿车 万元。

（四）、20xx年上半年经过与白银市工商局、甘肃省建设厅多次协商，变更了营业执照和资质证上所记载公司名称、公司性质、办公场所等有关内容，用最便捷的办法换发了新的营业执照和资质证，完成了改制工作，理顺了关系，从硬件上使我公司树立了良好的对外形象。同时进行了股份制改造，使我公司的生产运营走上了一个良好的轨道。

（五）、通过三年的经营发展，企业信誉在不断提高，我们的银行信用等级07年被授予AA级，08年正在争取AAA级。 2

（六）、制度建设

三年来，我公司建立了一套切实可行的公司管理制度，明确了各级管理层的职责，建立起公开透明的工作环境。建立了公司章程、会议、人事管理、薪酬管理、绩效考核、项目管理等制度，规范了公司的经营。

（七）、班子建设

1、经理层非常注意班子建设，各自分工明确，尽职尽责，不断提升领导班子的标竿作用。同时在全公司积极培育团结、和谐的工作氛围，增强了公司的凝聚力，较好地完成了公司的计划与任务。

2、加强了党支部、工会、共青团等组织建设。公司改制后，各种关系发生了重大变化，为适应新的体制要求，党支部、工会、共青团改进了工作方式和工作方法。一是加强了党支部建设，增补了支部委员两名，发展了新党员一人，壮大了党员队伍。二是工会以企业文化建设为载体，创新了党群工作。三是20xx年5月成立了公司团支部,注重了团员自身素质的培养,发挥了团员青年的生力军作用.

（八）、人才引进与培养

1、三年来，我公司引进本科学历两人，大专学历三人，同时，公司领导层采取多种措施，营造良好的学习环境，强化业务学习，提高员工的整体素质。

2、公司先后组织20多人次参加了人力资源管理、销售、

财务、工程造价等专业学习培训，提高了广大干部职工的工作能力和业务水平，促进了各项工作的顺利开展，为公司发展奠定了坚实的基础。

（九）、拆迁工作。西村四号小区、向村三号小区、原二十一冶俱乐部街区的平房拆迁，由于平房住户每家情况不尽相同，历史遗留积垢太深，对开发建设带来了极大困难。我公司拆迁人员对住户动之以情，晓之以理，采取多种办法使全部住户心悦诚服的搬出了原住房，保证了开发建设的顺利进行。

（十）、房屋销售及历史清欠情况。

三年来，公司销售工作取得了可喜的成绩。商品房四龙路88、90号楼已售磬，向阳村8号楼房屋也已基本售完（首层商铺尚有3间未售出）。西村四号小区20-24号楼、向阳村三号小区1-7、9号、河口住宅小区11-15号楼经济适用房已全部售磬。现在开发的西村25-28号经济适用房仅剩60几户未缴预购款，其余已全部缴了房屋预购款。三年来，共完成销售额 万元。这些房屋的顺利销售，确保了我公司较好的完成了各年的利润指标，也为我公司的资金周转提供了一个良好的平台。

三年来，我公司对历史欠款进行了全面的清理，每月定人定计划催缴，同时也做为财务部的一项考核内容，截止现在，除新地公司欠款 万元和四龙路88号铺面欠款 万

元外，其余欠款已全部清理到位。

（十一）、物业管理。经过两年多的锻炼，物业管理已基本完善，水电维修、物业收费已全部落实到人，各项收费规范到位，小区卫生保洁状况良好，小区已具备了良好的生活办公环境。

（十二）、取得的荣誉

20xx年度，我公司被建设公司评为先进集体，邢勇杰同志被评为“劳动模范”。

二、存在的问题和不足

虽然我们取得了较好的成绩，但是离董事会确定的目标要求和员工的期望还存在一定的差距和不足，主要表现在以下几个方面：

一是员工队伍的整体素质不高，领导层欠缺团队精神，员工素质也是良莠不齐，作风纪律松弛，缺乏紧迫感、风险意识，技术水平不高。

二是激励机制不健全。运行三年来，虽然建立了绩效考核办法，但销售、工程管理和资金回收环节基本没有激励制度，没有真正调动起员工的积极性。

三是土地问题，破产改制至今，仍未取得原二十一冶俱乐部街区的土地证，导致四龙路88号楼已投入使用近三年，按揭贷款却无法办理， 万元按揭贷款无法按时回收公司，给我公司的资金运转背上了沉重的包袱。

