全面落实安全生产主体责任 为确保全年安全生产七零目标顺利实现

而努力奋斗

二O一一年二月

20xx年是从国家到省市都更加关注安全、实施安全生产纵深管理的一年。一年来，公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入贯彻落实国务院23号文件精神，向安全要效益，向安全要发展，克服了多重困难，做了大量安全管理基础性工作，各项安全管理工作逐步走上正轨，取得了一定的成绩。同时，出了三起安全事故，充分暴露了安全生产的严重不足，血的教训给我们敲响了违章作业就是与猛虎相伴的警钟，激起了公司上下必须抓好安全生产的决心和斗志。

20xx年是公司实现零事故的安全生产年，是强化落实各分厂、各子公司及各车间、各班组安全生产主体责任年，是全面深刻吸取“11.15”人身伤害事故沉痛教训的深入整改年，是确保公司安全发展、科学发展、和谐发展的稳健发展年。

第一部分 20xx年安全生产工作总结

一、公司安全生产形势及分析。

20xx年，我公司安全生产任务没有完成，仅特种作业方面就发生3起事故，其中轻伤事故2起，轻伤2人；重伤转工亡事故1起，死亡1人。两起轻伤事故是“5.16”电解分厂阳极组装起重伤害事故、“6.12”电解二车间多功能机组伤手事故。重伤转工亡事故是“11.15”电解二车间多功能机组伤人事故。

分析这3起事故，都发生在特种作业方面，都涉及到特种设备，事故主要原因都是违反安全操作规程或设备维修管理规程。除此，也暴露出安全管理方面存在的严重问题，如习惯性违章、安全确认不到

位、作业监护不到位、设备或工器具缺陷处理不及时等。惨痛的教训震聋发聩，痛定思痛，安全生产形势严峻，容不得半点放松和懈怠，假安全现象在个别单位的个别工号长期存在，公司上下的安全管理能力急需提高。

二、认真宣传贯彻国家、省市安全文件和会议精神，把上级精 神落实到工作中。

20xx年，国家出台了两个至关重要的安全管理文件，即国务院23号文《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《国家安全监管总局关于进一步加强企业安全生产规范化建设、严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》，对于这两个纲领性文件，公司及时在局域网络上进行了通知公告，组织、部署各单位认真学习贯彻，将文件精神应用于实际工作中。按照23号文件要求，公司进一步完善了安全管理规章制度，在原先10项安全管理制度的基础上又新增了《事故管理办法》等十六项安全管理规章制度，填补了制度方面的空白，堵塞了安全管理漏洞。汇编出400页的公司《安全操作规程》，梳理了操作程序，向规范作业行为迈进。

三、认真开展全国“安全生产月”活动和集团公司第二届“安全文化月”活动，通过专项活动加强安全检查，强化安全意识，营造安全氛围，提高安全技能。 1、组织严密，措施到位，公司成立了以总经理为组长的活动领导组，制定、下发了专项活动方案。2、开展安全科普宣传教育，营造安全文化氛围。通过各种会议、版报、安全角、标语、电视台、安

全生产知识培训等多种渠道，广泛深入地进行宣传教育，制作了宣传版面8块，安全条幅 20 条，板报80余期，使“以人为本，安全发展”的活动主题和“人人互相要安全”的集团公司安全文化管理理念人人皆知，深入人心。3、组织开展安全生产大检查活动，深入完善安全管理工作。活动期间各级管理人员经常到现场进行安全检查，共查出各级各类隐患30多起，整改率达到85%以上。4、通过知识竞赛、事故反思等活动提升安全生产水平。积极组织职工参加了“全国安全生产应急知识竞赛”。电解分厂结合历年发生的安全事故进行反思学习，动力分厂利用业余时间组织班组长以上人员观看“基层干部安全知识”录像，进行安全知识抢答；物流管理部开展了安全月全员签名活动等。

四、严格落实安全生产责任制，确保生产工作总体平稳运行。 20xx年年初，公司与电解分厂、动力分厂、铝加工分厂、精铝分厂、办公室、物流管理部等6个单位签订了安全目标责任书，对轻伤指标和重伤、工亡、重大设备、重大火灾、爆炸、重大人身中毒、重大交通等六项指标作出了全年指标都为零的明确要求，同时要求各单位将安全生产责任书层层分解落实到车间、工段、班组、个人，责任书签到每个员工，全公司共签订了86份责任书，明确责任，并严格监督检查，逐条落实目标责任制的完成情况。除电解分厂外，其它二级单位全面完成安全目标责任书，公司总体生产运行安全平稳，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，爆炸、重大人身中毒事故为零、重大设备事故为零。

