《 绩效考核制度 》学习心得

随着公司不断成长，公司内部制度规章不断改革，在20xx年的依始，人力资源部新制定的《 绩效考核制度 》出台，在公司各部门中掀起了对其学习和认真执行的高潮。这些天我在系统的看有关绩效考核的书，确实受益匪浅，起码有了条理。将学习心得写出来，望领导和同事指教。

刚刚出台的《 绩效考核制度 》，是本着把握员工工作执行和适应的情况，确定人才开发方针政策及教育培训方向，合理优化配置人员，保障公司有效运行，促进人力资源管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率而制定的.

首先掌握以下五方面知识：

一、什么是绩效？

通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为、表现极其结果。绩效对组织而言，就是任务在数量、质量、效率方面的完成情况。对员工而言，就是上级和同事对自己工作状况的评定。绩效可以是看得见的成果，也可以是分不太清楚的行为和能力。例如体力劳动者、事务性工作的人员，就是完成了的工作，他们的绩效就是行为；而高层管理人员以及具有可量化工作性质的人员，绩效就是结果和产出，是行为和素质。

二、什么是绩效考核？

绩效考核就是用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。即以工作绩效为基础，以工作事实为依据对工作进行评价。

绩效考核是员工满足高层次需求服务的一种体现，它是一种激励方式。其目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标，提高员工的满意程度和未来的成就感。其结果是用于工作反馈、报酬管理、职务调整、工作改进。

为什么要搞绩效考核？

绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，它为人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等提供必要的数据。

三、绩效考核当前面临的困难。

1、信任危机。首先考核者对人力资源部的信任危机。如怀疑人力资源部能否做出好的考核方案，是否闭门造车，暗箱操作？其次员工对人力资源部的信任危机。如他们怀疑考核的公正性，以及考核结果能否兑现，如果有委屈能得到公正处理吗？再次员工对考核者的信任危机。他们认为考核是领导手中的王牌，想整谁就整谁，另外人际关系决定考核结果。

2、索然兴趣。生硬冷漠的组织、简单粗暴与谨小慎微的考核者、得过且过的员工。

3、误区重重，流于形式。形式主义泛滥、管理者和员工对绩效考核都充满偏见、绩效考核职责权限不清。

四、绩效考核流程

绩效考核是一个系统的流程，不是单纯设计表格、填表、存档等。完整的绩效考核流程如下：

1、设定绩效考核目标——上下级建立的绩效合约。

2、制定标准——企业、员工共同制定，年中修改。

3、选择科学合理的考核方法——如平衡计分法。

4、实施考核——确定时间、周期、绩效记录‘

5、考核结果反馈——使被考核人了解结果，有待改进和提高。

6、考核结果的运用——人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等。

关键环节：

1、培训——让大家明白考核的目的，掌握方法。

2、持续沟通——持续在整个过程中，目的是增进理解，减少分歧。

3、建立考核的公正保护机制。

五、人力资源部在绩效考核中的职责

1、负责构建公司绩效管理体系

2、组织设计各部门、各岗位的绩效考核指标

3、组织实施绩效管理过程中绩效计划制定、辅导实施、考核评价以及结果应有等环节工作

4、为绩效考核者提供绩效考核方法和技巧的培训

5、监督和评价绩效管理体系

6、负责组织定期召开绩效考核工作会议。

第三章、绩效考核评价

绩效考核体系——绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核指标

绩效考核指标——能力素质指标、满意度指标、关键业绩指标

关键业绩指标——结果指标、过程指标

结果指标——定量指标（讲了三种确定方法）、定性指标、非权重指标

非权重指标——否决指标、奖励指标、奖惩指标

这里特别区分过程指标和结果指标里定性指标，这两者有诸多相似之处，但最主要的区别是定性指标只有一个标准，而过程指标一般都会有三个阶段性标准（即指出了分步骤努力方向，这也是鼓励我们用过程指标的原因）。要把握好关键业绩考核指标的选择和权重的确定。

组织绩效层层分解成部门绩效、个人绩效并使三者保持高度一致。如何保持这三者的统一，又要和各个层面的工作内容保持一致是个难题。举散货事业部为例，在组织绩效上是利润要达到多少，在部门可能就是做好成本控制，在设备手可能是减少设备故障。不同部门、不同岗位分解到的指标就不一样，但追本溯源还是为完成公司既定目标。如果和公司绩效不统一，就会出现干

活不讨好的想象，劳而无功（举个例子，日常养护，如果只是考核养护次数似乎非常不妥，没有人完不成的，但不一定是我们想要的效果）；如果和工作内容没一致，就会出现流于形式的危险，或者没有可考核性，不实在（举个例子，还举日常养护，在部门是设备完好率，在个人只能是日常养护，绝不能是设备完好率）。

就我公司而言，目标责任制就是团队绩效管理循环，是组织绩效向部门绩效的分解步骤，为了加强对过程的掌控，我们每两个月进行一次关键业绩考核，并以此为依据发放部门奖金。当然，这里的指标设计还存在一些缺陷，考核内容不一定完善，未必和公司绩效做到了高度统一、也未必分解到部门层面时和部门工作内容保持了一致等，这就是我们大家努力的方向；而各部门检查评比式的绩效考核可以勉强称得上是个人绩效管理循环，但这种检查评比的个人绩效管理是否是组织绩效分解到部门绩效，又由部门绩效分解出来的，值得商榷。我们在个人绩效管理循环上一定要改变这种落后的绩效管理模式。结合上述所讲，尽快建立一套科学的体系，从而实现组织绩效、部门绩效向个人绩效的有效分解。值得欣喜的是，生产系统已经在搞这个东西，虽然形式和内容上不尽然一致，叫法上也一定相同，当然，内容上也不够完善和科学，但基本目地和思路是一致的。希望这本书的学习对我们正在搞的奖金分配方案（实质上的绩效考核）有所帮助。

