城关区城市绿化管理所

二○一一年全年工作总结

20xx年，是实施"十二五"规划的第一年，我所在区委、区政府、市园林绿化局及区建设局的正确领导和大力支持下，以邓小平理论、"三个代表"重要思想和“科学发展观”为指导，全面贯彻落实十七大、十七届五中全会精神，抢抓新一轮西部大开发等重大机遇，坚持科学发展，紧紧围绕“率先科学发展、建设首善之区”的目标要求，以 “甘南路精品一条街改造”、“国际马拉松赛”、“兰洽会”及“敦煌行〃丝绸之路国际旅游节”等各项赛事活动为契机，突出“精细化”管理，强化精品意识，彰显生态特色，扎实工作，使各项工作稳步推进，较好地完成了全年工作任务。现将工作完成情况总结如下：

一、加强队伍建设，提高整体素质。

狠抓学习，是我所多年来坚持的一项工作制度，今年，我们以学习“三个代表”重要思想及十七届五中全会精神和区委、区政府“九届六次全会”、“一诺三评三公开”等文件精神为重点。组织全所干部职工广泛开展学习活动，形成识大体、顾大局、谋大局、谋大势良好氛围的政治理论学习。并以廉政勤政为重点不断加强党性锻炼和修养。做到一个党员就是一面旗帜不断增强党支部凝聚力和战斗力的党建理论学习，同时，学习了《城市绿化管理条例》等行业法规和专业知识，征订了《花卉报》专业报刊20多份，通过学习极大的提高了干部职工

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的政治理论和业务水平，减少了工作失误，提高了工作效率，从而不断提高队伍的整体素质。

二、加强党风廉政建设，树立良好形象。

为了实现好、维护好、发展好广大干部职工的根本利益，切实解决损害职工切身利益的突出问题，确保城市绿化工作得到全面、有效的发展。我所主要紧抓如下四项工作：一是加强组织领导，成立党风廉政建设领导小组，负责各项工作的开展；二是加强干部理想信念和廉洁从政教育，筑牢反腐倡廉、拒腐防变的提防；三是推行首问责任制、服务承诺制、责任追究制落到实处；四是认真贯彻执行民主集中制和廉洁自律各项规定，为全面贯彻落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设从思想上、作风上、纪律上提供了保证。

三、以“一诺三评三公开”活动为契机，召开首届职工代表大会。 为了进一步规范职工（代表）大会制度，维护职工合法权益，保护和调动职工的积极性和创造性，强化职工的主人翁意识，推动全所各项工作健康有序的发展，4月份，我所通过下站队两轮选举产生了31名正式职工代表，并组织代表召开了首届职工代表大会，邀请区总工会副主席柴亚玲、区建设局党委书记付双华及副局长方明等领导出席，会议通过了《城关绿化所日常养护管理考核办法(修改稿)》、《城关绿化所日常养护管理技术标准(修改稿)》、《城关绿化所技师工作岗位职责及考核标准（修改稿）》。审议了本届职代会职工提案。并对所

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工会委员会换届改选进行了投票选举，通过首届职代会的召开，为我所今后的各项工作奠定了良好的基础。

四、全员出动，认真开展“3.12”植树节宣传工作

为了积极响应上级部门 “3.12”植树节宣传活动的号召，我所组织全所广大干部职工200余名，统一着装、明确责任、任务到人，对全区绿化带内的绿地、树穴卫生及栏杆进行了统一的清洗保洁活动，并派遣近30人的宣传队伍，通过宣传版面展示，散发宣传材料和宣传车流动讲解等方式，在东方红广场向市民宣传了有关城市园林绿化方面的法律、法规，从而带动更多的公民积极投入到“爱绿、护绿”的氛围中来。

五、关心职工生活、慰问退休老职工

我所长期以来一直大力关心职工子女的成长教育问题，今年更是在资金紧缺的情况下克服种种困难，对我所将要步入大学的职工子女进行了实物奖励，希望能够通过这些活动的开展，使我所职工家庭中能够涌现出更多的新世纪人才，为祖国的繁荣富强贡献力量！

