2013学年第一学期高三年级部工作总结

新的一年又开始了，回顾过去一年的工作，总体感觉还是满意的，但需要改进的地方还真不少。而能不能有效地改进或改善这些存在的问题，将影响我们高三年级能否顺利实现高考目标（即高考上线率、本科上线率均突破20xx年，有学生能超五百分、有更多的学生能考上好大学）的重大影响因素。下面我就2013 年第一学期所进行的具体工作作如下总结：

一、13届高三具体做法

1、成立组织机构，加强管理与指导

进入高三，学校便成立了毕业班领导组，由邬校长为组长，学校各部门负责人及班主任为成员。形成了由“校长—毕业班工作领导组—班主任”、“校长—教导处—年级组—教师”两条线的管理模式，具体落实高三工作，对13届高三师生工作、学习、生活提供服务和协调。一年来，领导组定期或不定期多次组织召开了各类会议，了解教学情况，分析学生现状，商讨教育教学的新思路新方法，落实管理办法。几乎每次会议都有校长、年级组长或有经验的老师作专题的发言，对高三的师生作针对性的指导。从而使13届高三毕业班始终是一个团结协作、分工明确、高瞻远瞩、奋进有力的集体。强有力的组织保证是本届高三取得胜利的前提。

2、增加研究交流，提高教学的效率

学校形成了高考科研组，分别是语文组、数学组、英语组、文综组、理综组。每组以一名行政人员或有经验且责任心强的老师为负责人。考虑到高考连续性和稳定性的特点，高考科研组成员主要为本校资深教师和本届高三教师，协助高三，备战高考。

科研组平时主要做了以下工作：(1)成立高三听课组，每周循环听课，对课堂教学进行及时的纠偏；（2）收集和整理高考的信息，交流资源，对高考作有价值的判断；(3)对高三的月考命题、选题进行指导与监控，并对月考结果进行详细分析比对，提出考后教学的安排；(4)为学生应试能力的培养提供科学的方略。 为了提高全体高三教师的水平，我们采用请进来，走出去的方法。在旗局教研室的帮助下，请知名教师、专家领导对我校高三教师进行教学视导。组织老师到东胜，呼市等地参加了13届高考教学研讨会，取他山之石以攻璞玉。

3、教学辅导考试并重，实现管理的精细化

⑴提高校本教研，加强集体备课，强化年级组工作。高三备课组活动突破常规，形式多样，教师经常在一起，集体评议的课程安排和教学设计，这样既充分发挥骨干教师潜力，又有利于青年集体成长，有利于高三整体课堂教学效率的提高；

⑵适应新形势，转变传统的教学观念，改变单调落后的教学方法。教师在教学中，强化自已专业基础知识的学习和新教育理念完成，选择适合学生的教学方法，因为最适合的就是最好的。特别在复习教学中，运用多媒体，丰富课堂容量，加强师生双边活动，注重教学中的反馈与调控，避免了中看不中用的美形式。加强了试题研究，关注中等生，多做中档题；

⑶加强教学检查与反馈。对高三教师计划、教案和作业进行动态管理，实行周检查和集中检查相结合的办法。安排周循环听课，抽调有经验教师与行政人员听课、评课。不时召开学生座谈会、教师座谈会，及时掌握教师教学中存在的问题，并研究解决问题的措施；

⑷加强个性化辅导。在平时教学中，学校对高三学生分类指导，分层辅导和个别辅导相结合。采用了紧逼盯人的措施。年级组两次发放了学生多次月考各学科平均成绩比对表，让老师对学生的短腿科目有具体的量化了解，将短腿学科的学科落实到相关的教师；

⑸实行月考与周考制度。月考，每次考试重新编号，单人单行，严肃考纪。每次考试后进行细致的数据分析、反馈，实时监控学生成长情况。召开老师有时是学生的月考分析会，分析前一阶段的得与失，提出下一步应该采取的措施。每次月考要求老师认真书写试卷分析，对自己的教学作理性的有条理的总结与规划。下学期，周六、周日下午与晚上，分别进行英语、综合与数学的周周考，精选试卷，及时批改，及时评讲；⑹加强答题方法、答题规范的指导。高考是考水平，但从某种意义上说，是考分数。如果因为答题的规范等方面而影响得分，我们输不起。我们多次提醒教师对学生的答题进行含有本学科特点的具体的针对性强调与指导。

