房地产公司20xx年工作总结与20xx年工作计划 时光如梭,光阴似剑,转眼二00 九年又成为了历史的一页。在这过去的一年中,国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。在xx集团和集团主要领导的关心和支持下,一年来,公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作,一面根据市场变化结合自身实际,不断摸索,寻求有效的突破。在新方针的指引下,公司全体干部职工团结一致,努力工作,一年来取得了一些成绩,现将全年的工作情况总结如下:

一、20xx年工作回顾

(一)20xx年主要生产经营指标完成情况:

(1)全年工程新开工面积 万m2,施工面积 万m2。

(2)全年完成投资额 万元,其中xx项目二期工程完成投 资额 万元,xx项目完成投资额 万元,xx项目完成投资额 万元,xx项目完成投资额 万元,xx项目完成投资额 万元;

(3)全年回笼资金 万元,其中xx项目回笼资金 万元,xx项目回笼资金 万元,xx项目回笼资金 万元,其它物业销售回笼资金 万元,;

(4)全年归还银行贷款 万元;归还集团借款 万元;

(5)20xx年实现利润 万元(税前)。其中xx项目 万元,xx项目 万元。

(二)主要工作完成情况

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二00九年,公司主要完成六项工作,简述如下:

1、xx项目建设全面结束,一、二期住宅按时交付使用。 20xx年是xx项目的收官之年,经过xx分公司和公司各 相关部门又一年的辛勤工作,顺利完成水、电、绿化、道路、 市政、(来自:)智能等附属工程,一、二期住 宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。通过精心准备, 整个交付工作顺利开展,达到了预期目标,! 其中交付一期 住宅 套,车库、储藏室 间,二期住宅 套,车库、储藏室 间。

2、xx项目于今年五月顺利交付,完成净利润上缴 万任 务。

xx项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。自年初起,xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的准备工作,各部门密切配合,对存在的问题进行认真的分析、归纳、总结和整改,最终于5月9日通过规划验收,5月16日通过综合验收,5月23日交付使用,比原计划提前了一个多月。全年上缴利润 万元,完成项目承包1000万元净利润上缴目标。

3、xx项目及xx项目完成计划进度,主体结构全面封顶。

20xx年是xx公司开展实质性工作的第一年,在这一年 中,xx公司在较短的时间内,高效、精干、务实地工作,建立 健全了公司组织机构、人员配置,规范了公司各项规章制度, 2

完成了规划设计方案的招标、评审工作,项目施工图的定向 委托设计,土建施工单位的招标工作等。7月18日,在xx项 目现场,隆重地举行了"xx项目开工典礼",省建设厅、xx市、 集团公司有关领导和xx市当地政府政要等200余人参加了 仪式,通过热烈的典礼仪式成功地向当地人民展现了"xx"的 良好企业形象和酒店与住宅项目的精彩风貌。下半年,xx公 司围绕质量、进度两条主线开展工作,认真贯彻执行工程质 量要点,于11月18日全面完成主体结构封顶目标,并顺利通 过工程质量安全认证。

4、xx公司完成公司组建、项目定位和方案评审工作。 自去年年底通过挂牌竞买取得xx26号地块后,公司便着 手成立xx子公司,先后完成人员调配、工商注册、办公楼装修等组建工作。通过市场调研确定项目以中小户型为主力户型,以开发区及周边工作的外地人和当地年轻人为主,以xx、xx和海宁、桐乡的投资客为辅的客户群定位;针对"国六条"细则"90平米70%"的强制规定对设计院提供的十几稿修改方案反复推敲、统一意见,最终于10月通过xx区规划领导小组方案评审。

5、积极应对市场考验,全年回笼销售资金 万元。 自05年以来的宏观调控,对房地产市场的影响是深远 的,xx、xx及周边房地产市场的也遭受了较大冲击,居民购房意愿明显下降,给销售工作带来了前所未有的考验。面对持 3