在这个科学的绩效考核基础上，我们便可以展开绩效辅导、结果应用、绩效提升等工作环节。

正确的绩效提升逻辑应该是：个人绩效提升→部门绩效提升→组织绩效提升→保证组织战略实现。 其中最引人注目的是“绩效考核将遵循定性考核与定量考

核相结合、同级考核与错级考核相结合、工作结果与岗位目标相结合、不同岗位与不同权重相结合的原则，力求尽量的公平、公正。”这一方针。从这一方针可以看出《 绩效考核制度 》主要体现了

公司通过对员工定期的工作成绩、工作态度，工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，对公司认可程度，为公司培训、岗位调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以适应公司营运与发展的需求。同时《 绩效考核制度 》又采取了多方位，多角度的评价方式.这种方式即灵活又全面.即有横向的评价也有纵向的评价，真正站在了公平公正的立场上对每一位员工进行考核与评分..

在《 绩效考核制度 》这样精细的分配比例不难看出《 绩效考核制度 》充份体现了：

1、一致性：在一段连续时间之内，根据考核的内容和标准进行考核评分.

2、客观性：考核评分有依据，有标准客观的反映和评价员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：每一位员工知道自己的详细考评结果也知道用什么样的依据去考评别人.

再有《 绩效考核制度 》中提到的“绩效谈话”部份也使我深有感悟.我认为，绩效谈话在整个绩效考核与评分过程中占着比较重要的份量.通过绩效谈话，可以针对在一段时间通过现有工作情况做出较公平公正的一个评价，也能在谈话中总结出自已的不足和差距.更是领导与员工之间良好沟通的一个最佳时机.促使公司领导能够清淅的摸清下属员工对公司，对本职工作思想上的变化，能力上的不足，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现工作中各项目标的完成.员工通过绩效谈话从中学习到工作的方法，改变思想观念，树立工作的积极性与自信心，为更好的完成下一步工作打下基础.

通过绩效管理培训学习的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不是为了考核而做，不是为了考核员工而做；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。

 

第二篇：安全绩效考核制度

安全绩效考核制度

综采队安全安全生产管理制度 安全生产举报制度

综采队安全检查与绩效考核奖惩制度 隐患排查管理制度

安全质量标准化管理制度 班前会制度

综采队班组学习培训管理制度 包机制度

不安全行为管理制度

综采队岗位练兵制度

岗位描述、手指口述制度 跟班、值班制度

班组长跟班交接班制度

事故报告和分析处理制度 事故应急救援管理制度

验收员管理制度

以师带徒制度

油脂管理制度

安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组

成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

综采队安全安全生产管理制度

第一条 综采工作面必须坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。否则，罚责任人100～200元，罚单位500～1000元。

第二条 工作面浮煤必须清理干净，凡浮煤超过质量标准规定（30mm），一处罚款100元；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理。

第三条 支柱打在浮煤（矸）上失脚或失效、支柱空载、支柱初撑力低于规定标准的，每个罚款100元。现场无支柱测压表，每次罚单位1000元，支柱测压表不完好的每次罚款500元；无初撑力检测记录本或不按规定进行检测的，罚单位 500元；填写不认真或不及时填写的每次罚责任人100元；单体支柱必须有可靠的防倒措施，否则每棵罚100元。

第四条 采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机50元并停止作业，待换上后方可恢复作业；需挂网、联网的有一处不合格，罚责任者50元。

第五条 综采工作面泵站应完好，乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚责任人100元/次，并罚责任工区1000元/次。液压管路接头必须使用U型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款50元；支架及管路串液、漏液一处罚责任者50元，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者50元；支架压力表有一块不能正常使用，每次罚责任单位200元。

第六条 单体液压支柱、液压支架必须全部编号管理，超前支护及安全出口的支护质量符合《作业规程》要求。否则，每次罚责任单位200元。

第七条 回采工作面没有备用支护材料或备用支护材料不符合规程要求，每次罚责任人100元。顺槽及其联络巷无积水、无浮煤杂物，每一处不合格罚责任者50元。

第八条 支护材料回撤工作，必须坚持先支后撤的原则，回撤时必须至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款50元。

第九条 煤机割煤后，必须按规程要求及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否则罚当事人100元。支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合《作业规程》要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定。否则，每处罚责任人50

元。

第十条 煤壁留有超过《作业规程》规定的伞檐，发现一处罚责任者50元。

第十一条 综采面安装在回风巷道中的各种电气设备，必须每班清扫一次粉尘，严禁用水清洗，否则罚责任人100元。

第十二条 在采煤机附近工作时，必须执行《作业规程》规定，违者罚款50元。

第十三条 工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于 《规程》规定时，每发现一次罚责任者50元。

第十四条 人员跨越溜子、转载机、皮带必须走过桥，并设立急停，否则，每项罚责任人50元。行人通过的输送机尾处，必须加盖板，否则，罚责任人50元。皮带无过桥罚区长100元。

第十五条 采、掘工作面和矿井集中运输溜头、溜尾电机或皮带机头、机尾等处煤、矸杂物和底皮带下面浮煤、矸石、杂物磨皮带时，罚责任者50元。灭火器材如：沙箱、灭火器、水管等要齐全，水管三通每50m一个。否则，每项罚区长50元。已安设好后又缺损的，每个罚责任人50元。灭火器无合格证或过期失效，罚区长50元，并及时更换。