为了感谢在城区绿化事业中做出贡献的老同志及公益性岗位人员，所里分别在重阳节、国庆节前夕举行了离退休同志、公益性岗位职工座谈会。会上同志们回顾过去、展望未来对城市园林事业充满了信心，会后所里还为离退休职工及公益性岗位职工赠送了纪念品，通过这一项项工作的进行，使广大职工切实感受到了组织的关怀和集体的温暖，激发了广大干部职工的工作热情。

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六、抓住时季、加班加点，做好春季苗木补栽工作

为了抓住春季苗木栽植的黄金阶段，我所在做好重点工程建设及日常管养工作的基础上，按照今年城区绿化的补栽要求，全员出动、加班加点，积极投身到春季绿化苗木补栽中来，经过全所干部职工的不懈努力，完成了区绿化办下达的绿化目标任务。共补栽各类乔木1160株，各类灌木1280株，小灌木10500株；新增绿化面积10余亩；检查维修更换绿地上水管线600米；维修安装pvc穿钢护栏2000余米，有力地提高了城区整体的绿化美化景观效果。

七、早计划、早着手、早实施，认真抓好重点工作建设。

1、甘南路行道树树种更换改造项目。甘南路（静宁路-天水南路）栽植馒头柳行道树以来，由于该树种每年都严重遭受柳大蚜、介壳虫、红蜘蛛、光肩星天牛等多种病虫害的危害，虽然每年都进行防治，但已无法控制病虫害对该路段行道树的危害，从而导致该路段行道树长势衰弱，濒临死亡的树木不断增加，鉴于上述原因，我所根据区委、区政府的安排部署，组织百余名干部职工，克服雨天作业、交叉作业、部分栽植场地地情复杂等种种困难，对该路段行道树进行更换工作，经过26个昼夜的努力，提前14天完成了树种更新工作，共栽植银杏434株。根据甘南路的整体改造要求，待人行道路面铺装完毕后，及时进行蓄水花箱摆放等剩余工程的施工。4月19日市长袁占亭带领相关部门领导对该项工作进行了检查验收，在通过检查验收的基础上，给予了高度的肯定和评价。

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2、“千课大树进城关”建设项目。根据区委、区政府及区建设局的安排部署，我所抓住春季苗木补栽黄金时机，选择适宜栽植地点，全面展开了 “千棵大树进城关”项目剩余栽植任务。在协和园、东岗西路等随处可见我们园林绿化工人冒雨栽植树木的火热场面，不分白天黑夜，连续忙碌在栽植一线，正是这种不辞辛苦、连续奋战的工作精神，使此工程得到了快速、有序的推进。截止目前在协和园、卷烟厂大草坪、东岗东西路、南昌路、雁滩南、北匝道等绿地栽植各类大树386余株，品种达20余种。

3、“城区环境氛围营造”工作。为了以更加亮丽秀美、舒适和谐、干净整洁的城区环境来迎接“中国共 产 党成立90周年”、“兰州国际马拉松赛”、“兰洽会”等盛会赛事的来临，根据区委、区政府、市园林绿化局及区建设局的统一安排部署，按照“一街一景、一街一品”的造景理念，采用“平面、立体、空间”的造景手法，以“灯杆、两桥、树穴、绿色雕塑相结合”为重点的工作思路，经过全所广大干部职工顶烈日、斗酷暑、战高温的的共同努力，圆满完成了迎接重大节会环境氛围营造工作。整个环境氛围营造工作，共完成制作摆放绿色雕塑61组；摆放方形蓄水花箱370套，摆放马鞍式花箱4100套，摆放四层蓄水花球452套，三层蓄水花球124套，摆放组合蓄水花箱250套，摆放围栏花箱98套，安装灯杆吊篮381对，安装灯杆环抱花篮120套，安装隔离带梯形花盆970米，安装花墙500米，安装雁滩桥头等八处河洪道护栏花墙186米，安装西关十字人行道花钵护栏260米,

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安装喷泉一组，全年共计栽植、补栽各类盆花共计70余万盆，摆放冬青、铁树、榕树、非洲茉莉盆景等264盆。

