20xx年上半年安全生产工作总结报告

质量检验部

（二〇一二年六月）

一、20xx年上半年安全生产目标（指标）完成情况

（一）安全目标完成情况

轻微伤害以上人身伤害事故为零；

火灾、爆炸事件为零；中毒事件为零；

“三违”行为事件为零；

仪器和生产事故为零；

执行操作规程、安全规程合格率100﹪；

“三讲一落实”执行率100﹪；

安全教育合格率100﹪；

安全设施完好率100%；

关键设备,重点部位100%检查到位；

事故隐患整改合格率100%。

（二）生产目标（指标）完成情况

分析化验工作完成情况

20xx年是我公司项目建设投产的冲刺年，在年初的公司工作会上明确公司全年工作目标后。质量检验部紧紧围绕化工区各装臵试车及工程建设网络进度。就化工装臵调试中的分析化验工作进行了以下具体工作。

1.组织修编了分析化验操作规程，与各生产部室、分厂 - 1 -

沟通，优化了检验计划。是分析化验操作规程、检验计划更合理、更具操作性。

化验操作规程是指导化验操作人员工作的基础，也是化验员规范操作的依据。针对空分、气化、净化、甲烷化试车，我部组织技术骨干及经验丰富的分析化验操作人员多次讨论对第一版分析化验操作规程中存在的技术问题进行了修订。结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分，删减了冗余的分析项目，修订了操作规程中失效、过时的分析方法。在4月26日气化首炉切氧点火中，我部克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、学员多、熟练工少等困难，精心准备、合理安排、周密组织，优选操作技术过硬的化验人员，配合气化切氧点火调试工作。在此次调试工作中质检部的分析化验员发扬团队协助精神，积极配合调试单位、生产技术部和各生产分厂的工作。

2.与戴维公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。

随着空分、气化、净化等化工装臵的陆续调试，20xx年4月21日，我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通讨论会。质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及需要仪器试剂等问题与DAVY公司专家进行了深入细致的讨论，由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。最终更改了气体中总氯、微量氨的分析方法，为公司节约50万元的仪器试剂费用。

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在空分、气化、净化调试试车阶段，每个班组十四人，要负责全厂界区工艺控制及安全分析任务。面对几十米高的塔架和施工现场的复杂环境，在确保安全的前提下，我部门合理安排人员，保质保量的完成分析任务。

3.分析仪器设备的安装调试

年初我部及时联系分析仪器厂家到场调试、校正未投用分析仪器设备，为化工各装臵调试进行分析仪器技术准备。由于化工各装臵试车时间愈来愈紧，分析仪器设备的操作培训成当务之急。面对工作紧、任务重、困难多的不利局面，我部在各项工作安排中打破常规，抓重点、保目标，主动工作、合理安排。在工作安排中做到工作到岗、责任到人。在厂家技术人员安装调试的同时，是每一个分析化验人员及时介入，学习掌握所用分析仪器设备的原理、操作及故障排除。经过部门每一个人员的齐心努力，使气象色谱仪、油品分析仪、煤质分析仪、离子色谱、液相色谱等关键分析仪器设备得以及时安装调试完成。为化工各装臵试车时分析化验工作打下了坚实的基础。

4.进场原辅料的监督检验

自从动力调试投运后，进场燃煤、辅助材料陆续大量进场。为是进厂原料得以及时检验。我部针对部门人员现状（人员短缺、学员偏多）及分析化验工作特点。在管理中及时调整管理方法，成立了综合分析化验组，全面负责进场原煤、燃油、生产用辅助材料的分析化验工作。在4月份成立了成品分析化验班组，为天然气、焦油、硫酸铵等产品进行了分 - 3 -

析化验仪器、分析方法及操作培训准备，5月份气化装臵试车时，对焦油产品进行了分析化验，为试车工作积累了第一手数据。在进行成品操作培训时，针对没有成品产品进行实操培训的现状。部门动员所有力量，集思广益、多措并举，部门的老师傅积极主动地从兄弟单位借用煤焦油、石脑油、粗粉等产品，耐心细致的传授11届学员新知识并对他们进行手把手的操作培训，是11届学员熟练掌握了操作技能，及时补充了部门力量。