第十六条 综采工作面每班作业前要由班长和机修工负责对机电运输设备全面检查（包括安全装置、皮带辊和皮带架），确认无隐患后，方可试开机，检查确认正常后投入生产运行，否则罚责任者100元。 第十七条 煤仓（溜煤眼）上口必须设置符合规定的铁蓖子和铁栅栏，

发现一处不设置罚使用单位负责人100元，并立即整改；因不负责造成堵仓罚责任者50～500元。处理堵煤仓时，必须制定专项安全技术措施，否则，按无措施施工处理

安全生产举报制度

1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负 责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。

1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。

2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。

3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。

4）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。

5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位或个人。

6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。

7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。

8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。

9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。

10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件）、

电缆等。

11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。

12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。

2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。

3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，区队应依法给予严肃处理。

综采队安全检查与绩效考核奖惩制度

一、生产管理制度

1、割煤两刀以内按2分／架计算；两刀以上按4分／架计算；放煤为1分／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨扣该班1元。

2、回头计分标准为：上头每进一排200分，下头每进一排300分。上头进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量；下头：拉过1号架推出前溜，带过后溜奖励班50元，拉过1号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班100元，完成所有工作量，回过密集，奖励150元。

3、两头必须联4架双网，少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。

4、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按10元／架扣到班组；工作面齐直允许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣罚，拖后按10元／架扣罚。

5、煤机向哪行，哪头必须造出两排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8米处必须有一支柱，否则扣该班200元，维护工20元／人。

6、每联网一块加50分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬0.3米，扣班100元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使用一条工字钢、大板分别加50元、50分。架后每回收一条工字钢或铁路奖励该班50元，处理死柱50元／棵，漂溜子罚款30元／节，压溜子奖励30元／柱。

7、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1米奖该班10元，进尺达不到规定要求的不予奖励。支架与减速箱之间保持0.8米间距（顶板不好，拉超前架除外），否则罚该班100元。

8、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按50元／架罚该班，“拉超前”的标准是：空顶超过一排，拉过超前，采高不能降低。

9、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款30元；检查发现有不合要求（24MPa）的“初撑力”，按10元／架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。

10、发生“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处理事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元不等，奖励不得超过3000元。事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把

顶割平，误差不能大于50mm，否则按5元／架罚责任人。

11、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后100mm，两头一字梁可拖后200mm，若达不到上述要求则罚该班100元，罚责任者10元／人。

12、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起100mm罚该班100元，下班压下去100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不超300mm不考核，超过300mm加罚300元，但前后差必须小于50mm。

13、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度达到离护罩200mm，否则扣该班200元。

14、两头落底，班班必须保证机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则少0.1米扣10元。

15、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……

16、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10分钟，超过时间罚款300元，责任者有意不开机罚款50元；下头工作量可留给下一个班（其余工作干完），影响了下一个班的生产，则每小时扣产量500吨，加给下一个班（不计分，只作全月产量统计奖励）。

17、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣10元。

18、两头各4组支架卫生应清到实底，否则扣班50元／架。运转设备

卫生应清理干净，否

则扣责任者20元／台。

19、上下两头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按10元／件扣到维护工。

20、两巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。

21、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由看溜尾人员交接）一次不交接罚班200元，不填在交接单上一次罚款10元。

22、两头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班1000元，扣责任者100元，验收员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员100元／个。

23、验收员要认真负责，做到公正、公平、合理验收，区队值班人在收工会时要认真总结、分析工作，出现问题说不清楚罚款50元。

二、皮带管理制度

1、皮带机司机应站立着看皮带，并做好巡回检查，发现坐卧者，罚款30元。

2、撕裂皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者支付10％的罚款金额。

3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清理不干净罚款20元。

4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处理

好仅罚款300元。

5、严禁带载停机，停机者罚款50元。

6、保证所有设施完好，达不到要求的，每处罚责任者20元。

7、液压联轴节合金塞要用标准件，否则罚款30元。不能以水代油，不按规定者罚款50元。

三、转载机及运输机管理制度

1、转载机司机负责皮带机尾承载段的清理，底托辊每一处不转罚司机10元，每缺一个皮托辊扣5元。破碎机三角带每少一根扣该班50元，扣转载机司机10元。

2、维护工负责支杆的交接、管路的管理，若支杆跑掉则扣该班500元，下一班若打住则奖励500元；管子未插好，每漏液一处罚10元，每发现一处铁丝屑扣责任者100元，拉跑支杆，责任者罚50元。交班有异意，可留下帮助拉转载机，如拉过来，对班承担损失，补偿200元／工。

3、缺刮板一块按100元／块，扣到班组，损坏螺栓扣罚时联挂检修班5元／人一个。

4、拉掉挡煤板扣该班100元／节，扣责任者20元／节。损坏减速箱电机罚该班2000元，并认真分析原因，给予责任者100~500元的罚款。

5、各种设施如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按20元／处罚责任者。

6、转载机、运输机若断底链，罚该班3000元，罚责任者100~200

元，本班能处理好则不扣该班的钱，但要分析责任者的失误操作；若到点不能开机，则罚该班1000元，罚责任者50~100元，无论任何原因，当班1分工，其它奖励照常支付。