4、城区前庭、树穴及条形树池裸露绿地绿化恢复项目。为了营造更美观整洁的道路环境，美化城区绿色景观，消除城区绿地黄土裸露现象。今年我所根据区委、区政府及区建设局的安排部署，对白银路、平凉路、张掖路、秦安路四处前厅裸露绿地进行恢复工作，共恢复裸露绿地近2000㎡，栽植绿篱5万余株，安装pvc穿钢护栏4000余米。有效的提升周边的环境和景观质量，完善城市功能，展示城市形象，促进城市生态环境、社会经济的同步发展。

5、卷烟厂生态小游园项目。在总结南关生态小游园及张掖路小游园成功建设的基础上，利用自然式园林山水的布局手法，将山、水、路、亭、园林小品与植物景观巧妙的结合，形成舒适、和谐宜人的构架结构。该处绿地总面积为2200㎡，共完成了回填种植土310m、铺设人行道110㎡、铺装花岗岩园路468㎡、铺设大小电缆520米、铺设上水管道300米、安装4m×4m防腐凉亭1组、安装钢结构紫藤廊架1组、栽植垂柳、银杏等乔木60余株、栽植黄杨、金叶女贞等小灌木17700株、月季3775株，种植草坪537㎡、草花10000株等建设项目，该项目6月已完工，对市民开放。

6、九州中心花园项目。绿地总面积13860㎡，我所采用移栽、引入新品种大规格树木与园路、水景、重檐八角亭等园林景观设施相结合的造景手法，将该处建设成为一个全新的立体式生态精品小游园。

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现已完成铺设水管13250米、栽植大乔木458株、小乔木500株、灌木1630㎡、草坪12220㎡、建造长58米宽9米的音乐喷泉景观一处，黄河彩恋主体雕塑一组，安装8.5m×8.5m六角亭、6m×6m四角亭各一组，该项目6月已完工，对市民开放。

八、实施节庆环境氛围，彰显绿化新亮点。

（一）、“树穴花箱美化一条街”及“蓄水花箱三条街”项目。 根据区委、区政府及区建设局的安排部署，结合兰州市中心城区的重要性，努力打造城市园林化、道路园艺化、社区林荫化、城区生态化的环境建设目标，我所今年打打造出酒泉北路 “树穴花箱美化一条街”，金昌北路、天水中路、北滨河路“蓄水花箱三条街”，共摆放各类蓄水花箱678套并在花箱内种植色彩靓丽、品种丰富的时令花卉54480盆，摆放大型盆景226盆，将上述路段打造成了美观亮丽、色彩缤纷的“鲜花大道”迎接八方来客。

（二）、选择适宜地段、设计主题鲜明，做好城区绿色雕塑安装布景工作。

为了以优美舒适的城区环境来迎接“兰州国际马拉松赛、兰洽会、十一”等盛会、节日的来临，营造环境氛围，以色调鲜明、立意新颖为主题，在总结近两年摆放绿色植物雕塑成功经验的基础上，创新、创意设计规划、选择适宜摆放地段，在城区摆放61组绿色植物雕塑，并在其周围摆放色彩鲜艳、品种丰富的时令花卉83400盆。把形态各异、新颖独特的绿色雕塑献给游客与市民。

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（三）、引进造型新颖，美观独特的蓄水花球打造“蓄水花球五条街”。

根据区委、区政府及区建设局的安排部署，结合兰州市中心城区的重要性，努力打造城市园林化、道路园艺化、社区林荫化、城区生态化的环境建设目标，我所在此次环境氛围营造工作中打造出了平凉北路、天水北路、北滨河路、东方红广场、南滨河路“蓄水花球五条街”共摆放各类蓄水花箱球576套，并在花箱内种植各种时令花卉64260盆。

（四）迎接盛会，做好城区各路段的造景工作。

1、西关什字人行道护栏蓄水花箱造景。根据区委、区政府及区建设局的安排部署，按照“先试点、后推广”的原则，拆除西关什字原不锈钢栏杆260m，安装景观花钵护栏260m，并在花箱内种植了孔雀草、矮牵牛近6800盆。

2、灯杆悬挂垂吊花盆造景。在城关黄河大桥、北滨河路（雁滩大桥—亚龙清水湾）、北滨河路、庆阳路灯杆上悬挂各类垂吊花盆501套，并在花盆内种植了各种时令花卉36975盆。

