商务区物业管理公司工作总结及计划

20xx年是商务区建设高速发展的关键年，物业服务工作即将进入一个新的历史发展阶段。我们按照年初制定的“夯实基础、全面提升，高起点夯实物业服务工作基础”的原则，扎实推进各项业务开展。现将物业公司20xx年工作总结和20xx年工作计划汇报如下：

一、20xx年主要工作情况回顾：

（一）经济指标完成及业务开发情况

1、经济指标：今年9月开始公司独立，物业公司9-11月收入约为：150万；支出为：230万。实现利润约为：-80万。

公司收入主要来源为：物业综合项目收入、单项安保、保洁收入、基地农产品收入。

公司支出为：支付合作队伍服务费、各项维修费用、员工工资、保险及福利费用等。

2、主要业务开发情况

（1）进行产业园物业服务项目策划及核算工作。国信产业园一期主体工程建成在即，为确保今后为该项目提供高端物业服务，我公司与20xx年集中开展对市中心、重点商圈及机场周边进行物业服务现状调研。现已基本形成针对产业园一期的物业服务工作整体方案。

（2）抓紧商务区发展契机，拓展业务内容。

①中铁四十七项目部、建工集团项目部及北京海关蔬菜基地保安业务。

②新元建筑公司、建工集团垃圾清运业务。

③依托环宇商务科技园完成与空港科技、邮储银行的综合物业服务项目。

④顺利承接顺鑫祥云药业保安业务，预计全年收入18.4万元。

⑤积极推进绿港商务中心、机场物业南平里项目保安服务业务。

（二）资质升级及培训工作

1、公司资质由暂三级升为正式三级资质，现正积极准备资质“三升二”的相关工作。

2、组织公司员工20余人次参加项目负责人、物业管理师等专业培训。

（三）综合服务保障工作

1、加强核心区安保工作力度

今年三月以来，随着核心区各实体项目建设的快速推进，核心区内及周边地区人员、车辆大量涌入，区域社会不稳定因素骤然增加。为营造稳定、和谐的建设环境，物业公司对安防工作所涉及的督促检查流程、人员执勤布控及日常汇报机制进行了改进，效果显著。

截至今年十一月底，共计监管运送土方13303车次、处理盗抢事件12起，妥善处置劝阻人工湖钓鱼、游泳等公共安全隐患35次。

2、开展环卫保洁及垃圾清运工作

（1）为确保各施工现场合法、高效地开展垃圾清运工作，我们积极与包括区城管大队、环卫中心、生活垃圾处理中心、建筑垃圾消纳站等相关职能部门联系，并建立顺畅的沟通渠道。

（2）严密监控各施工单位现场周边及所属车辆，及时与相关单位沟通处理扬尘及道路遗撒现象。

3、推进环宇商务科技园招租工作

（1）环宇商务科技园20xx年出租办公用房约2160平米（其中：空港科技600平米、天津航天900平米、邮储银行600平米、瑞恒创智60平米）。

（2）现正积极推进科技园D座一层1988平米和二层370平米的外租工作。

4、落实管委会及科技园院落物业服务工作

积极开展两院公用设施维修、保养工作，更换、处理各类设施设备约百余次，连夜突击完成维修任务10余次。

5、官庄农业种植基地

（1）种植情况

大田种植包括菜园20亩，特色花生12亩（富硒黑花生、

鲁花11），胡萝卜5亩（贝卡），水果玉米40亩（秦隆甜），大葱6亩。

日光温室包括：0.6亩香椿，0.3亩樱桃萝卜，黄瓜0.6亩，西红柿0.6亩，菠菜、香菜、茴香等0.9亩。

（2）无公害产品申报已获批准，种类包括甘薯、玉米、花生、胡萝卜。

（3）收支情况

基地全年总收入共计72.6万元，其中农产品收入37.6万元，胡萝卜项目经费35万元。总支出60.4万元，形成利润约12万元，若不计算胡萝卜经费，亏损约3万元。

二、工作中存在的问题与不足

回顾20xx年的工作，物业公司员工队伍的整体素质稳步提升，有条不紊地落实了年初各项工作计划，但仍然存在着一定的不足:

