培训中心20xx年工作总结及20xx年工作计划

二〇一三年十一月二十八日

20xx年，培训中心紧紧围绕教学经营这个中心，狠抓培训工作，加大招生力度，提高教师素质，深入开展关爱学生及管理提升活动，经过全体职工的共同努力，较好的实现了年初制定的各项目标。

20xx年采取的措施及主要成效

一、拓宽招生渠道，采取有效措施，确保年度招生目标的实现

近年来，由于社会生源的不断减少，给学校的招生工作带来了前所未有的困难。为应对不利形势，20xx年学校加大市场调研力度并在20xx年招生方案基础上，对招生指标、区域承包方面做了调整，增加了招就科公共指标，设立了年度招生奖。在招生工作中，学校首先召开全校职工动员大会，号召大家转变观念，把招生工作看作自己的本职工作，树立全年招生的观念；其次，派招就科同志到三门峡地区之外的甘肃、山西、陕西等地考察，在招生旺季到来之前提前做好市场调研，掌握三门峡周边县市的生源情况、招生政策、同类学校的招生情况，并将这些信息及时反馈给职工；三是动员学校有招生关系的员工利用各种关系做好外联，建立招生联系站点，为招生工作奠定基础。招就科还通过“腾讯通”及时向教职工发布招生信息，以便职工下去招生时目标明 1

确，针对性强，效果更好。

8月份，公司决定招收100名定向生，但距离开学时间很紧，

需要做好对外宣传、组织生源、核实信息、考试面试、录取等一系列工作。学校高度重视、严格要求，校科领导加班加点逐项落实各项工作，最终圆满完成。20xx年，学校计划招生300人，春秋两季实际招生338人，联合办学招生1364人，超额完成了既定任务。

就业方面，曾与我校合作多年的珠三角、长三角地区的一些

企业今年用工计划减少或滞后，给学生的就业安置工作带来了诸多困难。为此招就科进一步拓宽就业渠道，寻求新的合作企业。经过搜集、筛选信息及实地考察后，学校与长城汽车天津分公司达成合作，使汽车维修、机电、机加工等专业的学生得到了妥善安置，另与吉利汽车有限公司再次进行合作，学校今年的就业安置率达到了90%以上。

针对学生近年来所表现出的就业期望值过高，但吃苦精神欠

缺，就业后不够稳定的状况，招就科加强了与用人单位的联系，利用到企业送学生的机会，对往年安置的学生进行回访，对不便于跟踪回访的学生采取了电话回访的形式，及时了解他们在企业的工作生活情况并与企业沟通，解决学生的实际问题，帮助学生提高思想认识、更新观念，更好更稳定地在企业谋求发展。

二、加大培训力度，扩大培训规模，突出培训工作的战略地位 面对学校近几年发展中遇到的招生困难和办学收入下降问

题，学校决定调整经营格局，加大培训力度，抽调专人成立培训 2

部，并确定80万元培训收入年度目标。首先我们争取到公司和人力资源部的支持，得到了“局内培训任务主要由培训中心来做”的授权；在局内培训市场，我们从提高培训层次、增加培训种类、扩大培训规模入手，不断加强与公司部门和各二级单位沟通联系，及时掌握培训需求，逐步由过去单纯的职工技能、安全培训转为全方位多层次的综合性培训机构，先后实施一级建造师、市政造价员、建筑行业五大员、多经管理人员、公司班组长、职工岗位技能提升、特种作业取证等培训业务。在局外培训市场，继续开展与明珠集团等单位的培训业务，同时深入市直各局委积极做好培训宣传，争取新的培训业务。培训工作中，我们开拓创新思路，抓好如下四个环节，即培训前的市场调研——开班前的策划——授课中的管理——办班结束的总结，整理出一整套规范的培训模式。在教学方面，我们寻求把系统的前沿知识理论和实际工作相结合，采用聘请社会知名人士授课和公司内部专家授课相结合的方式，授课过程多用案例教学并使学员互动，得到了大家好评。在教学手段上，我们均要求采用PPT的形式，做到图文并茂、授课生动，使培训的整体效果有明显的提高。截止今年10月底，学校共开办各类培训班12期，取得了较好的经济效益，培训收益正逐渐成为我校总收入的重要支撑。

