管理者的道德、知识与能力——机会只留给有准备的人 ——听山地茶业有限公司董事长刘志荣先生讲座有感 20xx年10月27日晚，我参加了管理学院组织的企业家讲座，本次亲临浙大开办讲座的是浙江省山地茶业有限公司的董事长兼总经理刘志荣先生。听完刘先生的讲座我感受颇深。

浙江省山地茶叶有限公司目前的销量已突破5000万，这在当前“7000家茶企业顶不上一个立顿”的中国无非是一个很罕见的记录。我觉得这样的销售业绩最主要归功于这个企业的管理者。刘总在讲座中特别强调了这样一句话：“无论你是在一个什么样的岗位上，一定要把道德放在第一位。不论一位管理者他的自身品德状况如何，他一定会将他的员工的品德考察放在第一位。”不错，作为一位管理者，越到高层，对他的品质要求也就越高，可以说，品质是一位管理者素质要求的第一要素。其实这也可以说是一门管理艺术，管理课程曾讲过，管理者的品质包括几方面的表现，强烈的管理意愿与责任感、奉献精神等等，我想，刘总这里想强调的是道德底线这一方面的内容。刘总讲了自己的这样一个事例，在他自己给别人打工的几年时间里，他所在的职位有每年约100万的灰色收入，但他坚守“不是自己该拿的一分也不拿”的道德底线，不仅使自己成功地继续留在企业而且还得到了升迁。不错，一个企业的高层管理人员的手中把握的是一个企业的命运和未来，他的每一个决策都关乎企业的生死，所以高层管理者的品德软实力必须过硬，这是一个企业在激烈的市场拼杀中立稳根基的基本要求也是万万不可忽视的要素。

品质、能力和知识是对一个管理者管理素质要求的三个大方面。就能力而言，对不同层级的管理者，能力要求的具体方面是不同的。对基层管理者，其执行力与理解能力一定要很强，因为他需要对上级的命令进行解析并直接领导下属进行实际工作；对中层管理者，其沟通与传达的能力要很强，因为中层管理者的工作性质决定了他必须在管理层做好高层管理者与基层管理者之间的沟通与衔接工作；而对于高层管理者，他最重要的能力应该是判断与决策能力，即对企业发展的方向与战略目标的确定能力和对商机的把握能力。刘总在自己创业前曾经给别人打过十年工，在20xx年的一天，在他去一个茶山旅游的时候发现了浙江茶叶产业的巨大空缺，刘总敏锐的商业头脑迅速反应到这里蕴含着巨大的商机，于是他着手创办了山地茶叶有限公司。

作为山地茶叶有限公司的董事长，刘志荣先生自然而然地肩负着确定企业的发展方向与战略目标的责任。茶，作为中国五千年来一直在饮用的保健饮品，其最能吸引消费者眼球的便是它与健康的实在联系，山地茶叶就将这一方面作为突破口，确定了“茶与健康”的营销理念，下大力气打“健康战”扩大消费市场。当前的“中国茶”市场可以说是不景气的，地域性特征太大的特点严重阻碍了茶市场的进一步扩大，这也是中国本地茶叶销量长期打不开的一个重要原因。刘总带领的团队清楚的认识到这一特点，他们摒弃了最原始的“茶叶礼品”专线，多个方向打开销路，比如给快消企业提供原料茶等等。而这就是企业战略方向主动选择的生动体现，高层管理者制定的企业发展方向的正确与否就从根本上决定了这个企业能否真正地做大、做强。

作为一个成功者，刘志荣先生的创业经历是一个成功的范本，他也是一个成功的管理者，而他成为管理者之前的积蓄力量的过程真切地告诉我们一个道理：机会只留给有准备的人。可以说，刘志荣先生是一个非管理专业出身的人，他读的本科甚至与管理没有丝毫关系，但是，在他做医药销售的几年里，他手中会时常拿几本管理学方面的书籍，他一直在学习，而这些都被他的上司看在眼里。在Excel表格刚在中国普及的时候，他就尽快学会了Excel表格的使用方法并用它进行数据分析，帮助他的上司成功拿到了代理。刘志荣先生在讲座中提到了这样一句话：“真正影响我们社会和我们人生的是那些不可预料的事情。虽然你不知道将来会发生什么事情，但你一定要做好准备，哪怕被别人说成是白日梦。”是的，机会永远只留给有准备的人，作为一个想成为管理者的员工，如果整天只会抱怨“是上司不给我机会，如果给我机会，我一定……”,这样的人一定不会成为一位成功的管理者。机会是用自己的努力争取的而不是别人给的。而这个努力的过程，正是一位管理者培养自己的品质，提高自己的能力，增长自己的知识的过程。

不是谁都可以成为管理者的，不是谁都可以当好管理者的，成功永远只眷顾有准备的人，在成功来临之前，抓住一切机会提高自身素质，是非管理者向管理者蜕变的必由之路。

 

第二篇：管理学随感

管理随感

每当我们想到管理这个概念的时候，也许我们会想到的是一个奴隶主用自己的皮鞭去抽打着自己的奴隶来让他们去按照自己的方式去做事，也许我们会想起周厉王用淫威来堵住众人之口，也许我们会想到福特公司的老总一味的按照自己的意愿去生产轿车，也许我们会想起Google公司那些不限定上下班以及工作时间的条例。

然而，奴隶社会制度灭亡了，周厉王的证券也被人推翻了，福特公司的销量也因为老总的那一次失误将第一的排名拱手让给了通用公司，Google公司哪些不限制员工的条例却让自己在风云变幻的IT市场逐渐的成为自己行业的佼佼者。

这就是管理，管理的一部分。逐渐的，这一门学问也被人们所重视起来，因为人们意识到，正确的管理才可以使自己在跌宕起伏的社会中，谋得自己的席位。其实关于管理，如何管理，我们古代伟大的思想家老子先生就已经给出了自己关于管理这一概念的看法。在其巨著《道德经》17章：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，偎之。其次，辱之。”这一段话，是老子先生关于管理的理解，大意就是真正完美的管理是应该让人们感觉不到统治者的存在，一切好像就十分自然的进行着，就像太阳每天升起落下一样。然而，理想终究归理想状态，在现在的社会是不存在的。然而，他告诉我们的道理就是他一直所坚持的思想：无为。

现在的社会，老板会请一些教授，金牌讲师为自己的员工进行培训，无非也就是希望这些讲师们可以通过他们先进的思想去让自己的员工得到学习，从而让自己的公司蒸蒸日上。即使是这样，仍然会有不少企业依旧无法阻挡自己倒闭的脚步。因为，一种管理的文化并不是靠一朝一夕就能养成的，文化是需要培养的，是独特的。正如生存之道一般，如果狼群去模仿老虎，那么估计整个生物链早就遭到了破坏。

因此，管理的概念不是马上就会存于人们的心中的，是需要靠自身的素质以及自己对事物的理解。与其说是被管理，倒不如说，我们是在自己管理自己，自己经营自己，自己通过对自己的约束从而使自己的效率最大化。这也许才是管理的高境界吧。

无为，则无不为。古语道：身先足以率人，轻财足以聚人。律己足以服人，量宽足以载人。如果每一个管理者以自己为榜样，自己管理好自己，顺其自然，则自己的公司无不可突破的障碍。