（一）专业技术持证人员的数量及质量与资质升级、项目承接要求存在较大差距。

(二)已承接项目收益率较低、人员成本过大造成项目服务质量不高。

（三）物业项目经理及水、暖、电、中央空调、电梯等专业技术人才需求较大，人才队伍建设的速度有待于进一步提高。

三、20xx年工作计划：

（一）明确工作思路

20xx年将是物业公司发展壮大的关键时期，围绕高标准承接国地产业园物业服务项目的核心目标，我们将全力以赴地推进业务开发、千方百计地提升服务水平，想尽一切办法尽快实现盈利，竭尽所能打好翻身仗。

（二）具体做法

1、由公司经理牵头，组建专项小组，全力推动国家地理信息科技产业园物业管理方案、服务标准及运营策划的制订、落实工作。

2、根据公司发展的实际情况，培养、招收专业技术管理人员。

3、系统性组织公司员工对北京市核心区域、重点商圈及机场周边进行调研、学习。

（三）全面提高日常管理工作水平

1、加强核心区安保工作力度

（1）强化派出所、现场保安、各项目治安小组的协调配合，深化核心区安保工作机制。

（2）构建物业保安与警务活动联勤互动的新格局。

（3）根据核心区各项目进展情况，积极推动技防系统建设。

2、完善科技园服务、加快剩余房屋的出租工作

科技园剩余房屋出租面积约7700平米，下阶段将重点

开展外租工作。

3、探索建立官庄基地运营管理的新模式

在保证商务区两个食堂及区供销社蔬菜供应的基础上，探索改变基地传统管理模式，尝试合作经营，对种植品种、管护方法进行科学管理，确保优质农产品的顺利供应。

回顾物业公司四年来的工作，我们在内部管理上、在经营创收上离领导的期望还存在较大差距，而商务区的快速发展已经把物业公司带到了一个新的历史发展时期。我们相信在领导和同事的大力支持下，在全体员工的共同努力下，物业公司一定能克服困难，出色完成全年的各项工作任务。

二〇一一年七月二十五日

 

