感控科20xx年上半年工作总结

院感科在医院感染管理委员会领导下，与医务科、护理部、检验科、药剂科、后勤科积极协作，在执行医院感染管理的各项规章制度，加强医院感染环节控制、目标监测以及预防医院感染的发生等方面有一定成效。现将上半年工作总结汇报如下：

一、工作有计划有总结。今年召开医院感染管理委员会会议1次，分别就20xx年工作总结、20xx年工作规划及培训学习计划、防控H7N9人感染禽流感等几个内容，专门研究布署，落实相关工作。

二、服务临床，20xx年修订完善了医院感染、消毒隔离、监测等各项制度及，进一步落实了各种消毒隔离制度和医院感染管理制度，进一步完善了医院感染预防控制的标准操作流程，完善了一次性使用无菌医疗用品的管理制度和措施、抗菌药物的合理使用和管理措施、一类手术抗菌药物应用管理、医疗废物集中处置管理制度及流程、医务人员个人防护措施等。院感科定期督查制度落实情况，充分发挥制度的约束作用，使各项工作落实到实处。

三、指导临床，院感科每周不定期对各科室院感工作进行督查，每季度一次院感通讯，对全院院感工作进行点评、总结、分析和通报，积极整改，对亮点予以表扬，每个月对医院感染病例进行数据汇总、网络上报和分析，每季度编写院感通讯，主要内容包括医院感染目标监测信息、病例监测分析、现患率调查情况、消毒隔离检查情况、法律法规等等。 今年1-5月共监测手术15例，其中Ⅰ类切口0例，Ⅱ类切口15例，

无感染。其中外科0例，妇产科15例，无感染。围术期预防用药都能按照要求在术前0.5－2小时内执行。

今年1-5月共监测病人359例，发生院感病例7例，医院感染率为

1.95%，感染例次率1.95%。感染的主要部位为上呼吸道感染，共计1例次，泌尿道感染2例次，下呼吸道4例次。

四、开展了前瞻性调查和手术部位目标监测，每周深入科室调查住院病人感染情况，及时掌握各科室动态，发现问题，及时进行指导防控措施，杜绝了医院感染的暴发。进行了术后和出院后电话追踪随访。

五、加强消毒灭菌及医务人员手卫生工作

1、遵循消毒隔离与标准预防原则，各科室严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、职业暴露防护制度，各种治疗、护理及换药操作按照规程进行。

2、加强了非结核分枝杆菌医院感染预防与控制工作，使用中的吸氧湿化瓶、雾化器、呼吸机管道、早产儿暖箱等每日清洁消毒，更换无菌液，用后终末消毒、干燥保存。

3、落实医院环境卫生监测制度。科室每月自测，院感科每季度对重点科室监测。各科室监测登记资料基本及时、准确， 监测结果出现不合格时，积极查找原因，采取对策，确保消毒灭菌效果和医疗安全。每季度对各科室和重点院感部门的消毒隔离及监测工作有通报和整改意见。

4、加强卫生安全防护工作，保障医务人员安全，尤其加强了标准预防的培训学习。

5、加强了手卫生宣传和管理，全体医务人员认真执行手卫生规范，不

断提高手卫生依从性。不定期抽查抽考医务人员手卫生知识和洗手，大家的手卫生依从性都有所提高。

六、严格执行医院感染病例报告制度和医院感染暴发处置规范，制定了医院感染暴发处置预案和流程，绝大多数医生都能及时上报院感病例。

七、加强巡查，主动沟通，加强院感重点部门管理。 加强了妇产科（含产房）、手术室的医院感染管理工作，特别是对新生儿的医院感染预防与控制工作重视，严格执行消毒隔离与标准化操作，对暖箱、湿化水、母婴病房的消毒以及手卫生严格督查，手术室的术前术后随访病人、查对制度、消毒隔离制度以及手术器械的清洗都按照规范进行和督察，确保安全。

八、参与了抗菌药物临床应用管理，制定了围术期抗生素使用sop以及药物不良反应报告制度等，参与一类手术预防用药的调查。

九、加强院感知识培训，提高全院职工控制院内感染意识 今年重点针对H7N9人感染禽流感及手足口病防控举办了2次相关人员培训。对在岗人员进行了相关院感防控知识培训，增强了大家预防、控制医院感染意识。

十、接受市卫监所和疾控中心检查，基本情况比较满意，疾控环境采样细菌培养检验报告均符合国家标准，合格率达100％。消毒供应中心基本建好，因为经费问题还有部分设备暂没到位，目前护理部与院感科正在积极准备达标审核验收资料。