目前全球金融危机影响到房地产业,人们对房地产的信心在逐步失去,房价已出现大幅下跌的趋势,在这些不利因素下，我们更要坚持精诚团结，服从大局，克服一切困难，强化内部管理，全面落实工作目标考核办法，集中精力抓好各项开发建设和产品销售，推进公司经济的持续健康发展。

报告完毕，谢谢大家。

 

第二篇：20xx年述职报告(总经理)

20xx年年度述职报告

20xx年以来，公司在各股东方的大力支持下，在董事会的正确领导下，在全体员工共同的努力下，以全面建设安全、稳定发展企业为载体、以健全完善NOSA综合管理体系建设为契机、以进一步提高公司经营效益为内容，狠抓安全生产管理，夯实基础，降本增效，在生产经营管理上取得了较好的成绩。

根据要求，现将我一年多来工作汇报如下，请评议。

一、强化理论学习，提高政治素质

公司党委、经营班子充分认识到提高领导班子科学决策能力、加强团结协作的重要性。因此，公司党委进一步建立健全了党委中心组学习制度、公司经理班子决策议事制度等相关制度，加强涵盖并规范了领导班子的责权与分工、议事规则、决策程序和自身建设等方面的基本内容。同时组织领导班子成员认真学习领会党的十七大精神，党的十七大为我们指明了新时期建设中国特色社会主义的路线、方针、政策，全面阐述了科学发展观的科学内涵，为公司更好科学发展进一步指明方向。在学习中，除了组织公司班子成员组理论学习外自己还重点加强自学，记好笔记，同时结合本职工作，认真思考，加深理解。

二、面对严峻的生产经营形势，进一步落实“降本增效”管理理念，企业取得较好生产经营成绩

今年以来，广西电力市场持续低迷，公司机组发电负荷处于较低水平，公司处于较为困难的经营环境。困难面前，公司领导班子带领 1

全体员工，严格按照董事会要求，落实“降本增效”管理理念，加大力度控制生产经营成本，苦练内功，重点开展了一系列夯实基础的生产经营管理工作，进一步保证了公司稳健、科学发展的步伐。

1、强化安全生产责任，安全生产目标全面实现。继续坚持 “安全生产是第一工作、第一效益、第一责任”的理念，明确公司安全生产目标，实行目标、指标三级分解，执行三级目标、指标保障措施，落实各级岗位安全责任制；同时开展了春季安全大检查活动、安全生产大检查活动及安全生产月活动，全面排查整治防台防汛隐患、设备隐患、人行为隐患、管理隐患，举办了员工、承包商队伍综合管理体系知识竞赛，进行了以防台演练为主的多科目预案演习活动，以不同方式全面提高员工综合安全素质，进一步夯实了设备维护的基础工作。截止至20xx年11月31日，公司实现连续安全生产1903天，未发生二类障碍及以上事故，未发生其他安全事故。

2、深入推行综合管理体系，生产管理取得良好成绩。以进一步完善综合管理体系为着手点，全面开展了综合管理体系整个推进工作，建立了节能减排评价体系，较好开展了清洁生产管理工作，实施现场安健环整改计划，提高了现场安健环管理水平；圆满完成了今年两台机组大修工作，实施了19项技术改造工作即8项重大技改项目、11项一般技改项目。公司还根据《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案》，认真开展了安全质量标准化及对标管理，提升了班组建设管理水平。

3、深化“和〃畅”企业文化培育，企业文化建设成效显著。公司 2

的企业文化建设以国投集团“为出资人、为社会、为员工”的“三为”企业宗旨为根本, 坚持以建设具有北部湾公司特色的“和〃畅”企业文化为目标。积极开展了各项文体活动，进一步增强了公司的凝聚力和员工集体荣誉感；同时,加强宣传引导，在公司上下牢固树立了“过紧日子”和“降本增效”的意识。公司各部门和各岗位的工作关系得以进一步理顺，员工的安全、健康、环保意识大大提高，员工队伍表现出了积极向上的良好精神面貌。