第二篇：物业管理总结精简版

1、简述物业管理的基本内容。

答：（1）常规性的公共服务（2）针对性的专项服务（3）委托性的特约服务

2、简述建筑物区分所有权的组成。

（1）专有所有权。（2）共有所有权。（3）成员权。

3、简述物业出租与出售的区别。

答：尽管物业出租和物业出售都是物业买卖的形式，但是两者在经营中有明显以下区别：

（1）物业租赁实际上是物业所有权人（业主）或授权经营者将物业零星出售的一种形式，

所不同的是，物业出售是所有权的转移与让渡，而物业出租让渡的只是使用权。物业使用权

从出租人手中让渡到承租人手中，双方就建立了一种租赁关系。而房屋出售却不同，它是将

房屋的使用权和所有权一次性一并卖断。

（2）在收回房屋的投资和利息方面，物业的租赁是在房屋达到使用年限前，经过多次交换

实现，而物业的出售是通过一次交换，房屋即从实物形态转为货币形态。

（3）在流通过程与消费过程的相互关系上，物业租赁的流通过程与消费过程是互相交叉、

同步转变的，即一边交换一边使用。物业出售中两者是分离的，它是在流通过程结束后才开

始的消费过程。

4、简述物业档案资料管理的重要性如何？

答：物业档案资料管理的重要性在于：

（1）物业档案资料的管理是开展物业管理的前提。物业是一个复杂的建筑物 有机系统，要发挥其正常的功能，要根据物业的性能、设备设施的设计要求合理使用，常规

保养、定期修缮、科学管理。物业资料的健全是管理实施的前提。

（2）健全有序的资料档案是提高管理效率的重要条件。

（3）搞好资料档案的管理，有利于提高管理水平，开展评优、创优工作。

5、前期介入: 是指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，

从业主与非业主使用人及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用管理提出建议，并

对将接管的物业从物质上和组织上做好准备。

6、简述物业的含义。

①已建成并具有使用功能的各类供居住和非居住的建筑物；

②与这些建筑物相配套的设备和设施；

③相关的场地。

7、物业管理的普惠性服务是指（ A ）。

A 公共服务 B 专项服务 C 社会福利类服务 D 特约服务

8、简述物业管理的概念。

(1)物业管理企业接受业主委托提供有偿服务。

(2)对房屋及配套设备、设施和相关场地的维护管理是物业管理的基本内容。

(3)为业主提供服务有一定的外延性。除狭义物业管理的内容外，“为业主提供服务”的内容

可以相当广泛，从家政服务，乃至中介代理，租赁经营、房屋销售。

9、简述建筑物区分所有权：建筑物区分所有权是指多个区分所有权人共同拥有一栋区分所

有建筑物时，各区分所有权人对建筑物专有部分所享有的专有所有权，与对建筑物共用部分

所享有的共用部分持分权，以及因区分所有权之间共同关系所生的成员权之总称。

10、简述物业管理招标：是指物业所有权人（业主委员会或开发建设单位）在为物业选择管

理者时，通过制订招标文件，向社会公布招标信息，由物业管理企业竞投，从中选择最佳者，

并与之订立物业管理合同的过程。

11、简述影响物业管理服务质量的因素。

（1）企业形象 （2）宣传沟通 （3）顾客口碑 （4）顾客需求

12、简述前期物业管理：就是物业管理企业与业主委员会签订的物业管理服务合同生效之前，

建设单位选聘的物业管理企业所实施的管理活动。

13、简述出租房屋必须具备的条件。

答：（1）经规划部门批准建设，并已向房地产行政管理机关办理产权登记的房屋。产权和使

用权不清，或产权和使用权纠纷尚未处理完结的房屋不能出租；

（2）自管房单位和私房业主出租的必须是自住自用有余的房屋，私房业主不得一方面

出租私有房屋，另一方面又租用享受福利性租金的公房；

（3）结构安全，设备齐全，能够正常使用的房屋。危险房屋和违章建筑房屋不得出租；

（4）能够确保在租赁期内使用的房屋，即已被证明即将被拆迁的房屋不得出租。

14、交楼：物业建成并通过综合验收合格后，建设单位根据预售的合同要求，按时按质将物

业交付给业主，实现房屋物业买卖过程的物与权属的移交，这一过程就称为交楼。

15、物业园林绿化的管理工作主要有两大类明确园林绿化员工职责、严格执行质量管理标准

16、按照物业的使用功能的不同，物业分为居住物业、商业物业、工业物业、其他用途物业

17、物业管理企业的权利的内容主要包括：首先，有权采取完成委托任务所必须的行为 ；

其次，有权获得劳动报酬；第三，有权根据物业管理合同制止违背全体业主利益的行为 等三个方面。

18、一般而言，前期物业工作开始于收楼前的 3－6 个月。