7、推断亚铃销罚班500元／个，上一个奖励班100元／个。

四、采煤机管理

1、各种护板不能丢，丢失一块罚班500元，责任者罚50元，损坏文丘里系统，罚责任者30元；损坏负压降尘装置，罚班1000元，罚责任者50元。

2、负压喷嘴丢失、掉齿座或截齿，一处罚该班300元，罚责任者50元。

3、生产班允许每个滚筒有3个喷嘴不出水，检修班保证个个喷嘴出水，否则罚责任者10元／个。

4、损坏下列设备罚款如下：

行走箱：班1000元／个，责任者30元／个；

滑 靴：班200元／个，责任者20元／个；

调高千斤顶：班1000元／个，责任者50元／个；

5、交班时应将煤机机身上清理干净，否则罚责任者20元，电缆槽清理不干净扣班5元／节。

6、电缆卡不能用铁丝联接，每发现一处扣责任者20元，罚该班200元；断电缆卡子不接，罚责任者50元／处，罚班300元；拉坏电缆罚班2000元，责任者100元；水管拉乱罚班500元，罚责任者30元。

7、断牵引链子到点接不好，罚款1000元，司机各30元。

8、割掉滚筒罚班2000元，责任者200元。

五、支架管理制度

1、拉坏框架、千斤顶，罚班500元，罚责任者30元，换好不扣钱；损坏鱼口不换扣班组100元，扣责任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，责任者50元；掉侧护板，罚班2000元／个，责任者100元；掉销子后不及时换上，罚责任者20元／个；损坏护帮板罚班1000元，责任者100元。

2、坏管子应及时更换，每一处漏液罚班100元，罚责任者20元；更换的管子不按规定敷设罚责任者10元；插铁丝销、单腿销或拔管子冲煤粉，一处或一次罚责任者100元。

3、支架发生咬架现象，一次扣班100元；若拉坏端头推移横梁则罚班500元，罚责任者50元。

4、电液阀要精心操作，不能硬顶，把皮帽弄坏，罚责任者100元，罚班1000元。

5、坚持用侧护板靠架，每靠1度奖班10元，歪1度罚班20元，10％落实到支架工，验收员要量好度数，交接班要清楚，总结不清罚款50元／次。

6、支架操作完，打回零位，否则一处扣责任者10元。

7、各种备用管子一律封口，不封口一条罚责任者50元，旧管子运到工具房，一条不交罚责任者20元。

8、两头支架间隙不能大于0.2米，否则一处扣班50元。

9、支架卫生清到实底，露出千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上

的卫生彻底清理干净，清不干净每架罚班10元，50％由责任者承担。

六、泵站管理制度

1、泵站工看好各台液压泵、清水泵，不得影响生产，若影响生产给予50~100元罚款；乳化液的配比不合

理每次按50元处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者100元、班2000元。

2、负责操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包括路上的设备）保证无油污、车盘上无杂物，否则，罚该班泵站工10元／件（处）。

3、看好备用油桶，做到干净卫生，否则每件扣10元；少油桶，罚款30元／个；看好油箱，提油者保证油不外溢，若外溢罚款50元，泵站工不知道罚泵站工。

4、泵站处不允许任何人洗手，洗手一次罚款30元；泵站工见到不阻止，罚泵站工30元；泵站液箱不盖好按30元扣罚；泵站液箱溢水按30元／次处罚。

5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包括路面、里帮，不得有杂物，否则罚电工10元／件；开关车上卫生不好，一台扣罚10元。

七、工具房管理制度

1、工具房人员不能空班，有事向王永旭请假，书记盖章后方能休息，否则出现空班罚款50元。

2、各种工具、配件的发放，做到物、卡统一，否则出现一次罚款10元；工具房的配件应码放整齐，各种配件材料应挂牌管理，油桶、油抽及护套应整齐不缺，否则一处（次）罚款20元。

3、工具房人员负责工具房至泵站支杆的卫生，杂物清理，做到其间无一处污物，否则罚款10元／件（处），并做到每班去工作面巡视一遍，并把面上的备用件捎至工具房放好，每班不去一次罚款10元。

4、旧件、新件的情况负责及时反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款20元；夜班必须开收工会，不开会者一次罚款10元。

5、每人回收旧件（如水管接头、电缆勾等）的价值应在200元以上，少者按其1／2罚款（100元）。

6、工具房不能乱启水，不够喝时每次带两桶，启水者罚款50元，看工具房不管罚30元／桶。

八、单体支柱管理制度

1、孙希乐、曾庆科负责单体支柱的管理，承担因柱子出现问题被扣罚金额的10％，尽量做到不丢失柱子，并及时给区队提供信息。

2、损坏的柱子要及时外运（尤其是两头的坏柱），若没有及时外运，按10元／棵罚款。

3、生产班丢失柱、梁按原价赔偿，由验收员清点件数，交班交待不清罚款50元，损坏了支柱（不报废）扣该班500元（若报废按原价赔偿），少了阀，按30元／个罚责任者，少一柱帽则罚责任者50元／个（无柱帽不能使用，按报废处理），维护工负责。

4、验收员要仔细观察支柱受力情况，并及时安排整改，如不安排出现了坏柱按50元／棵罚款，如出现坏柱，一律按原价扣到该班。

5、不经区队批准，架间不能存放单体支柱，存柱罚款100元／棵，如丢失则要原价赔偿，验收员监督不力罚款50元／次。

九、防尘、皮带路的卫生管理

1、防尘工负责皮带路的漏水处理，听从区队安排，保证设施完好，月底应达到一级标准，否则矿罚款的10％由防尘人员承担。

2、拆除防尘设施的人员，区队给予50元的罚款；漏水一处，按10％人处罚；管路不整齐按10元／人处罚；早走晚进工作面一次罚款50元；旧件应及时上交换新件（少一件罚10元）。