3、东岗西路交通隔离带花墙及盘旋路人行过街天桥造景。该项目是我所积极探索垂直绿化新模式的一种新思路、新模式，我们结合该路段的实际地形和周边环境，利用造型不一、景观效果突出的梯形蓄水花箱对东岗西路交通隔离带及盘旋路人行过街天桥扶手进行造景美化，安装摆放交通隔离带花墙970米及人行过街天桥扶手花墙160米，

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并在花箱内栽植矮牵牛、四季海棠等各类颜色亮丽的时令花卉近6万盆。

4、人行地下通道口护栏造景。为了打造独具特色的绿化景观效果，探索绿化新景观模式，我所引进先进城市的成功经验和做法，对山字石人行地下通道口护栏、老年活动中心人行地下通道口护栏、市民广场门前人行地下通道口护栏及大教梁人行地下通道口护栏四处进行了绿化景观提升，共安装摆放地下通道护栏花墙120米，栽植各类时令花卉9600盆。

5、景观花墙及河洪道护栏造景。为了烘托赛事氛围，美化城市环境，提升城市品位，我所在北滨河路会展中心沿线路段，利用梯形蓄水花箱制作摆放出了图形不同、颜色不一的高3m、长512m景观花墙，并栽植各类时令花卉102400盆。在北滨河路等八处河洪道护栏上制作摆放花墙186米，栽植各种时令花卉14050盆。通过此类花墙的摆放真正实现花卉让城市更美丽，城市让生活更美好，来体现兰州人民敞开怀抱来迎接八方来客的豪迈情怀。

6、马鞍式花箱摆放造景。为了在黄河风情线上再添更多丽景，体现悠久的黄河文化，我所对去年摆放的马鞍式花箱进行重新设计、重新修整、重新摆放，在城关黄河大桥及盐雁大桥两桥摆放马鞍式花箱4100套，并在花箱内种植各类时令花鲜花24600盆。

7、城区行道树修剪工作。为了以靓丽的城区环境来迎接盛会的到来，我所对管辖范围内的所有行道树进行修剪工作，共计清理死树350

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棵，修剪各路段行道树1万余棵。有效的改善了城区道路沿线环境。

（五）大力推进节水型园林建设工作。 建设节水型社会是我市加快转变经济发展方式、有效解决水资源紧缺的战略选择，要以统筹城乡发展、加快推进经济社会全面发展为重要抓手，今年我所在区委、区政府及区建设局的安排部署下，以创建国家园林城市、国家卫生城市及“城区氛围营造”工作为契机，积极开展节水型社会建设。在河北二院坡面新增30组喷头，在城关黄河大桥及雁盐大桥马鞍式花箱、东岗西路交通隔离带花墙及新增绿色雕塑都安装了滴灌、微喷等先进节水设施，共安装喷头800余个，管线3000余米。并在城区26条道路改造同时对没有上水管线的庆阳路全线、中山路部分路段安装了上水管线，通过以上管线的安装，有效的节约了今年城区绿化用水，在改善城区环境的同时，提高了城区园林绿化档次。

（六） 早着手、早落实，做好黄河湿地前期建设工作。为了能改善我市区域生态状况、净化水质、调节区域气候、维护黄河地区生物多样性，促进经济社会可持续发展,实现人与自然和谐共处发展，我所在市、区两级政府的安排部署下，配合市园林局对城关段607#路河滩地的黄河湿地进行了前期建设的规划、设计、会审等工作。我所本着 “保护优先、科学修复、适度开发、合理利用”的基本原则，力求注重挖掘、展示、利用源于湿地的人文资源,让公众在领略湿地自然风光、认识湿地的同时,了解湿地的文化、民俗及其在生态文明进

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程中的作用,使其不仅发挥特有的生态效益,也成为提高公众生态意义的教育基地。