5.完善LIMSS信息建设

2月份LIMSS系统试运行以来，化验人员对这个新生的操作系统不甚了解，使用操作起来问题较多。针对存在问题，我们采取循序渐进的推进模式，由易到难，结合化工装臵调试工作，对粗煤气、空分、进厂原料等关键分析数据录入LIMSS系统，同时在使用过程中，及时优化、补充完善LIMSS系统，是分析化验数据能够及时准确的反馈到生产一线，真正起到眼睛作用。

6.及时监督动力化学水质分析化验工作

我们在对化工装臵调试进行分析化验工作准备的同时，时刻也没忘记对外委单位分析化验工作的监督管理工作。特别是对动力运行化学水质的监督管理。每周安排专人，不定时的对动力化学水质的运行情况进行监督分析化验，对动力分厂的分析化验工作进行技术指导。对出现的不合格水质指标及时提出考核建议。

健全管理机制、提升部门管理水平

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按照公司“管理提升年”的工作要求，结合集团公司刘董事长5.25讲话精神，我们继续强化管理、创新管理，是部门的管理工作再上台阶。

1.完善管理机制，树立管理流程

结合公司综合管理体系建设工作，完善了质量管理及分析化验管理制度。在公司统一组织下及时发布了质量管理等方面的21个管理制度，梳理管理流程，清晰部门岗位工作界面，明确责任分工。提高了部门的管理能力、岗位执行力；加强作风建设，提高了部门全体员工的服务意识、大局意识、责任意识，改变了部门工作中推诿、浮躁空泛的不良风气在化工装臵调试的关键时期。在化工装臵调试的关键时期部门全体员工识大体顾大局，响应公司为了6.30目标的实现，主动放弃休假。积极配合化工装臵调试工作，及时的完成了各项分析化验工作。

2.实行目标管理责任制，做实“两全”工作

为确保部门20xx年工作目标的实现，我们坚持“以人为本、责权对等、奖惩结合”的原则，在部门中大力推行“两全”工作，做实“两全”工作，是“两全”工作不流于形式。在月度“两全”打分工作中，我们实行逐级打分模式 。要求各班组长根据班组成员当月各项工作完成情况，依据打分标准客观公正地进行岗位级KPI打分，由部门领导审核批准后反馈给部门“两全”管理员，由两全管理员在两全系统中及时录入。对未完成的责任人以标进行严格考核，在当月的 - 5 -

考核中及时兑现。从而调动了每一个化验人员的工作积极性，是大家紧紧围绕在部门全年工作目标中来。在实际中我们及时修订了各岗位级KPI指标，做到了目标定位化、定量化、精细化、数字化， 真正实现了“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的全员业绩考核。

二、20xx年上半年安全生产工作

（一）安全责任方面：

部门签订了两级“安全文明生产责任书”，即安全第一责任人与班长或专工以上管理人员及班长与班员。

（二）培训与考试方面

1、组织部门全体员工参加厂级安全考试。

2、对新入厂员工进二级和三级安全教育。

3、组织全国危险化学品安全法规知识竞赛考试。

4、组织气防器材的培训使用。

5、为全面提高全员的安全意识和安全防范基本技能，采取理论与实际的结合、学习与考试互辅、制度与考核配套的原则，按照《质量检验部安全培训计划》于每周五上午进行全员学习，学习后在进行专题讨论，并且形成会议纪要。

6、为检验学习效果部门进行每季度理论考试以及不定期的抽查考问。

（三）重要安全活动方面

1、春季大检查

部门从20xx年3月21日至4月30日进行安全大检查， - 6 -

以落实“四个责任”为重点，查找安全生产隐患，以查促改，深化安全生产长效机制建设，为6.30试车成功以及20xx年全年工作打下坚实基础。

2、“北斗星”计划

从十月份开始，部门实施“北斗星”计划，根据分厂对取样点进行风险辨识的现场讲解，编制《采样点危害因素辨识表》以及画制《采样安全路线图》，建立完善危险辨识与风险防范措施。