续低迷的市场状况,公司的销售工作不曾有丝毫气馁和松懈。xx公司通过组织有奖促销、老客户带新客户、送电影下乡等一系列活动,一定程度上带动了销售,全年共计销售商品房 套,回笼资金 万元,楼盘总销售率达 %,基本完成年初制定的资金回笼计划。今年,xx项目的销售局势非常严峻,受市场调控影响,原有购房意愿的客户纷纷改变了投资计划,客户的来电来人量更是急剧下降,面对现实情况,销售人员并没有气馁,而是积极根据市场调研对楼盘的客户目标、市场定位、宣传方向等作了重新定位;对房源、客源不断挖掘总结、深入分析,在销售中有的放矢;不断地尝试新颖的宣传形式,有针对性地进行促销。通过努力,xx项目每月的销售速度和销售率都居千岛湖镇首位,全年完成住宅销售 套,车库储藏室销售 间,商铺销售 间,回笼资金 万元。xx公司于9月起对一期第一批12幢住宅进行预售,当地人不买期房的消费习惯给预售工作带来了一定的制约,通过销售部的努力,最终完成住宅预售 套,回笼资金 万元。

6、完善自身条件,实现企业资质晋升二级目标。

为了较好的贯彻落实xx集团"五年规划"的计划安排,进 一步提升公司资质等级标准,拓宽经营范围,实现以xx为根据地,房地产开发业务逐步向省内、省外多方位发展,成为具有较强综合经济实力的房地产企业集团的战略目标,几年来,公司着力做了大量工作,通过不断地自我完善和努力,公司 4

在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。5月10日,公司向xx市建委提交申请晋级报告,7月10日,通过xx市建委初审,8月1日通过xx省建设厅初审, 8月7日,通过社会公示,公司顺利获得二级资质证书。 二级资质晋级的成功,不仅是对公司五年发展历程和业绩的见证,更是公司将跨入新起点的标志,它既是一份肯定也是一份压力,要求全体员工和公司一起为实现日后更高更强的目标而努力奋斗!

在回顾所取得的成绩的同时,我们也清醒地看到公司目前存在的困难和问题:

一、资金问题。

销售回笼未达计划目标,资金局面依然严峻,公司发展速度受到影响。受宏观调控、市场销售疲软的大环境影响,虽然各方销售工作非常努力,但全年的销售资金回笼仍没能达到预期目标,与xx亿元的计划有 万元的差距,完成率仅为 %,公司持续发展的资金来源问题依然严峻。

二、本地业务发展问题。

受资金面的制约,公司的本地业务发展受到影响。由于xx作为国内一线房地产城市,地价高昂,公司在争取本地项目,巩固本地业务的努力中显得力不从心。此外,xx项目也因受到环保问题的影响,没能按计划年内开工。

三、人员结构问题,公司员工的素质参差不齐,工作责任 5

心、工作能力和工作效率都有待提高。在企业的成长过程中,资金问题、管理问题和人才问题是企业发展的三大主要问题。

在这三个问题中,人才问题尤为重要,事实证明,"人"是根本生产要素,是企业最大的核心竞争力。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与先进企业相比,仍有很大差距,员工的系统培训和考察机制还有待健全,员工学习能力和工作效率仍有很大潜力可挖,人员结构还需进一步调整。

二、二0一0年的工作计划

20xx年,公司要在xx集团的领导下,依托集团的优势, 依靠自身地努力,审时度势,求真务实,克服困难,改进20xx年工作中存在的不足,抓好xxx一期住宅、xxx项目的建设和交付工作;力促xx项目按计划开工建设;狠抓xx项目、xx项目、xx的销售和资金回笼;在取得xx旧城改造项目和xxx旧城改造项目的前提下,踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里,抓住机遇,完善管理,确保企业的持续稳步发展。

(一)、20xx年要完成的主要经济指标:

(1)、工程施工面积 万m2,xx一期住宅、商铺 万m2,xx 万m2,x项目 万m2;其中新开工面积 万m2。

(2)计划完成投资额 万元,其中xx项目工程完成投资万 元,xxx完成投资 万元,xx花园完成投资 万元;xx项目完成 6

投资 万元;x旧城改造项目完成投资 万m2,x旧城改造项目 完成投资 万m2。

(3)计划回笼资金 万元,其中xx项目回笼 万元,xx项目 回笼 万元,xx花园回笼 万元,xx项目回笼 万元;

(4)争取新贷 万元。

(5)创利(税前) 万元,其中xx花园 万元,xxxx项目 万 元,xx万元。

(二)需要抓好的几项主要工作

1、以xx项目、xx项目尾盘销售和xx续盘销售工作为 重点,保证公司发展的资金来源,争取全年回笼资金 万元。 据分析,20xx年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房 地产市场的合理引导和有效控制,未来一年,房地产市场将 总体维持平稳发展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精 神,积极的姿态,坚定的信心来面对销售工作,培养坚忍不拔 的意志,锻炼高效专业的素质,全力以赴完成销售任务。在xx 项目和xx项目的尾盘销售中要坚持以下几点方针:

