桂林市秀峰区经济建设投资有限责任公司莲花塘社区安置点项目 A25#地块商业住宅公寓综合楼一区（一标段）建安工程施工总结

首先，对各单位领导、先生们、女士们今天来对我司承建的工程进行验收表示感谢！

莲花塘社区安置点项目A25#地块商业住宅公寓综合楼是秀峰区人民政府投资兴建的建设项目工程，它是一项为实现农村城镇化、改善农村人民居住条件、环境、提高农村人民物质文化生活水平、美化桂林旅游名城、创造就业岗位、推进社会和谐进程、推动桂林经济建设向前发展的惠民工程，是一项民心工程、经济工程、政治工程，该项目的建成将具有深远的经济、政治和历史意义。

莲花塘社区安置点项目A25#地块商业住宅公寓综合楼位于机场路以北、中隐路以东，由深圳市宗灏建筑师事务所有限公司设计，桂林市勘察设计研究院勘察，湖南友谊工程咨询有限公造价人才网司监理，桂林市京安房地产开发有限责任公司管理，桂林市建设工程质量安全监督站监督；我司中标承建的一区（一标段）建安工程，建筑面积26551.087m2，一至四层为商业区，首层层高5.60m，二至四层层高5.00m，商业区建筑面积23046.807m2，五至八层为公寓楼，层高均3.10m，公寓楼建筑面积3504.28m2， 室内±0.000的绝对标高为152.900m，主体高度33.60m，建筑高度40.25m。Φ1000～Φ1600人工挖孔、冲孔钢筋混凝土灌注桩、钢筋混凝土承台、地梁基础，钢筋混凝土KJ承重结构，结构设计：基础等级：乙级；抗震等级：三级；安全等级：二级；耐火等级：一级；设计使用年限：50年。M5.0水泥砂浆砌页岩实心砖基础，M5.0混合砂浆页岩空心砖填充墙，坡屋面：商业区：聚氨酯涂膜防水层防水，挤塑板保温层保温，公寓楼SBS卷材防水，均西班牙瓦覆盖，上人屋面：商业区SBS卷材防水，挤塑板保温层保温，陶粒砼找坡，刚性防水水泥砂浆抹面，公寓楼：SBS卷材防水，挤塑板保温，陶粒砼找坡，刚性防水层上铺设防滑地砖面。工程监理钢结构彩钢瓦玻璃采光屋面，西班牙瓦塔楼、

外墙、女儿墙斜檐。EVB耐火隔热保温砂浆外墙砖、涂料、干挂花岗岩饰面外墙、铝合金玻璃幕墙、铝合金外门窗、进户油漆木门，入户大堂、楼梯间、公寓通道内墙、天棚环保腻子面，入户大堂、楼梯间、公寓共道、公卫、新风机房地砖楼地面，其余天棚、内墙、地面水泥砂浆面，铝合金方通、镀锌角钢骨架外包铝板外装饰构架，不锈钢栏杆、扶手、硬塑料扶手、方钢管阳台栏杆。水泥砂浆滴水、外墙涂料檐口天棚，商业区屋面有组织虹吸排水管排水、公寓楼屋面有组织落水管排水，给水管沿墙柱直立明敷至楼层暗敷入户，电线管道暗敷于楼板及墙体中。

本工程报建报监手续齐全，有建筑施工许可证，有建设工程质量监督登记书，有完整的工程地质勘察文件资料，有经过审图机构审查齐全的设计图纸文件，有建筑临时占地批准文件，工程施工手续齐全、完整，程序合法。

本工程于20xx年3月16日开工，合同竣工日期20xx年4月19日，实际竣工日期20xx年9月28日。

我司签订该建设工程施工合同后，给予了高度的重视，从人、财、物等各方面做好充分准备，成立了有分公司领导、技术负责人在内的工程施工质量管理体系、安全生产、文明施工组织管理体系。成立了有项目经理，项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员、计量员、见证员所有岗位在内的齐全的施工现场管理班子，直接负责施工现场的施工组织和日常生产管理工作。建立健全了施工质量、安全生产、文明施工、城乡清洁工程等各项管理规章制度，定员定岗定责任并付诸于实施。在整个工程施工建设过程中，都始终如一地严格履行合同，遵守国家各相机关法律法规和工程建设强制性标准，严格按设计和规范规定要求把关施工，使工程施工质量、进度、安全、文明施工工作一直处于良好的状态之中，我们主要做了以下几项工作：