4、围绕生产经营中心，深化公司党建工作。围绕公司生产经营的中心任务，结合公司的实际情况，公司在国投集团党组的指导下，就如何降本增效，加强和谐企业建设，实现企业科学发展，深入开展了学习实践科学发展观活动，取得了良好的成效，提高了公司员工科学发展观意识。同时，健全完善了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，继续抓好“四好”领导班子建设，进一步提高公司领导班子及中层干部队伍应变能力和执政能力，为推动企业的科学稳健发展提供有力的政治保障。

通过以上工作，公司今年较好应对了金融危机为企业带来的困难，取得较好生产经营成绩，实现公司科学稳定发展，公司的内部经营环境得到更大的改善，员工队伍表现出了良好的精神状态，并形成了一种和谐向上、勤俭节约的良好氛围。

三、提高民主决策水平，加强班子团结协作能力

在实践工作中，我深深感受到班子成员之间的相互支持、相互配合，是战胜困难的保证。因此，在工作中，我十分注意创造班子的民 3

主氛围，充分发挥班子协同作战的能力。一是加强班子内部的决策议事能力。通过总经理办公会等形式，在合同管理、设备燃料供应、干部提拔任用等方面的重要事项，都充分征求和听取班子成员意见，提高决策的科学性和准确性。二是制定完善了相应规章制度，对资金运用、招投标管理、燃料管理、采购管理等各方面采取了较为严格的措施，使权力运用更加透明化、制度化，为班子成员之间各司其责、协调配合提供了良好的保证。三是强化“人本“意识，积极建设和谐企业。在“四好”领导班子创建活动中，我们把扎扎实实为员工办实事，营造“政通人和”的“和〃畅”企业文化氛围，作为加强领导班子建设的大事来抓，公司班子成员之间相互补台不拆台，工作到位不越位，齐心协力谋发展。通过扎实推进以“和〃畅”的企业文化，实现了企业与社会环境的和谐、企业与股东利益的和谐、企业与员工发展的和谐。

四、坚持廉洁自律，自觉接受群众监督

始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使股东方、董事会赋予我的权力，勤勤恳恳为企业服务。无论是选拔干部还是重大事项决策，始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。同时我深知领导班子的作风和形象，就代表着一个公司的作风和形象。因此，我与班子成员时刻以“三个代表”重要思想约束自身行为，激励工作热情，坚持严以律己，以身作则，坚决抵制不正之气和社会不良现象，不搞以权谋私，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，因此， 4

一方面我时刻坚持在生活中洁身自爱，品行一至。在工作中不拿不占，坚持原则，为班子成员树立榜样；另一方面我带领公司班子和党委成员认真贯彻执行《中国共 产 党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等，注重加强中层领导干部的学习和教育，基本上形成一级抓一级，层层负责的监督机制，同时及时了解和掌握领导干部的廉洁自律情况，同时还教育引导领导干部不断增强自律意识和拒腐防变的能力。三是始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，举办各种庆典和大型活动，也本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于公司事业的发展上。四是在干部任用上，对中层干部及生产运行重要岗位人员进行了竞聘上岗，较好地激发了员工的积极性和工作热情，做到了人尽其材，材尽其用。

一年来，公司在股东方董事会的领导，在公司全体员工共同努力下，公司面对不利的经济大环境，生产经营工作取得了一定的成绩。但是本人在工作中也还存在很多需改进和提高的地方：一是忙于事务，疏于学习，政治理论水平有待加强；二是一些工作的方式方法简单粗糙，不能跟上企业发展的要求。

在今后的工作中，我们将建立激励和约束的长效机制，调动公司全体员工参与创建“四好”领导班子的积极性，进一步加强公司基础管理，完善公司内部管理流程，认清形势，努力工作，把握好机遇，早日实现公司更快发展。

二〇一〇年十二月三日

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