班组安全建设工作总结
加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项安全生产任务。对于本季度的安全工作成果,我在此做下汇报:
一:加强生产安全教育培训,提高员工生产安全意识
员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作,定期将危险源点、作业规程及可能发生的伤害对一线员工进行培训,如安全月活动、周一班生产会、贯术给组员安全的重要性。通过安全教育培训,不断地提高员工的生产安全意识,将“安全第一”的思想深深的扎根到每位员工的脑海之中,在生产工作中养成时时注意安全,处处防范危险的好习惯。在培训过程中还根据企业实际,考虑到大多数员工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次员工)的实际接受能力和理解情况,不厌其烦地反复宣讲,新员工上岗前培训是保证员工能适应新工作要求的关键环节,也是防止安全事故发生的重要保证。新分配人员上岗前要集中开展安全理论和安全基本技能培训,提高新员工业务能力和安全知识、技能,防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新员工安全素养与技能水平的良好传统,充分发挥技术骨干的作用,加快提高员工整体安全技能水平
二:建立安全生产各项规章制度
针对本组生产过程环节繁琐,劳动劳度大、各种设备多而杂、(如三辊卷桶机、摇臂钻、空压机、电焊设备、行车)因此安全隐患较多,安全事故多发的特点,本着切实从员工的根本利益出发,将生产安全事故降到最低的思想,并最终实现“零伤害”的安全目标,开始建立一套根据本班组实际情况:制定了各项规章制度:
1:(班组重点危险源检查规范制度)
2:(班组应急队伍分工制度)
3:(班组员工安全考核制度)
4:(班组安全学习教育制度)
看板宣传安全:各工种安全操作规程、等十项管理制度:
并通过班组会向全班员工耐心讲述、使员工得到了进一步的认识到“我要安全、安全有我” 通过以上制度的约束。本班组也做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三:很抓现场安全管理
在車间领导的帮助下:并通过全班组的共同努力下、生产现场得到了很大提高。
在加强对6S管理、并制定了各区域责任人、谁的区域谁负责的管理制度、使其在生产工作中及时避开这些隐患区域,从而有效降低了意外伤害的发生。坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理,切忌侥幸心理。做好班组员工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化,并给予疏导,这样在安
全工作就能很好的避免事故的发生。通过一段时间的努力、现在现场安全管理比过去得到了很大提高、也得到了各级领导的认可。
但这些工作。还远远达不到分厂领导的要求。在今后的工作中带领本班组全体成员加倍努力。争取更优秀的成绩。
焊接组
20xx年6月24日
×××班组安全工作总结
20xx年安全工作总结
……
×××班组安全工作计划
一、20xx年安全生产目标
(一)班组安全目标:
除保证我厂、水工清淤分场的安全目标外,班组不发生严重违章、异常和未遂。
……
(二)个人安全目标:
除保证我厂、水工清淤分场和本班组的安全目标外,个人无违章、岗位无隐患、操作无差错、实现四部伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和监督别人不伤害别人)。
二、20xx年安全工作计划
(一)、重点安全工作:……
(二)、年度安全工作计划:按月计划……
三、实现20xx年安全生产目标的保证措施
1、总体要求:……
2、防止人身伤害方面:……
3、防止设备事故、电网事故、误操作和控制非停方面:……
4、防止火灾事故方面:……
5、防止交通事故方面:……
6、防止水灾事故(防渗漏):……
7、防范自然灾害方面(防汛):……
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