3、达到矿防尘指标，奖励防尘人员10％（矿奖金额）。

4、皮带路分段管理，架杆上若有一处毛罚5元，水外溢一处罚10元，磨底托辊一处罚20元，保持皮带路整洁卫生、文明。

十、承包组及设备竞赛管理制度

（一）设备竞赛管理制度

我矿从20xx年1月1日起，开展综机设备管理竞赛综合评比活动，为了把我队的设备管理好，发挥好设备的性能，促进我队的安全生产，根据要求及综采二队的情况区队要求：

1、区队成立设备竞赛管理组，人员有区队管理人员：刘居省、王桂灵、柴会生、唐丰瑞、季建国、王永旭组、戴成哲、工具房人员及各承包组人员；质量标准化由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责。

2、职责：①按矿综采设备管理竞赛评比实施细则的要求，完成设备管理工作，夺得设备管理名次；②质量标准化夺得质量标准化流动红旗。

3、所有承包组，按要求完成设备的管理，旧件回收等工作。

4、奖励：①设备管理组奖励标准是：夺得第一名，按奖金额的100％

奖励到每个人；第二名奖励100％；第三名每人罚款200元。②质量标准化奖励标准是：夺得第一名奖励200元；夺得第二名不奖不罚；夺得第三名罚款100元。③设备承包人员：完成所有设备的检修完好任务，把应回收的旧件及时带上井交旧。奖励标准是：按所交旧件奖励额50％奖励到个人，如因交旧不及时，罚款按罚款额的100％罚款到个人。设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺不了名次，每人罚款50元。

（二）各承包组管理制度

⑴电气承包组管理

1）、泵站开关及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责

1、工资：

保证三个生产班正常运转，全月事故在2小时以内，享受队平均工资90％。

2、职责：

①负责所有开关完好、可靠，备用开关起到备用作用。

②吊梁按要求挂成平直一条线。

③保证完好率在94％以上。

3、奖罚：

①因检修失误影响生产，每小时罚款20元／人。

②吊梁吊不好每处罚款10元／人。

③设备完好率达不到要求每降1％罚20元／人。

2）、工作面所有电机、电缆，包括采煤机电机、电控箱→皮带机头电

机、煤机电缆、电铃、电机注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责。（前机尾盲轴至工作面）

1、工资：保证三个生产班正常运转不出问题，事故在4小时以内，享受队平均工资的90％。

2、奖罚：

①保证电缆吊挂整齐

，不整齐每处罚款20元／人。

②电机要经常检查，因检查不到损坏电机罚款100元／人。 ③因检修失误影响生产，每小时罚款20元／人。

3）、外围设备保证当天不出事故，验收、设备管理由张厚胜负责。

1、职责：

①外围设备完好率在94％以上。

②完成替班任务和验收任务，把设备管理好。

③出现失误每次罚款20元。

4）、通讯、信号、皮带路照明、皮带头开关由李武成、孙才远负责。

1、工资：完成任务不出事故，享受队平均工资的90％。

2、奖罚：

①通讯线路畅通，不通每处罚款20元。

②皮带路、转载机照明要及时更换，每处不亮罚款5元／人。（以交班为准）

③因检修影响生产的时间不超过2小时， 2小时以上每小时罚款20元／人。

④孙才远负责所有喇叭线的回收任务，把线存放、收好，用不着的带上井，按矿奖励额的10％奖励孙才远，完不成按罚款额的20％罚到孙才远，由尹庆河做好记录。

⑤水线由检修班电工具体负责，少回收或回收不够，按原价值罚检修班电气组。

⑵三机承包组管理

1、成员：宋廷华（组长）、、王希云

2、工资：保证三个生产班正常运转不出事故，享受队平均工资的90％。

3、奖罚制度：

①前、后部运输机不准出现少刮板、少螺帽、坏螺栓等现象，否则每处罚款10元／人。

②所有螺丝眼不能少螺丝，每少一个罚款5元／人。

③链子长要及时裁，连接环老化要及时更换，护轴板要及时检查，否则出现事故影响生产每小时罚款20元／人。（操作失误除外）

4、本组职责：

①保证减速箱油位达到要求，电机减速箱正常冷却。

②更换大部件班配合，小部件自己解决。

③每天要有2人同时上班，少1人扣100元。

⑶采煤机承包组管理

1、煤机承包成员：陈家富（组长）、宋培山（副组长）、张崇彩、冯增文、张俊武

2、出勤：每天必须出勤3人，每少一人，罚组100元；成员全月出勤必须满20天，否则不享受奖金。

3、工资：保证设备正常运转，不出事故，安全不出问题，享受队平均工资的90％。

4、奖罚制度：

①因检修出现失误保证在6小时以内，每超出1小时罚款20元／人。 ②煤机上只要有螺丝眼，就必须上全螺丝，否则每少1棵螺栓罚款5元（生产班交接同样）。

③截齿必须齐全，每少一把罚组20元，交接班时每个滚筒喷嘴个个能出水，否则罚款10元／个。

④电缆卡、水管、油管要及时更换，不能出现烂卡不换、水管打拱等现象，否则每处罚款20元。

⑷皮带、转载机承包组管理

1、成员：王立星（组长）、薛万波（副组长）、陈纪斌、曹同行、王树德、冯衍行、刘绪玉

2、工资：保证三个生产班正常运转，全月事故在4小时以内，享受队平均工资的90％。

3、奖罚：

①所有托辊必须完整无缺，正常运转，不转或缺少每处罚组20元。 ②保证所有设备不缺螺丝，每少一条罚款5元。

③支杆必须打住，打不住罚组500元／次。

④因检修失误造成影响生产，每小时罚承包组20元／人。 ⑤连接环要定期检查更换，出现事故，按规定扣罚。

4、本组职责：

①除电机注油以外所有设备的检修工作，包括电机、减速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、破碎机注油和三角带更换。

