一、人员招聘........................................................ 2

1、拟定人员招聘简章 ...................................................... 2

2、成立公司招聘小组 ...................................................... 3

3、应聘人员填写表格 ...................................................... 3

4、进行招聘面试考核 ...................................................... 3

5、办理入厂体检手续 ...................................................... 3

6、组织录用审查审核 ...................................................... 3

7、办理人员录用审批 ...................................................... 3

8、 签订劳动用工合同 ..................................................... 3

9、开展三级安全教育 ...................................................... 4

10、填写职员履历表 ....................................................... 4

11、建立个人人事档案 ..................................................... 4

12、落实师徒培训协议 ..................................................... 5

13、试用期转正考评 ....................................................... 5

14、干部考评任免调整 ..................................................... 5

二、人员解聘........................................................ 5

1、与离职人员面谈 ........................................................ 5

2、办理离职审批 .......................................................... 5

3、办理工作交接 .......................................................... 5

4、组织离厂会签 .......................................................... 6

5、签订承诺书 ............................................................ 6

6、出具证明书 ............................................................ 6

7、办理社保停付 .......................................................... 6

8、证明材料送达 .......................................................... 6

三、职员考勤........................................................ 6

1、发放考勤（日考日清）表 ................................................ 6

2、考勤填写要求 .......................................................... 6

3、假期审批程序 .......................................................... 7

4、做好日常检查 .......................................................... 7

5、员工签字确认 .......................................................... 7

6、考勤汇总统计 .......................................................... 7

7、考勤审核归档 .......................................................... 7

8、考勤资料查阅 .......................................................... 7

四、岗位变动........................................................ 7

1、内部招聘 .............................................................. 7

2、员工变岗 .............................................................. 7

3、工作流程 .............................................................. 7

4、转岗培训 .............................................................. 8

五、工资调整........................................................ 8

1、两考一评调整工资 ...................................................... 8

2、岗位变动调整工资 ...................................................... 8

3、试用期满调整工资 ...................................................... 8

4、服务年限调整工资 ...................................................... 8

六、人员培训管理.................................................... 8

1、新进人员岗前培训 ...................................................... 9

2、部门培训 .............................................................. 9

3、专业培训 .............................................................. 9

劳动用工管理工作流程

一、人员招聘

根据定编定员，在需要解决用工不足或招聘专业性强技术人才时，由基层单位汇总人员需求信息，报办公室备案，由办公室组织用人单位进行招聘。

1、拟定人员招聘简章

结合定员定编及岗位实际需求，对各单位及岗位人员结枸进行系统梳理，由各用人单位填写《招聘人员需求调查表》，明确招聘岗位，招聘人数，招聘条件和技能要求，用工方式及保险待遇。办公室负责拟定招聘简单。

2、成立公司招聘小组

成立由公司领导负责，招聘相关部门和专业管理人员参加的招聘小组。

3、应聘人员填写表格

应聘人员每人填写一份《应聘人员登记表》，并在应聘时提供证明本人身份、学历的相关材料原件。

4、进行招聘面试考核

分面试、笔试及实践考试，对应聘人员全面了解。面试是对应聘人员外貌体能，语言沟通能力，应变能力进行测试，面试人员根据应聘者表现，填写《面试评分表》；笔试主要对专业或岗位工种必备的学科理论知识及应知应会进行测试，主要选聘有工作经验、专业知识和有一定专业岗位操作技能的人员，以减少公司培训压力；实践考核主要针对机电维修、各类操作及驾驶员、厨师等岗位应聘人员，以实践考核为主，由考核人员填写《实践考核表》。招聘考核按综合成绩进行排名，填写《应聘人员综合成绩汇总表》，由高到低依次录用。

5、办理入厂体检手续

对经招聘考核合格的人员组织入厂体检。入厂体检当地县级医院体检，严格按《集团公司招工体检内控标准》执行。

6、组织录用审查审核

严格审查新录用人员提供的原单位离职证明/终止劳动关系证明、户口、身份证、学历证书原件并将学历证书，户口及身份证复印件留存，同时要求应聘人员提供未就业证明、政审证明及退伍证、各类操作证等证件，并建立人员电子信息档案备存，记录家庭电话联系方式，确保所用员工各种关系可以随时准确联系查询, 对预选人员要进行必要的身份核实和现实表现进行了解。

