宣贯中石化20xx年节能环保工作视频会议精神

为进一步强化20xx年节能环保工作，2月27日上午，兴东公司组织召开节能环保专项会议，宣贯中石化节能环保视频会会议精神。该公司基层班副班长以上人员参加了此次会议。

会上，这个公司安全主任师认真传达了中石化集团公司分管环保节能的副经理李春光总裁的《中石化节能环保工作报告》及董事长傅成玉同志的重要讲话精神，以及胜利油田总经理孙焕泉同志对节能环保工作的四点要求。大家一致认为，中石化20xx年节能环保工作视频会议精神指引了工作目标，向源头工作要效益，从严管理公司各项工作，抓好节能环保工作落实。结合 公司实际情况，各基层班组围绕日常工作中存在的节能环保问题积极发言。大家进行了详细的讨论，制定了节能环保问题解决方案。

最后，这个公司负责人强调，干部员工要锐意进取，勇于担当，精抓细管，从优化运行、成本控制和节能环保等方面履行责任，狠抓降本增效，倡导低碳生活，节能减排工作。

与会人员表示，要认真贯彻落实会议精神，深入学习新《安全生产法》、《环境保护法》，严格履职，提高节能环保意识，为实现公司安全绿色发展而努力奋斗。 （胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

 

第二篇：会议精神总结

会议精神总结

经上周开州国际会馆管理会议赵总做了20xx年的工作总体部署，有以下几点：

一、物品申购要严格按照相关程序进行申购，物品额500元以下由部门经理签字即可，500

元以上须由总经理签字 。

二、20xx年正式成立质检小组（樊松涛为组长）。

三、销售部筹建工作由祁经理负责。

四、管理会议制度：

1、迟到：罚款50／次 ，

2、不参加：罚款200／次，

3、累计6次不参加当月降职同时取消岗位工资（延误交罚款者翻倍）。

五、处罚与奖励制度：

1、只有经理级别可对员工进行金钱处罚有权处罚。

2、质检处罚结果只针对管理人员。

3、优秀员工奖金额为300元／人，参加集体看电影一次。

六、工作时间经理和厨师长可以脱岗，主管及以下员工必须在岗。

七、20xx年营业指标：

1、餐厅：140万／月

2、宾馆： 55万／月

3、超过营业额部门经理及主管增加300元绩效，（厨房毛利率达到

61点）。

八、20xx年进行人员架构的调整计划：

总体计划减少20人左右。

九、物品管理——量化。

十、注意事项：三不要①不要相互打听工资②不允许