十一、医疗废物进行集中处置管理比较到位，院感科制定了一系列相关管理制度、各类人员职责、废物分类收集处置流程、运送路线、交接登

记等规程，护理部和后勤积极配合，使医疗废物处置基本做到了有序、规范、合理、正确。

十二、加强了传染病的管理和疫情网络直报，对腹泻病人全部纳入霍乱疫源检索，加强了发热门诊、肠道门诊以及手足口病的管理。在防控手足口病、霍乱、H7N9人感染 禽流感的工作中，制订了相关的应急预案、消毒隔离制度等，与医务科护理部以及各临床科室一道，认真做好预检分诊、消毒隔离、登记等工作，发热门诊、肠道门诊、急诊科隔离留观室以及病房的隔离病室，按照要求每天进行消毒。

十三、存在的问题：

1、由于医院条件限制，医院微生物病原学检测以及细菌耐药性监测还没开展，虽然送外院做培养的比例逐步升高，但医院没有微生物室对医院感染的诊断以及耐药菌反馈存在一定的影响。兼职医生没有足够的时间做院感工作，以后要逐步完善这方面的工作。

2、参与抗菌药物的使用管理，尽量合理使用抗菌药物。

3、督查时发现个别科室各项记录不及时不完善（紫外线照射、消毒液更换等）。

4、在院感的投入上还要加强，比如污水处理设施、手卫生设施、干手设备和手消毒剂的应用等。

5、督查时发现有的科室医疗废物分类、收集、处置有时候分类不认真，护工有时候不使用专车专用运输容器运送，个人防护不注意。

6、手卫生以及标准预防还要加强执行力和督查。

7、传染病疫情报告还需加强管理，做到及时、准确。

医院感染管理目前已经越来越受到重视，由于其导致的医疗纠纷越来越多，而且一旦发生医院感染暴发流行，后果非常严重。针对以上存在的问题，分析原因，主要还是我们对医院感染一些工作没有高度重视，因此，在今后的工作中，我们要努力学习新知识，不断改进工作，总结经验，警钟长鸣，吸取前车之鉴，认真落实严格执行医院感染管理的各项规章制度，加强医院感染环节控制，预防医院感染的发生，把院内感染预防和控制工作做得更好。

控感科

二〇一五年六月二十三日

 

第二篇：上半年工作总结中控室

上半年生产工作总结

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产量

上半年产量总预算865544吨，实际完成935134吨，多完成了69590吨，超出预算的的8.04%，完成情况较好。 结合上半年预算产量与实际完成情况分析，各月基本都超产完成,只有四月份没有完成预算指标,其主要原因是4月12号03点23 分C5B挂板脱落堵预热器停机，尽管生产实施抢修方案，公司生产领导现场值班，但由于系统温度高，作业难度较大，停窑时间仍较长，停窑时间为61.72小时，按平均台时来计算,大约影响熟料产量15000吨左右，影响运转率8.6%。针对此种情况,部室内下一部将加大工艺检修项目的验收力度,并分层验收, 严格确保检修及施工质量。依据工艺配备件的使用周期有针对的时行检查,确保定检质量。

20xx年全年熟料产量预算180万吨，上半年完成935134吨，还差864866吨，下半年共有184天的生产周期，去掉20天大修、中修时间与7天定检时间，还剩157天生产时间，想完成全年产量，平均每天产量5509吨可完成全年预算，为此中控室也将会加大生产操作的坚督，稳产，不过高的追求产量，稳定回转窑的热工制度，确保f-CaO合格率，通过提高运转率来完成全年的预算指标。 煤耗

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平均一下上半年的指标可知上半年预算143.46kg，实际完成139.349kg。全年预算指标为135 kg,如果下半年的产量和上半年一致，实物煤耗必须在130.651以下才能完成全年的预算指标。特别是在开停窑次数较多的情况下完成此指标更是有一定的难度，面对下半年的煤耗形势，完成全年的预算指标我们还要进一步的挖潜降耗。