一、在工程质量管理控制方面：

1、严格把好材料质量关：做到没有出厂合格证和质量证明书的材料不准

进场，主要建筑材料、构配件、设备进场、试验检测报告全部报监理单位审验符合要求后方给使用；材料复试复检均执行见证取样、见证送样，执行见证计量，材料计量误差控制在验收规范规定允许的范围之内，钢筋、水泥、红砖、防水材料、保温节能材料、砂、石、砂浆配合比、混凝土配合比等均通过有资质的法定的检测的单位进行检测试验，试验结果结论符合和达到设计及规范规定要求后方准用于工程之中，从工程材料使用的源头上控制工程质量。

2、严格抓好工程施工过程的质量控制、验收关，做到事前有交底、事中有检查、事后有复查，层层把关、层层落实。

<1>、工程开工前编制好施工方案或施工组织设计，并报监理、管理（建设）单位审查通过后方进行实施。

<2>、工程开工前向所有参建工人进行全面的技术交底，分项工程开工前再有针对性、专业性地向施工班组进行技术交底。

<3>、不招收未经培训的工人，关键岗位坚持持证上岗。

<4>、施工过程施工员、质检员巡视抽、检查工人操作实做质量，对不合格的工人及时撤换，不合格的工程推倒返工重做，不留或少留施工后遗症。

<5>、抓好工程质量验收工作：做到每个检验批、每个分项、子分部、分部工程完工都及时组织验收，发现问题及时处理，上道工序不合格，不准进入下道工序施工，严格把好工程质量自检关。

<6>、坚持工程质量报验报监，过好质量监督关，在整个工程项目施工过程中，所有检验批、分项、子分部、分部工程在自检合格的基础上及时地向监理单位报验。凡监理单位提出的有关问题和意见，我们都虚心地接受并按要求予以整改，做到整改不合格，未经监理工程师（员）复查复验合格，不进入下道工序施工。凡主体结构、地基与基础、防水工程等法定规定必须报监的工程，我们都及时向市建设工程质量安全监督站报监，对市建设工程质量安全监督站执法检查监督提出的有关问题或整改意见，我们都及时地进行

了整改并整改至达到和满足设计及规范规定要求为止。

3、及时做好隐蔽工程检查验收工作，凡属隐蔽工程，在隐蔽前我们都首先做好自检工作并报监理工程师验收签字认可后方进行隐蔽。

4、抓好砂浆、混凝土试块的见证取样、见证送样及质量评定工作。 在工程施工过程中，凡属砂浆、混凝土试块，我们均在监理见证员的监督之下由本公司取样员取样制作，并按规定对试块进行标养和同条件养护，送样时由监理单位派员监督送样。每个分项或某个分部试块抗压强度试验报告出齐时，我们均按验收规范要求及时地进行了评定，及时核查工程质量并向监理单位报验。

5、坚持按国家规定办理工程变更手续，图纸会审纪要、变更通知、工程联系函等均经过设计、监理、项目管理（建设）单位审批。

6、按工程进度同步收集整理了工程资料。

二、在施工工期控制方面：

本工程合同工期为20xx年3月16日开工，20xx年4月19日竣工，工期紧、任务重，我司根据气候、现场施工以及市场的实际情况，克服重重困难，积极协调各方力量，充分调动人、财、物一切积极因素，鼓励和安排管理人员，作业班组施工工人加班加点赶进度，从20xx年3月16日至20xx年11月29日、仅7.5个月（还未扣除桩基静载实验延误的2个月）就完成了基础工程和主体结构封顶，后因建筑外立面材料、装饰做法以及内装饰的材料品种定不下来等等因素，方于20xx年9月28日竣工。

三、在安全生产、文明施工、城乡清洁工程控制方面：

1、成立了专项领导管理班子，同时成立了应急领导小组及应急救援小组，编制了应急救援预案，并对工程状态掌控。

2、抓舆论、抓宣传、用悬挂、张贴安全生产、文明施工、城乡清洁工程等标语、出板报等形式进行宣传，使所有职工从思想上认识安全生产与文明施工的重要性。

3、抓好工人进场考核与三级教育工作，转岗安全教育工作，分部分项以及专业性的安全生产技术交底工作，常规性安全知识常识教育工作，岗位安全技术操作规程教育工作，使工人在工作中能比较自觉地注意安全生产及自身安全。

