20xx年*月工作总结

***区域: ***

一、*月***分公司KPI完成情况总结：

1、销售任务达成率

2、渠道建设完成情况：

二、销售分析（平效、系列、专卖店、区域、首批提货）和费用分析（分费用项目） 1、平效分析

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2、系列销售分析：

衣帽间、特殊定制等

三、完成的主要工作项目

1、

2、

3、

四、未完成销售目标和工作计划的原因分析（主管、客观原因）；

1、主观原因:

1.1

1.2

1.3

第2页/共5页

2、客观原因:

2.1

2.2

2.3

五、工作中存在的问题和建议；

1、存在的问题：

2、分公司建议：

第3页/共5页 ***区域: *** 20xx年 月 日

2012*月工作计划

***区域: ***

一、***分公司*月 KPI计划： 1、销售任务计划：

销售任务分解到专卖店：

2、渠道开发、建设计划：

二、工作重点：

1、 2、 3、

第4页/共5页

三、策略/计划

1、销售策略：

2、开发策略：

3、形象维护：

4、广宣策略：

5、促销活动：

6、驻店销售：

五、费用控制：

1、差旅费：

2、业务招待费：

3、市场费用

4、其他费用：

第5页/共5页 ***区域: *** 20xx年 月 日

 

第二篇：经理部半月工作总结及下半月工作计划

经理部半月工作总结及下半月工作计划

时间： 年 月 日 上半月销售综述

上半月销售数量

订单数量 库存量 主销车型（前三名） 1、 2、 3、 市场信息反馈

（含竞争对手主要

动向）

上半月工作完成情

况

下半月工作计划及

负责人

经理部内部管理

需公司协调解决的

问题

建议与意见

注：本表由经理部经理负责填写，每月16日17：00前报办公室。 填报人： 填报时间： 年 月 日