九、存在的问题与不足

今年，我所虽然在各项工作上均取得了一定的成效，但不尽人意的地方依然还是存在，主要问题为：

一是在充分发挥职能、转变工作作风和行业管理方面存在差距，需要进一步与时俱进，加快工作中的改革步伐，加大创新力度，进一步建章立制，把绿化发展引向深入。二是人员缺口现象严重，今年市上将雁盐大桥三处匝道绿地下放我所管理，仅此一项就增加了我所绿地管养面积20余亩，给我所本来就紧张的人员问题又增加了更大的困难。三是我所管辖下的多处绿地的绿化栏杆常有丢失、损坏现象发生，虽经多次上报公安部门，且派专人加强了该路段的巡查力度，但仍然收效甚微，现共记丢失、损坏栏杆达数千米，我所已无经济能力对上述丢失栏杆进行更换补充，造成附近商户居民常进入绿带内乱扔乱倒垃圾，对我所的日常管理保洁工作带来了很大的困难。四是我市损绿、毁绿现象较为严重，一方面是部分市民素质有待提高；另一方面是社会重视程度不够。应在今后的工作中加大宣传，进一步提高市民的环境意识、城市意识、公德意识，真正在我市形成一种爱绿、护绿、建绿的良好氛围。同时，应更好地落实“门前三包”责任制，使社会单位切实加强对门前绿化的维护。

上述就是我所20xx年全年工作总结，今年我所虽然在绿化工作中

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取得了一下成绩，但成绩只能代表过去。在今后的工作中我所将认真完成区委、区政府提出的各项任务，在做好不断提高班子各个成员自身素质工作的同时，不断增强服务意识，提高服务水平和服务质量，以创建“生态城关、宜居城关”为目标，使城区绿化工作再创辉煌、再创佳绩，为我区园林绿化事业做出贡献、为城市建设发展铺绿缀红。

城关区城市绿化管理所

二○一一年十一月十日

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第二篇：20xx年度总结

二0一三年度工作总结

大家好：

由于春节前项目部正在施工地下室都比较忙，大家很难聚在一起，根据中央“八项规定”、“六项禁令”要精简会议活动，切实改进会风，严格控制各类全国性会议和举行的重大活动，要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，结合我公司实际情况，今年总结会提前到今天小范围的，在中德公司召开，简单地对全年工作进行回顾总结。主要是让大家对公司今年一年来所取得的业绩及存在问题有一个较全面地了解，能让我们统一思想、统一认识，为实施新一年的工作目标，做好充分的思想准备。 首先，对这一年来为公司努力工作，做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢，并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候，我们中德公司一路走来，是在各位项目经理和在座的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在20xx年创造了新的成绩。为此，我代表中德公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！同志们，一年来，在各有关部门的大力支持、指导和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，当然存在的问题也不少。下面我分几个方面来简单的叙述：

一、20xx年经营环境及工作成绩

（一）经营环境

建筑企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。

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（二）坚持团结

今年一年来在公司运作资金困难，工资不能按时发放的情况下，公司全体员工能认真克服困难无怨言的努力工作，我在此表示衷心的感谢，体现了我们能在困难中见真情，这种感情是难得可贵的，我们在座的应该加倍的学习和珍惜。

（三）完成资质增项工作

为进一步增强企业的竞争力，扩大业务范围，保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过了《钢结构工程专业承包三级》《建筑装饰装修三级》《土石方工程专业承包三级》《地基与基础专业承包三级》《市政公用工程承包》的资质，《建筑幕墙设计施工一体化、机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包资质》正在办理审批。

（四）、公司资质晋升工作

随着公司的总体的发展，努力创造扩大总承包力度，进步一步提升公司的社会竞争力，我公司《房屋建筑施工总承包一级资质》，资料正在编制整理中。

（五）公司管理制度的修改和制定进一步完善了企业的管理工作

我们公司前身是由劳务大清包及劳务承包逐步发展而来的，随着公司向总承包方向逐步发展。原来传统观念形成的所有权制度，分配制度及人事制度等运作程序已不能适应日趋激烈的竞争环境。总包公司成立后，尽管也制定了一系列规章制度，但随着形式的发展进行了补充、修改重新制定了公司规章制度工作。

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完善了劳务承包合同的修订和整理工作。改善了以前项目劳务合同不一文字不严谨的现象。

（六）、企业劳务承包转型工作

1、为加强管理、规避风险，严格施工管理，对施工的质量安全、技术装备、人员配备、资料编制整理等各个方面有更高的要求，迫使我们要不断地学习、不断地改进、不断的投入。锻炼我们的队伍，提高项目管理人员的管理水平及施工人员技术素质，为明年晋升总承包一级企业后的广阔市场铺路搭桥，我们在焦作市武陟县东仲许项目进行了劳务大清包的尝试。改变了以前自己承包工程，自己管理劳务的工作。在现场施工管理发展战略上已初见成效，带来一个好的起点，劳务转型升级率先突破。