（四）安全生产管理和制度方面

1、总结部门生产事故分级。

2、编写岗位安全操作手册。

3、完善质量检验部剧毒及易制毒的管理。

4、结合公司综合管理体系内审工作，完善安全管理制度。

三、存在的问题及对策

1、人员问题。

质量检验部运行班组人员共60人，其中男同志14，男同志比例严重不足，现场取样多为登高等风险大的作业，女同志不宜作业。建议人资部招聘人员为男同志。

2、班组兼职安全员，责权不清、激励机制缺失。建议公司统一责权，给予一定的岗位津贴，以使责权对等，充分调动班组兼职安全员的工作积极性，发挥班组兼职安全员作用。

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四、20xx年下半年工作安排

（一）推进安全生产标准化

按照部门安全生产标准化实施计划和实施方案开展工作，根据阶段工作的检查情况及时进行问题整改与完善。从而达到《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》。

（二）建立科学的安全管理模式

建立完善危险源辨识与风险评价数据库。内容涉及化验室所有的活动，包括采样、化验、分析方法、分析仪器操作、日常办公等，作为“三讲一落实”日常开展活动的基础资料。通过开展风险辨识活动，让每位员工都参与进去，来逐步建立危险源辨识与风险评价数据库。

建立个人和班组的安全行为评估体系。主要是为规范行为、约束自由主义行为，内容包括安全学习出勤率、安全考试成绩、参加安全活动的的数量和质量、安全建议数量和质量、日常安全遵守情况、隐患的辨识数量和质量、不安全行为的统计、不安全状态的统计等。

质量检验部

二○一二年六月二十二日

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第二篇：质检部20xx年工作总结及20xx年工作计划

质检部20xx年工作总结及20xx年工作计划

致公司领导：

承蒙公司领导错爱能加入中天公司服务，对此表示衷心感谢！

20xx年工作总结

本人自20xx年9月加入公司以来已有四个月了，在这四个月的学习和工作当中学到很多的东西，上级领导和各同事给予了很大的支持与指导，让我很快清楚了公司的质量运营模式和生产管理模式。都说质量管理是相通的，但我对此有着不同的看法，本人认为没有很好的学习，质量管理工作只会停留在表面上，而无法得到深入、无法更好的有针对性的服务于行业。以下为本人学习的一个总结，请上级领导指正。

一． 员工的管理工作

1. 9月份本人到位时两边工厂有质检员10人，特别是在开发区工厂的员工最少，为加强质量检验工作，在10月份招进员工6名，其中2名在闻堰厂，4名在开发区工厂。经过2个月的学习与培养，现已留有3名新员工在岗。但由于员工对工资的不满，预计到年底两边工厂留员在7－8人之间，为此来年的招聘计划已上交到人事部门。

2. 本人到位后对岗位作了相应的调整，把裁切、钢化、中空、夹胶作为当时质检部控制的重点，并制定了相应的作业要求和相关制度。后由于人员的流失，现岗位的调整为把成品检验、钢化、中空作为本部门的重点控制点。以后的工作当中检验确实正实是可行的。

3．制定了奖罚制度，在本人上任这四个月期间，对发现问题并提出改进行的员工本人有奖2名，同时违反公司规定和不认真作业导至不良影响的处罚了2人，培训不参加或迟到的罚1人，平时表现不好受批评的有3 人，明年本人将继续保持奖罚分明的管理制度来管理本部员工。

二．检验工作的加强

1. 成立进料检验程序。对来料和外协加工检验的重点控制，开始采购单位还不是很理解此工作的重要性，后经多次与部门主管交涉现已取得对方的认可，但是配合方面本人还会进一步加强与采购和外协部门的沟通，争取在明年完全实现双方配合作业，出色完成质量控制。

2. 成立了成品检验程序。以前大家对成品出货前的检验工作认为可有可无，后经

多次的协调加上客户对质量的投诉等，大家才开始意识到成品检验的重要性，从而开始了对每片玻璃出货前的逐片检验工作。

3. 样品的检验工作。虽然以前工作中也有样品检验这块，但由于缺乏监管力度，对样品的检验工作时有时无，为此本人与生产部经理沟通多次，样品的检验工作才逐步得于实现，但仍需要加强。一是要提高样品制作员的质量意识；二是完善样品制作和检验的作业流程；三是制定样品的检验标准。