(1)要一如既往地提高销售技能,做好售后服务,让品牌 效应不仅停留在建筑上,更体现在销售人员的专业素质上, 把最好的服务带给客户,让口碑营销发挥最大的功能;

(2)仍要积极拓展营销区域,重视周边乡镇的潜在购买 力,争取最大的客源;

(3)要多学习多借鉴,开拓新颖有效的营销方法,加快销 7

售速度,努力实现xx项目全年回笼资金 万元,xx项目 万元。 由于地域差异,xx的销售有其自身的特点,明年的现房销售 是重头戏,是xx能否营销成功的关键。随着前期开发的12 幢住宅的竣工交付,小区绿化和环境营造的跟进,我们相信 xx必将引来一个良好的销售年。xx公司销售部要注重磨砺 内功,打造一只过得硬的营销队伍,要抓住项目的优势特点, 加强广告宣传,深化客户研究,找准有效的营销手段,实现全 年销售资金回笼 万元的目标。

2、坚持不懈,狠抓落实,按时完成xx、xxx的续建任务, 确保xx一期12幢住宅按时交付使用。

xx的可开工期很短,三月气温转暖后,xx公司要立刻投 入紧张的工作,抓好续建项目的复工建设工作,抓好一期住 宅室外网施工,抓好绿化环境工程,切实履行8月16日一期 住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好 计划新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作,要继 续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作,加强沟通,抓好 酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招 标和施工工作。

3、与xx各有关部门积极沟通协调,努力解决环保问题, 确保xxxx项目按计划开工建设。

xx项目原计划于20xx年底开工,由于受到神旺酒厂污水 处理站环保问题的困扰,原定开工计划受到影响。xx公司须 8

全力以赴和当地有关部门积极沟通,努力争取,力争在年初 得到xx开发区委的明确结论,在此前提下,做好下一步工作。

4、争取新的项目,实现公司可持续发展目标。

发展是硬道理,除却资金问题外,土地储备,项目储备也 是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设 的同时,必须开拓思路,抓住机遇,寻求突破,争取公司的持 续健康发展。年底前,在集团公司的领导下,公司已于xxx(物 业)集团多次接触,洽谈合作事宜,希望通过合作,优势互补, 携手共进,取得"1+1〉2"的共赢效应。通过协商,我们已就xx 旧城改造项目达成合作协议,并于12月18日参与了该项目 的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上,明年的重点工 作就是组建项目队伍,扎实做好地块拆迁、方案设计等前期 准备工作。此外,公司还将就xx集团属下xx建设开发有限 公司的xxx改造项目进行前期合作谈判,将按照集团公司的 指示,做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。 公司要在新形势下,结合实际,求变求通,谋求持续发展。

5、顺应企业发展趋势,调整机构设置,完善企业制度,规 范工作流程,加强人才开发和培养,做好内部管理工作。

随着企业的发展和变化,部分机构和人员设置已不适合 新的形势,公司要审慎分析,研究对策,理顺机制,调整结构,以利于开创新的局面。在未来的一年中,公司要进一步完善制度建设,规范工作流程,提升管理水平,要注重人才的开发 9

和培养,加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化,制定合理有效的内部培训和交流机制,提高员工的自我认知和学习能力,促使员工积极关心企业发展,参与企业管理,发挥每一人的潜能,成就一支懂专业,讲纪律,具活力,勇创新的房地产专业队伍。

放远视线,把握形势,虽然未来几年住房需求速度将放缓,但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升,潜力巨大。 我们坚信在国家的宏观调控政策逐渐显效,市场逐步规范后,中国的房地产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下,房地产企业组织结构将得到调整,房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期,谁在这个阶段稳固了自己,取得了生存的资本,谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的,也是无比严峻的,我们必须坚定信心,稳住脚步,努力学习,奋力工作,注重品质,追求创新, 才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美好天地。 10

 