采取规避风险的措施。把注意力更多的放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。在巩固现有市场的同时，适时转换经营格局，要利用社会一切可利用的关系、渠道，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务区赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

（七）今年清理一部分遗留下来的老账

（八）完成了ISO9001的管理体系认证年度审核工作

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二、存在的主要问题及采取的措施

1、经营方面

建筑市场竞争激烈，尽管我们的施工产值有大幅度提升，但离企业的标准还有较大差距，加上现在各地对一些规模项目招投标设置条件苛刻，地方保护严重。项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等问题，是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作拾一项相当复杂的工作，特别是开拓新市场时有真假难辨，鱼目混珠的局面，稍有不慎就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。我们应采取的措施是：

（1）坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们要积极创造条件，合理竞标，对非政府投资项目，我们一定要详细调查、了解，进行评估。

（2）建造师和技术型人才管理。人才是企业的第一资本，特别我们建筑行业，人才的缺失直接和经济效益挂钩，建造师和岗位证书的不足，就能直接影响到我们项目招投标工作。因此，我们要从以下几方面做好这项目工作：

首先，要创新人才管理理念。牢固树立“人才就是财富、人才就是竞争力”的管理理念，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。

树立“注重实绩、竞争择优”的用材理念，完善以“事业留人、待

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遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，把企业管理目标与员工的个人发展目标相结合，在追求员工与企业互利发展的同时，最大限度地吸引留住人才。出台奖励政策，积极鼓励和引导员工报建造师，为公司长远发展构建核心管理层。

再次，完善员工教育培训体系，把员工培训列入企业重要议事日程，全方位、多层次的员工培训，不仅意味着员工综合能力的提高，也意味着人才资源再生能力的增强。积极鼓励专业技术人员参加建造师等执业资格考试，充分挖掘企业现有人力潜能，提高人力资源利用率，并建立相应的薪酬制度，对通过建造师等执业资格考试的员工进行相应的奖励，以充分调动员工不断提升自我素质的积极性。

（3）加强管理，降低企业经营风险，提高企业核心竞争力。一是要进一步加强中德公司管控，不断完善公司在战略管理、风险控制、充分协调、职能支持上的功能。二是要进一步加强总部财务管理，对各项目部实行财务监督管理，提高资金利用率，保证企业生产经营的有序进行。

（4）开展多种经营，推进投资，建设一体化，以投资拉动建设，以建设推进投资，拓展培育新兴产业，实现联动发展。

2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面

在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等还存在着较大问题。我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。我们应清醒地认识到，没有质量，没有安全，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。因此，我们着重解决思想意识问题，公司管理人员要引起高度重视。对项目部要加强宣传，对职工要加强教育。质安部门要加强管理力度，特

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别是我们质安部管理人员要加强自身学习，要做到心定、手勤、脚快。到工地要能发现问题，解决问题。要以预防为主，把好质量、安全关，把责任落实到人。做到工程款拨付必须由主管质安人员签字，才能拨付工程款。所有工地如有质量、安全隐患，检查后没有整改，加强处罚力度。进一步落实质量安全规范化，进度控制刚性化，成本管理精细化，文明施工 常态化。

3、管理方面

（1）员工管理。各项制度落实不力，个别同志工作责任心不强，主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓管理起来；上下班不按时，没有刻苦专研技术、吃苦耐劳精神；自觉性、主动性不强，缺乏进取上进精神。今后，要严格按照岗位考核管理办法实行。对一些不负责任，工作马虎，没有自觉性、主动性、要给予批评教育，必要时进行经济处罚。大家想一想，公司是由大家组成，公司效益不好，大家的收入就少。我们将进一步完善各项管理制度，从根本上扭转干好干坏一个样，要奖勤罚懒。因此在新的一年里，要求每个员工都要树立起“公司兴我荣、公司衰我耻”的工作责任心，要充分认识到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。我希望，公司的领导层要有事业心，中层领导要有进取心，每个员工要有责任心。大家各负其责，做好本职工作。在新的一年里，要着重抓制度完善和落实，做到奖勤罚懒，奖罚分明。对工程项目部及民工，要抓好教育培训工作，提高整体素质。