三、坚持常规检查，提高教师素质，保证教学工作的正常进行

学校每学期初分别制定教研活动计划、教师授课及听课计划， 3

每天进行课前检查，每周一召开教研组长例会，每周五检查教案和教学日志，每月审查计划执行情况，保证了教学工作的正常进行。同时，学校今年积极组织教师参加培训提高素质：如三月份选派冯小朋到哈尔滨参加为期三个月的国家级汽车修理专业教师培训；五月份选派爨宏良、张玉敏等教师到郑州参加省安监局组织的师资培训；八月份安排李江平、张洪波等24人参加三门峡教育局组织的暑期培训；十月份组织14名教师参加三门峡劳动局组织的考评员培训。

结合学校实际，深入进行教研教改。一是对各专业的教学计划进行调整，减少文化课学时（数学、语文、英语），增加专业理论技能课时，突出学生的动手能力；二是针对学生就业需求，增加了计算机应用、礼仪、就业指导等方面的课程；三是注重电气专业、建筑施工专业课程的研讨，在内容和方法上创新，如电气专业新开设“PLC课程”、建筑施工专业在钢筋工艺理论课中增加焊接实际操作等，以此调动学生学习的积极性；四是学校积极鼓励师生参加省市教育和劳动部门组织的职业技能比赛活动。如四月上旬有3位教师参加了三门峡市中职学校优质课比赛活动，田晓明获一等奖，王旭获二等奖，孙烨获三等奖；五月下旬有8位教师参加劳动局组织的论文、课件比赛；十月中旬组织6名学生参加三门峡市学生技能大赛。论文方面，王波娟老师撰写的《浅谈技校〈电机与变压器〉的教与学》和《班主任工作之我见》分别在《新课程》和《课程教育研究》刊物上发表。

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四、开展关爱活动，加强教育防范，学生管理工作不断改进 以提高学生整体素质为主线，丰富学生教育内涵。年初，学生科为教育学生注重行为规范、遵守法纪校规，首次在春季生中开展学前教育活动。同时，对秋季生进行了为期5天的系统军训和学前教育；两次召开法制教育大会，聘请湖滨派出所民警到校对全校学生进行法制、交通安全教育；三月份组织召开 “三好学生”表彰大会，对 “三好学生”和“优秀学生干部”进行表彰。评选“阳光学生”，并在校园宣传栏公布；五月份组织40余名学生利用周六时间打扫教学楼，在黄河旅游节前到风景区参加义务劳动；九月以来，陆续开展了以感恩教育为主题的各类活动，各班组织学唱《感恩的心》歌曲、举办感恩演讲比赛；全年多次开展寓教于乐的学生文体活动，如举办班级拔河比赛、春季运动会、班级篮球赛、演讲比赛、冬季趣味运动会、元旦晚会等，丰富了学生的业余文化生活。今年十月，为改善班主任管理工作，学校组织全体班主任到灵宝市技工学校进行学习交流；借鉴他人经验并结合自身实际，对班主任考核管理办法进行修订完善。为提高学生学习兴趣和提升教师教学质量，学校定期召开学习委员和学生代表座谈会，听取学生对教师教学等方面的意见、建议并及时向每个教师反馈，制定相应措施加以改进。

五、加强基础管理，做好后勤服务，想方设法保证门面房收益最大化 按照管理提升活动整改方案，总务后勤服务部加强基础管理，在校产管理维护方面有明显进步：一是加强合同管理，首先做到 5