第二篇：众力房地产公司20xx年工作总结既20xx年工作思路

20xx年工作总结暨20xx年工作思路

20xx年，众力房地产公司在集团公司的正确领导下，正确把握发展方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以阳光城市花园一期工程开工为突破口，以抓工程进度为重点，以建立健全内部管理机制为保障，以珍惜黄金之地、打造精品花园、吸纳一方精英、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标，以考评考核为手段，紧紧抓住考核与考评两把尺子，发扬集团公司倡导的“对待工作像牛一样勤劳，对待事业想牛一样执着，对待客户像牛一样忠诚，对待社会象牛一样奋献”的企业精神，将管理工作的责、权、利层层进行分解细化，在全公司基本形成了千斤重担人人挑，个个肩上有指标，上下团结务实、拼搏创新的良好工作局 面。

一、攻坚克难，全力实现总目标

（一）年度目标完成情况

1、工程项目。20xx年，阳光城市花园一期工程开工建设总面积8.4万㎡（13栋楼），当年竣工5.3万㎡（10栋楼），占开工工程的63.1%，目前正在验收中。

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2、销售指标。今年竣工的10栋楼，交工住宅402套、商铺60套。截止12月12日，销售住宅197套，完成计划65% ，销售面积1.96万㎡，占竣工面积的37%；销售商铺5套；预售小高层楼房40套，面积213.7㎡。实现销售额4893.4万元，回笼销售资金3807.1万元，占销售额的77.8%；实现工程决算收入 万元，实现利税 万元。

3、跨年度工程。跨年度工程10#、12#、15#三栋小高层楼

2.4万㎡ ，在12月20日前完成地下室封顶。

4、安全管理。20xx年阳光城市花园项目工程施工中无重大工伤事故；没有被各级主管部门通报批评。

5、企业品牌。阳光城市花园项目参加平罗县第二届房展会获最佳楼盘奖。企业品牌在集团公司考核中名列第 名。

（二）完成年度目标主要措施

1、建章立制，健全内部运行体系。 全面贯彻“企业做强、管理做细”的方针，按照集团公司编制要求，结合房地产公司实际，设立内部运行机构7个（经营部、财务部、工程部、销售部、检查审计部、办公室、物业公司），岗位员工24名。公司从加强内部管理入手，结合实际建立了规章制度，制定了各项岗位职责、考核细则及员工行为规范要求，公司员工全部定岗定责，各项管理基本符合公司业务发展的要求。根据施工 2

规范，制定了工程施工的各项管理程序、管理要求和管理措施。

2、完善机制，推行新型管理模式。按照集团公司承包式管理要求，紧密结合房地产公司的工作实际，根据公司总体要求，公司与内部各部室签订了以明确权责利为核心的二级管理承包协议，明确了公司二级部门的权力、责任和利益分配标准。拟定了公司各项经费预算，分配方案和目标考核考核细则。制定了内部管理程序和相关制度，制定规范了工程发包、材料进购、质量、安全文明施工、材料供应、工程付款等管理制度和运行程序。认真落实在建工程每月2次进度、质量、安全文明施工大检查，细化了施工管理。

3、多方协调，做好前期准备工作。重点围绕阳光城市花园建设前期准备工作和各项审批事项，完成了一、二期工程的地质勘探工作、总体规划图及单体立面图设计及户型图设计审定、项目区域供排水标高测量标注及施工用电设计安装和通电工作工作，根据建设总规划图和户型设计图，制作了室内楼盘模型。招聘了总承包单位、施工项目部和监理单位。

4、强化措施，强力推进工程进度。自5月以来，在集团公司的全力支持下，全力排除干扰，使一期工程安排的10栋楼相继开工。在开工晚、工期紧、任务重的情况下，公司强化管理手段，与总承包单位及施工项目部按阶段签订施工承诺 3

书，实行严格的奖罚措施，强力推进工期。全体员工团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到10月底，开工的10栋楼全部落架，12月份各楼号完成了全部建设及配套工程，实现了工程竣工的总目标。3栋小高层楼在10月份也相继开工建设。按照高标准设计、高标准组织施工的要求，在建设主管部门、集团公司监督检查的同时，公司每月组织2次工程综合检查，对工程质量、安全管理、文明施工进行现场评比，奖优罚劣按照精品工程要求，保障了工程按标准进行施工建设。组织工程技术及管理人员到银川市标化工地现场学习先进施工组织管理经验，制定了创建安全文明施工标化工地的管理标准、实施细则和奖罚办法，在与参建管理单位中开展“共荣共耻，在合作共赢中树立自身形象”教育活动，努力提高工程建设管理水平，以建设精品工程树立企业形象，打造精品花园和企业品牌。