7、办理人员录用审批

对于招聘考核合格并经体检符合身体条件要求的人员，由招聘小组写出招聘录用情况报告。报告中应具体说明招聘过程，招聘录用人员的基本情况，考核的成绩等内容，填写《人员招聘登记审批表》报公司审批，加盖公司印章。

8、 签订劳动用工合同

自招聘员工报到进公司第一天，应与其签订劳动合同。劳动合同文本必须事先经当地劳动部门审核。

（1）、确定试用期：所有新进人员都必须安排试用，并进行严格试用考绩、上岗操作、安全规范培训。试用期确定如下：

（A）劳动合同期为三年及以上的，试用期确定为3～6个月，不得超过6个月，试用期待遇按公司制度执行。

（B）集团引进的具有一定工作经验的专业技术人员，劳动合同期限确定为3年，试用期为1～2个月，具体根据技术熟练程度确定。试用期基本待遇参照集团公司规定，结合公司实际确定。

（C）公司统分的大中专院校毕业生：劳动合同期限确定为3年，试用期为3个月，试用期满，考核合格后进行岗位见习，岗位见习期（含试用期）不少于6个月，最长不超过1年。

（2）、合同约定：要结合公司实际，规避用工风险，针对聘用人员的不同层次，要求作出相应的约定。考虑合同期岗位可以变动，工作岗位统一约定为生产经营，避免因岗位变动造成单位违约。工资按合同条款，社会保险按当地政府规定参保种类约定。

（3）、合同盖章：填写《劳动合同鉴证花名册》一式两份，单位负责人签字并加盖公司印章。

（4）、合同签收：填写《劳动合同发放花名册》，将鉴证好的合同发给劳动者本人，劳动合同必须由员工本人在发放花名册上签名。

（5）、合同归档：劳动合同一式三份，一份发劳动者本人，一份劳动合同文本存入个人用工档案，另一份劳动合同文本连同劳动合同鉴证花名册一并存入公司资料室。

（6）、合同续订：劳动合同期满，用人单位确定与劳动者续订劳动合同的，应提前三十日开具《续订劳动合同征求意见书》征求劳动者的意见，十五日内劳动者未作出答复的，劳动合同到期按终止合同办理，劳动者要求续订的，用人单位应于劳动合同期满前十五日内办理劳动合同续订、签证手续。

9、开展三级安全教育

严格实行公司、二级部门、班组三级安全教育，安全教育责任人必须签暑培训意见，对所招聘人员必须进行安全教育考核，考核合格后方能上岗试用。《新进人员三级安全教育记录表》必须由新进人员本人签字，安全主管部门负责人签署意见，加盖公司印章。

10、填写职员履历表

新进人员招聘录用后，由本人填写《职员履历表》一份，将本人近期2寸照片和身份证复印件贴在表中，由基层单位和办公室审核后，加盖公司印章。以后职员履历表每两年更新一次。

11、建立个人人事档案

凡是新聘人员入厂须具备人员招聘登记审批表，原单位离职证明，个人身份

证明，入厂体检合格表，劳动合同，职员履历表和新进人员三级安全教育记录表等材料归入用工人事档案。个人人事档案归档后，需再次加入材料的，需办理《入档审批表》。

12、落实师徒培训协议

新进人员到达岗位后用人单位要指定一名师傅进行跟踪培养，签订《师徒培训协议》，每月进行一次双向考评，填写师徒培训月度考核评价表，对培训效果进行评价，按月支付师徒培训费。

13、试用期转正考评

新进人员试用期满前要组织考评工作，经试用综合考核评定，对于未能达到上岗标准要求的，用工单位要及时提出解聘意见，并向试用人员说明理由，办公室必须在试用期内办理解聘手续；经试用综合考核评定，达到上岗标准要求的，用工单位填写《员工试用期鉴定表》，报公司审核。

试用期转正需提供试用期考评材料，其中包括：理论考试试卷及成绩、实践考核材料、民主评议表及《试用期转正成绩汇总表》等。同时结合考评情况，提出转正定级人员《工资调整表》。