五、全面导入集团公司HSE管理，加快体系化建设工作。 20xx年，公司快速启动HSE体系化建设工作，将五矿集团HSE导则引进融入到企业管理工作中。公司以红头文件正式下发“关于质量、环境、职业健康安全三体系合一”的实施方案，对公司原有的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行了整合，形成QHSE管理体系，体系涉及公司17个单位，覆盖了重熔用铝锭，重熔用精铝锭，铝箔、铝带等铝加工产品的生产、服务及相关活动范围，7月份进行了内部审核，未发现严重不符合项，一般不符合项16个，其中安全环境方面 8个，全部按期整改到位。8月份方圆标志山西分中心对公司QHSE体系进行了第一阶段审核，主要就安全、环境方面进行检查，发现问题23个，公司高度重视，限期整改完毕，逐项验证结果。随后方圆标志山西分中心进行了再审核，发现一般不附合项6个，其中安全环境方面4个，已全部整改到位，基本附合标准要求和HSE导则要求，顺利通过三体系贯标认证，取得证书，并受到集团公司的表扬，使公司安全和环保工作进入一个更加科学、更加规范、自我约束的新阶段。

六、强化安全培训教育，特种作业人员和安全管理人员持证上岗。 20xx年，公司组织专业技能培训16次，包括电工387人、焊工181人、起重司机及司索工352人、厂内机动车辆司机86人、司炉及锅炉水处理工49人、压力容器工39人，共培训1089人，考核合格率100%，覆盖公司各项特种作业，达到特种作业人员一律按国家要求持证上岗。培训公司安全相关领导和主要安全管理人员17人

次，达到国家要求的持证管理。此外，组织安全知识培训145人次，新员工上岗培训18人次，其它安全培训2391人次。全年安全培训共计3660人次。通过不断地学习新知识，温习旧知识，强化员工安全意识、丰富员工安全知识、提高员工安全技能。

七、加大安全投入，提供经费保障。

20xx年安全投入金额630万元，主要有压力容器探伤检测10万元，劳动防护用品385万元，冶金天车安全改造175万元，铝液运输专用通道10万元，安全通道修复10万元，安全培训12万元，作业场所危害因素检测5万元，员工职业病体检13万元，消防9万元等方面，公司足额提供安全资金，坚决不欠安全账，满足安全生产实际需要，为安全生产平稳运行提供了资金保证。

八、完善预案，加强演练，提高应对突发事故的处理能力。 公司建立了包括应急组织机构、应急队伍、物资准备、应急预案、应急演练、应急响应、应急保障、应急恢复等事故应急救援体系，成立一个公司级和四个分厂级应急救援组织和应急队伍，于七月份对应急预案进行了修订汇编达300页，在市安监局做了备案。各生产运行单位结合自身实际，编制完善多个专项事故应急预案，配备应急救援物资装备，开展事故演练活动，并对演练效果进行评价，不断修正应急预案，提高预案的合理性和可操作性。其中电解分厂组织了中频炉漏炉事故演练等33次演练，铝加工分厂组织了轨道链条伤人事故应急演练等12次演练，动力分厂组织了防汛抢险事故演练等10次演练，通过事故演练活动，提高了员工应对突发事故的处

理能力，通过对演练效果进行评价，不断修正应急预案，提高预案的合理性和可操作性。

九、抓重大危险源监控与整改，强化危险作业源点控制。

一年来，公司认真开展安全隐患自查和整改工作，通过随机抽查、专项检查和每周例行检查，共查出较大问题30项，已整改26项，下达隐患整改通知书8份，完成整改6项，正在整改的2项。公司以职业健康安全管理体系认证、安全标准化建设、省市县三级联动安全检查和集团公司四季度安全专项检查为契机，对危险源进行全面辨识，共辨识出615个危险源，其中公司级4个，分厂部门级611个。加强危险源点控制，使每个危险源都有人监控，大范围无一遗漏地排查事故隐患，建立隐患台账，特别加大对油库、特种设备、特种作业等存在重大危险因素的工作和场所的监管，对查出的隐患提出明确的整改要求，定时间、定措施、定人员，并跟踪验证，督促整改到位 。