5、加强宣传，在促销中树立品牌。以质量铸品牌，以宣

传树品牌。进一步加强阳光城市花园对外宣传，制作了室内楼盘模型、户型图和三维动画光盘。平罗中学高考期间，在施工现场围墙制作了宣传标语和彩旗，营造了浓厚的营销氛围。制作了大型户外广告宣传和品牌专栏，连续在电视媒体进行楼盘广告宣传，扩大了宣传的覆盖面。在集团公司的统一部署下， 4

协助县委、政府成功举办了“众力铸辉煌 万人红歌会”，五.一“期间，在七一广场举办了为时4天的大型宣传及模型展出活动。在平罗中学开学期间，组织了“阳光城市花园 让您的生活充满阳光”大型主题宣传活动，以“发展企业、奉献社会”为宗旨，在平罗中学设立了“众力助学奖学金”，借助平罗中学优质教育品牌，推动房子的销售，提升了众力房地产公司的品牌效应。 成功参加了平罗县第二次房展会，通过房展会平台，全面展示了凌云集团-- 众力房地产公司的社会品牌和发展强势；透过房展会氛围设计布置，显示了凌云集团及众力房地产公司先人一步的帷幄运筹能力和高水平的管理手段；透过小小的展位，独显了阳光城市花园的十大优势特色；透过全方位周到的服务，展现了企业的精神面貌和社会形象；透过工程质量展台，展示阳光城市花园工程质量和企业做好优质工程的坚强决心和社会责任；通过向新老客户赠送礼品，展现了企业以诚待客、以实际行动回报客户的诚心实意；通过获得的“最佳楼盘奖”，向全社会证明了阳光城市花园独树一帜的优良品质。在工地现场周围制作了阳光城市花园宣传广告，在电视台制作了专题节目和滚动广告。通过高密度的集中宣传，使众力房地产公司和阳光城市花园社会认知度和品牌有了全面提升。组织售楼人员参加业务培训学习，不断提高了营销水平。 5

6、强化管理，落实专项重点工作。按照集团公司统一部署，对售楼部门口进行了集中绿化，并明确了管护责任。在全公司组织开展了“安全月”活动，把开展“安全月”活动与抓施工安全管理有机地结合起来，通过例会、综合检查对项目管理人员进行管理培训。在工地围墙、施工现场和重点防护部位制作悬挂了长期性安全宣传标语及安全警示标志。认真落实安全大检查制度，及时监督安全责任制落实情况，对检查出的安全隐患，及时制发整改通知书，明确整改重点、要求与处罚措施和标准，使存在的安全隐患及时得到消除。定期开展工程月度大检查，对存在的问题制发专项通知书要求限期整改，提高了专项工作的落实效率。全年生产中没有出现人员伤亡事故，保证了建设生产在安全保障下顺利推进。

7、物业管理提前介入，为小区后续管理打下了基础。9月份招聘物业管理人员5名，进行岗位培训，建章立制，明确职责。物业人员配合工程管理、监理在工程验收前进行逐户自查自验，提前掌握配套工程施工情况，查找存在的问题，为工程整体验收和业主入住后物业管理服务做好了准备工作。

8、加强协调，竭力推进拆迁工作。在董事长、经理总的指挥与协调下，公司安排专人专职配合县房产站推进一期工程用地拆迁工作，截止12月10日，共完成拆迁户签约31座39 6

户，拆除房子户31座。使一期工程中的13栋楼得以开工建设。

二、履步维艰，前进中存在不少问题

1、拆迁工作推进艰难。今年一期工程用地拆迁进度慢，开工用地无法实现“三通一平”，施工场地小，现场布局凌乱，施工环境较差，直接影了响创建安全文明标化工地工作。公司投入资金安排专人配合房产站开展拆迁工作，但总体拆迁进度慢直接影响着工程进展。一期工程中计划8月份开工的3栋小高层楼直到10下旬续建开工。2#地块需拆迁的房子共计82栋90多户，上半年只完成拆迁14栋18户，截止20xx年12月10日，全年共完成拆迁31栋39户，占拆迁房子的37.8%，尚有50余栋60多户没有拆迁完，继续影响明年的工程建设。

2、外部环境影响工程建设。今年开工建设的10栋楼，受拆迁影响，在5月10日以后才勉强局部开工，基础工程施工中多次受到村民拦挡，工程施工时开时停，多数楼号施工在6月20日以后才基本进入正常。9#楼在7月下旬才得以正式开工，整体工程进度受影响比较大，为后期竣工验收带来许多困难。