②除更换大部件以外，所有工作都由本组完成，需要配合及时与班长联系。老料要排放整齐，每处不整齐罚组10元／人。

③每天出勤不能少于5人，抽皮带自己负责。

④浮煤自己清理，需要落底时由区队安排。

⑸支架承包组管理

1、承包人员：

组长：别光锋 副组长：渠敬全

成员：信春雷、燕红良、信传博

2、承包内容：

①承包考核指标：支架完好率在93%以上，月底工资享受队平均工资的100%，每超、降一个百分点工资浮动±5%。

②隶属关系：接受区队直接领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者停班检查。

③出勤规定：出勤保证3人以上，每缺一人次，罚组100元。全月出勤按24天走帐，不休年休假。

④职责范围：从泵站尾到转载机头的所有管路，全面负责管理。每出

现一处漏串液罚10元／人，影响生产一次罚款50元／人。更换大部件时，在前部运输机机尾等件，里运自己负责，检修班负责开运输机（看紧停），检修班不配合，罚带班班长50元／次。

⑤检修班负责走帐，不划分，坚持开好班前、班后会，一次不开会罚款10元。

⑥发生漏、串液现象一次罚款10元，理顺管路，压力表测试有问题的及时更换，否则一次罚款10元。

⑹支护组管理

1、组长：翟慎学 副组长：秦在良 成员：潘宾

2、职责：

①负责上、下两头超前支柱够数，支护距离达到作业规程规定要求，每少一米扣本组10元。

②支柱齐直成线，柱阀、柱把方向一致，否则一项达不到要求罚组1元／柱，初撑力必须达到矿验收标准，一棵支柱达不到要求罚款5元，所有支柱必须拴绳连锁，一棵不拴绳罚款1元。

③因超前支护不够

数影响检查、验收，一次罚款50元／人。

④各种因超前支柱的罚款由本组承担。

⑤矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者停班检查。

⑥工作面交接时，由区队统一将支柱配齐。

3、承包工资：三人承包，按25天／人计资，享受队工资的110%。

⑺配件组管理

1、区队成立材料考核领导小组，由张传武任组长，刘居省任副组长，成员有王永旭、戴成哲、吕宜伦、尹清河。

2、月底通过核算区队拿出1％奖励副组长及成员。

3、其它工具及材料配件等由尹清河严格控制，出入建立台帐，有问题向队长请示，不准随便领用东西，出现问题进行罚款；装、运料交接由戴成哲、王永旭负责，必须用交接单交接清楚。

4、为了从点滴做起，区队规定两头绳到密集处由维护工盘好，挂在柱子上，由翟慎学组拾出复用。维护工乱砸、乱放一次罚款30元；各班验收员负责监督，验收员不负责任一次罚款50元。

5、配件组新装配件，当天装卸，并分类排列整齐。旧件及时回收上交，否则延误时间或完不成任务，每人罚款10~50元。

6、装运、卸车、配件必须做到帐、卡、物相符，及时填写记录，否则丢失配件（不论旧件或新件）视情节给予罚款处理。

7、工作面所用配件，多余者必须放回原处，否则大件扣10元，小件扣5元（链条、连接环、液压管子、齿条、各种螺丝等）。

8、各班工具箱内必须备有：后溜油封、马达油封、喷咀，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每种不少于两件，否则出现事故影响生产，扣500元，并追究有关工种责任。

十一、材料、配件回收制度

1、更换的液压管子要上交工具房，否则每条罚班组200元，责任者50元。

2、小于10公斤的小件要捎上井，管卡、电缆勾等要捎上井回收，更换大部件时，上井旧件不能缺件。

3、工具房建立4个班工具配件台帐，月底区队统一核算，按吨计算吨煤材料费用。

4、修旧利废由吕宜伦负责，交旧由王永旭、戴成哲负责，出现漏洞给予100～200元罚款。

5、生产班的节约奖由班长提名报区队同意后可以按10％奖励到个人。

6、少交接单一张罚戴成哲、王永旭各10元。

7、材料卸车数量的清点由看工具房人员负责，清点后和回收队交接签字，如不负责任，给予50～100元罚款。

8、锚杆交到工具房，每根带盘奖5元。验收员接班走皮带路，上井走工具房，问清个数是否相等，如半路丢掉罚班100元／根。收工会汇报清楚，不清楚罚验收员50元。

9、锚杆在煤机割通前验收员点清数，如果拾不出来被拉跑，则每根罚班200元。

10、下头行人指示牌，由看机头人员外移交接，若丢失罚款30元，吊勾由维护人员交接，损坏或丢失按30元／个处罚。

十二、煤质管理及放煤管理制度

全队干部、职工要进一步深化、加强煤质管理意识，并积极的从自我做起，切实把各项措施落实到实际工作中去。

1、成立由区队管理人员、验收员组成的煤质管理小组，负责对煤流

系统杂物的控制和管理。

2、明确划分了杂物清理责任范围：泵站路移动变电站以外，由运料组负责；移动变电站尾至转载机头由各生产班负责；移动变电站及皮带路由检修班负责。要求对责任范围内的杂物清理干净，处理到老空区。责任范围内发现杂物，罚责任班组10元／件。

