20xx年4月一炼钢作业区工作总结

一、 设备检修情况

（一） 定修完成情况 1、月定修统计：

3、 定修需发扬的方面：

（1）定修时对各系统仔细检查一次。对易损件更换，回转部位加油等措施。排除设备隐患，使得定修周期内的设备故障大幅下降，满足生产的需要。

（2）3#炉一段烟道和活动烟罩计划4月份更换，现到后期漏水严重。烟道管为∮38*5无缝管，现在有的管壁已不足1mm厚。利用定修和等铁时间进行补焊。 （二）年（中、大）修完成情况： 1、本月无年（中、大）修。

二、 设备点检完成情况 1、 月点检统计：

三、 热停机指标完成情况

可插入柱状图进行形象说明。

3、设备故障分析：

四、 费用指标完成情况

五、 安全管理工作

1.基本内容

（1）组织召开了作业区安全领导小组会议，和班组长安全例会。总结了四月份安全工作。认真布臵了五月份如何开展安全工作。四月份我作业区安全状况比较稳定。在工作任务繁重，互动检修频繁。作业区更加要求加强日常点检，及时发现隐患，及时处理，并保证检修质量的安全工作。要求各班组长加强各班组成员的安全教育。进一步学习和落实岗位作业标准，严格按岗位作业标准开展生产工作、做好职工的安全培训工作，同时进一步强化安全意识教育和技能知识的培训，加强劳动纪律检查和现场检修、操作等安全工作的执行情况的检查。确保设备安全稳定，人员无违章，无任何安全事故。。

（2）我作业区继续开展军事化交接班、强制点检的安全工作。其目的加强劳动纪律检查和现场设备隐患的检查，利用强制点检，及时发现隐患及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中，确保设备安全稳定无任何安全事故。

（3）继续抓好40吨转炉和100吨转炉日常检修、定修和炉役检修的安全措施制定和落实工作、做好8#炉炉役检修的安全措施制定和落实工作。做好现场安全工作的落实，做好停电挂牌、确保现场无违章，严格执行《岗位作业标准》的作业准则，做到现场无违章现象的发生。

（4）作业区要求各班组按时、认真组织好班前会，周一安全会，按要求检查设备及安全设施，及时组织整改。

（5）抓好外出支援的安全工作，制定好安全措施，有专门段长主抓安全，做好新地点、新环境、新工作，更要注意安全。

六、 落实公司及中心各项工作情况： 1、5S管理工作落实情况

保持5s管理以前取得的成果，作业区对职工休息室和更衣室组织自查4次，查出不符合项要求立即整改，并做出相应的考核。组织跑冒滴漏检查4次，对需要时间处理的积极和提钒炼钢一厂协调处理。 2、精细化管理工作推进情况

二次除尘系统正式划归后，作业区对设备点检承包人重新做了调整。保证了二次除尘系统的稳定。

3、科技立项工作推进情况

27日在作业区会议室，组织职工对科研项目的进展情况、遇到的

问题等向中心领导汇报，中心领导做了细心的指导。

4、本月在管理职能流程化、流程信息化方面做了哪些工作 要求职工用中心内部信息网进行信息交流。现在基本实现了内部

资料共享，用内网交流。

5、本月在管理岗位工作标准方面做了哪些工作

制定和完善检修作业标准

七、党群工作开展情况

1.学习贯彻“两会”精神要紧密结合生产经营实际，与公司坚持“走特色精品之路、铸一流钒钛承钢”、实现“十二五”

良好开局结合起来，与落实降本增效措施、确保完成生产经营目标任务结合起来，与大力推进创先争优、打赢“保不亏、争盈利”这场攻坚战结合起来。 报纸、电视等媒体要加大宣传力度，两级中心组要组织专题学习，进一步统一思想、形成共识，务求取得实效。