（2）财务管理。全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化建设，要求各项目部每月按时按要求向公司上报各种报表。要加强会计制

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度建设，做到有章可循。要利用构建项目风险防范体系的良好机遇，对涉及项目财务管理的各项制度和工作流程进行清理修订，增强各项制度在风险防范工作中的有效性。要强化项目资金切块管理。要加强工程款收入，回收工程款的管理。

（3）加强企业文化建设，提升企业品质。要大力加强企业文化建设，注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强企业凝聚力。

三、下面我把二0一四年计划目标向大家通报一下

公司己站在新的发展起点上，面对新的形势和复杂多变的市场环境，我们要自觉坚持“创新、转型、升级”的发展战略不动摇，着力在转变发展方式上下功夫，着力在防范发展风险上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，着力在构建企业和谐稳定上下功夫。抓住机会，实现又好又快发展。将管控的落脚点落在项目管理上，努力实现效益最大化，风险最小化。

1、 加强资金的运作渠道

2、第一个5年计划的实施：

明年是第一个5年计划承上启下最后关键的一年，是制定完善第二个5年计划，走向管理型摸着石头过河经营探索的第一年。

在第一个5年计划中，我们实现了公司二级资质目标；为公司明年晋升一级资质奠定了基础；并根据劳动者贡献大小，管理水平和技术的高低员工工资酌情按20~40%的基本工资幅度给予提升。

3、中德公司走向管理模式的经营思路：

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没有发展远景的项目及时停止、没有主权项目坚决不再承接、业主合伙人较多不再承接、没有社会关系和背景的不再承接、人力管理不强的不再承接、项目情况了解不详细的不再承接、买卖的项目不再承接、新开工的项目能够达到新的要求。把承接的工程优先承包到劳务公司搞好服务管理工作上。

4、项目承包与项目经理管理经济挂钩制试运行：

5、劳务公司独立管理试运行：

实行劳务公司独立运行管理的模式。在任职期间内，与公司签订安全目标、经济责任制，按比例上缴管理费的原则。抓住有利时机吸引有事业心有合作意向的伙伴和我公司所有员工逐步走向综合性发展的道路。

6、周工作计划制度：

明年继续加强执行周工作计划制度，从完善中找出规律，在管理上显示施工透明化，使公司基本了解掌握各施工现场在每月至每周工作内容的真实性。使公司管理和项目施工管理紧密的结合，提升公司管理水平。

7、完成公司晋升《房屋建筑施工总承包一级资质》

8、经济指标，在建项目要完成20---30万平方米的工程，总产值要突破2个亿。

9、完成第一个5年计划将进行公司员工有功之臣按照公司的条条框框奖励。

10、改进工作作风

（1）全员实行工作日记制度:项目经理、部门经理的日记有公司副经理审查，各个部门的有部门经理审查，项目各个管理人员有项目经理审查，

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公司员工离职时应交工作日记后方可办理离职手续。

（2）实行电子和人工考勤制：考勤应由记录人和项目经理签字认可，杜绝项目经理的一支笔制，外出人员要有两人以上的证明方可。

（3）吃喝招待问题：严禁项目与项目的互相的招待吃喝，招待有关人员的标准应按照级别招待。

（4）工作作风：努力保持思想的纯洁性，不要学习吃拿索要的不良作风，力争做合格的管理人员，应以项目为中心减少矛盾的激化，搞好服务与热情接待解释工作。

（5）年会的改进：明年不在搞大型的年会，将进行小范围的会议，除主要公司庆典外。

（6）企业文化建设：大力发展公司企业文化，搞好施工现场的企业文化的规划和布置工作，加强公司员工的培训工作。

（7）加强成本的控制工作

同志们：新的一年来到了 ，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我坚信在中德公司的正确领导下，在各有关部门和各个项目部的大力支持、帮助下，通过全体员工的团结努力，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。进一步增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，以饱满的工作热情、高昂的工作斗志、崭新的工作思路、务实的工作作风，为实现中德公司一五计划的宏伟目标而努力奋斗！

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