与各位商户签订协议、建立目录并将合同复印件交校办建立台账。商户租赁期满之时，必须由总务部进行合同评审，对有签约意向者报请主管领导批准；二是严格收费管理，每季度将收费情况汇总后报主管校长和校长，分析收租情况并制作季报和半年报表，同时做好与财务的核对工作；三是加大水电管理力度，从今年开始对水电费收支实行计算机管理，每月给校领导提供使用情况报表；四是为避免校产的无故损坏，总务科与学生科密切配合将多余的桌凳收回仓库。每学期开学前直接与班主任做好校产登记与清点工作，每年暑假放假前各班班主任配合校产管理员做好校产损坏情况登记；五是严把学生食堂采购、制作、销售关，确保食品安全，杜绝学生就餐食物中毒事件。召开伙委会会议，邀请学生管理亲自品尝食堂饭菜，听取改进意见。

为了增加多经收入，学校积极开展市场调研并取得一定成效。具体做法：一是对学校周边门面房的租金进行摸底，并进行租赁价格对比分析，现已完成32家临街门面房的提租工作。预计每年增加收入15万元，增加幅度是24%；二是对紧贴两个门面房（红梅理发店、山西刀削面）的钳工车间进行扩建改造，使其与原有的门面房连为一体，扩大门面房面积并增加收入14万元，目前已完成收缴任务。通过上述两项工作，预计明年可增加多经收入近30万元，整个多经年收入明年可达100万元。

六、 结合学校实际，紧紧围绕中心，细致扎实做好党群工作

（一）党建与思想政治工作

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今年以来，学校重点组织了十八大精神的学习，下发学习通知，坚持中心组学习，参加知识竞赛、答题活动；班子成员还多次在郑州、三门峡两地参加了集团公司组织的“专题辅导视频会”。截止目前，两级干部中心组学习已经9次。年初制定学校党建工作要点，召开党建暨纪检工作会议，对全年工作进行布置。为了做好日常工作，学校专门制定了党群系统相关材料上报及日常重要工作一览表下发到相关责任人员，保证了工作的落实；认真扎实开展“亮比评”、“解放思想，转型升级”、“管理提升，党员建功”先锋工程活动和党的群众路线教育实践活动等；严格执行“三重一大”民主决策制度，全面落实“八项规定”要求，深入基层，加强调研，勤俭办校。“七一”前夕，校总支组织举办了全体党员参加的“庆七一”党的基本知识竞赛。

（二）纪检监察工作

年初研究纪检监察与廉政建设工作，与各科室签订《廉政建设责任书》并进行检查；加强廉政文化建设，在中心组学习时开展专题讨论及心得交流；针对党员干部和关键岗位人员的教育，十月份组织了“廉政理论”知识竞赛活动；领导班子集体在职代会上作“廉政公开承诺”，每个班子成员面向职工代表述职述廉并接受评议；将更换监控设备、购买复印机以及校园整修作为效能监察项目立项，从调查情况看没有发现异常问题。

（三）工会、共青团工作

校工会每年坚持开好一年一次职代会，职工代表对校科两级 7

干部进行评议，校长与科室负责人签订资产经营（管理）责任承包合同，表彰和嘉奖上一年度的先进集体和先进个人；继续做好合理化建议征集工作，增强职工的参政能力。今年收集到156条建议，截止目前共有48条被采纳和落实；开展以“青年教师说课”为主要内容的技术比武活动。公司工会王大刚主席和副主席翟棹同志、群工部部长窦维军同志到场并给予高度评价；开展了“面心实”职工代表下基层巡视活动，继续举行丰富多彩的文体活动，如“三八”节组织“女职工竞走”比赛，国庆节前举办职工“趣味”运动会和唱歌比赛，积极参加公司“大禹杯”活动、女工活动并取得较好成绩；从20xx年开始提高职工困难补助金标准，对新分大学生发放一次性补贴，在每个职工过生日时送一份祝福并发放纪念品，增强了职工队伍内聚力。