十、加强对外来施工、服务单位的安全管理，确保施工安全。 20xx年，公司制定了《外来施工（服务）单位安全管理规定》专项管理制度，与所有外来施工单位签订安全协议，规定外来单位缴纳标的额5%的安全风险抵押金，并在其施工服务期间现场检查、监督管理，保证安全工作。一年来，进行了冶金天车改造、天车轨道大修、避雷检测、工作场所职业危害因素检测、消防器材维修更换、阳极中频炉大修、176动力变压器大修、多功能机组冶金改造、2#空压机中后冷改造、锅炉房烟囱避雷装置修复、精铝车间通风器大修等十多项涉外工作，未发生一起安全事故。

十一、以人为本，事前预防，做好职业健康工作。

职业健康工作作为安全管理工作的重要内容，公司给予了高度重视，成立了总经理任组长的职业健康领导组，选定了兼职职业健康管理人员共54名，覆盖了公司各个分厂和部室。公司制定出台了《职业健康管理制度》、《劳动保护物品及津贴管理办法》等有关规章制度，为从业人员配备了齐全的劳动防护用品，20xx年在劳保用品方面的资金投入约385万元；公司以电解工为重点对象，20xx年投入12.6万元为长期在恶劣作业环境条件下工作的521名员工进行体检，做到早防、早治，迄今未发生一例职业病例；为确保一线员工安全度夏，公司20xx年购置、配发防暑降温药品和冷饮食品的费用达33万余元；公司加强对通风、防尘、防毒、降噪、降温设备设施的管理，及时维修保养，确保正常运转，每年投入维修费用20万元以上。做好职业健康工作，就是保护劳动者的生命安全和身体健康。

十二、各单位积极开展安全工作，各具特色，效果良好。

电解分厂对安全工作采取“平衡计分卡”管理，狠抓现场作业“三违两惯”，对危险源点实施“五级五定”控制和评价，实现闭环管理，20xx年共查出各类问题875项次，危险源不合格项16项次，下发整改单32项，并全部完成整改。铝加工分厂大力推进安全文化，认真排查隐患，有效防范事故，发出 “违章指挥我不听，违章操作我不干，别人违章我制止，发现隐患我提出”的安全宣言，20xx年累计查处安全隐患115项，下发整改通知书30份，整改合格率100%。动力分厂特种设备和特种作业最多、最全、最散，通过开展“安全文化建设示

范班组”创建活动，征集安全生产“金点子”，整理下发“安全警句”，做好“班前安全一分钟”活动，并不断开展“回头看”等等，保证了春秋两检、机加铆焊、水风汽电等多项工作的圆满完成。物流管理部组织了“安全发展，预防为主”百人大签名活动，对油库、铝液运输等危险源点采取群控、群防、群治的方法，及时消除隐患，严格管理机动车驾驶，杜绝疲劳、酒后、无证等违章违纪作业行为，保证安全运行。

20xx年，虽然我们在安全方面做了很多工作，特别是电解分厂在安全管理方面创新工作有突破，遗憾的是，公司发生了两起轻伤和一起重伤转工亡事故。有的单位没有出安全事故，一方面安全工作基础扎实，另一方面不排除其它原因。如果真是侥幸，肯定是长久不了的。这就给出了事故和没出事故的单位都提了个醒，切不可裹足不前，切不可窃窃自喜，没出事故是成绩，但必须牢记一点：成绩只能说明过去，有备未必无患，无备必有大患，要用一万个准备防备一个万一。

第二部分 20xx年安全生产工作安排

从今年开始，公司每年的1号文件内容确定为对新年度安全生产工作的安排，这彰显出公司在安全管理方面的决心，把安全工作提到一个更重要的程度，同时，也从侧面反映出安全工作的难度，告知大家安全工作是需要全员的参与和努力的。

20xx年，公司1号文件对全年安全工作的重点内容做了比较全面、比较详细的安排，请大家认真学习和落实，下面我以公司1号文件为蓝本，对20xx年安全生产工作做以下安排：

一、工作思路

以集团公司“十二五”安全生产专项规划为指导，贯彻落实国务院23号文件精神，紧紧围绕总经理工作报告，狠抓安全生产责任落实，提升安全管理制度可操作性，突出事故隐患治理和安全保障系统建设，加大危险源控制力度，持续推进HSE体系建设和规范化运行，强化安全绩效评价考核机制，为公司又好又快和谐发展创造良好的安全环境。