4．木箱的制作要求的制定。在业务部和生产部同事的协助下，本人按相关要求制定了我司出口和空运木箱的制作标准及作业要求，为玻璃在运输中的保护提供的很好保障。 三．员工的培训工作

1. 自本人上岗以来对员工开展了一系列的有关质量有关的理论知识的培训工作。培训的内容见下表：

2. 在对员的培训过程中本人发现：我们的员工对质量检验这项工作的认识还远远不够，不懂得自已为什么要检、如何才能检验好、检验与生产作业的关系、用什么手法可以分析可预防到不良的发生等。有少数员工对公司ISO体系都不清楚，是如何运作也不清楚，这样如何能控制好品质呢？所以来年对员工的培训还要进一步加强。

3. 我司在培训设施上还要加强改进，现有的场地和设备还不能满足培训条件，主管对员工的培训内容不够全面，甚至有的讲师培训水平也满足不了员工的需要，为

此在培训这块的关注仍为我司的重点。

四．团队的建立

一个好的团队所产生的价值是无法估量的，一个好的团队对员工的影响也是无法估量的，一个好的企业文化也需要一个好的团队作为基础。为此建立好公司的团队是每个领导、主管都需要考虑的问题。

要建立好一个团队是一种“持久战”，需要全员参与。本人认为要从以下几个方面去实现：

1. 建立公司和部门目标，各级人员都向同一个目标去努力、去奋斗。

2. 建立完善的部门考核制度，各部门间相互配合，考核相互关联，让部门缺一不可。

3. 完善相互监督机制，责任 “连带”关系，在责任考核方面不能“独当一面”。

4. 营造良好的学习分围，从员工到领导人人都在学习，人人都在进步，员工有“当家作主的”权力。

5. 把完善的薪资制度和福利制度作为后盾，排除全体员工的“后顾之忧”。

6. 营造一个工厂就是“家”的氛围，增加员工的工余活动，开展不管是工作还是娱乐方面的竞赛，把员工拧成一股绳。

7. 建立一个良好的沟通渠道，不管是员工间、主管间、领导间、员工与主管间、员工与领导间、主管与领导间都要有一个良性的沟通，多听取他人的意见，勤改自己的不足。

8. 良好的激励制度，让员工知道做好有奖，做差必罚，奖罚公正的思维定式。

五．自己的不足之处

因本人加入公司服务时间短，仍在学习当中，仍需要上级领导和同仁多指点，本人认为仍有以下几点迫需加强：

1. 少部分型式试验工具的熟悉与应用；

2. 外协管理程序的制定与实施；

3. 从质量方面去节约成本，从工序操作中控制成本；

4. 加强对部门员工的培训，生产员工的全面质量管理理论培训；

5. 完善自己沟通方法及处事能力；

6. 对客户质量投诉的处理完善与及时性；

六．公司存在的不足

1．物料的领用在管理上存在很大的漏洞，起不到对物料监管的作用；

2．员工上下班打卡管理不完善，计算员工工时按主管提报是不合理的，应完全

依出勤打卡为准的管理，迟到、未打卡、早退、旷工等是一定要扣薪资的；

3．建议取消计时制，生产一线员工计件，定时员工和管理人员按绩效拿工资；

4．公司扠车使用与使用频率不成正比，对节约成本很不利，应考虑如何减少搬

运动作来起到高效利用扠车的目的；

5．成品入库工作的管理，产线上不到出货的时间就不包装入库的方法一定要更

改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。 我相信在各级领导和同事的帮助下，我一定会在来年的学习与工作当中提高改善以上的不足，更好地完成公司交给我的任务。

质检部20xx年工作计划

20xx年即将到来，为做好来年的工作，本人计划从以下几个方面来开展本部门的工作，请上级领导考核。

一． 岗位整合

1. 人员编制：现有人员13人，员工10人。主要控制环节在：裁切、磨边、钢化、中空、彩釉、夹胶、包装这几大块。这种佈局体现在人多，控制点多，无重点，控制难度大，会给产线员造成懒惰情绪，有依赖性，对全面质量管理影响较大。所以常会出现无法控制的现象发生。