19、房屋的完损等级划分为完好房、基本完好房、一般损坏房、严重损坏房、危险房5类

【论述】20、物业管理公司向业主交楼是与业主接触的第一个重要工作环节，公司在安排工

作时关健要注意哪些问题？

答：交楼工作是前期管理的一项重要的工作，是与业主第一次接触的关健环节，关系到物业

管理工作能否被业主接受。给业主一个好的“第一印象”，交楼工作必须做好策划。

（1）文件的准备：

交楼过程需要准备的文件较多，大致分为三类：

第一类为知会式文件，包括收楼通知、收楼手续、收楼须知、缴款通知书等

第二类为法律式文件，包括验楼情况明细表、楼宇交接书、《住宅质量保证书》、《物业使用

说明书》、交费委托书、涉及产权权益的等文件，这些必须与建设单位做好协调，

第三类为使用指南：包括住户手册、装修规定等

（2）形象的设计、环境的营造

业主收楼是投资者及其家庭的一件大事。一般来讲，购房置业对于一个家庭可能只是一、二

次巨额投资机会，在购买前经过了反复的比较、衡量，收楼时更是细致、挑剔，对商品高质

量的要求近符苛刻，对于感观、环境、服务等精神需求更是无止境的。交楼前夕，是物业管

理工作最艰苦的时期，“清洁开荒”、环境美化均需求投入人力、物力。

（3）交楼的组织准备。

交楼过程还需要做好时间的安排和人员的组织准备

（4）交楼应注意的问题

首先，交楼时应让业主清楚物业各部分或设施的保质期限和具体范围，以确保业主应得

的权益。

其次，交楼时管理人员应站在业主的立场上，根据售房合同，业主有权对物业进行质量

验收，以保证购置房屋的质量。物业管理企业应派员陪同业主对房屋进行检查验收，回答业

主提出的问题。如当场不能解答的话，必须记录下来，待征询后明确答复。如果确系物业管

理公司在竣工验收时的遗漏或疏忽的质量问题，要及时通知施工单位或开发建设单位限期整

修、解决。

【论述】21、试述物业管理企业与社区文化的关系。

答：物业管理企业与社区文化的关系可从两个方面来理解：

（1）社区文化影响物业管理企业的发展

社区文化是创造良好的人文环境和满足社区成员文化需求的重要手段。同时，社区文化是实施物业管理的润滑剂。社区文化在内容和形式上应和物业管理相联系。社区文化是一种手段，通过社区文化活动的开展，应该使物业管理水平更高、效果更好。因此，社区文化在内容和形式上应和物业管理有所联系，管理应该有文化内涵，而文化内涵又可以反向推动管理水平跃升。

社区文化对物业管理企业发展的作用有如下五个方面的作用。一是有助于物业管理企业锻造品牌与核心竞争力。二是有利于培养业主忠诚度，三是有利于提高市场美誉度，四是有利于以在小区中架起社区文明的“桥梁”。五是有利于社区意识和共同的社区价值观的形成，促进小区人际关系的融洽和小区社会的和谐。

（2）物业管理企业是物业管理小区的社区文化建设的主要推动者。首先，建设有特色的物业管理小区的社区文化，已经成为物业管理企业核心竞争力的标志之一、好为物业管理企业所重视。 其次，物业管理小区文化的社区文化的形成，需要物业管理公司大量的资源投入。再次，物业管理公司是物业管理小区的社区文化建设直接组织管理者，主导着小区文化建设过程、内容和方式。

22、根据物业管理的要求，园林树木养护管理的质量标准，一般分为（ A ）级？

A．三 B．四 C．五 D．六

23、配备完整的高层楼宇的消防系统，一般( C )部分组成？

A．三 B．五 C．七 D．九

24、物业中介代理的主要内容包括（ ACD ）。

B．房地产广告

25、编制招标文件应遵循 公平性、明确性、指导性、合法性等原则。

26、评标委员会应由（ D ）

A 业主代表组成 B 由业主代表和行政主管部门人员组成

C 业主委员会成员组成

27、简述物业管理的委托方式？

（1）顾问管理。开发建设单位自行组织人员负责物业管理运作，同时聘请专业管理企业对物业管理运作提供顾问指导。

（2）合作管理。开发建设单位与专业管理企业合作组成管理机构，负责物业的管理运作，管理机构一般由专业管理企业委托人员主持工作。

（3）全权委托管理。开发建设单位全权委托专业管理企业负责物业管理，他们不参与任何实际的管理运作。了解双方的合作意向，确定合适的委托方式，是前期物业管理权委托成功的前提。

28、信誉调查取样应注意哪几点？

答：为了保证随机取样的公平性、公正性，通常调查取样时，应注意以下几点：

（1）调查取样必须由招标人组织的招标机构负责带队，开展工作；

（2）应对各投标人的调查取样同时进行，避免相互干扰；

（3）应到现场随机抽样，不能事先通知安排，预防取样不实；

（4）现场取样调查完毕，应立即把调查表密封带回。