二、安全生产目标

1、轻伤事故为零；

2、重伤事故为零；

3、工亡事故为零；

4、重大火灾事故为零；

5、重大交通事故为零；

6、重大设备事故为零；

7、爆炸、重大人身中毒事故为零。

三、重点工作和主要措施

1、深刻吸取“11.15”事故教训，狠抓各级安全责任落实。“11.15”事故的深刻教训是什么？不同部门、不同个体都会有不同的回答，但最根本的一点是相同的，那就是安全生产责任必须真真实实、确确切切落实到每一个岗位、每一名员工身上。每名员工要对自己的安全负责，对同事的安全负责，对公司的安全生产负责；每位安全管理人员要对员工的安全生产负责，对自己的上级和下级负责，对自己负责。多一份责任，就会多一份措施；多一份措施就会减少一次事故；减少

一次事故，就会减少伤亡；减少伤亡，就会积一份德。公司要与各单位签订安全目标责任书，由公司绩效考核组对各单位安全目标完成情况进行考核。考核结果与各单位班子成员的绩效薪酬挂钩，与安全一票否决制挂钩。安全目标责任书要层层分解和签订，把安全责任和压力分解、细化、传递到车间、班组和岗位，逐级严格落实安全责任，实现全员重视安全抓安全，达到“只有全安才有安全”的常态。公司加大对安全责任的追究力度，严格执行事故问责，对发生事故的单位和责任人，按照事故“四不放过”原则和公司《安全生产责任制度》、《安全目标责任书》等进行事故责任追究，严肃处理。

2、深刻吸取“11.15”事故教训，全面推进职工按章操作。“11.15”事故最直接的原因是违章操作，那么他为什么要违章操作呢？是他不知道这样做的危险性吗？是他没有取得相关资质吗？是我们没有相关制度吗？是我们没有相关安全检查吗？是我们没有相关安全管理机构吗？上述回答都是否定的。分析每起事故产生的原因，我们都会发现，当事人对自己的违章操作没有清醒的认识，都认为这样违章操作不会出任何事的，都是很安全的。因为别人这样做没事，自己以前这样做也没事，这种侥幸心理、这种投机取巧心里必然给安全生产埋下重大隐患。世界上最可怕的力量是习惯，养成好习惯不容易，改变习惯更难。我们要坚决反对习惯性违章，习惯性违章如同温水锅里的青蛙，只说不做，熟视无睹，高枕无忧，不知危险正向它走来，被煮死只是迟早的事。安全生产必须旗帜鲜明地反对十六种危险人：违章作业的“大胆人”，冒险蛮干的“危险人”，冒失猛撞的“勇敢人”，盲目听

从的“糊涂人”，吊儿郎当的“马虎人”，盲目侥幸的“麻痹人”，满不在乎的“粗心人”，投机取巧的“大能人”，凑凑合合的“懒惰人”，急于求成的“草率人”，心神不定的“好奇人”，手忙脚乱的“急性人”，固执己见的“怪癖人”，休息不好、身体欠佳的“疲惫人”，跨岗操作的“换行人”，初出茅庐的“年轻人”。在公司范围内开展按章操作明星员工评比活动，对当班按章操作的员工奖励一定分数，并将其分数当班、当日、当年累积。当累积分数达到一定程度后，给其加一颗按章操作的红星，谁累积的分数高，谁的星级就高，谁就是按章操作的明星。

3、深刻吸取“11.15”事故教训，做好危险源控制和隐患整改治理工作。海恩定律告诉我们，每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故，有300起未遂先兆，有1000起事故隐患。事故隐患与生产同存在和发展，具有潜在性、偶然性和因果性。隐患整改一小步，安全生产一大步。各单位对隐患排查和危险源辨识中确定的重大危险源，要进行登记建档，明确管理责任人员和监管人员，制定具体的监控方案和有效措施，实现重点监控、重点管理，确保各项重大危险源始终处于受控状态。各生产经营单位要建立安全隐患排查和考核制度，定期排查安全隐患，对查出的隐患严格按“四定”、“五落实”整改，对重大隐患实行挂牌督办，努力实现系统无缺陷、设备无故障、安全无漏洞、现场无死角、无隐患作业。在全公司范围内开展无隐患班组评比活动。对当班安全生产无隐患的班组奖励一定分数，并将其分数当班、当日、当年累积。当累积分数达到一定程度后，给其加一颗无隐患班