14、干部考评任免调整

公司每（半）年度对中层管理人员从德、能、勤、绩、廉等方面进作全面的综合考评，办公室根据考评结果拟定初步调整意见，填写《干部任免表》提交办公会讨论，经会议讨论通过后，办理任免审批手续，并将审批材料存入个人档案，建立人事任免台帐。

二、人员解聘

1、与离职人员面谈

员工提出离职时，用人单位及办公室领导及时找本人谈话，听取对公司的意见和建议，了解分析人员离职的原因，不断改进公司的管理，需填写《离职人员面谈记录》。

2、办理离职审批

公司员工解除劳动合同或提出离职的，必须书面申请，由所在部门和公司负责人批准同意后，办公室要在第一时间通知停用其个人公用通讯，有内网帐号的通知公司网站删除离职人员内网帐号，通知财务部等相关部门随即终止任职岗位所赋予的签字、报销等一切权限；并及时在公司内网公告离职人员信息。

3、办理工作交接

所在部门负责办理个人工作、资料、办公器具、办公室钥匙等交接手续，

部门经办人及时申请删除部门相关业务信息系统个人用户名（如财务、销售、供应信息管理系统及内网账号、出入企业大门或办公区域出入卡等）。工作交清后，经办人与离职人员签署书面《交接清单》（一式两份，一份部门留存，一份报办公室备查），由所在部门负责人签字确认。

4、组织离厂会签

办公室向离职人员出具《离职会签单》，要求离职人员到相关部门进行会签，办理交清手续，并由相关部门主要负责签字确认。

5、签订承诺书

办公室与离职人员对本人工资、保险支付等核对，在确认无误后签订《离职人员声明与承诺》。

6、出具证明书

填写离职人员《终止或解除劳动合同证明书》一式四份，要求本人在证明书上签字。一份本人签收，一份存入个人档案，一份报劳动部门备案，一份资料室留存。

7、办理社保停付

离职人员在解除劳动关系的同时，到地方劳动部门办理社会保险和公积金报停业务。

8、证明材料送达

员工出现旷工情况时，用人单位要及时与员工取得联系，了解其旷工原因，凡三天以上的旷工，用工单位要形成书面材料报办公室，简要说明旷工的事实，并做好考勤记录，办公室根据《劳动合同法》、公司《员工管理实施细则》的有关规定，出具《解除/终止劳动关系证明书》，能直接送达的交给本人签收，不能直接送达的通过邮寄方式送达，保留好邮寄单据。对于旷工人员，由办公室出具工作联系函，及时通知财务处办理注销饭卡、工资卡等手续。

三、职员考勤

1、发放考勤（日考日清）表

职员考勤（日考日清表）表按岗位进行登记编号，由各单位统一签名领用，在每月30日前发放至班组、岗位。

2、考勤填写要求

考勤必须坚持按日考勤，常白班每天上午、下午上班前各考勤一次，倒班岗位每天上班前考勤一次，做到及时、准确、认真负责，实事求是，不得弄虚作假；填写考勤表时应分别将出勤、事、病、婚、丧、产、旷工、工伤、探亲、公差、

补休、年休等栏目填写清楚，并附上有效的审批材料备查。

3、假期审批程序

职员请各类假应填写《请休假申请单》并附相关证明材料。属部门权限审批的，审批材料直接附在考勤表后面；属公司权限审批的，审批好后存根联交办公室建立休假台帐。

4、做好日常检查

办公室和各单位要指定专人负责考勤管理，对考勤的真实性进行监督，了解和掌握职员出勤，缺勤情况，分析缺勤原因，通过各种渠道，采取有效措施，加强劳动纪律管理。

5、员工签字确认

当月考勤情况要由职员本人签字确认。

6、考勤汇总统计

各单位在每月5日前将上月考勤表，缺勤、加班汇总表交部门主要负责人签字确认后，送交办公室备案。

7、考勤审核归档

办公室对上报考勤表认真进行审核，及时发现考勤中存在的问题，下发检查通报，防范用工风险。审核好后报公司各分管领导签字。未按程序要求填写考勤表，视为无效考勤。办公室按有效的考勤予以考核发放当月工资。