学校团委年初召开团委委员、青年教师、团员代表座谈会，及时了解青年们的思想以及一线团员、青年教师的意见和建议；开展“团员思想调查问卷”活动，全面了解团员青年思想状况；五月四日举行 “弘扬五四魂，实现中国梦，青年在行动”大型签名活动暨“五四”爱国主义教育展览，300余名师生参加本次活动；五月底举行“关爱学生，真情助困”活动，对家庭困难，品学兼优的26名学生发放了资助金，党总支发动党员捐献党费，提高了职工的参与度；积极组织学生文艺骨干排练节目，既为活跃学生业余文化生活，更为公司团委挑选演员培养人才。

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20xx年的主要工作思路

20xx年要重点抓好的几项工作：

一、招生就业

做好招生工作的目的是稳定在校生规模。拟采取的措施一是根据市场需求，调整专业设置，增加市场需求专业，淘汰几年来招生困难专业；二是继续尝试开拓新的招生区域，走出河南，加强与西部省市的联合。要解放思想，转变观念，学习他人之长；三要加强校企合作、校校合作，开展送教下乡活动；四要在保持人人肩上有指标的基础上加强学校的组织宣传力度，对完不成任务的职工要采取措施，加大处罚力度。

就业工作首先是提高学生稳定率。招就科应该紧密配合学生科，在学生入学阶段，即针对厂矿企业对员工的要求开展教育管理工作，比如遵章守纪教育，体能体质锻炼等，同时招就科要高度重视就业指导课，通过教育来帮助学生摆脱薪酬期望值过高、缺乏吃苦精神等不良心态，建立合理的自我认知，在就业前夕顺利完成从学生到职工的角色转变；要联系2-3个专业对口，薪酬福利及工作环境较好的企业，加强沟通洽谈，争取建立校企合作关系和定向培养关系；要继续坚持对就业中介、安置企业和学生进行跟踪回访，及时了解就业工作中存在问题，改进安置工作，提高企业用工满意度和学生就业满意率。

二、培训工作

一是对于系统内培训，要树立品牌意识提高培训质量，扩大 9

培训规模，提升培训层次。要想长期合作，持久做好培训工作，必须要以高水平的培训质量做保证。培训部要总结一年来办班的经验教训，努力将每一期的培训工作做实做细，做出精品、样板；要在保证质量的前提下，在培训层次上有所提高，努力争取一些管理类的培训任务。二是必须大力拓展社会培训市场。加强信息采集，加强对外联系，坚持开门办培训，争取社会各方面的大力支持。三是要深入研究，花大力气去争取更多、更有质量、具有较高行业水平的培训资质，为学校今后培训工作的开展奠定坚实的基础。

函授部除继续做好函授自考外，也要联合更多的学校，充分利用网络，在远程教育方面进行大胆尝试。

三、教学管理

一是继续根据市场需求，深入开展教研教改。要在课程设置、教学内容、教学方法等方面要展开专题研究，使教学工作更加贴近市场，贴近学生实际，突出培养学生的动手能力，使之尽快适应用工需求。二是加强对教师的教育和管理，通过各种方式使广大教师树立事业心，责任感，真正热爱学生，关心学生，教育学生积极主动学好本专业的课程，真正学得“一技之长”，在社会上立足。

四、学生管理

学生管理要以“培养学生良好行为以适应厂矿企业”为目标，从入学开始就要按照企业员工的标准加强对学生的教育管理，强 10

化遵章守纪教育，严格请假制度，保证正常的教学秩序；要继续开展“关爱学生活动”突出学生正面教育与引导，致力创建健康、浓郁的校园文化氛围；要利用校园宣传专栏普及相关知识，宣传好人好事，并在校园、餐厅及教学楼走廊装饰宣传画和警示语；要进一步加强班主任工作，切实加强同班主任的联系、沟通，不断改进服务工作的方式方法。对班主任的考核要公平公正，充分调动班主任工作的积极性，发挥好班主任的作用。

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第二篇：设备保全处20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