组的红星，谁累积的分数高，谁的星级就高，谁的班组就是无隐患的明星班组。

4、进一步加大安全考核力度。一是公司提取安全奖励基金，建立专门账户，实行专款专用。由公司考核组根据绩效评价考核结果和安全目标完成情况进行奖惩兑现。二是实行安全风险抵押考核，将安全风险抵押与安全责任目标相结合，与安全管理过程和管理结果挂钩，根据安全目标完成情况进行严格考核。三是强化安全绩效评价考核。月度、季度和年度考核结果与薪酬挂钩，作为单位创先争优的评选依据。加大安全监督检查力度。各单位要把安全工作标准化、岗位作业规范化落实到生产全过程，建立规范的安全检查标准，明确检查内容和检查方式，组织开展定期、不定期安全检查，提高检查质量和效率，检查结果要按有关规定进行考核，跟踪验证整改情况。安全管理部门和各单位要对交叉作业、危险作业、零散作业、重点作业、外来施工作业、工作地点偏远、夜班、双休日、节假日等进行重点检查，包括酒后上岗、顶岗换岗窜岗跨岗、长时间疲劳作业等违反劳动纪律现象。

5、狠抓特种作业工作。厂内机动车辆运输、起重作业、锅炉、空压机和压力容器、变配电等特种作业管理是安全工作的重中之重，必须放到各项工作的首位，要不折不扣地执行国家《安全生产法》、安监总局《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等相关法律法规，杜绝无证操作，杜绝违章作业，谁不按章操作谁的饭碗就不保。特殊工种持证上岗率达100%，特种作业人员的调整调动必须报经公

司主管安全领导审批。除此，易燃易爆品、危险化学品、外来施工以及消防等也是安全管理的重点，各相关单位要紧紧围绕以上重点，采取特别措施、实行特别管理，确保全年安全生产运行。

物流单位对厂内车辆运行路线、速度、状况、位置要进行监控，对运输专用车辆要定期进行安全检查，严禁带病运行。

对起重提升、锅炉及压力容器等特种设备的薄弱环节以及重要岗位操作人员，针对各自具体安全生产特点，严格落实安全管理措施，使之始终处于安全受控状态。加强对特种设备和机电设备的监控管理，主要设备完好率达到100%，安全保护装置、安全设施齐全可靠，切实提高安全保障能力。

变配电单位要加强设备、线路的巡查和维护，严格执行停送电及检修工作票制度，严禁违章指挥、违章作业，确立“无计划停电就是事故”的理念，防止发生无计划大面积停电的事故。

对危险化学品及易燃易爆物品，要严格发放、储运、使用等环节的管理与监督检查，并加强储存设施设备的日常维护监测和储存场所的监控。

外来施工要严格执行公司《外来施工（服务）单位安全管理规定》，施工组织单位、施工所在地单位和安全主管部门都要深入施工现场检查监督施工单位的安全工作，全面落实各项安全管理措施。

各单位要全面落实“预防为主，防消结合”的消防管理方针，以消防安全为重点工作之一，确保安全通道和安全出口畅通，维修保养消

防设备设施齐全完好，定期组织消防安全专项检查，及时排查和整改各种消防隐患。

6、加强干部作风建设，培养干部安全素养。各单位要严格执行干部深入现场值班、跟班和带班制度。各级管理干部要深入现场，积极开展调查研究，及时发现问题、解决问题；要认真分析安全生产形势，准确掌握安全生产动态，针对薄弱环节，科学决策，狠抓落实；要坚持实事求是，决不弄虚作假、决不盲目侥幸、决不虚报瞒报。谁不安全生产谁的位置就不安全。生产安全环保部要对管理干部深入基层工作情况进行检查、通报。各生产运行单位要坚持定期或不定期动态检查，保证检查次数和质量，做好安全管理的指导和监督。

7、抓好安全基本素质建设。对员工，要以应知应会和遵章作业为重点，加强安全意识教育、安全知识教育、安全责任教育、安全技能教育和事故案例教育；对班组长，要加强培训考核，提升综合素质和班组管理能力；对分厂、车间干部，要突出安全观念教育，突出分厂、车间安全执行力建设，提高发现和解决问题的能力；对安全主管业务部门，要提高服务意识，提升业务技术水平和分析总结能力；对公司所有岗位，落实一岗双责，全公司上下齐抓共管。