3、采煤机未割通前，要剪掉回采侧边网，清净端头杂物，放到老空区，能拆卸的锚杆牌等有价值老料要提前回收。

4、采煤机司机割到锚杆等杂物时，要停机拾出，否则罚款30元／条（件）。

5、各转载点司机要注意观察，发现煤流中有杂物时要停机拾出，若确实不能停机时，必须立即通知下一转载点。

6、验收员负责每班清点各转载点杂物情况。各转载点拾出杂物，小件按1元／件，锚杆、道木等1米以上的物料按20元／件，对司机给予奖励。同时，根据责任大小，对前面各转载点司机罚款30~50元／件。

7、以矿上确定的考核灰分为基准点，超灰一次罚款1000元，超水一次罚班100元，每超降1个百分点奖罚100元，放煤工要坚持两刀一放，不按两刀一放罚款50元，每班保证2名放煤工，少派1人罚班长50元。

8、凡因大物料、矸石等堵塞溜煤眼造成事故，对责任班组罚款1000元。

9、严格执行配件、材料交旧领新制度，对不交旧的根据情况罚款10~50元。

10、工作面及上下头的支护用品（铁棚、支柱、小杆、木楔、片网、锚杆）要全部回收，统一处理，对能用的回收上井，不能再用的要集中上井处理或仍到老空中去。如上述物品混入煤流，每件罚款10元，责任者按三违罚款处理。锚杆送到工具房，一根带盘奖班5元，半路丢掉一根罚班100元，煤机割通前验收员点清楚，拉跑罚班200元。

11、工作面设备维修用各类材料、配件一律进行回收上交，凡进入煤流系统的，每件罚款10元，责任者按三违处理。

12、工作面放炮必须认真检查瞎炮，及时拣出雷管；对作业人员不负责或不按规定放炮而混入雷管的罚班组1000元，并找出责任者。

13、放煤工应认真负责，要最大限度地减少矸石进入煤流中，观察后部运输机发现瞬间达到三分之一的石头，立即停止放煤。

14、从工作面到给煤机整个煤流系统中，所有防尘洒水设施必须达到喷雾状态。不准呈水流直喷，更不准用水管往皮带或溜煤眼中放水，严禁用水冲皮带机头，要做到停机停水。各转载点，用水清理卫生时，不得把水排放到煤流中，发现一次违

犯上述规定的，罚该班组500元（将矿对区队的罚款落实到责任班组）。

15、放煤工要树立质量意识，把煤放净，又不超灰分，超灰一次罚其30元／人，罚支架工10元／人，不坚持两刀一放，按50元罚款。

16、两头网须剪开放煤，如不剪网，矿有关单位的罚款按500元／架由班承担，放煤工按50元／架承担。

17、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否则造成事故影响生产给予

100~500元的罚款。

十三、工作面停采造条件管理制度及撤面计分办法

（一）停采造条件管理

1、要按措施要求联网、上绳，每缺一扣，罚责任者10元，出现单网罚班100元／处，罚责任者10元／处。绳间距0.8米一条。

2、串网、撕网一处罚班100元，责任者20元；串绳一处罚班200元，责任者50元；割网一处罚班3000元，责任者200元。

3、联网一块50分，联绳10分／米，使探头板或工字钢100分／块，引网每架30元（检修班除外）。

4、验收员要认真监督，收工会认真总结，工作面出现问题找不出责任者一次罚款50元。

5、双网、绳前梁下要达到1米，否则每架扣班20元。

（二）撤面管理制度

1、支架撤出、改变方向，计1000分；掩护架每拉一架300分；使工字钢100分／条，从架后回收工字钢计200分／条，不回收扣班1000分／条。不使工字钢罚班1000分。

2、支架每前拉一架30分，即20分／米，捌弯到组装硐室1000分，从组装硐室到度数顶500分，装车、封车各500分。

3、拆前梁、尾梁各计500分／件，拆主顶梁1000分／个。

4、每完成2个循环，奖励班500元用于吃饭（即调、拉、拆、装、运）。

5、工作面支柱计50分／棵，回出的支柱放到指定地点，不按指定位置放好罚班500分／棵，放好奖励200分／棵。

6、撤架子不能拉断绳，断绳一次罚款100元，抗住及时调架解决，倒架罚班500元（到点扶正罚200元，不能把支架拉倒），掉道拾不上罚班200元。

7、处理死架子1000分／组，换开关500分／台，换绳800分／条，换回柱机1000分／台，拆滑板200分／块，外运到指定地点300分／块。

8、从组装硐室松车到27°底，支架500分，主梁、前后梁各200分。

9、各工作人员要爱护设备，损坏设备罚班200元／台，责任者50元。

10、千斤顶出架后即刻拆掉，不拆罚班200元／个，以防挂坏滑板。

11、滑板外装150分／块，柱子、千斤顶40分／棵，鞋10分／个。

12、工具交好班，少一件扣班200元

隐患排查管理制度

1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。

2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。

3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。

5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准

确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。

6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。

7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。

一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察部、生产技术部进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。

8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。

9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；

10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。

11、要建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。

安全质量标准化管理制度

为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。 检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。

各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全质量标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照《煤矿安全质量标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。

1、综采队队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。

2、综采队生产副队长、采煤技术员具体负责综采工作面采煤工程质量及采煤安全质量标准化的管理工作。

3、综采队机电副队长具体负责综采工作面设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。

4、综采队安全副队长具体负责综采工作面电气相关工作的质量及安全质量标准化的管理工作。

5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全质量标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全质量标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。