20xx年度个人工作总结及20xx年度个人工

作计划

20xx年度在公司领导、处长的正确领导下，我个人圆满完成20xx年年末制定的个人工作计划。在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了一定的机会历练，也暴露除了一些细节问题，在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。20xx年已过去，在新的一年里加大自我的改变，从而将自己所掌握的技能发挥出来。20xx年个人工作总结如下：

一、20xx年工作目标和完善

（一）角色转换

20xx年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了一定的效果。随着时间的逐渐推移20xx年之后我将设备技术员的本职工作作为重点，不断提高自身的业务能力，同时在设备维修过程中也提出相应的意见。

（二）20xx年个人工作计划落实情况

参与设备保全处部门工作的建设。20xx年保全处根据20xx年上级公司检查情况，对保全处的痕迹管理进一步落实。设备事故出现时必须做到一事一议，有原因分析，有事故报告，有会议记录；对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确使用周期；根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范，减少润滑油品种； 设备保全处参照西南水泥的部门编制，将原有的电仪车间于工段

的形式纳入到设备保全处统一管理。设备保全处对人员编制也落到实处，本部门现有人员35人。处长1人、副处长1人、电仪工段长1人、电仪副工段长1人、设备技术员2人、计量管理员1人、汽水管理员1人、综办员1人、维修电工28人，对各岗位制定了相应的岗位职责；依据岗位职责对岗位人员也做出了相应的考核；部门完成培训6项；基础台账按预期的规划逐步推进。

（二）新建项目及技改项目落实

20xx年技改项目完成8项，制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项；新建项目1项，预计20xx年2月28日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造，改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到了相应的控制；生料2#、3#工段磷渣仓制造，磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石输送系统的改造，改造后3#生料系统避免了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，增加后减少煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。水泥分厂po42.5散装拉链机改造，改造之前拉链机故障频发，改造后拉链机运行稳定，保障了po42.5散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统改造，将脱硫石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入?3.2*13米磨机，改造磨机产量提高2-3吨，同时减少以往的糊磨现象；3#水泥磨128-6*2除尘改造，将原锥体的高度从1.2米改造到2.9米，改造后避免了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率；新建水泥磨于20xx年9月开始施工，磨机土建基础计划于20xx年12月

28日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成，其它土建基础已完成。20xx年10-11月西南公司已审批项目已开始着手实施。

（三）20xx年设备运行分析

20xx年设备运行达到90%。一般设备事故13起，制造分厂发生一般设备事故9起，水泥分厂发生一般设备事故4起，重大设备事故0起；设备隐患故障排除率100%；设备安全事故0起。制造分厂维修费用于超出云南公司给定的8元/吨的指标，超出指标的主要原因是公司在20xx年对烧成工段投入大量资金进行维修；烧成3#工段窑砖60米全部更换，烧成3#工段C1出口将原有的非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成3#工段回转窑小齿弹簧板更换、窑大齿翻面，烧成3#工段煤磨减速机更换；烧成2#工段C1出口裤衩管更换，烧成2#工段高温风机进口增加金属膨胀节，烧成2#工段C1出口将原有非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成2#工段回转窑大、小齿更换，烧成2#工段回转窑主减速机更换，烧成2#工段入窑提升机更换，烧成2#工段更换窑砖30米。

主机设备稀油站润滑油更换8台，制造分厂4台，水泥分厂4台。制造分厂烧成2#工段煤磨主减速机稀油站更换5桶CKD320#工业闭式齿轮油；烧成3#工段煤磨磨头、磨尾稀油站更换8桶CKD220#工业闭式齿轮油；生料3#工1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。水泥分厂3#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油；2#工段2#、4#磨主减速机稀油站更换8桶