4、在相关部位悬挂安全标志牌，对工人生产起到安全警示，避免因工人对施工现场情况不熟悉发生意外事故。

5、组织工人学习安全生产法律法规以及安全生产规章制度，使全体职工知道安全生产有法可依，并知道自己的安全生产责任，提高工人的自我保护意识。

6、针对危险性较大的工作编制专项施工组织设计和施工方案，按经过审批的方案进行施工，避免出现安全事故。本工程编制了《预防高空坠落专项施工方案》、《施工临时用电专项施工方案》、《外脚手架搭拆专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《桩基础工程专项施工方案》、《塔式起重机安装拆卸专项施工方案》、《人工挖孔桩入岩爆破施工方案》、《建筑施工危险源控制措施与事故应急救援预案专项方案》等专项施工方案，对工程施工安全生产起到了积极指导作用。

7、项目部每周、分公司每月、公司每季对工地进行一次安全生产、文明施工和城乡清洁工程大检查，并按JGJ59-99规定进行评分，对存在的问题和事故隐患及时处理和整改，清除危险源，把问题和隐患消灭在萌芽状态之中。

8、安排专人清扫场内外场地垃圾，堆、码号各种建筑材料，始终保持了工地的整洁。

四、积极参加各种生产施工、技术会议和监理例会，并提出相关问题与工程建设相关单位进行沟通，使施工存在的各种问题得以较为及时的解决，与工程建设各方配合默契，与消防、空调、电梯施工单位配合良好。

本单位工程共分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、建筑节能七个分部，所有的检验批、分项均向监理

（建设）单位报验合格，所有子分部、分部工程已经经过设计、勘察、监理、管理（建设）单位签章合格。

本工程安全和功能检测报告结论满足要求，主要功能抽查结果全部合格，观感质量综合评价：一般，施工资料基本齐全，能反映工程质量情况，工程施工已按合同约定及设计文件内容全部完成，并新增合同外工程约827万元，施工全过程没有发生大的或较大的安全生产事故，文明施工、城乡清洁工程工作达标。该工程的工程建设质量、建设工期、安全生产文明施工和城乡清洁工程等全部工作均基本达到和满足城乡建设工作的要求，到达了预期的效果和目的。

我们之所以取得今天这样的成绩，能于今天对工程进行竣工验收，除了我们自身的努力以外，与工程建设各方单位给我司的关怀、帮助和大力支持是分不开的，在整个工程建设中，设计单位在百忙当中抽出了大量的时间对我们生产工作中遇到问题的工作联系函进行处理并多次到施工现场进行设计指导，勘察单位对地基基岩持力层厚度不够进行了较为及时的补勘，并到现场教会了我们对持力层岩性的识别，项目管理公司除积极解决协调我们的生产施工中出现的相关问题外，及时地对我司上报的工程进度款申报报表进行审核，及时地报告给秀峰区政府，使我司在合同规定的时间内及时地收到工程进度款，监理单位在我司整个项目的生产施工过程中，严格地履行监理职责，对工程的每个检验批、分项、分部都进行巡视、旁站，严把质量关、安全关、进度关，并对我司生产施工工作中碰到的问题和难题，给予了积极的协调、帮助和指导，及时审核、审查工程进度工程量，开出工程款支付证书，使我司的工程施工得以正常进行。建设单位的领导对本工程建设给予了极其高度的重视，他们在日理万机的繁忙工作之中，经常到工地深入了解工程施工动态情况，并有针对性地召开各相关单位设计、技术、生产等协调会，解决了大量的各种各样的工程建设中出现的问题、难题，按合同规定准时地支付了工程进度款，是我们施工单位的坚强后盾。总而言之，工程建设各方单

位对我司工作中的关怀、帮助和支持所做的工作不胜枚举，付出了艰辛的不可磨灭的劳动，我司在此表示诚挚的、衷心的感谢！并预祝各位国庆节节日快乐、身体健康、生活愉快、万事如意！

当然，由于我们的工作还不能尽善尽美、面面具到，我们所施工工程项目还或多或少地存在这样那样的问题，希望各位领导、先生、女士在今天的工程验收中多多地提出宝贵意见和赐教，我司一定针对今天大家所提的各种问题进行认真地整改，直到完全符合和达到设计和规范规定要求和大家满意为止。