2. 为了节约成本，提高员工的自觉性，养成员工主动动手控制能力，现对本部门岗位的设置重新调整，具体的调整如下：

A 裁切、磨边由产线员工和班长自行控制，工序间相互检验，质检人员不直接参与，但不合格品的补片责任确定为质检人员。钢化设质检员1人，专对钢化玻璃的技术参数、检测、外观等的检验工作。

B 中空夹胶专检，专门针对中空和夹胶玻璃产品的品质进行检验检测，经这两关的严格把关后，送到包装的产品一定是在外观和性能方面都合格的。这样调整的重心就明显了，控制的环节也明确了，在责任分类和追查方面更直接明朗。

C 设定来料检验、成品检验一职，此职位由一人担当（闻堰厂是由质检组长担当），主要任务是：一是保证进厂产品和物料的品质；二是保证工厂出货的产品品质一定是在各方面都是合格的。这样可以使产线不会因为物料质量问题而困扰，也不会造成客户接连的投诉，从而提高我公司信誉。

D 设定样品检验工作，此工作由质检部组长担任，除对样品进行检验外，还

要对样品的管理工作得到完善，为公司争取更多的订单而服务。

3．从以上来设定部门人员编制就可以定下人员数量，所以从20xx年开始质检部

人员可以定为12人。

4. 这也是节约成本的一种体现。如开发区质检部组长不仅要管理日常事务和上级

交代的相关事务，他还要兼做样品检验与管理、型式试验检测等工作，只有把员工工作进行整合后才能在人员上节约出成本来。

5．检验重点调整。以往我们在工作中只注重玻璃的性能参数的检测，对外观质

量不重视，认为达到了技术指标就可以了，为此造成我司制作的几个工程玻璃的外观质量很差。如：南阳工厂玻璃、雷迪森玻璃等。为此，明年的检验的重点将从玻璃外观质量上做起，特别是玻璃变形、波筋变形等。

二．6S管理的推行

6S管理在现代化工厂中都是不可缺少的，它不仅是一个企业管理好坏的体现，也是企业文化好坏的一个体现，做好它是现代管理者的必修的课程。为此，推行6S也就成了我司来年的一个工作重点了。

此管理的推行需要上级领导坚定的决心和坚韧的耐心，需要全员工的长期不歇的努力才能做好，为此本人建议从以下几点去计划推行。

1. 成立6S推行小组。由质检部、生产部、企管部、总经办等联合组成，在6S

推行上有决定权的推行小组，此小组的决策直接对总经理或董事长负责；

2. 制定6S推行小组的权责范围，在推行期间对违返要求的可直接上报总经理或

董事长处理；

3. 建立6S标准样办室或区域。从产线或办公室或某个单位车间划定一块区域，

按照6S标准格局来佈置，再请各级领导来评估此标准样区的可行性，确定6S将要推行的路线及方法；

4. 制定6S各项行动标准。用文件的形式把6S推行标准及相关要求制定出来，

并制定培训计划，对全体员工进行培训，直至全都知道为什么做、怎么做、会做。并把6S推行文件编入各主管主要工作内容当中；

5. 制定全厂及各部门的6S区域图。按各部门负责的区域进行划分，制定出各部

门的6S区域图，各部门按照6S文件要求在区域图范围内进行改善；

6. 制定6S检点表。为保证每个部门都在按6S标准做，检查各部门对6S工作

的进展及维护程度进行情况，发现工作中的不足，并提出改善方法限期改善；

7. 综合以上几点，完成6S绩效考核制度。把6S工作提高到日常正式工作当中

去，让其成为各员工主管的必做之事，同时也是考验员工主管平时工作的能力，久而久之就形成了优良的习惯，从而形成公司优良的企业文化。

此工作如果顺利预计在明年年底可全部实行。

三．建立客户档案

为了达到质量方面主动权，必须建立公司客户群的一个档案，让公司与客户信息共享，从而了解客户的需求，达到在产品品质上满足客户的目的。要建立这样一个档案，不是一天几月的事情，需要质量管理者和业务人员的长期努力。现对此块作出本人的一个行动方案。

