池河小学校本研修工作总结

2014学年，我校以局工作安排为指导，以“构建有效课堂，打造高效课堂”为目标，将教学与研修相结合，根据高效课堂的七各方面的指导，结合本校实际，组织教师开展了积极的校本研修。教师在实践中学习，在反思中进步，完成了本次研修课程，促进了教师的提升，推动了学校的发展。

一、确立了明确的研修目标

1、精心进行课标的研读。我们给每位教师人手一本自己所带学科的课标以及课标解读。并利用业务时间进行学习，共同探讨，写好业务笔记，做好反思。

2、有了理论的支撑，我们进行积极地磨课活动。采取年级组赛课，校级赛课，一课多上，同课异构等形式大大提高了教师的课堂构建能力。激发了教师研究课堂的兴趣，为有效乃至高效奠定了坚实的基础。

二、建立了完整的管理机制

1、完善组织架构

我校成立了“中心小学校本研修领导小组”，成立了以王善勇校长为第一责任人、主管教学校长龙艳红为具体负责人，各教研组为实施者，每位教师为实际参与者的研修网络，召开了全体教师参加的研修工作会议，落实相关的研修事宜。

2、提供研修保障

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一是资源保障。我们提供了研修所需的教材、书刊、杂志等作为理论学习的资料；根据阶段研修需求，提供相应资源，如：配合学科课堂教学研修阶段的需求，我们学校给每人购买一本《课标》以及课标解读。我们让本校学科带头人上课，请教研员作实践指导及点拨；争取各种机会，参加片区、县级各类相关研讨赛教活动。

3、规范管理制度

一是建立研修档案资料。与研修考评制度相结合，为教师考核提供依。我们将本项研修活动资料装订成册，便于审核和管理。

二是严格研修项目实施。我们认真检查教师的研修过程，对教师的参与率、目标达成率等作了严格的记录及考评；认真记录每次研修内容，并及时总结，以矫枉过正；认真开展动员、阶段性总结及全面总结，以提高研修效率。

三是建立研修奖惩制度。我们把研修成绩记入教师业务档案，作为评优和考核的必备条件，对教师研修学习的出勤率、学习态度、学习成绩等与学校年度考核直接挂钩。

三、制定了充实的研修内容

针对本研修项目，我们制定了详尽的研修内容，要求每个学科组根据学校的研修方案选择各学科研修内容，并作相应的记录，每个教师都能认真分析自己的实际情况，明确自己的研修目标，并能以实际行动朝着这个方向努力，使目标真正起到 2

了导向作用。根据培训计划给每位教师配备相应学习资料，一本学习笔记本，要求教师每次学习作好笔记，自己根据学校安排记录学习的内容。

四、采用了灵活的研修形式

本项研修，针对不同的研修模块，我们采用了灵活、有效的研修方式，效果良好。

1、集中培训与教师自训自练相结合，集中培训由学校统一安排，分组进行。由学校组织，各教研组专门从实践等方面进行面授辅导。自训自练则采用教师自主学习，教研组分组研讨，学校组织教师进行教学观摩、课题研究，主题报告等形式，从而激发了教师的兴趣，有效地调动了教师参加培训的积极性和自觉性。

2、理论与实践相结合

研修中，我们注重理论与实践的结合，用理论指导实践，用实践证明理论，围绕高效课堂的七个方面，由大规模的集中培训，到年级组内的讨论交流，再到与同事间的共同切磋。全校老师在一次次的校本研修中，在一次次的自发学习中，在一次次的课堂实际中，体会并学习合理、有效地向有效乃至高效奋进，课堂教学效果越来越好。

3、课题驱动

我校的课题研究与校本研修紧密结合，相互促进。几乎中、青年教师教师人手一个校级课题，真正做到边研修，边提高， 3

边研究，边出成效。

4、教学研讨

教师的工作是教学，校本研修的目的是为了促进教学，因此，我们创设机会让他们进行实践。为了提高教师们教育教学的能力，我们开展了多种形式的实践研修活动：推出学科带头人引领课，让教师们学习；采用教研组公开课，让教师们探索；通过教师个人研讨课，让教师们实践。教师能有针对性地，根据其自身发展需要，围绕各自目标进行研究，满足了不同成长阶段教师的发展需求。

当然，今年我校推进有效课堂，构建高课堂的步伐跟其他兄弟学校相比还是有些缓慢。因此，既然找到了方向，就要快马加鞭，迎头赶上，争取明年我校的校本研修成果能硕果累累。

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第二篇：万安小学校本研修工作总结

万安小学

校本研修工作总结

（2011—2012学年度）

以校为本，是新世纪学校教育改革与发展的全新的理念， 新的课程改革要求教师从单纯的“教书匠”转变为自觉的“研究者”，主动的“实践者”和积极的“反思者”，即要求教师学会学习、学会反思和学会创新。农村小学教师的专业化发展与缺乏专业指导的矛盾日益突出，教师专业素质的提高，是学校发展中重要的工作。我们一定抓好教师的研修工作.

一基本功扎实

每周三下午对学校老师进行写字教学的培训，提高写字的方法和

技巧。

二、校本研修踏实真干

1、学期初我们制定了骨干教师培养计划，及新教师培养计划，

并按照计划有条不稳的实施，骨干教师与年轻教师进行一带二的模式进行传教，骨干教师每月听两节所带青年教师的课，并进行备课指导。新教师采用“导师制”进行培养，一位老教师带一位年轻教师，以培养他们能尽快地驾驭课堂的能力。

2、我校年轻教师每月进行一次自我培训，培训内容围绕生命化

课堂的内容进行学习，提高自身的能力。每月还组织教师进行两次业务学习培训，围绕板书技能和提问技能进行学习，促进教师在实际教学中的教学能力。

3、本学期由桂秀丽老师对教师进行朗读培训，并范读，老师们受益匪浅，不仅在理论上提高了朗读方面的知识，而且能将技巧运用于实际教学中。

4、为了让学生养成好的习惯，终身受益。我们坚持做到四真：真想、真抓、真干、真琢磨。围绕写字，读书活动展开的，每天早晨教师利用十五分钟进行全校学生的写字和读书培训。

三、加强队伍建设

1、我校在学区召开了有关会议后，马上制定了我校队伍建设的方案，并根据实际情况进行了工作分配，每项工作都有专人负责，以便更好地进行工作的开展。

2、为了加强队伍建设，提高教师的素质，结合本校实际情况建立了相关的制度。并通过教学展示，让我们看到教师们扎实的功底和严谨的态度。新教师的课堂教学虽显稚嫩，但是他们四射的活力、新颖的设计、自信的神情无不向我们传递这样的信息：他们是万安小学的希望，他们会做得更出色。