4、生活学习心理兼顾，彰显管理的人性化

⑴班主任对高三学生学习生活、住宿实行人性化管理。不定期地学生的心理情绪进行有效的调适。学校全天候值班巡视处理偶发事件，学校定期或不定期由行政人员和班主任对学生的住宿进行检查，及时排除干扰学生学习、生活方面的不良因素。

⑵充分挖掘社会、家庭的教育资源，实现社会、家庭、学校的教育合力。学校于第二学期之初召开家长会，通报学生在校的学习生活情况，商讨学生以后学习生活的办法，指导家长如果正确地教育孩子。

⑶ 稳定学生情绪，鼓足学生干劲。进入高三之初，学校对高三年级组与各个班级举行了励志仪式，用“今朝此一搏，不负十年心”来激励着学生的斗志，校长还作了热情洋溢的动员讲话。下学期，学校开辟了“我强故我在”的学子风采榜，让优秀的高三学子展示自我，既增加了他们的信心，也引领着其他的学生奋力向上。在离高考仅有180天时，学校召开了誓师大会，增强了师生的凝聚力，昂扬了师生的斗志。

二、13届高三工作反思

三年走来，阳光与风雨兼程，我们有成功的喜悦，也难免有些许的遗憾。我们觉得本届高三成功的关键在以下几个方面；

1、领导的危机意识与务实态度，我校一以贯之的精心化过程管理；

2、学校的“大高三”战略，三年一贯、分工到人、职责明确的制度；

3、全体高三教师高尚的师德，团结协作、科学认真，不计个人得失的精神与一大批老师过硬的专业水平与扎实的教学能力；

4、学校领导与时俱进的创新意识与因时而变的方法措施。

同时， 13届高三工作也给我们几点启示：

1、高三是学校的生命线。在目前农村中学发展举步日趋艰难的背景下，高考还是学校的窗口。高考成功也许不是上级部门对我们的要求，但是是我们学校发展必须的。血淋淋的事实告诉我们，我们输不起。学校之重在教学，教学之重在高

三。高三不是声光特技的演练地，而是没有销烟的真战场。要让业务能力强、责任心强的教师去服务高三。为了学校的命运，高三教师的微调可以有强硬的行政干预。但是每年一到高三，便兵来将挡，水来土淹也并非上策。所以一方面要加强对非毕业班老师业务能力的培养，启动对不负责任老师的惩戒；另方面成立务实高效的考研组，倾学校精英之力，聚每届高三老师的智慧，共享每届高三老师特别是上一届老师的经验与教训。保证高考教育教学资源的连续性，不要让每个老师到再教高三时，自己上一届的收获成了明日黄花；

2、重视班主任的选评工作，班主任是班级的核心。班主任要责任心强，有时间投入，有牺牲精神。如果说选择教师职业就是选择付出，那么，选择班主任就是选择更大的付出。当然作为学校，要增加班主任的待遇，吸引更多的人来竞选班主任。当物质成为考量个人价值的标准之一时，待遇的分配要以能调动一线教师、特别是一线那些德才双馨的教师积极性为上；

3、对高三老师实行“增减法”，减是减负，减负是为了增压，让高三教师在更宽松的教育环境中多些更切实的教育教学方面的投入，从而更充分发挥、利用骨干教师的聪明才智。老师之间要有协作意识。在这个信息发达的社会，单打独斗，费时而低效，是不明智；同学科老师要资源共享，能力共享，最大限度地克服因授课老师的不同而造成的班级间学科成绩的差异；

4、不要忽视每一个学生。每一个学生都是希望的种子，每一个学生都能开出艳丽的花朵。只要我们能提供给他肥沃的土壤，只要我们能作辛勤的浇灌。过早地主观地将学生明晰分成某种等次，现实会给你开个善意或恶意的玩笑，甚至给你一个响亮的耳光。在平行分班的情况下，各班学生学科成绩不均衡，具体到某个学生也有学科成绩悬殊的情况。如何保证高考复习的针对性、有效性与有序化是一个回避不了的难题；5、简化、优化高考复习的各个环节。重视对考试的研究，包括考试时机的安排，试卷的选用，阅卷的管理与指导，考后的分析与对策等，