3、选用施工队伍失察。公司在考察选择施工方面调查分析不到位，出现明显失误。3#、7#楼施工项目部无能力按计划完成承建任务被清退，被迫更换施工队产生了不少问题，为工 7

程进度和公司声誉产生了不良影响。

4、管理工作跟不上发展的需要。公司实行了承包式管理，明确了各部门和个人的利、权、责，及大地调动了全体员工的工作积极性，发挥了全体管理人员的管理水平，但公司新成立，各项工作起步晚，尽管选用了各方面的管理人才，但部分管理人员思路没有跟上管理，思想认识高度不够，组织、协调、管理能力和经验不足，管理办法不多、措施不硬、效果不佳。一是公司管理体系交叉比较多，责任人职责相对弱化，影响管理效能。二是部分施工队管理人员水平低，管理粗放，施工组织能力差，劳务紧缺、局部质量不佳、工程进度滞后。三是公司及总承包单位对施工项目部劳务工资监管不严，多次出现工人因领不到工资聚众上访，影响公司的社会声誉。

5、销售回款进度滞后。今年县城楼盘建设面积大，受政策调控，经营思路不宽，销售工作相对滞后，截止12月10日，年度销售、回款目标均没有完成年度计划。房子销售计划目标完成62%，回款计划目标完成78%。

三、一年工作的启示

总结一年来的工作得到我们的体会是：

1、没有强有力的管理措施，就不能提高工作效能。

2、没有明确的奋斗目标，就不能准确把握发展的方向。 8

3、没有集团公司做坚强后盾，就没有力量攻坚克难。

4、没有高素质的管理人员，就不能顺利完成任务。

四、20xx年主要工作目标

20xx年公司按照“持续进步、管理做细、产品做精、企业做久”的经营方针，以开发建设为主、兼做承揽施工，以建设“一流楼盘、一流品牌、一流企业”为目标，进一步深化管理改革，推行以利、权、责为核心的管理承包模式，全面提升管理水平。以效益为核心、质量为基础、安全为保证、文明标化工程为标准、队伍建设为根本，强力推动公司各项目标任务的完成。

（一）总体发展目标：年度完成竣工面积6万平方米；实现安全生产无事故；建筑产值、销售收入、利税分别比上年增长 %；员工工资增长 %；公司员工综合素质、 管理水平、工程质量、综合实力和发展后劲有新的提高；确保公司房地产开发资质达到三级。

（二）经济效益：力争实现建筑产值 亿元，比上年增长 %；工程可结算收入 亿元，比上年增长 %；完成利税 万元，比上年增长 %，实现利润 万元，比上年增长 %；商品房销售收入 万元，比上年增长 %。

（三）工程任务

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1、完成阳光城市花园二期建设工程竣工面积4万平方米（即10#、12#、15#、14#、16#及商网）；完成其他工程2万平方米（4栋楼）；完成竣工工程“三化”配套90%以上；完成阳光城市花园三期开发准备工作75%以上。

2、质量目标

（1）县级合格标准达到100%。

（2）区市级质量通报批评为零；县级质量通报批评不超过1次。

（3）工程在县、市相关质量监督部门检查中不出质量问题，不被处罚（包括使用的所有建设材料）。

（4）因质量问题停工整改为零。

3、安全目标

（1）确保县级达标。争取区市级达标。

（2）项目区内从业人员死亡事故为零。

（3）安全管理工作在县、市相关安监部门检查中不被处罚。

（4）因安全问题停工整改为零。

4、环保目标

（1）因环保问题停工整改为零。

（2）全年环保罚款控制在1万元以内。

5、品牌目标

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阳光城市花园楼盘抽盘品牌评价排列全县第一。

6、销售目标

完成销售商品房300套、商铺40套，预售下期房子40套（竣工面积销售80%以上）。实现销售回款100%。

7、物业管理目标

（1）已出售房子的物业费收缴达到100%。

（2）物业管理工作被主管部门通报批评为零。

（3）物业公司品牌全县排列第一。

（4）物业公司运行成本回收率达到60% 。

（5）完成竣工工程“三化”使用率100%。

（6）阳光城市花园二期物业管理准备工作完成80%以上。

8、综合管理目标

公司在集团考核中力争排列第一。

宁夏众力房地产公司

20xx年12月10日

(刘超67874289@qq.com)

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