2.最大限度地调动职工的干劲和热情，提升能力、攻克难点、取得佳绩，全面落实各项工作任务，坚决打赢“保不亏、争盈利”这场攻坚战。

3.深入推进向鲍守坤同志学习活动，形成舆论氛围，激发爱岗敬业的热情，弘扬执着奉献精神，提升公司良好形象。

4.努力查找工作中的差距和不足，认真梳理，分析原因，剖析根源，有针对性的制定整改措施，撰写检查分析报告及整改方案，解决查找出来的突出问题。

八、本单位的工作亮点

1.本月无年（中、大）修， 40t转炉和10t转炉系统设备运行稳定，未发生因点检不到位，设备故障影响生产的情况。

2.积极参加互助检修：9号至14号二钢检修，12日至16日一高线检修，22日至23日炼铁检修。

3.组织定修14次。定修前备件及时到位，校核备件尺寸。工器具准备充分。计划安排合理，人员组织合理，定修不超时，项目完成率100%，检修质量合格。

4.抓设备润滑工作，排除润滑不到位造成设备的非正常损

坏。

5.严格执行点检、润滑、检修三大标准。

九、本月存在问题

1.80t转炉托圈北部内测漏水。

2.8#天车重包溜钩，将轨道铸死，兑铁小车砸坏，走梯砸变形。

十、下月重点工作。

1.组织2#转炉的炉役检修工作

2.组织月初40t转炉系统停产检修。提前准备好需要更换的备品备件，校核尺寸。协调检修人力保证检修不超时，项目完成率100%，检修质量合格。

3.组织6#转炉更换一段烟道和活动烟罩的炉役检修工作，保证5月5日停炉前材料齐全，吊装设备到位。

4.准备1#转炉更换一段烟道的资材。

5.学习和落实公司及中心精神。

维护检修管控中心一炼钢作业区

20xx年4月28日

 

第二篇：4月份行政部工作总结

行政部工作总结

——关注边缘岗位年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。4月份正值百花盛开的季节，专营店度过了一个忙碌、充实、收获的4月。4月份行政部的主要工作为关注边缘岗位员工，其岗位主要指：展厅接待、洗车工、保洁、保安。在日常忙碌的工作中这些岗位的员工往往不被所关注，也很少与其他部门沟通交流，每天更多的就是在自己岗位上默默的工作着，付出着。可能对于专营店来讲他们并不是公司的主力人员，但他们的行为举止却直接影响着公司在客户心目中的形象，为了提高这些岗位员工的工作积极性，4月份行政部主动对这些岗位进行了管理及整合，以实际行动解决了工作中出现的问题。

一、 展厅接待

展厅接待是与客户接触较多的岗位之一，为了提高对客服务规定如下：1、与客户沟通使用普通话，面带微笑。2、提高服务意识客户落座主动上前问好，茶水要在第一时间内送上。3、时刻关注客户茶水需要。4、客户离开及时收回纸杯保持桌面整洁。5、了解车价及基本的车辆信息，以便客户询问。6、行政部定期对其培训与引导，提高了接待人员的服务意识7、行政人员主动与其沟通了解工作中出现的问题，协调其他部门给予了解决。

二、 洗车工

洗车工是专营店最辛苦的岗位，由于条件的限制洗车工必须在露天的环境下工作，由于机器洗车的速度要高于擦车的速度，致使洗完后的车辆不能及时擦拭，随着夏日的临近洗完后的车辆在短时间内就

会晒干，再加之每天过重的洗车量，这就要求每一位洗车工不停的擦车，这样的情形给洗车工带来了很大工作压力，也让客户产生了抱怨，为了解决此问题行政部与服务部经理做了沟通协调，每天安排一名前台维修接待人员在洗车区协调擦车工作，以最大努力提高客户满意度。

三、 保洁

专营店保洁员雇佣的是外部物业公司人员，由于其非专营店内部员工，所以工作积极性方面并没有得到有效的激励，对此行政部规定每天不定时对保洁人员的工作状态及展厅卫生进行抽查，鼓励保洁人员主动提出工作中发现的问题及改善环境方面的建议，如提出更换不能使用的垃圾桶及去除卫生间异味等建议，行政部都给予了及时的解决，使得保洁的工作得到了很好的开展。

四、 保安

由于专营店旁新建店的建设施工，使得停车位严重的减少，道路出现了拥堵现象。行政部配合销售和售后对进入厂区维修车辆的行驶路线做了新的调整，这时就需要保安人员能够很好的指挥车辆停放及行驶路线，为此行政部与保安公司进行了沟通，对保安人员进行了车辆指挥方面知识的培训，保证了进入厂区车辆的畅通。近期我店正在筹备成立自己的保安队，使保安人员在形象及岗位技能方面都得到很好的保证。

行政部

20xx年x月x日