最后，对各位领导、先生、女士在百忙的工作当中今天抽出时间来对我们的施工项目进行验收再次表示感谢！

桂林建筑安装工程有限公司

二0一一年九月二十八日

 

第二篇：项目施工总结

XX项目施工总结

本项目于XX年XX月XX日开工，在建设单位、监理单位、设计单位、质量安全监督局、特种设备检验研究院的大力支持和帮助下，并经过各个配合单位通力协作及我司领导、项目部全体人员努力工作现已按要求完成施工合同内承包的项目内容。本工程于XX年XX月XX日通过业主组织的竣工验收，质量符合合同及国家有关施工质量验收规范规定，各项施工资料已收集整理完毕装订成册，并书写本工程竣工验收报告。

一、工程概况：

1. 工程名称：XX项目。

2. 建设地点：XX

3. 建设单位：XX

4. 监理单位：XX

5. 施工单位：XX

6. 施工内容：XX等。实物工程量为XX。

二、工作总结主要内容

1． 施工组织管理工作

我公司针对本工程特点成立XX项目部，配备了经验丰富的项目经理和技术负责人，同时还安排有优秀的技术管理人才参与工程的实施管理工作。

2． 技术管理工作

（1）做好技术准备工作：在工程开工前做好有关气象、地形、水文地质调查，落实设备物资资源和技术条件的供需要求和道路交通、供水供电的计划和需求测算，为合理施工制定可行性措施和计划。

（2）做好与设计单位的接口工作：认真学习图纸、并进行了内部自审、会审以及绘制现场施工图的工作，明确了解设计意图和要求以及相关施工质量标准。

（3）认真编制施工组织设计并在施工过程中作为施工的指导性文件，针对工程的难点、特殊工序以及安全防护措施，针对重大设计变更的项目还及时编制了若干单项施工作业方案，细化和补充完善了施工组织设计的内容。

（4）严格执行有关施工标准及规范，满足工程各施工阶段的验收评定要求，并保证相关资料的完整、全面、真实，确保工程质量与进度的要求。

（5）根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。

（6）施工前技术管理人员组织技术交底培训及答疑，并在培训中讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。

（7）做好与业主和设计单位的沟通协调工作，充分做好对现场施工人员、材料、设备、作业方法、作业环境等的技术储备和现场指导，及时提出现场施工问题并执行设计变更，使该项目得以顺利实施。

（8）在竣工技术资料的形成、收集、整理和建档方，能做到及时、完整、准确真实，满足了工程施工过程各阶段验评要求，符合档案验收的相关要求。

3． 施工进度计划管理工作

（1）鉴于本项目工期紧的特点，充分考虑业主对本项目的施工进度的要求，我公司组建了强力的项目管理体系全盘负责项目的组织实施。在整个施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益。

（2）总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行材料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。并根据季节情况采取了防雨、防风等措施，提高自身抗施工干扰能力。

（3）服从业主要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。

（4）加强工程的前期施工准备，为管道工厂化预制创造条件。装置施工前，与业主、设计、生产单位人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工做好准备。

（5）运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资源。以Project软件为核心，编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。

（6）细化施工工序，优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合，合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。对施工作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点。对现场偏差决策迅速，解决及时，确保总工期按期到达。

（7）加大预制深度，减少现场安装的工作量，提高施工质量。抓好焊接工艺控制，从而提高整个预制/安装工作效率。

（8）加强计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。

（9）加强协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会

议纪要。

（10）建立安全、质量保证体系，强化安全管理，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。

4． 工程质量管理

按照ISO7001：2000《质量管理体系要求》标准，同时符合业主对该装置工程质量的要求建立建全质量管理体系，明确各级质量管理职责，并制定项目施工的质量目标，确保工程在施工中道道工序达到标准，项项工程争创优良，切实控制质量形成过程的各要素，达到预期的质量目标和要求，创建精品工程。

5． 安全文明施工管理

本工程从开工之前即根据公司要求确定杜绝重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故等安全生产、文明施工的目标，并在项目施工过程中多次开展安全培训、安全周例会，到工程结束为止保持了零事故的好成绩。

XXX公司 年 月 日