6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；

副班长主要负责安全质量标准化及排水工作。

7、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。

班前会制度

一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。

七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流

八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

综采队班组学习培训管理制度

根据矿业公司相关制度，特制定20xx年综采队员工学习培训管理制度。

一、学习培训形式

1、每日一题

2、自救互救

3、白国周班组管理

4、班组长培训

5、手指口述、岗位描述

6、党员、先进员工经验交流

7、周五安全学习

二、学习培训时间

见附表

三、学习培训管理制度

1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；

2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。

3、学习培训期间，不允许迟到、早退。

4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。

5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。

包机制度

1、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。

2、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。

3、对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理。

4、所有机电设备实行包机组，全组人员要相对稳定，每一星期必须召开一次包机小组业务分析会，总结经验、布置任务、表扬先进、指出问题。

5、包机组由司机和维修人员组成，把机电设备、电缆、井巷场所卫生分到每个人，做到挂牌留名，各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。

6、包机组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的检修工担任。包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。

7、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。

不安全行为管理制度

1、坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工身体状况及是

否班前喝酒；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。

2、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好；自查乘坐车辆是否超载，有无人货混装等违章现象。

3、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必须将当班存在问题、处理结果、注意事项等交接清楚，记录详细。

4、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等情况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控，有针对性地提出注意事项，超前控制不安全行为的发生。

5、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，安全保护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏可靠；作业环境是否符合规定要求。

6、所有员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的权力和义务。班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时可强行制止。

7、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的

问题，要客观的指出班组成员日常作业中的不安全行为，力求在今后工作中杜绝。

8、每旬由党政主管组织一次现场不安全行为的监督检查，对查出的隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防措施。

9、要建立自检、互检记录，要详细记录检查时间、存在问题、责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况等。

综采队岗位练兵制度

岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度.

1、由班长按培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向区队汇报。

2岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。

３、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。

４、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。

５、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。

６、每月岗位练兵时数不少于１０小时，各岗位必须做到有练兵计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。 ７、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。

岗位描述、手指口述制度

为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，根据公司深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想，特制定此制度。

1、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。

2、详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。

3、区队组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。

4、组织好每周“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。

5、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。

6、区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。

跟班、值班制度

1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。

2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。

3、跟班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。

4、值班人员坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。

5、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各岗位工种的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。

6、值班人员值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向矿调度室报告，征得同意后，方可离开值班室，手机保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一次罚款50元；井下发生安全生产事故不向党政领导汇报，一次罚款100元；井下一旦发生安全事故，值班领导必须到现场。否则，一次罚款200元。

班组长跟班交接班制度

一、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。

二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

三、交班人应向接班人交待以下内容：

1、系统运行方式；

2、保护和自动装置的运行及变更情况；

3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签

名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

五、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。

1、交清当班运转情况，交接不清不接。

2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。

6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

事故报告和分析处理制度

一、为接受事故教训，严格执行"四不放过"的原则，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教育不放过，必须做到一事故

、一分析、一处理。

二、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录。

三、事故发生后，要迅速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、包庇他人者，视情节严肃处理。

四、一般机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织专门调查组进行调查分析。

五、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理。

事故应急救援管理制度

1、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。

2、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告矿调度室，事故报告应包括以下内容：

1)发生事故的时间、地点。

2)事故简要经过、伤亡人数。

3)事故原因、性质的初步判断。

4)事故救援的情况和采取的措施。

5)需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。

3、事故应急救援措施

1）事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。

2）现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。

3）事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。

4）保护好现场，防止人为破坏现场。

验收员管理制度

1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。

2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时

3、验收员负责现场文明生产、环境管理。

4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。

5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。

6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。

7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。

8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年底矿工会验收合格且被评为“先

进班组”的嘉奖给班组验收员50元。

以师带徒制度

为适应煤矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度。

一、师傅必须做到

1、 以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。

2、 关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。

3、 高度重视安全，带头按章作业，严反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守公司各项规章制度，带好徒弟。

4、 在四个月之内使徒弟达到熟练工水平。

一、 徒弟必须做到

1、 热爱祖国，热爱本职工作。

2、 尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。

3、 认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，严反“三违。

4、 遵纪守法，遵守公司各项规章制度。

油脂管理制度

1、每台设备的注油工，负责设备的注油、换油回收和取样化验等工作。

2、油脂的运送、存放的油桶，要严格密封，不准不盖，防止杂物进入油中。

3、存放的油脂，要放在无煤尘，安全妥善的地方，不准放在工作面内和电气设备附近。

4、井下存放油脂、油桶必须分类放置，并有明显的油类编号和标记，必须做到专桶专用。

5、油溜子要专油专用并保持清洁。

6、在井下检修设备时，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，严禁将脏物代入设备中。

7、液压元件和设备部件不准用棉丝擦洗，以防堵塞管路。

8、井下打盖检查时，检修设备要停放在没有杂物掉入的地方，并有遮挡，防止杂物掉入体内。

9、要定期检查和清洗油过滤器，损坏的要及时更换。

10、添油和换油，油按润滑油图表定期进行，不得遗漏。

11、建立设备润滑卡片，卡片要标出设备名称、型号、每个注油点和用油品种、牌号和添油、换油周期、日期、数量及负责人等。

12、如因油脂缺少，更换不及时，油脂不清洁，有杂物等而损坏设备要追究注油人员责任。