销售团队晨会制度

一、 早会时间

1、 09:10-9:40（30分钟左右）

2、 全体成员参与——10-15分钟

二、早会目的

1、激励团队士气和氛围

2、分享签单经验

3、提高业务技能

4、明确工作安排

三、参会人员：销售中心全体人员

四、主持人员

销售中心人员轮流主持，锻炼每个人的能力。

五、早会流程表：

1、集体参与时间

注：此环节需要至少总监、（经理）、主管一人在场把控。

2、分组会议时间

注：1、小组会议由组长各自把控时间，将以上四个环节拿到小组会议进行将获得更好的参与度和效果，相信也会对各组的工作有良好的帮助。

2、 以上四个环节各组长可以每天依据实际情况选择一个或两个，时间大家来把控。

3、 请将全员参与的环节和小组会议的环节紧密结合，中间尽量不要出现空档，有利于各位的集中管

理。

销售中心

 

第二篇：销售晨夕会制度

二次晨会主持内容与流程

二次晨会流程

1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：

“**部或**队家人们，大家早上好”。伙伴响应：“好！”(加动作)

3.主持人：

1）、下面由我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）

2）、预备、开始；

主持人：感觉怎么样 （好极了），

感觉怎么样 （棒极了），

感觉到底怎么样（爽极了）！

三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。”12 123，12 123，12，123

4. 主持人：接下来是工作汇报时间，首先有请***汇报今日工作目标

5. ***：我今天的A1事项是??

（部门经理作出指导并给予三遍爱的鼓励，12 123，12 123，12 123）

6.主持人：

好，今天的二次晨会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）

备注：1、二次晨会控制在5-10分钟以内，周一至周六8：00（办事处8：30）召开。

2、二次晨会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作汇报时分二块：1、重点工作 实现程度 措施方法 时间

2、相关工作 实现程度 措施方法 时间

重点工作领导给出回应和支持

5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、二次晨会必须是正面的，激励的，给予鼓励、嘉许，需要加倍的信任每位家人。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与晨会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织晨会的，则销售员合并到其他部门或总经办召开。

二次夕会流程

1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：

“**部或**队家人们，大家下午好”。伙伴响应：“好！”(加动作)！

3主持人：

3）1）、下面我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）

2）、预备，开始；

主持人：感觉怎么样 （好极了），

感觉怎么样 （棒极了），

感觉到底怎么样 （爽极了）！

三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。”12 123，12 123，12，123

4、主持人：下面是工作汇报时间，有请***汇报今日工作目标完成情况。

1）、***：我今天的A1事项达成情况是??，

（主持人：请为***目标完成给予鼓励（12,123,12,123,12,123）或未完成的部门经理给予回应并给予鼓励（12,123,12,123,12,123）。

2）主持人：今日我们部门完成情况最好的是***，有请***进行分享。

***：??

5、主持人：好，今天的夕会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）

备注：1、夕会控制在5-10分钟以内，周一至周六17：00（办事处17：30）召开。

2、夕会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作总结汇报内容：今天成果、差距、原因分析、改进措施、时间效率

5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、优秀人员经验分享内容：1、感恩的心，2、介绍过程a来源b难点c解决，3、给到的良性建议。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与夕会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织夕会的，则销售员合并到其他销售部门或总经办召开。