1. 首先要确定我们的客户。把过去、现在与我司合作的客户资讯全部拿出来，

对这些客户逐一研究确认其价值和对我司未来的发展影响。

2. 再依据可能合作的价值对客户进行分类。一般分为以下几类：

A 钻石客户：为我司主要客户之一，每年下单量不低于我司年总产值的15%，也就是我们通常说的VIP客户；

B 金牌客户：为我司主要客户之一，每年下单量不低于我司年总产值的10%；

C 银奖客户：为我司次要客户之一，每年下单量不低于我司年总产值的5%；

D 互携客户：为我司次要客户之一，每年下单量不低于我司年总产值的1%，此客户为相互协助的，是需要维持对象；

E 选择客户：为我司较为零散订单的客户，综合下单低于我司年总产值的1%

3. 搜集客户资料。要把所有客户的资料都搜集在一起，因客户的资料是随着时

间的推移而在不同的变化着，所以要搜集最新的客户资料，并每年要更新一次。具体搜集方式有：

A 从已知的或已在使用的资料中整理出来；

B 从客服、采购、外协、业务等工作资料中整理出来；

C 由质检部、销售部等主动与客户沟通中整理出来；

D 从竟争对手或第三方手中收集而来。

4．整理成册，编成作业要求。依照收集过来的资料，分不同的客户编成客户档

案，依照国家标准或行业标准，制定出工厂可操作的客户独有标准，这样只要下了这个客户的订单，质检、生产、销售等就都知道该客户对产品的品质要求了，在实际作业过程中可避免很多不必要的浪费与损失。

5．长期维护，主动采集。虽然我们已制成了客户的资料，前面说了，客户的要

求是在不断变化着的，故长期维护很重要；另就是主动更新客户的资料，主

动同客户沟通、上门咨询发现变更及潜在的客户需求。 四．培训计划

在20xx年一年中将是对员工和主管的培训年，为的是快速地提高我司员工

和主管在21世纪现代化管理进行接轨的速度，能在现代化的浪涛中不被淘汰。故本人制定以下培训计划表来进行培训：

通过以上的培训后，再进行培训内容的考核，我们就能确定员工在这块的思维和解决问题方法的能力，如能加于利用，那么我们的员工整体水平就大大提高了，

这样我司在生产和管理等领域，不管是成本还是质量控制都已经达到了同行业领先水准。以上培训课程还需要上级领导的大力支持。

五．绩效考核

为提高员工及主管的积极性，节约公司成本，提高公司效率，一定要对全体员工进行绩效考核。

本部门的绩效考核是很有针对性的，依照“柏拉图”的定理：80%的问题表现在20%的不良因素上面，所以本部门要先改善这20%不良因素，从而达到解决了80%的问题的目的。用奖罚分明的手法体现员工的价值，达到提高员工的积极性与工作效率。本部门是从以下几点来进行绩效考核的：

1. 工序上批量补片的次数，批量补片对公司的失损是巨大的，也体现了我司生产技术和质量控制水平的高低，同时也是体现公司效率高低最明显之一；

2. 客户因质量问题退补片面积率。此项考核是检验质量部质量控制好坏的最好评判，所以此项考核为所有企业必考之项；

3. 检验检测记录达成率的考核。这主要是对检验员日常工作有没有做到位、做好的最好体现，也是员工有没有在认真工作的表现之一，同时也能体现该员工对待工作的一个心态；

4. 劳动纪律和全安生产的考核。也是对员工日常表现和工作态度的一个体现，同时也是主管对员工教育培及日常管理的一个体现；

5. 员工综合表现考核。这块包括了员工对改进生产方法和提出预防建议次数、上级交代其他事情的处理及厂规厂纪的执行情况。

总之，来年本人对公司质量的管理将是以抓重点的方式来进行的，本人有信心在 来年同各级领导和同事一起，为公司美好的未来而努力！请公司领导考核！

报告人：涂国员

2011-12-29