8、加强安全技术支撑体系建设。各单位要建立完善以总工程师、分管技术主任、技术员、设备管理员、工艺管理员为主线的技术组织体系，提高技术队伍素质，充分发挥技术力量对安全工作的促进作用。各类技术人员积极开展安全技术创新和技术工艺研究，研究生产运行中的安全问题，带着安全科技课题去工作、下现场，全面收集整理基

础技术参数，建立技术标准体系；积极推广应用新技术、新工艺、新设备，强化技术管理，改进设备和工艺，为本质安全型生产活动提供技术支撑和人才保障。

9、提高应急救援能力。各单位要结合工作实际，及时组织进行有针对性的事故应急救援预案演练和预案的修订完善，每月不少于1次，全年不少于12次，定期监督检查应急预案的落实情况，加强应急救援队伍建设，提高应急处置能力和救援救护水平。

10、通过职业健康安全管理体系促进安全生产运行。各单位领导带头认真学习职业健康安全管理体系知识，真正把体系的思想和方法运用到安全管理工作中，实现安全管理的持续改进。积极开展危害辨识工作，从管理、技术、操作、环境等各个方面进行危害辨识，找出每个岗位的所有危害因素，进行风险评价和风险控制，为员工提供安全的工作环境。强化运行控制，严格落实程序和制度；对体系文件，特别是支持性文件中的安全管理制度和安全操作规程，要进行补充、修订和完善；加大体系审核力度，把日常安全检查与体系审核相结合，开展专项审核和互审，及时发现体系运行中出现的不符合项，利用纠正措施和预防措施，实现体系的持续改进。

11、深入搞好安全文化建设。各单位要牢固树立“以人为本、安全发展”的安全观，在用人、决策、安排一切工作时要注重以人为本，体现安全发展。要高度重视安全文化建设，切实在安全文化的培育、升华和渗透上下功夫，深化安全理念的渗透和安全行为习惯的养成，利用广播、电视、厂报、局域网、横幅、板面、橱窗、板报、展室等

多种方式以及开展全国“安全生产月”活动和集团公司“安全文化月”活动来进行安全思想教育、安全知识传播、安全技能推介、事故案例警示等工作，深化内、外因素管理，内化思想，外化行为，逐步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，不断丰富安全文化内涵，推动安全文化的植根和发展。各单位以“11.15”多功能机组伤人事故为切入点，结合公司和本单位历年来发生的安全事故、事件，长期持续深入地开展事故反思活动，全员参与，全过程剖析，全方位研究探讨，深刻吸取命的代价、血的教训，促使各级员工、不同工种员工都能从事故中有所收获，从思想意识深处受到震撼，潜移默化中得到提高。

12、充分发挥党、政、工、团齐抓共管作用。充分发挥党、政、工、团等部门的优势，结合安全生产形势和需要，广泛开展形式多样的群众性活动，构建安全管理群防群治平台，实现安全生产齐抓共管。各级党组织要结合实际，加强安全文化宣传，做好员工安全思想教育工作；总经理是公司安全生产第一责任人，分管安全领导对公司安全负主要责任，其他领导负共管责任，公司各职能部门、业务部门和生产运行单位的一把手是本单位安全第一责任人，要做到安全工作主要领导亲自抓，分管领导具体抓，监管部门全力抓，全体员工一齐抓。工会系统要围绕安全发展主题，抓好“安康杯”竞赛活动，充分发挥安全监督员的作用；团委要开展青年安全先锋活动，充分发挥共青团员在安全方面的模范带头作用。

安全生产是企业生存和发展的最基本要求，是科学发展、绿色发展、和谐发展的重要内容；安全生产的生命线是否能长青，不仅仅依

靠管理人员，更需要企业每个“你、我、他”手牵手、心连心，共同编织成一道道安全网。安全网越大，网孔便越小，安全隐患就无法穿越安全网络而吞噬我们的安全。公司全体员工都要本着为自己负责、为上级负责、为下级负责、为同级负责的负责精神，从我做起，从现在做起，从小事做起，从一点一滴做起，编织、编牢公司的安全大网，为公司全年安全目标的顺利全面实现做出更大的贡献！