对比上半年煤的使用情况可以得知，我们每个月的完成煤耗指标是在逐步变好的，实物煤耗的降低首先是我们使用了好煤的结果，使用的煤的品质越好，实物煤耗也就越低，（煤的热值越高，吨熟料实物煤耗降低，也是必然的）。煤粉的价格也会有所变动，但是煤的品质的提高，灰分的降低，在一定的程度上又减轻了预热器系统的结皮，针对我们厂原材料石灰石中有害成份高的现状，又大大减少了工艺事故的发生，在一定的程度上提高了设备的完全稳定的运转。设备运转率的提高也就相应减少了开停窑的次数，这也在降低煤耗的同时，相应的延长了耐火材料的使用周期。在上半年的生产过程中，六月份的实物煤耗为129.2 kg/t熟料，这也是我们这条生产线投产以来取得的最好的成绩，更应该强调的是标准煤耗为107.2 kg/t熟料，相对于其他几个月份来说也是最好的（当然离全年预算的106 kg/t熟料还有一定的差距），这也为我们更好的控制们的煤耗，优化我

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们的参数打下了良好的基础，比如说头煤：尾煤＝0.397：0.603。以后的生产参数的选择与控制，力争能赶上或超过六月份。在使用好煤的情况下我们也有信心，六月份使用的煤的平均指标见下表：

为保证煤耗指标，还是得采用好煤，稳操作，避免把燃料浪费在开停窑上面。通过连续运转保煤耗。 熟料电耗

全年预算指标为52 kwh/t熟料，上半年预算52.82 kwh/t熟料,上半年完成49.85 kwh/t熟料。在电耗方面完成全年的指标是没有问题的，关于电耗我想分三块来说一下，首先是电耗低是由于我们公司的生料制备工艺决定的，这也是我们电耗在集团排首位的主要硬件条件。再次是我们使用了好煤，在一定的程度上为我们设备的运转率的提高准备了必要的条件，有了高的设备运转率，比如6月份的运转率为98.1%，这样大大减少了设备的空开耗电量，提高了设备的有效利用率。最后是我们使用了好煤，这样系统产生的废气量也就减少了，也在一定程度上降低了高温风机与尾排风机的负荷，在一定程度了节约了电能。

水泥的产量受一定的市场影响，在这里不多分析，在这里主要就水泥磨的电耗谈一下工作思路，我想还应该从研磨体级配上多下功夫，逐渐摸索出最佳级配与合理的补球计划，采用多挤少磨的操作思路，制定出合理的操作规程，操作逐渐向精细化转变。最终实现高产、低耗。

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发电量没有达到预算指标，我从熟料生产线这一块谈一下看法，计算一下上半年生产运行情况，吨熟料发电量3月份最高为33.40 kw.h而6月份为28.57 kw.h，从六月份的标准煤耗可以看出来，六月份是最低的，这也就说明了对余热的利用率方面有了一定的转移，熟料线对余热的利用率提高了，相对来说发电也就没有了太多的热量。吨熟料的发电量也就降低了。但在下一部的工作中，要求熟料线中控员与发电操作员勤配合与联系，最大限度的提高吨熟料发电量。 下半年工作措施

一． 加强部门内部人员管理及考核。

制定出具体的部室内部考核制度（包括与薪酬相关的考核制度），加强对卫生，劳动纪律的管理，提高操作员的工作责任心，培养操作员的组织协调能力，遇到问题多与相关部门联系沟通，不推委、不扯皮，及时处理的问题并上报。提高员工的工作积极性。

二． 结合内部考核制度，加强对生产操作的坚督。

根据考核指标，明确工作方向，每日对生产指标进行分析，并利用班前、班后会对生产指标进行分析，培养员工勤于思

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考，勤于琢磨的好习惯，潜移默化的提高操作水平，经常注意生产操作画面，对不正常的参数及时要求进行调整，对于随意改变操作参数的员工进行处罚， 勤到中控室与现场，多了解情况，做好工艺管理。

三． 加强考试与培训力度。提高操作员的技能水平及素质

面对一个人员变动较快的部室，加强新人对操作规程，生产突发事故处理方案的培训，使其能够快速的适应岗位，并经常到中控室与新员工进行技术交流，评价其工作胜任度，实现安全稳定操作。

四、做好生产指标的分析，优化工艺参数及操作规程

在上半年的生产过程中，我们六月份的煤耗指标取得了很好的成绩。实物煤耗为129.2 kg/t熟料，标准煤耗为107.2 kg/t熟料，在平时优化参数的同时多参考六月份的参数，每日围绕考核定单上的参数，做到天天分析，并做这种思想深入每个操作员的思想中，做到三班都围绕指标工作，做到时时思索，天天优化，力争完成每月的经济技术指标。

五、勤深入现场，做好工艺巡检。

深入现场，了解现场质量及预热器工作状况，要求中控员及时做好调整。 六、做好计划管理及安全管理工作。

中控室 20xx年x月

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