20##年度经营总结

及20##年度经营计划报告

汇报人：

                        公司

年  月  日

目录

前言

一、20##年度总结

    1、年度经营情况概述

2、年度关键绩效达成情况

3、年度工作回顾及重点工作完成成果

4、取得的成绩及经验分享

5、存在的问题及纠正措施

二、20##年形势分析

    1、有利、不利因素分析

2、机遇与挑战分析

3、形势综述

三、20##年经营计划

1、20##年度的经营方针

2、年度重点经营目标及关键绩效计划

3、年度重点工作计划及分类别细分经营计划（市场、研发、品牌、资源等）

4、实现目标的保障措施

5、总体要求

结束语

尊敬的XXXXXXX:

    （前言）

一、20##年度总结

1、年度经营情况概述

2、年度关键绩效达成情况

注：关键绩效统计表见附件1。

3、年度工作回顾及重点工作完成成果

4、取得的成绩及经验分享

5、存在的问题及纠正措施

二、20##年形势分析

1、有利、不利因素分析

2、机遇与挑战分析

3、形势综述

三、20##年经营计划

1、20##年度的经营方针

2、年度重点经营目标及关键绩效计划

注：20##年度绩效指标（KPI）监测表见附件2

3、分类别细分经营计划（市场、研发、品牌、资源等）

4、主要经营策略（市场、研发、品牌、资源等）

5、年度重点工作计划

6、实现目标的保障措施

7、总体要求

（结束语）

 

第二篇：年度经营计划各部门总结事项

年度经营计划总结事项

一、上一年度的经营状况和总结

1、由于做下一年度计划时，上一年度尚未结束，该项内容可以填报已完成数据及预计可能完成的数据；

1、经营现状分析（截至报告月份的上月底数据）（有财务上交报表）

（1）利润指标和合同额指标的完成情况

（2）已签订的合同额和实际收款情况、未签订合同的项目情况

（3）库存和应收账款的控制情况

（4）人员和费用的控制情况

（5）客户人脉关系的状况（有业务部上交报表）

（6）团队的管理情况

（7）对目前业务发展的思考

2、全年业绩预估

注：预测到年氏，公司的经营情况，包括：合同额、已执行合同的利润及收款情况、公司的利润情况、与年度任务相比较达成情况等。

二、下一年度的经营计划

1、公司经营及趋势预测

公司所在地区下一年度与公司主营业务相关行业的市场需求（如明年各项目的情况）、技术动态、竟争状况、人脉关系等外部因素进行分析。

2、下一年度的经营计划

部分内容由总经理结合公司的情况提出，最终经董事会批准后形成年度计划。

（1）业务指标计划

净利润指标

合同额指标

收款额指标

应收账款和库存指标

费用指标

（2）产品与技术发展计划

注：有公司，要重点阐述计划年度产品的发展计划、研发投入预算、产品投入市场后的前景预测。

（3）业务发展计划

（4）市场发展计划（品牌、形象、宣传）

（5）人力资源计划

年度工作重点

部门设置与人员配置

职位管理体系

教育培训与员工发展体系

绩效考核体系

沟通体系

重点是健全各种沟通渠道，加强部门间的沟通，宣传企业文化。年度人力资源费用预算

（6）财务及资金计划（此部分见附表）

（7）内部管理计划

决策管理

例会沟通

过程监控

责任承担

（8）经营风险及其对策

经营风险

管理风险

市场风险

品牌风险