8、考勤资料查阅

考勤表原则上不予外借，也不允许复印，如需要查阅考勤资料时须办理相关手续，做好登记。考勤资料查阅需填写《考勤资料查阅审批表》。

四、岗位变动

1、内部招聘

公司专业技术管理骨干以及关键生产操作岗位，一律实行公开竞聘上岗。专业技术管理骨干竞聘由办公室和用人单位根据岗位任职资格，按照“公平、公正、公开”的原则，每（半）年度统一组织考试、考核和竞聘，综合考评结果在公司内部公示，择优选聘上岗；

2、员工变岗

一般岗位人员内部岗位调整，由二级部门依据上岗标准，按公开竞聘、择优上岗的原则自主确定后，形成书面材料报公司批准，办公室负责办理相关手续。

3、工作流程

涉及两个单位的人事调整，需填写《内部调动会签单》，经相关部门会签后，由办室办理调动手续。属于单位内部变岗的经审批同意后由办公室下发《变岗通

知单》，明确试岗期限和工资标准。

4、转岗培训

人员办理变动后，用人单位做好转岗培训工作，确定1－3个月的试用期，用人单位根据其技能，填写《工资调整表》。试用期满后，用人单位组织试用期考核，经试用综合考核评定，达到上岗标准要求的，用工单位填写《员工试用期鉴定表》，报公司审核。

试用期转正需提供试用期考评材料，其中包括：理论考试试卷及成绩、实践考核材料、民主评议表及《试用期转正成绩汇总表》等。同时结合考评情况，提出转正定级人员《工资调整表》。

五、工资调整

所有人员工资调整必须报公司审批，依据岗位工资标准进行调整，无审批手续的办公室不予调整工资。

1、两考一评调整工资

工资调整原则上每季进行一次，依据“两考一评”结果，在核定的工资基数范围内进行调整，并将考评调整意见报办公室备案。

2、岗位变动调整工资

员工内部岗位变动必须进行转岗培训，明确试岗期限，由高岗工资调整到低岗工资的试岗期不少于一个月，岗位绩效工资按系数1核定；由低岗工资调整到高岗工资的试岗期不少于三个月，岗位绩效工资按0.9系数发放。

3、试用期满调整工资

新进人员试用期工资按不低于同岗人员工资的80%核定，试用期满经综合考核评定，达到上岗标准要求的，岗位绩效工资按系数1核算给用工单位；由各单位进行考核发放。转岗人员试岗期满经考评合格后按系数1核发。

4、服务年限调整工资

已享受年限工资的人员在每年的元月份由办公室负责一次性调整到位；新进人员工作满一年后由本人提出申请，报办公室审批后执行。

工资调整一律须提供报告并按要求填写《工资调整表》。

六、人员培训管理

办公室作为培训的主管部门，负责公司各部门培训计划的汇总及年度培训计划的编制。

1、新进人员岗前培训

新进人员在入职前安排培训，培训内容根据新进员工岗位特点进行设置，办公室提前制定《新进人员岗前培训计划》，有计划、有目的地开展培训工作。为了使每位员工及时了解企业文化、公司规章制度等内部，入职培训前须发放《员工手册》。

高校毕业生入职后，公司各级管理部门应当做好跟踪培养，发放《大中专院校毕业生跟踪培养计划表》，部门负责人或师徒协议双方应当定期与新进大中专院校毕业生进行交谈，填写《新进学员定期谈话记录》，了解新进学生的思想动态、成长情况，

岗前培训过程中，须提供《培训签到表》，培训过程中要组织进行考试考核，对培训效果及时进行验证，按成绩排名填写《培训效果（验证）评估表》，并且将培训考核与当月工资挂钩。

2、部门培训

各单位每月28日前将下月《培训计划表》上交办公室备案，办公室编制公司月度培训计划。各部门负责本单位内的培训的开展和效果验证，确保培训取得预期效果。

岗前培训过程中，须提供《培训签到表》，培训过程中要组织进行考试考核，对培训效果及时进行验证，按成绩排名填写《培训效果（验证）评估表》，并且将培训考核与当月工资挂钩。

办公室次月3日前对各单位上月培训工作开展情况，依据《弋阳海螺检查检查标准》进行检查，并下发培训检查通报，重点对上期培训检查通报整改情况进行验收，督促各单位提高培训管理水平。

3、转岗培训

见岗位变动章节。