也包括对学生应试的知能性、技术性的即时指导等。杜绝阅卷的随意性，让阅卷组长起到应有的作用；

6、听课要反馈及时、指导到位，对被听课教师曾出现的问题要进行复查。听课教师不好意思主动指导、被听课教师不好意思主动请教，轰轰烈烈的听课就变得没有意思了。

2013届高三上半页已经翻过，2013届高三下半页正在打开，等待着我们着书写。我们有着务实创新、经验丰富的领导集体，有着团结协作、德能兼备的高三老师，有着黾勉同进、倾力偕行的全校教职员工。我们有理由相信，2013届的高三一定能再次刷新准一中的高考金榜，使我校的高考辉煌成为永远不变的美丽神话。

 

第二篇：国际部第一学期工作总结

国际部第一学期工作总结?

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走过，思过，方知得与失，总结，改善，才能上台阶。现将国际部本学期的行走总结如下：?

一、 本学期的琐碎行走以及所取得的一些成绩。

1. 组建了一支精诚团结、思想阳光、务实进取、善思向上、模范带头的国际部领导团队。四个年级主任在统一思想的前提下又组建了各具鲜明特色积极向上的年级组团队。

2. 开学初，制定了国际部领导、老师与年级组等竞争考核机制。

3. 引领政教处其林主任在开学初对学生的思想和班主任工作做出了整学期的规划，并对两服务思想提出了明确要求。本学期举办了多次班主任培训活动，并创办了家长学校。

4. 引领教科室对学生的学科素养的提高制定了切实可行的活动，并对学科课堂小班化教学提出了特色构想，建构了小班化语文学科“小组合作”模式。

5. 关注国际部的常规工作，把常规工作常态化。九月份关注学生的路队行走；十月份关注学生的课堂表现，十一月份关注教师的学习与反思书写；十二月份关注学生的就餐表现；元月份关注家校交流。

6. 重视教师自我学习的提升，一如既往地督查教师以学生为主的课堂教学效果，督查教师阅读与反思的书写。

7. 重视学生的阅读与经典诵读的积累。每周雷打不动的督查年级组对学生的考核情况。

8. 重视教师与学生在校的生活快乐指数，引领艺教处王璇主任在开学初制

定了丰富教师与学生生活的两个活动“教师广场舞大赛”和：“小歌手我最闪亮“。

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二、 行走中存在的致命缺陷。

本学期最大的缺点是设想很美好，行走很无力；制度很可行，坚持不得力。

1. 开学初制定的各项考核制度只坚持了两个月，考核过程中没有一月一公布，没有形成约束作用。因为害怕给国际部的领导老师无形中带去更多的压力，殊不知不明朗的考核带给他们的更会是一种无所适从的压力，会造成部分领导老师不利的工作作风。

2. 督促的力度不够。因为信任，就全权放手，没有及时督促跟进，导致工作出现不完善之处。如（1）食堂环境的美化不了了之。（2）班主任每月考核的项目不透明。（3）食堂就餐考核制度的不完善。（4）卫生考核的缺失。（5）家长学校建立形同虚设。（6）年级组考核每月缺少公布，缺少奖惩兑现。

3. 国际部与本部在教学环境与教学时间一致的情况下，国际部的一些特色课程因为时间的缺失，家长的质疑，对老师们的行走形成了一定的思想阻碍。因为缺少在一起思想交流与共鸣的国际部全体教师会议，出现了一些工作不够扎实不够敬业的思想。

4. 学科特色还没有形成一定的小班化特色。语文小组合作模式还在摸索中，还需研究提升；数学学科特色还在建构中；英语学科出现停滞不前现象需要重新定位。

5. 一切不足皆因制度不够完善，督查不够到位，行走的脚步不够坚定，

投入的时间不够充足，研究提升的学习不够自主??我的责任！

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三、下学期必须重锤落下的几个坚持。

1. 坚持制度化行走，制度与思想两手一起抓。

2. 所有考核明朗化，一周一公布。年级组考核，部门领导考核，班主任考核。

3. 坚持行走与落实一致化。布置工作，跟进工作，反思工作，整合工作，改进工作，促进工作。

4. 下学期亲自着手这样两件事情:

【1】教师与学生的读书再上新台阶。开学初，国际部领导为全校教师示范寒假读书沙龙研讨活动，引领教师如何读书并读以致用。

【2】家长学校的有效落实。让家长学校真正发挥作用。