CKD320#工业闭式齿轮油；1#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。

（四）管理控制

物资采购计划由各工段根据生产需求进行编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并根据实际生产情况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要采取的手段是定品种、定使用周期，根据各品种所定使用周期进行管理控制。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度采购计划。润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查，对检查情况及时通报车间；设备保全处根据检查情况判别各工段设备润滑油是否进行，如有需进行更换的设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度计划后设备保全处核定后采购。大额物资的一般是车间先将计划做到月度物资计划中设备保全处评审，评审后各工段再将材料采购计划上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意后方可采购。领用物资价值超过1仟元，必须进过设备保全处审批。 （五）20xx年所暴露出的问题和不足

1.基础台账的更新不及时，基础台账中未能显示设备的使用状态、运行情况；

2.技改项目并未按前期规划实施，主要体现在新建?3.2*13米的水泥磨，前期规划是12月份完成。由于土建建设方案多次变更，致使新建?3.2*13米的水泥磨土建未按规划日期完成；根据公司生产需求设备保全处将加大新建?3.2*13米系统的安装工作推进。

3.部门工作管理不规范，主要体现在部分基础台账不健全。 二、20xx年度工作计划

（一）进一步强化“节能降耗、降本增效”的工作

为了进一步降低生产成本，公司首先开展的项目是降低熟料生产、水泥生产过程中的能耗控制，400KW以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机；在现有的磨机基础上增加辊压机，增加辊压机后水泥吨电耗降低5-6KW.h；我公司制造分厂生料2#工段原使用的是风扫磨?3.8*7.5米，吨生灰电耗19KW.h；吨生灰电耗远远超过行业标准，针对现有情况公司计划在现有基础上增加辊压机降低电耗，预期目标值是吨生灰电耗16KW.h。

熟料生产过程中产质量控制，公司为了能够提高熟料质量。计划在生料系统增加在线分析仪，保证入窑生灰成份稳定，促使烧成系统煅烧出优质熟料，从而降低水泥生产成本；为了使烧成系统能够稳定、长期煅烧出优质熟料，计划在现有基础增加看火电视，以便相关部门能够熟料煅烧进行全过程跟踪。

设备的稳定运行，设备是生产的基础。在公司20xx年的生产过程设备的安全运行系数低，主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在20xx年的运行过程也做出相应的措施：1.在篦冷机2段增加内托轮；2.将篦冷机原厂家所使用的空心轴，改造成现在使用的实心轴。虽然在公司多个部门的协助下也取得了一定得成效，但由于安全运行系数较低，致使篦冷机根据实际运行情况都要做定期或不定期的检查，每次检查、维修时间

长短不一。在检查过程中也需要消耗一定的电耗、煤耗，使熟料生产成本上升。

合理化调机市场。公司2013原燃材料储备方面也受到一定的限制，致使生产成本得不到合理化控制，针对这一情况公司计划在现有基础上增加一个5000m2的大棚，应对市场的需求，最大限度的降低生产成本。

（二）基础台账的建设完善

云天系统的正式使用。20xx年只是将设备基本信息录入到云天系统中，减少设备出现事故时、检修计划过程、巡检过程管控、润滑油使用、备品备件消耗等不健全的信息。

规划、划分设备保全处职员的责权。使每名员工都能够清晰明了的清楚自己的责权，对每名员工都有实时的可靠性评价。

针对20xx年所暴露出的问题进行针对性的培训，使每名职员的能力得到大幅度的提高。

（三）管理控制

在20xx年的基础上提高主机设备的完好率，加大设备的定检力度，降低设备维修费用；推动高能耗设备的更新换代，从而降低生产过程中能耗的消耗；改善公司20xx年润滑油领用的不科学性，设备保全处计划对润滑进行零差异管理。既保证设备润滑质量，也使设备润滑费用的合理性。

总之20xx年在公司领导及相关部门的协助下设备保全处的工作得以顺利的推进，但也暴露出相应的问题。问题主要暴露在预检修和

设备故障处理的及时性，设备故障向设备事故的衍生过程，这将是20xx年主要工作重点。20xx年是公司加入集团公司的第三个年头，也是公司向集团公司靠拢的最佳时机。

设备保全处 20xx年11月30日